辽河水平井防砂完井技术现状与发展建议

辽河油田稠油水平井的井筒稳定和生产出砂是完并必须考虑的问题之一.生产出砂问题会严重影响水平井潜力发挥,有效的完井方式时于保证井壁的稳定、井筒的完好和防止产层出砂,提高油藏的采出程度是至关重要的.本文详细介绍了辽河油田水平井防砂完井技术的发展情况和技术现状,分析了其在采油、作业和增产措施实施方面存在的问题,最后对辽河油田水平井防砂完井技术的发展提出了几点建议.     

油田企业采油站单井成本核算方法与应用

经过40多年的勘探开发,辽河油田已进入勘探开发中后期。辽河油田油品种类多,生产工艺复杂,开采成本高,成本控制难度不断加大。细化成本管理,优化成本投入,提高投入产出效益是辽河油田实现可持续发展的客观要求。采油站是油田企业最基本的生产单元,辽河油田1万多口油井全部由采油站直接管理,1000万吨原油年产量全部由采油站生产,大部分原油操作成本直接发生在采油站,采油站是油田企业成本控制的源头。因此,采油站进行单井成本核算,对于真实记录油田企业采     

辽河油田搭建数字化油田新平台

“十一五”开局之年，采油生产管理自动化系统将在辽河油田采油生产领域施展身手。由辽河石油勘探局通信公司综合运用计算机，网络通信和数字电子等技术研制的这套系统，将加快辽河油田步入“数字化油田”的步伐。     

400型洗井清蜡车研制

随着辽河油田稠油、超稠油的份额变大,且辽河油田原油高含蜡、高凝固点,传统的350型洗井清蜡车洗井压力低、排量小,400型水泥车又无热洗功能,无法满足辽河油田生产实际需求。研制一款洗井压力高、排量大、具备热洗功能的400型洗井清蜡车。     

浅海石油企业激发团队潜能的绩效管理

中国石油辽河油田浅海石油开发公司（以下简称浅海公司）是中国石油天然气股份有限公司所属地区分公司体制下的油气采掘生产企业．是辽河油田分公司唯一的专业从事浅海、陆滩油气开采的二级单位。     

束滨霞工作站

束滨霞工作站即辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业一区新33号站,于2007年4月被辽河油田公司命名为"束滨霞工作站",这是辽河油田公司首开以人名形式命名采油站的先河。自2002年建站以来,束滨霞和她的14名同事看护、管理的13口油井、3口汽水井已累计生产原油     

信息传真

盘锦建设四大石化产品生产基地盘锦市正建设化肥、沥青、环烷基润滑油、合成树脂四大石化生产基地。据介绍,盘锦将通过引进高新技术重塑石化产业,拉长石化产业链条,由传统资源性产品向高附加值的石化产品深加工和精细化工产品方向发展。辽河油田是新中国成立后发现的第三大油田。盘锦就是因辽河油田而建的资源型城市。辽宁油田1970年正式开采,至2002年底已累计生产原油2.9亿吨,天然气435亿立方米,盘锦是目前是全国最大的稠油、高凝油生产基地。由于辽河油田的原油、天然气产量近年来已呈现逐年递减趋势,而建设上述四大石化生产基地则是市政…     

屏蔽泵在碳酸二甲酯装置中的故障分析及处理措施

结合辽河油田大力集团化工分公司1.6×104t/a碳酸二甲酯装置的生产工艺和屏蔽泵的结构特点,经过装置3年时间的运行,对屏蔽泵在生产中频繁出现的故障现象进行了分析,并提出了相应的处理措施。     

抓好油田基层党建的实践与思考

<正>近年来,辽河油田高升采油厂党委以科学发展观为指导,紧紧围绕生产经营管理,密切结合基层党组织和党员干部队伍实际,牢牢抓住油田基层党建"基本思路、基本制度、基本队伍、基本保障"做文章,在基层党建工作中取得了实效,提供了值得思考和借鉴的经验。     

浅论辽河油田的石油勘探前景

辽河油田已经经过了40多年的勘探开发,而随着勘探开发程度的越来越高,石油勘探的难度也越来越大.但是,近年来,随着勘探技术的发展,人们对石油资源的认知也越来越深.而在此基础之上对辽河油田的勘探潜力进行分析,则足可以预见辽河油田的石油勘探前景,进而为辽河油田的石油勘探工作提供一些指导.因此,基于此种情况,本文通过对辽河油田的石油勘探潜力进行分析,对辽河油田的石油勘探前景进行了探讨.     

