蓄电池企业降低产品成本的思路、策略及方法

伴随着我国的汽车工业和电动自行车工业的快速增长,蓄电池产业也得到飞速发展。与此同时,蓄电池企业之间的竞争日益加剧,最直接的表现就是蓄电池产品开始供大于求,而产品的各项成本却越来越高,利润率逐渐下降。低成本已成为蓄电池企业重要的竞争优势之一。蓄电池企业降低成本应采取先易后难、先重后轻的策略,基本思路是在企业内部价值链和外部价值链降低成本。     

基于顾客价值的成本管理——价值链成本分析

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要获得竞争优势,就要面向顾客价值,本文论述了企业可以通过核算产品性质成本从而将成本分配到价值链,为成本降低开拓了空间,而价值链分析有助于企业的战略决策,从而获得竞争优势。     

基于价值链的企业成本管理研究

随着经济全球化的发展，企业的竞争范围已经从单一企业扩大到价值链，竞争的内容也由价格转变为价值。企业的任务不仅是生产和销售产品，而且是创造和传递价值。信息技术在不断发展，公司的核算也已经从单纯核算自身的经营成本转向核算整个价值链的成本，价值链对企业的影响越来越突出。     

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

高新技术企业逐渐成为我国技术创新的主体,得到了迅速发展,为在竞争中保持优势,对成本控制的管理越来越受到企业的重视。基于价值链理论的成本控制方法突破了传统的成本控制模式,它结合企业的竞争战略,对产品的整个生命周期进行控制。本文基于此进行探讨,并结合无人直升机企业案例进行分析。首先通过价值链理论和成本管理方法理论的解读,在此基础上分析基于价值链理论在高新技术企业中成本控制的特点和优势。其次通过基于价值链理论和一些成本管理方法相结合,以无人机企业为例,在企业内部价值链及上下游外部价值链中进行运用。最后总结基于价值链体系在高新技术企业中应用的优势,来研究如何优化并形成企业自身的价值链,加强对整个价值链成本的控制,最终提高企业的竞争力。     

我国中小企业成本管理现状思考

一、我国中小企业成本管理现状 其一,成本管理仅局限于生产活动,重内部价值链分析而轻纵向价值链和横向价值链分析。纵向价值链分析反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系,可为企业增强竞争优势提供机会。企业通过分析上下游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点,往往可以显著地降低自身的成本,甚至与其上下游企业共同降低成本,提高这些企业的整体竞争优势。     

基于价值链理论的作业成本管理

本文提出基于价值链分析的作业成本管理,着眼于对企业内部价值链和外部价值链的分析,通过作业成本计算核算企业价值链成本,对企业资源进行战略性再整合和集中配置,实现价值增值,营造竞争优势,从而实现企业价值最大化。     

以价值链分析为基础的成本控制浅探

本文构建了以价值链为基础的成本控制框架,从价值链下游的以竞争战略为基础的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性合作伙伴的选择三方面对企业成本控制的思路进行研究,以期对从企业价值链角度进行的成本控制理论研究有所帮助。     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

价值链及价值作业价值链 (ｖａｌｕｅｃｈａｉｎ)的名称由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特 (Ｐｏｒｔｅｒ)于 1985年在其所著《竞争优势》中提出。波特认为 ,公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种作业的集合。价值链是企业将设计、生产、销售、发送和辅助产品生产进行的种种活动 ,系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部 ,而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之 ,价值键是从供应商开始直到顾客价值实现的一系…     

价值链分析降低成本的新方法

加入WTO后，更多的国内企业将直接面向国际市场提供产品和服务。为了取得价格竞争优势，就需要在成本管理方面寻求持续降低产品及服务成本的潜力，创造出新的利润增长空间。价值链分析为主要内容的战略成本管理模式正被越来越多的企业所采用。企业通过价值链分析与处于价值链上的供应商、购买商合作共同控制成本，从而降低企业自身的产品及服务成本，赢得竞争优势。一、价值链分析的基本原理所谓价值链分析就是通过分析和评价企业内部、内部与外部之间的相关活动来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。价值链分析是一种战略性的成…     

基亏价值链成本管理的目标成本法

随着经济全球化、多元化、信息化的迅速发展及分工协作的进一步深化，企业所面临的竞争更加激烈。企业间的竞争，已转变为对整个价值链的竞争，成本领先战略只有通过管理整个价值链来实现，这是企业之间竞争环境改变的结果。企业要获得竞争优势，就必须理解、管理整个价值链，只有使价值链整体增值，才能保证价值链长期竞争优势并最终形成企业的核心竞争力。     

业务外包与第三方物流:理论及案例

1价值链中物流活动及其外包1.1价值链的一般模型 迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出,企业价值链的差异是决定彼此竞争优势差异的重要原因,他认为每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、进货、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,这些活动可以用价值链表示出来,见图1。     

战略成本管理与企业价值链之优化

当今市场竞争正趋向于企业价值链与价值链之间的竞争,其实质在于价值链成本之间的角逐。现行的成本管理往往单纯追求企业内部成本的降低,却降低了价值链总成本,未能从战略高度使价值链整体效益最优、价值最大、总成本最低。针对现行的成本管理存在的弊端,本文试图探索从战略的高度,实行战略成本管理优化企业的价值链,战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,整合与优化业务流程,获取持续的竞争优势。     

价值链分析在战略成本管理中的应用研究

价值链分析是战略成本管理的首要步骤,但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析,仍是一个难题。本文从价值链分析出发,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径,提出了价值链的分解与整合,有利于提高企业的战略成本竞争优势,形成企业的核心竞争力。     

企业作业成本管理与价值链分析的相互借鉴

企业作业成本管理（ABCM）是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据“作业消耗资源,产品消耗作业”的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中。价值链分析是以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势。     

价值链中的战略成本管理探析

竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间。价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础。     

整合供应商价值链与成本控制

在科技高速发展和产品日益复杂化的背景下,企业内部效率提高的边际收益明显递减。但是,组织之间通过团结合作、合力创造价值,可以协助企业获得前所未有的获利能力和竞争优势。整合供应商价值链是企业控制成本的新思路。     

对钢铁企业采购成本领先战略的思考

企业间的竞争从根本上说是企业为顾客创造价值能力的竞争。通过对价值链、顾客价值的分析,企业一般会通过成本领先、差异化和集中化战略来获取竞争优势。其中,成本领先战略是最基本的战略。在我国钢铁企业里,钢铁产品的价格是企业间竞争的主要对象,这     

略论企业全面成本管理策略

经济全球化背景下,现代企业已从产品与服务的竞争扩展到整个价值链的较量。因此,如何优化价值链各环节的成本,在更具广度与深度的战略层面上将企业的全过程纳入管理,建立科学完善的全面成本管理体系,成为现代企业面临的一个重要课题。     

价值链中的战略成本管理探析

竞争战略把企业内部结构和外部环境结合起来,企业的价值链贯穿在企业自身价值创造作业和企业外部价值转移的二维空间.价值链将企业分解成不同的战略作业,价值链分析不仅为战略成本管理提供了一个分析框架,也为管理者形成和评价企业战略,寻求成本优势奠定了基础.     

基于价值链的企业战略成本管理研究

在当今的市场经济体制下,企业间的竞争变得极为显著,也正是这种竞争关系着企业的存亡。对价值链的分析可以让企业从宏观上了解自己的竞争优势,进而对企业的战略成本进行有根据的管理。基于价值链的战略成本管理是结合战略管理的方法和成本管理的方法而形成的新型的方法,但是不管是战略成本管理的理论还是价值链理论,都是在为企业的生存发展提供理论基础,为企业服务。