项目群资源风险控制

根据国内外项目群资源管理的相关研究成果,总结资源风险控制的必要性,并针对项目群管理的特点,考虑到项目群资源风险的相关性,结合层次分析方法,提出了按风险值计算判断矩阵,并基于风险管理的一般过程,以及项目群资源管理的协同处理。最后建立了一个过程集成的可视化窗口,解决了信息处理的应用性问题。     

企业集团金融资源的风险管理研究

资金管理一直是企业管理的重要内容。随着企业国际化经营的发展,企业集团的资金管理也从传统的现金管理(收款、付款、结算等现金业务的管理)不断发展到更广泛的金融资源管理(涉及货币资金、有价证券、信贷资产、应收款项等金融资产;长短期借款、应付债券、应付款项、吸收存款、信用证、保函等金融负债;委托贷款、金融衍生品以及信用评级、银行关系、客户关系等影响融资成本和金融市场投资收益的资源管理)。因此,跨国企业集团陆续建立起自己的司库(treasury)组织和系统,承担金融资源管理的职能,而风险管理成为司库高级管理的重要职能之一。我国企业集团面临着变幻莫测的国际国内形势,金融资源的风险管理能力正接受着严峻的考验。一些企业集团开始建立司库组织或系统,开展金融资源风险管理的领先实践,有些企业集团虽然没有成立专门的组织,但也已在财务部设置专门职能,积极探索金融资源风险管理的内容和工具。文章在分析金融资源风险管理内涵的基础上,重点阐述了企业集团金融资源主要风险领域(市场风险、信用风险、操作风险)的产生与管理的重要性,分析了相应风险管理的组织定位,并介绍了各种风险防范的管理工具,其目的是为企业集团专业化、精细化管理金融资源风险提供支持。     

基于层次分析法的工程项目风险管理

在项目的建设过程中,风险无处不在,要做好项目的风险管理,找到项目的风险因素是其中的重要环节。而在众多的风险因素中,如何找出并抓住关键因素,又是做好项目风险管理的重要前提。本文介绍了项目风险的特点、风险管理的过程,并结合某工程项目实例,运用层次分析法对项目进行风险评价,找出重要风险因素并进行有效控制,最终实现对项目的有效管理。     

一种ERP风险分析与控制方法——企业资源计划风险分析及关键控制点法

对ERP项目实施过程中的风险进行分析与控制,是确保ERP项目实施成功的关键。本文比较了现有的ERP风险评估方法;并将HACCP的基本思想和方法移植到ERP实施的风险分析和控制当中,提出“企业资源计划风险分析及关键控制点法（ERACCP）”,用于ERP实施中的风险分析和风险控制;阐述了该方法的工作原理和基本步骤,介绍了应用案例,对企业在实施ERP过程中应用ERACCP方法组织实施的具体步骤进行了解释。实例证明,该方法可以有效地发现和控制ERP实施过程中的风险．提高了项目实施的成功率。     

企业实施ERP项目的风险及其规避

ERP(企业资源计划)系统的投入成本高、实施周期长,很多企业实施ERP项目均以失败告终。本文简单介绍了ERP系统及其为企业带来的效益,并就我国企业在实施ERP项目过程中存在的风险及其规避方法予以探讨。     

国防项目群风险管理应用研究

本文通过对国防项目群概念与特征的论述,以及对其风险类型与特性的分析,提出国防项目群全项目集风险管理、全要素风险分析、全团队风险管控的三维风险管理思想,并结合典型国防项目模型,对国防项目群开展过程中风险的管控方式、风险要素、管理责任等进行阐述。     

企业实施ERP项目的风险及其规避

ERP（企业资源计划）系统的投入成本高、实施周期长，很多企业实施ERP项目均以失败告终。本文简单介绍了ERP系统及其为企业带来的效益，并就我国企业在实施ERP项目过程中存在的风险及其规避方法予以探讨。     

企业境外项目财务风险管理研究

随着世界经济全球化的发展和我国对外开放程度的不断提高,我国企业境外项目数量越来越多.相比国内项目来说,境外项目受到更多因素的影响,财务风险更大,这为境外项目的稳定运行埋下了安全隐患.因此,在我国企业境外投资过程中,如何提升项目财务风险管理水平,保障财务安全,成为众多学者关注的重要课题.文章首先对我国企业境外投资情况进行了概述,然后重点探讨了企业境外项目面临的主要财务风险,并将其归纳为四个方面:管理方式和管理制度带来的财务风险、境外项目筹资风险、汇率风险、税务风险和资产风险.最后,从五个方面探讨了企业境外项目财务风险相应的防范策略.     

