供应链“零库存”管理理论在企业人力资源开发中的应用研究——以冠捷电子股份公司企校订单培养合作办学为例

订单培养是供应链"零库存"管理理论在企业人力资源开发的具体实践,是企业人力资源开发的必然选择。此文在介绍供应链"零库存"管理理论的基础上,结合冠捷电子股份公司"订单培养"人力资源开发的成功实例,揭示校企人才供求关系,实现企校育人与用人"无缝对接"。提出制定企校合作"订单培养"人力资源开发战略;政府牵头,企校唱戏,搭建企校合作平台;企校协作构建校内外实践教学基地;依托企业岗位群加强专业建设;加强基于工作过程的课程体系建设;强化专业教学团队建设;加强企业文化与职业道德教育等企业人力资源开发建议。     

零库存管理理论在制造企业中的应用

供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题.以供应链节点上的制造企业为研究对象,在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论,提出对"零库存"可以从物理和法律两个层面来理解;重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障.     

高职物流管理专业政产学研订单培养模式下课程教学模式的构建——以健雄职业技术学院港校联动订单培养班为例

近年来,地方高职院校全面贯彻党的教育方针,坚持走政产学研四位一体的发展道路,坚持“校企合作、工学结合”推行订单培养,按照企业要求制定人才培养方案,实施特色人才培养。文中以健雄职业技术学院物流管理专业“港校联动订单培养班”的职业核心课程《港口码头业务管理》为例,分析高职政产学研订单培养模式对职业核心课程教学模式的要求,并通过课程开发、教学内容设计、教学过程实施及效果评价等要素系统构建教学模式,提高订单式人才培养的质量。     

汽车电子企业精敏集成供应链管理——以YFVIC企业为例

本论文根据当前我国汽车电子企业面临的环境,在精益敏捷供应链理论研究的基础上,结合我国国情,深入分析某汽车电子企业组织及整个供应链存在的缺陷,进而提出汽车电子企业精敏集成供应链优化策略。     

高职院校实施“订单培养”必须处理好的几个问题——以嘉兴职业技术学院物流管理专业“顺丰班”为例

实施＂订单培养＂是高职院校实施＂校企合作、工学结合＂的重要形式之一,是高职院校人才培养与企业人才需求实现＂无缝对接＂的有效途径。＂订单培养＂实现了专业设置与企业需求相协调,技能训练与岗位要求相协调,培养目标与用人标准相协调。但也存在与＂双向选择＂的就业政策相冲突,覆盖面有限等弊端。因此,实行＂订单培养＂需要强化校企密切合作,精心组织培养,实施规范运作,认真履行协议。这样,才能使＂订单培养＂模式焕发出更强的生命力。     

知识管理视角下高新技术企业的人力资源开发策略——以D企业为例北大核心

作为典型的知识密集型企业,高新技术企业在进行知识管理和人力资源开发时面临着一系列问题。本文基于知识管理的视角,先从理论上探讨和分析了知识管理对于人力资源开发的必要性,进而结合D企业的管理实践,指出企业在进行知识管理和人力资源开发时存在的困境,最后针对高新技术企业的特点从人力资源规划、招聘方式、绩效考核、薪酬管理、培训方式和企业文化六个方面提出了有针对性的人力资源开发策略。     

全球物流管理模式下引入供应链资金流管理关键因素分析——以台湾消费型电子企业大同公司个案为例

鉴于当前对供应链资金流管理问题重视的不断提升,以台湾电子企业大同公司为对象,运用个案研究办法,探索全球物流管理模式下成功引入供应链资金流管理的关键因素,并对其深刻内涵加以剖析.     

供应链管理信息系统在木材加工企业的技术应用分析——以大亚科技为例

市场经济的逐步成熟和科学技术的发展使得信息技术在市场的各个领域全面拓展,而经济全球化的大潮目前也已经席卷木材加工企业,使以物流为核心的企业供应链管理信息技术在各个先进企业中得到应用。现以供应链管理信息系统技术概述为着手点,以大亚科技这一代表性企业为例,分析供应链管理信息系统在木材加工企业的技术应用,并通过探讨木材加工企业导入供应链管理模式的意义,得出以下的结论:应用信息技术积极推进企业信息化并最终实施供应链管理是企业应对全球经济一体化的必经之路。     

OBE理念下供应链管理课程在人才能力培养中的实践探索——以某学院高职物流管理专业为例

OBE理念强调结果导向教育,关注学生实际需求和能力培养,是持续改进教育理念的过程。OBE教育模式改变了传统教育模式存在的诸多不足。文章以某学院高职物流管理专业为例,尝试探讨OBE理念下供应链管理课程在人才能力培养中的实践问题,从供应链运营人才能力框架（定义学习产出）、供应链管理课程在专业人才能力培养中的实施（实现学习产出）、面向供应链运营能力的课程评价方法的实施（评估学习产出）三个方面展开分析,通过优化课程设计、完善教学资源、加强实践教学环节的措施,以期能够有效促进高职教育中供应链管理课程的教学质量,为培养具备创新能力和实践精神的高素质人才提供有力支持。     

企业知识管理的信息化应用和实践——以宝钢资源知识推送系统开发为例

一、企业面临的问题宝钢资源有限公司是一家主要从事矿产资源的投资、贸易及物流服务等业务的公司,由于矿产资源交易市场变化快,因此需要较强的市场研判能力．对员工市场反应能力要求较高。同时资源开发项目时间跨度长,涉及面广,因此需要有较好的知识传承工具辅助企业员工应对快速变化的市场．支持各项业务的快速持续开展。     

