TCL拐大弯

如果让人用一句话描述TCL的话，恐怕90％以上的人都会选择把TCL定位于“家电企业”的行列。然而，经过了TCL信息产业(集团)有限公司4月10日在北京举行的首次战略发布会，这种定位就多少显得不够准确了。经过离开微软和进入TCL，已经被媒体爆炒两次的吴士宏，无疑是那次名为“世纪春天的旋律”发布会的焦点人物。在一个简短的电影片后，身穿灰色西装的吴士宏在热烈的掌声中出场。尽管神情略显紧张，但是她宣布的TCL的下一步目标：“从一个成功的家电制造和销售厂商转变成互联网领域的主流厂商”，却让更多的人感到了前所未有的吃惊。     

卓越之选 精品人生——TCL薄典B03液晶电视

成功不仅源于胆识,还有眼光。成功者与普通人相比他们更具眼光,更懂得如何选择,是许多次卓越的选择累积起来才成就了他们的精彩人生。而TCL薄典B03液晶电视正是成功人士在生活中的卓越之选。     

代读

《人力资本》2005/7 TCL缘何消化不良? 5月17日,香港上市的TCL通讯发布公告,正式宣布TGL将以换股的形式,收购阿尔卡特持有的合资公司TGL阿尔卡特45％的经营与管理。分裂之后,带来的是双方的伤痛。文章究其原因,一是TCL临阵换帅,犯了兵家大忌；二是TCL缺乏并购技巧,导致一场曾经轰动一时的国际企业婚姻,急速地走向了分裂。     

TCL瘦身为哪般？

董事会瘦身的背后是人才队伍的年轻化和国际化,这可能是 TCL 彻底走出困境的奇招从 TCL 移动总裁——"手机狂人"万明坚的辞职,到 TTE(TCL 汤姆逊公司)的首席执行官赵忠尧去美国求学,再到 TTE 不少中层管理人员的离开以及 TCL     

李东生转型

TCL需要一个更稳健、但也更铁腕的李东生。2004年前后,TCL坐上了国内彩电市场的头把交椅,也成功完成了A股上市,这是李东生的巅峰时刻。     

TCL回到原点

在经历了2年多的海外并购之后,TCL的重心又回到了国内市场。2007年6月8日,TCL多媒体副总裁韩青在FullHD全高清战略发布会上发动了对外资品牌的“主     

一个家电企业涉足IT的一年——TCL的IT报告

还记得去年吴士宏那个“世纪春天的旋律”吗?那是一个曾经轰动一时的“新闻猛料”。因为这代表了作为家电企业的TCL面向IT的拓展,更何况还牵扯了吴土宏这样一个新闻人物。 一年多以后,TCL和吴士宏都到了给大家一个说法的时候了。5月29日,名为“世纪春天的天地人家” 的战略成果报告会在北京举行。作为TCL信息产业集团总经理的吴士宏显然是这个报告会的绝对主角。不过,     

中国经济季刊：中国企业的世纪到了？

似乎每隔几个月，就有中国企业收购一些欧美著名制造企业部分业务的消息传出。去年，中国电视机制遣商TCL收购了法国汤姆逊公司的电视机业务，随后，阿尔卡特的手机业务也破TCL买下。接下来，中国电脑集团联想收购了IBM公司标志性的个人电脑业务。     

期待TCL重生

近日,TCL集团总裁兼董事长李东生在其最新的反思作《鹰的重生》中,对公司内存在的种种弊端作了自我批评,但却只字未提公司的治理机制。而这并不代表TCL不存在此问题,恰恰相反的是,公司治理机制正是国际化路上的TCL身上的短板。     

如何衡量并购成功与否？

TCL在收购汤姆逊以后，李东生问韦尔奇：“如何让TCL收购的汤姆逊电视业务赚钱？”韦尔奇的答案是：“我也不知道，所以当年才会卖掉。”     

联盟的艺术

无论是选择盟友共同对外,还是联盟内部步伐协调,联盟都是一种以利益平衡为基调的艺术。临近2005年岁末,中国家电业的几位领军人物又坐在一起,在联想的撮合下,海信、康佳、TCL、创维、长虹、长城、中和威的老总签署了闪联工程中心的股东协议书,拼了多年价格战的对头史无前例地绑在了一条资本纽带上。     

影响TCL的四诸侯

TCL集团在发展的不同时期,遇到了不同的机会和问题,四个个性迥异的人用不一样的方法做了不同的解答,形成了TCL集团目前的模样。做生意最令人费解的是,一种方法并不总是奏效。所以,对这四个人过去几年具体操作方法的追溯也许并不值得直接效仿。不过我们至少可以了解TCL走到今天所用的套路。而真正引人关注的,是这四个在集团内部很多人看来“颇有争议的”人以及他们所代表的TCL吸引的“能人”们,与TCL的制度与文化之间如何相互影响和改变,从而把一个企业的迅速成长从想象变为可能。     