浅析复合防砂筛管完井方式在水平井开发中的应用

辽河油田出砂油藏水平井存在地层砂粒径较小、均匀性较差、泥质含量偏高等特征,应用复合筛管防砂的完井方式,合理确定复合筛管的筛网挡砂精度意义重大,本文通过对复合筛管结构及挡砂机理分析,并结合出砂水平井生产过程分析评价,为以后辽河油田水平井复合筛管完井筛网挡砂精度合理设计奠定了基础。     

井下作业数据采集应用系统建设研究

辽河油田井下作业年工作量3.2万井次左右,在施工过程中各种数据停留在手工采集、EXCEL报表、WORD分析材料、手工上报资料等比较原始的阶段,许多工程数据都保留在纸质介质上,虽然部分单位开发了一些简单的应用系统,但是还存在着不规范,不统一,功能简单等情况。因此有必要建设适合辽河油田业务实际的、统一的数据库系统,对生产过程的数据进行数字化采集,满足数据采集、存储的需要,并为进一步实现全油田生产数据库系统及生产数据智能分析、决策系统积累经验,真正实现生产业务数字化,全面提高公司的核心竞争力,为油气生产提供数据保障。     

突出以人为本理念,创建“五小”文化

2005年12月17日,中国企业联合会、中国企业家协会在辽宁省盘锦市召开了《2005年全国企业文化 (辽河油田)现场会》,全国近百名知名企业家和北京大学、清华大学等专家学者80余人出席。会上,中国企联领导向辽河油田公司颁发证书、授予“全国企业文化示范基地”荣誉牌匾。辽河油田是我国第三大油田。辽河油田公司下设采油、科研、集输、销售等20个场、院和公司,163个基层作业区、1119个自然井站,现有员工29300余人。自1970年辽河油田创建时起,到1999年中石油重组改制,辽河油田坚持继承、融合、创新的原则,努力构建具有辽河油田特色的企业文化,取得了丰硕的物质文化成果。近5年来,辽河油田的经济效益、上缴税费一直位居辽宁省前列;先后荣获了国家有关部门授予的“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业优秀文化奖”、“全国企业文化实践创新奖和研究成果奖”等。这里登载的《突出以人为本理念创建“五小”文化》,是她们开展企业文化建设的一个窗口。这种实实在在的“让企业文化的阳光洒落到每一个班站,温暖到每一名员工”的做法,令人钦敬而温馨。     

辽河油田为海上规模开发储备技术

辽河油田海上油田开发亮点纷呈，3年来海上累计生产原油10．7万吨。其中，2008年生产原油4．54万吨，创历史最高水平。海上油田开发实现了历史性突破。     

“辽一井”感怀

有这样一口井，它是辽河盆地的第一口石油探井，打开了下辽河平原石油宝藏的大门，奠定了辽河油田开发建设的第一块基石；它作为辽河油田最初的发端，凝结了辽河创业者战天斗地、艰苦拼搏的壮志豪情，见证了全国最大的稠油高凝油生产基地持续发展壮大的光辉历程。这口井就是中国石油企业精神教育基地、辽宁省和盘锦市两级文物保护单位“辽一井”。     

着眼落实“三个必须” 夯实党建基础工作

<正>面对燃气业务新形势和新任务,辽河油田燃气集团公司党委认真研判形势任务,按照从严治党要求,把夯实党建基础工作作为当前和今后一段时期的工作重点,不断提升基层党组织的凝聚力和战斗力。着眼于落实全面从严治党新要求,必须深刻领会和牢牢把握丰富的政治深意辽河油田公司党委就全面从严治党进行了     

试析辽河油田在交通安全管理中的措施

我国社会的蓬勃建设和市场经济的稳定发展,为油田企业的可持续发展提供了重要的契机和良好的社会环境,辽河油田作为我国第三大油田,是我国国民经济的重要组成部分,加强对自身的交通安全管理建设则显得尤为重要,在其经济发展、油料运送过程中占有重要地位。基于此,本文以辽河油田为例,从辽河油田加强交通安全管理的重要性为主要出发点,重点探讨辽河油田在交通安全管理中的措施。     

科研单位QHSE管理体系整合的思考

为提高科研单位管理水平和科技竞争力,2006年辽河油田分公司勘探开发研究院进行了QHSE管理体系整合工作,经过3年多的实际运行,整合后的QHSE管理体系切实地起到了提高管理效率,促进科研生产的目的。     

油田质检机构管理弊病发掘及应对策略分析

油田石油机械产品及化学产品检验机构作为检验检测机构作为为油田生产开发所需生产物资严把质量关口的职能部门,在保证客观独立、公开公正、诚实信用的开展检验检测工作的同时,还要不断更新设备,优化人力资源,控制质量管理成本,提升管理水平和学术水平,追求检验机构自身的发展,以提高检验机构在社会上的综合竞争力,确保社会对检验机构的认可。通过对辽河油田质检机构管理现状和市场竞争机制进行深入调查分析,发现辽河油田质检机构目前正处于深化市场机制的过程中。对当前的质检机构来讲,要迎合市场需求,得到社会认可,传统的人工管理模式已无法适应激烈的竞争和管理需求。发掘质检机构管理弊病,针对性制定应对策略并组织实施,是辽河油田质检机构提升整体管理水平和竞争能力的必要手段。     

功图量油技术在辽河油田齐40块的应用

本文介绍了油井远程测控、液量自动计量及分析优化系统的原理及功能，通过在辽河油田某区块的应用，产液量计量误差小于20％的油井占全部油井的80％以上，产液量波动较大的油井计量准确度明显提高，并能有效地反映油井生产动态变化，从而可以逐步取代油井传统的计量方式，开创辽河油田管理与地面建设的新模式。