基于供应链管理的中高职“无缝衔接”人才培养模式初探——以黄冈市职业教育为例

以黄冈市职业教育为例,针对性地分析了职业教育发展中存在的中高职教育衔接力度不够的问题,提出了基于供应链管理视角下的中高职"无缝衔接"发展模式并剖析了其形成机理,明确发挥政府在职业教育资源"无缝衔接"中的主导作用,改变传统的职业教育教学体系,实行职业教育分级,实施基于供应链管理的高职院校招生的多样化探索。     

基于供应链管理的中高职“无缝衔接”人才培养模式初探——以黄冈市职业教育为例

以黄冈市职业教育为例,针对性地分析了职业教育发展中存在的中高职教育衔接力度不够的问题,提出了基于供应链管理视角下的中高职“无缝衔接”发展模式并剖析了其形成机理,明确发挥政府在职业教育资源“无缝衔接”中的主导作用,改变传统的职业教育教学体系,实行职业教育分级,实施基于供应链管理的高职院校招生的多样化探索.     

“以人为中心”管理思想在现代企业管理中的应用

管理是社会和企业发展的永恒主题,特别是在市场竞争日趋激烈的形势下,管理已成为维系现代企业生存与发展的重要因素,而人的因素始终是管理活动中最主要、最活跃的因素。因此,加深对"以人为中心"的管理理论和思想的认识,并进一步确立"以人为中心"的管理理念,对现代企业管理具有十分重要的指导作用及实践效应,是强化现代企业管理亟需研究的重大课题。     

浅析战略管理会计在建筑施工企业中的应用——以中国建筑为例

正一、战略管理会计与传统管理会计的比较作为管理与会计相结合的边缘学科,管理会计的产生与发展一直受企业环境变迁带来的现实需求影响,以及相关经济、管理理论发展的影响。企业环境的变迁可能会影响管理会计研究焦点的转移,或对原先适用的管理会计技术方法提出挑战,这也就产生了管理会计技术方法创新的现实需求。从企业角度看,具体企业面临的环境各异,由于环境变量决定服务于特定目的的组织设计,因此管理会计有效技术方法的应用应该促使组织效率的提高,战略管     

资源消耗会计在企业成本管理中的应用——以北汽福田汽车股份有限公司为例

受经济全球化发展及市场竞争不断加剧的影响,企业生存环境越发恶劣,有效控制生产经营成本、赢得市场竞争成为制造类企业生存发展的重要手段。本文通过对资源消耗会计应用于成本管理的关键点进行分析,明确企业利用资源消耗会计开展成本管理的必要性,并以北汽福田汽车股份有限公司为研究对象,分析资源消耗会计在企业中的具体应用,发现应用过程中存在的问题并提出具体的解决办法,为企业有效利用资源消耗会计开展成本管理、实现企业发展壮大提供借鉴。     

“任务引领、学生主体”的综合实训课程开发研究——以《景区开发与管理综合实训》课程为例

＂任务引领、学生主体＂是景区开发与管理综合实训课程开发建设的重要指导思想。本文以旅游景区目标岗位群为课程开发建设的着力点,探讨了景区开发与管理综合实训课程开发的条件、性质、实训目标、实训考核方式等方面的问题,构建了基于旅游景区内训员、接待员、讲解员、销售员、人力资源专员、总经办文员6个目标岗位群的21个实训任务,并对21个实训任务综合实训情景设计。     

“四化管理”在应急收治管理中的应用实践——以手足口病患儿为例

目的:研究"四化管理"模式在手足口病患儿应急收治管理中的应用实践效果。方法:选取2012年8月-2013年9月,辽源市妇幼保健计划生育服务中心收治的130例手足口病患儿作为研究对象,按照数字法分为对照组和观察组,对比两组护理管理模式的效果和患儿家属满意度。结果:观察组的消毒隔离质量、健康教育水平、护理文书管理、危重护理质量等方面均显著优于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05);观察组的患儿家属的护理满意度98.5%明显高于对照组84.6%,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:"四化管理"模式应用于应急收治手足口病,可显著提高临床护理质量和患儿家属满意度,值得临床选择和广泛推广。     

企业数字化转型下的“智能税务”管理应用——以广州烟草公司为例

从业务、财务、信息化、税务整合管理的视角进一步优化税务管理,构建“智能税务”一体化管理模式,有助于从源头上控制税务风险,提高企业税收遵从度。本文结合广州烟草公司正在实施的税务管理“全要素、全业务、全流程”数字化转型实践,分析其构建“智能税务”一体化管理模式的挑战与驱动因素、主要框架及功能作用。基于此,提出烟草企业构建“智能税务”一体化管理模式应完善业务数据共享与智能税务管理的流程、建立税务合规化的风控管理体系、加强全过程税务管理的监督与评价。     

浅析“对标分析”在加油站油品盈亏管理中的应用——以“兵团石油”为例

由于产生加油站油品盈亏因素很多,定量定性难度较大,但同一油源地、同一区域、环境条件相近的加油站,油品盈亏量虽不一定相同,排除设备和人为因素后,其盈亏率应相同或相近,这为运用“对标管理”方法对标分析油品盈亏管理的基础,通过“对标”盈亏率,暴露问题,发现差距,对“代理人”管理结果进行“计量”。