李东生：从未后悔全球化

记者：2009年是TCL集团全球化的第10个年头,作为TCL的掌舵人,你如何评价TCL全球化目前所处的阶段？ 李东生：应该说目前TCL集团的全球化还处在攻坚阶段,我们已经进入了包括欧洲、北美和新兴市场在内的主要区域市场,而且在各市场的布局相对均衡,特别是在局部市场做到了相对领先。     

TCL补课

过去的4年,在国际化道路上疾行的TCL由于忽视了管理基础的建设而不得不退了回来。如今,它正试图补齐过去的短板。跨国收购遭遇失败之后,TCL这几年一直忙于业务和人事的调整,如今总算有了个眉目。12月初,TCL集团召开了近200人参加的经营管理委员会扩大会议,宣布对旗下成员企业进行业务重组。从明     

国内首款通过HDMI国际检测的液晶电视——TCL薄典BO3液晶电视

你是否还在为电视机背后错综复杂的连接线而烦恼呢?位居全球平板电视第一阵营TCL 将为你完美解决这个问题。近日,TCL率先推出国内首款通过HDMI国际检测的液晶电视——薄典BO3液晶电视,它实现了所有数字音频、视频信号线全部由一根线来连接,使彩电彻底告别了音、视频信号线纠缠的时代。     

第一道极限

在宣布并购海外企业的狂喜逐渐褪去的时候,风险和危机最容易在短时间内显现出来。从2004年初到今天,TCL集团总裁李东生承诺的“合资公司将在18 个月扭亏”的时间已经过去了大半。4 月末,TCL集团(000100)发布一季度报告承认亏损3.27亿元人民币。此前,在港上市的TCL多媒体(1070HK)与TCL通讯(2618HK) 也公告巨亏信息。自营运以来,TCL集团与国际彩电巨头汤姆逊合资的TCL-汤姆逊公司(TTE)和与手机巨头阿尔卡特合资的TCL-阿尔卡特(TA)公司财务状况看起来均如同“脱缰野马”般失控——TA公司去年9月开始运作,至年底仅4个月即告亏2.58亿港元; TTE公司在北美市场与欧洲市场的持续巨亏,则直接导致TCL多媒体转盈为亏。除了难看的财务数据之外,“汤姆逊在液晶技术研发上的判断失误”, “RCA品牌在北美贬值”,“与阿尔卡特手机合资谈判中冒进”等一系列影响更深远的问题也在整合开始后逐渐浮现出来。放眼望去,似乎TCL的海外并购已经是凶多吉少。但是在TCL历史上,李东生已经经历了太多的生死一线间的时刻。TCL发展到今天,很大程度在于李东生总能用自己的能力和意志挺过危机,并且最终把小概率的机会变成了100%的成功。海外并购给了他足够的挑战,同时也给了他足够的腾挪空间。中国企业进行的海外并购,原本就是在“垃圾中     

分拆上市的诱惑

TCL是一家反应灵敏的公司,它雄心勃勃。不循规蹈矩。 日前,TCL集团正式公布了将分拆移动业务赴港上市的方案,这个消息没有给投资者带来惊喜,而是引发了市场人士的一片哗然。毕竟,TCL集团从整体上市到宣布将分拆移动业务上市,前后不到3个月的时间。从企业战略的角度讲,这是非常矛盾的。 不过,对于“特别”的TCL,分拆也有特别的理由。 TCL集团董事会秘书陈华明解释分拆的理由时称,对于移动业务的分拆符合TCL集团产业清晰、管理简洁的架构原则,同时更有利于TCL移动未来发展。此外,分拆移动业务     

废旧家电循环处理的示范企业

TCL奥博（天津）环保发展有限公司是子牙循环经济产业园区内企业之一，它成立于2009年6月。TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。TCL奥博（天津）环保发展有限公司是由惠州TCL环保资源有限公司、天津市博奇金属制品有限公司、天津子牙环保产业园有限公司共同组建的大型环保企业。公司占地面积28．1万平方米，规划总投资6亿元人民币。     

车间经理的“喜悦”管理经

去年年底的时候，我去TCL参观模具车间，也就是电子产品生产线。陪我参观的是TCL的年轻管理者张荣升。他管辖着4000多名员工，现场管理得井井有条，跟我在丰田汽车见到的一样。我不习惯一板一眼地听他介绍情况，便问了他两个散打问题。     

品牌国际化的“变形”逻辑

联想和TCL选择《变形金刚3》的理由各不相同,相同的是——在富媒体时代,中国品牌在全球市场中或许已找到超越对手的新逻辑。《变形金刚3：月黑之时》（下简称《变3》）终于在国内上映了,不少＂钢丝＂在进入影院之前,已经被这样的场景勾起了好奇心：穿着美特斯邦威的T恤,喝着伊利的舒化奶,用着联想的笔记本,