对加强物资采购供应配送与储备的几点看法

通过强化物资配送管理提升、强化易派客电商平台下物流运行、强化物资储备控制和强化易派客电商平台完善应用等四个强化措施,切实提高物资采购供应配送与储备质量和水平。     

浅谈加强物资管理的几点做法

物资管理是企业管理的重要内容,针对目前物资管理中存在的问题,提出了加强企业物资管理工作应重点抓好计划管理、绩效考核、质量监控、供应队伍人员素质的提高、信息化管理等实现科学管理。     

关于物资工作几个重要问题的认识

<正> 物资工作搞得好还是不好,与我们对事关物资行业一些重大问题的认识有直接关系。 关于生产资料流通的重要性问题。充分认识生产资料流通在国民经济中的地位和作用,是做好物资工作的前提。长期以来,受计划经济体制和短缺经济的影响,重生产、轻流通的观念流传甚广,一直困扰着物资流通的健康发展。改革开放以来,这种观念开始冲破,物资流通进入一个新的发展     

关于港口企业物资系统财务管理的几点思考

伴随国家经济体制改革的不断深入,港口企业也开始重视市场经济体制改革了。为了适应改革的需要,港口企业——特别是物资系统,应转变管理理念与经营模式,完善物资部门的财务管理系统。本文将探讨港口企业物资系统财务管理方法,提出港口企业应强化成本管理、资产管理和利润管理等,同时应建立财务管理系统。     

关于港口企业物资系统财务管理的几点思考

伴随国家经济体制改革的不断深入,港口企业也开始重视市场经济体制改革了。为了适应改革的需要,港口企业--特别是物资系统,应转变管理理念与经营模式,完善物资部门的财务管理系统。本文将探讨港口企业物资系统财务管理方法,提出港口企业应强化成本管理、资产管理和利润管理等,同时应建立财务管理系统。     

关于铁路运输企业物资管理的几点建议

随着我国铁路运输事业的不断发展,铁路运输企业的自身挑战也在日益增加,如何降低运营成本、提高服务质量、满足客户要求等经营管理问题都是企业所要面对的。企业生产经营的一项重要环节就是物资资源的管理。由于铁路运输是一个复杂而庞大的系统工作,加之企业的物资管理手段落后,导致企业在日常生产过程中面临着巨大的生产阻力。     

关于铁路运输企业物资管理的几点建议

随着我国铁路运输事业的不断发展,铁路运输企业的自身挑战也在日益增加,如何降低运营成本、提高服务质量、满足客户要求等经营管理问题都是企业所要面对的。企业生产经营的一项重要环节就是物资资源的管理。由于铁路运输是一个复杂而庞大的系统工作,加之企业的物资管理手段落后,导致企业在日常生产过程中面临着巨大的生产阻力。     

强化物资集中采购降低成本的几点建议

伴随着我国经济的快速发展和社会的不断变革,传统的采购模式已经无法适应当前的需求。相对于传统的采购模式,集中采购模式在消防部队进行物资采购上具有明显的优势。物资实行集中采购的重要意义就在于降低工程项目的物资采购成本。推行物资集中采购是消防部队能够健康发展的客观需求。本文对强化物资的集中采购方案的强化以及降低项目物资成本的有效方法进行了研究,希望对物资集中采购、降低成本有所帮助。     

关于加强企业物资管理的几点思考

众所周知,由于受传统计划经济的影响,在很长一段时期里,我国企业的物资管理模式被深深地烙上了计划的印记,按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜.为此,对企业物资管理进行创新就成为了目前我国企业界的一个重要课题.     

浅谈如何加强电力物资系统人力资源管理

要规范江苏省电力公司物资管理工作,适应公司"集约化发展、精益化管理、标准化建设"的需要,保障公司电网建设和生产经营的物资供应,提高物资管理效率和效益,就必须对目前电力物资工作进行深层次的改革,首先要对物资系统的人力资源管理进行改革。本文就电力物资系统如何加强人力资源管理提出了一些粗浅的认识。     

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

物料管理是规划、组织和控制企业所需材料的采购、运输、存储和合理使用的总称。物资仓库管理在物资资源整体管理中发挥着重要作用,管理质量关系到企业的生存和发展。促进存储管理的标准化,可以降低生产成本,加速资本流动,提高企业盈利能力和竞争力。本文提供了一个管理计划,简要描述了一些促进库存管理标准化的建议。     

西南物资走向联合

“增强区域间的信息互通互联，加快资源共同利用与开发，提高区域间经济联合与协作的能力，走共同发展的道路”是10月20日在重庆召开的中国物流与采购西南片区暨全国部分省市物资系统工会工作研讨会的主题。     

如何加强医院医疗物资管理的几点意见

随着经济水平的提高,医疗行业也在迅速的发展,物资是医疗活动的基础,关系到医院的正常运行,所以要避免随意性和盲目性,并且切实的减少医院物资的浪费和消耗,做到物尽其用、科学管理。这样才能为最大限度的满足医疗活动中所需要的物资,为病人提供一个温馨、高效、方便、人性化的医疗环境。     

物资集中管理的几点思考

在物资管理上积极推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,加速资金周转,充分体现规模效应,降低储备物资,减少各类损失和磨损及积压浪费。加强废旧物资和工程结余物资管理,有效降低工程造价。梳理管理流程,进行物资管理流程再造,建立健全管理制度,将物资管理的流程制度化、规范化、专业化,减少人为因素提高物资各环节的程序化和刚性执行,体现物资管理第三利润源的主导作用。实行物资高度集中管理,开拓社会物资市场,销售本企业产品。     

关于实现物资企业健康发展的几点思考

中国船舶工业物资总公司系统按集团部署进行了以学习江总书记“七一讲话”和“三个代表”重要思想为主要内容的“三讲”教育活动,通过“三讲”学习,使我们对物资企业面临的问题有了更深刻的认识,同时,也对进一步搞好物资企业,实现物资企业健康发展进行了进一步思考。一、提高对物资企业现状的认识随着我国加入WTO和经济     

医院物资管理的几点思考

随着卫生体制改革的不断深入,医院也逐步走向市场,医院的内部控制和成本管理,直接影响着医院的生存与发展,优化物资管理,提高医院管理水平势在必行。     

关于电力企业物资管理的几点思考

大力推进现代电力企业物资管理模式,实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化,对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义,本文对此进行了探讨和分析。     

高校物资采购审计的几点思路

高校物资采购审计属内部工作的新领域。相当多的高等院校内审部门尚未开展此项工作,采购职能部门面对种类繁多、技术尖端的采购项目,难以做到处处精准、时时洞察。这种情况下,行之有效的管理模式、切实可行的实施方案以及完善尽责的审计办法成为高等院校此项工作开展的必要保障。