中小企业ERP项目实施的风险分析

本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议。     

中小企业ERP项目实施的风险分析

本文以某中小制造企业ERP项目为背景,讨论了在IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等ERP实施过程七个阶段中出现的问题,对ERP项目的风险进行了不同角度的剖析,包括风险来源、外部及内部风险因素等,并针对中小制造类企业ERP项目实施的具体环境和情况提出了风险防范的对策建议.     

PPP项目融资风险分析研究

现如今，随着我国经济水平的快速发展与社会质量的不断提升，PPP模式在资金融资支持与风险分担等多方面的优势逐渐凸显。然而，PPP项目融资作为一种新型的政企合作模式，给社会基础设施建设和公共服务领域的供给机制带来了重大创新，风险因素越来越多。有效识别PPP项目融资过程中的风险，制定有效、积极的应对措施和方案，对项目的成败起着关键作用。因此，本文将对PPP项目融资模式下的风险进行梳理，明确PPP项目的融资风险特征和影响因素，分析研究风险识别、评估和风险分担的过程，并给出具体对策，从而有效识别和控制PPP项目融资过程中的风险因素，确保项目的顺利实施。     

数据管理视角下档案信息资源安全风险及防范路径

档案信息作为我国经济运转、技术进步及人才培养重要的基石之一,发挥着重要的作用。新时代数字档案资源管理具有与传统档案管理不同的安全风险,需要选择正确的防范路径,采取对应的防范措施,才能降低风险发生的概率乃至杜绝风险,以保障档案信息资源的安全。     

基于风险矩阵的工程项目投标风险评价——以某花园住宅小区为例

以某花园小区项目为例,通过设计调查问卷,对工程项目投标过程中的风险因素进行分析。进而,以风险矩阵方法为基础,建立包括风险概率(RP)和风险等级(RR)的工程项目投标风险评价体系,并进行应用。最终,通过Borda序值对该花园住宅小区项目投标风险进行排序。     

安康旅游景区BOT投融资模式风险分析与防范

作为项目融资方式之一,BOT得到了广泛的应用,但由于项目本身的复杂性,在实施过程中会出现许多风险。本文结合安康旅游景区开发的实际情况,分析了BOT项目中可能遇到的运营风险、金融风险、完工风险,并分析了各种风险的应对之策。     

企业项目风险角度的关键链缓冲时间确定分析

风险对项目进度的影响在于其可能引发导致项目的某些工序延期,从而干扰项目进度计划的顺利执行,引发＂逾时超支＂现象。由风险引发的风险事件可能会拖延某个工序的工期,进而影响该工序的紧后工序的正常开工,也可能会造成和该工序使用相同资源的一些工序发生资源紧张而延期,进而影响整个项目的顺利实施。     

建设工程项目常见风险管理

在建设工程项目的实施过程中经常会遇到影响项目目标实现的事项,这些事项就称之为工程风险。为了项目的顺利实施,对建设工程项目风险管理进行深入研究就具有了积极的意义,在研究的过程中,首先要进行风险识别,之后对识别到的内容进行风险评价分析,最后对其进行控制。     

工程项目风险辨识与评价方法研究

工程项目建设过程存在着很大的不确定性,如何准确地识别工程项目中的各种风险是工程项目建设中的关键问题。文章在分析了项目工程风险的基础上,提出了工程项目风险辨识的一般方法。比较详细列举了风险评价涉及的所有方法,并通过实例对几种常用的方法进行了重点分析。     

浅谈国外工程EPC总承包项目存在的风险及规避

近年来,我国企业参与的国际工程EPC总承包项目越来越多,做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商在合同签订前和合同执行过程中要特别重视合同有关风险条款、项目实施成本风险、项目实施过程中因合同指定货币贬值而引起亏损、项目工期延误造成成本费用增加的风险、达标达产考核达不到合同规定的保证指标,项目无法按时移交的被罚款风险,政治风险、自然灾害风险及其他不确定因数的风险等。应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,更重要的是要通过科学的、规范的总承包管理流程来控制项目的执行风险。笔者根据近年来该公司承担的国外水电工程EPC总承包项目的实际运作体会,谈谈国外工程EPC总承包项目的风险及规避。     

港口项目建设风险与投资风险分析

港口项目投资的投资建设过程和营运过程中,需要大量的资金投入,会面临各种各样的风险。文中对港口项目建设风险、港口投资风险进行了梳理和分析,以提高客观地分析项目风险程度的能力。     

招标代理机构多项目资源管理研究

文章对项目管理和多项目管理的概念进行了界定,并分析了招标代理机构进行多项目资源管理的必要性,在此基础上提出了招标代理机构多项目管理中研究资源负荷和资源平衡的方法。