工商银行的品牌,这样打造--中国工商银行安徽省铜陵分行改革发展纪实

中国工商银行安徽省铜陵分行,在工商银行系统地、市级分行绩效考评综合排名中两次进入30强.同时,按照总行新的《二级分行行长经营绩效考评办法》,该行又进入2001年度地、市级分行20强,名列第16位.     

谋变图强新高度——对话中国工商银行云南省分行党委书记、行长蒋玉林

作为一个偏处西部的分行,工商银行云南省分行取得了不俗的经营业绩:今年上半年,该行经营绩效考评等级从2006年的C 上升到B ,在全国30家一级分行绩效考评排名从第14位上升到第10位;一级分行经济增加值(EVA)排名也由去年的第20位上升到第17位。今年7月下旬中国工商银行全国分行行长工作会议在北京召开期间,记者专访了该行的"掌门人"——党委书记、行长蒋玉林,以揭开其发展之"秘笈",探究其未来前行之"大道"。     

商业银行分支机构管理者经营绩效考评研究

随着国有商业银行产权制度的改革及现代公司治理机制的建立,股东财富最大化、经济资本约束和风险调整收益等经营理念逐渐引起商业银行经营者的高度重视。经营绩效考评作为传导战略意图、引导分支机构经营行为的重要载体,进行变革成为内外部环境的必然要求。笔者以为,构建以资本回报率(RAROC)、经济增加值(EVA)为核心指标的商业银行分支机构管理者经营绩效考评体系是一种理想选择。     

房地产金融业务产品盈亏分析

2004年，中国建设银行总行在综合经营计划中首次引入经济资本的概念，改变了往年单纯以会计利润为考核指标的体系，转而以经济增加值作为衡量各行经营绩效的依据。为全面了解在新的考评体制下的产品盈亏能力，笔者参照计财部门有关计算口径和方法，对三峡分行现有房地产金融业务产品盈亏情况进行了重新测算，并对新体制下如何提高产品的盈利性提出了几点看法。     

“三力建设”之管见

首先,在提升经营能力方面,绩效考评管理机制还可以更先进。省分行新一届党委成立以来,提出＂十六字＂办行理念和品质经营的发展战略,出台了经济资本和效益优先的管理机制,经过一年多的深入推进,整个湖北农行都实现了较大的跨越。但我个人认为,目前实施的绩效考评管理办法,特别是统一的评价指标体系,突出了＂全省一盘棋＂,却无法较好地兼...     

劲风鼓双翼 振翅向高飞——工行承德分行以精细化管理加快推进强行建设

工行承德分行地处经济欠发达地区,员工仅有千余人,营业网点不足40个。然而就是这样一个规模小行,却通过全面导入精细化管理、创新经营实践,阔步踏上了发展快车道。2011年,该行新增全部存款、新增各项贷款、中间业务收入、经营利润四大业务指标均居当地四大银行之首,并首次在工行河北省二级分行经营绩效考评中跻身三甲,在全国工行系统二级分行经营绩效考评中排列76位。取得了进位争先的重大跨越。     

基于经济资本的商业银行绩效考评体系研究

经济资本管理作为商业银行的先进管理工具,把RAROC和EVA作为绩效考评的核心指标,平衡风险和收益之间的矛盾,使商业银行的绩效考评更科学与合理。有效、科学的绩效考评体系是商业银行经营管理的“风向标”“指挥棒”。系统分析了经济资本管理的内涵及作用、经济资本管理与商业银行绩效考评的关联及模式和当前我国商业银行绩效考评存在的问题,并对建立基于经济资本的商业银行绩效考评体系提出了对策建议。     

走"小而精"的发展之路——访中国工商银行青海省分行行长李志诚

工商银行青海省分行地处西部地区的青藏高原,当地的气候条件恶劣,经济不发达,经营困难很大。经过分行员工们的奋发努力,今年上半年一举扭转了连续7年亏损的被动局面,在全行一级分行的绩效考评等级和绩效考评名次方面都有所提高。这一成绩来之不易,特别是他们在经营实践基础上总结出来的走“小而精”的发展之路,对于其他行也具有一定的启示。就此,本刊记者采访了工商银行青海省分行行长李志诚,请他谈了这方面的情况和体会。     

科学发展创建美好家园

工行苏州分行地处经济较发达的苏南地区,近几年,在地方经济快速健康发展的大环境之下,主要业务指标均实现了快速增长。分行到支行两级先后获得系统内外一系列的荣誉称号,2006-2008年连续三年在全国系统内直属分行、一级分行营业部经营绩效考评中夺得第一,     

加快有效发展是经济欠发达地区农行人的责任

省分行对二级分行实施的内控评价、年度综合业务经营计划考核和业务经营绩效综合考评体现了商业银行经营管理的基本要求．尽管这套考评指标体系还需要在实践中不断完善，但已充分体现出加快有效发展的正确导向：     

现行考评体系 传导执行特点、问题及对策——农行湖北分行绩效考评调研报告

总行新的绩效考评体系在湖北分行得到有效的传导和落实,湖北分行考评效率提高,排名创历史最好水平。但由于当前部门、产品条线业绩考评机制缺位。导致条块经营导向不一和资源配置错位,以效益为导向的经营机制在农行尚未真正形成。提升考评地位,加大考评运用,完善资配方式,构建纵横统一,以价值创造为核心的部门业绩评价体系成为农行下一步考评体系建设的重心。     

服务地方经济 创建精品银行—中国工商银行山东省聊城分行改革发展创佳绩

2008年度中国工商银行二级分行行长经营绩效考评第6名;山东省分行二级分行行长经营绩效考核第3名;连续5年进入全国工行二级分行经营30强,其中2008年位列第8位……在山东省,聊城地区的经济并不算发达。中国工商银行聊城分行主动融入地方经济发展的大环境,通过创新发展思路、增强营销力度、提高服务能力、强化风险管理、培育企业文化等一系列举措,在服务地方经济建设的同时,实现了自身的健康、快速发展。     

经济资本控制下基层行经营行为变化的若干思考

在银行股份制改革的现实背景下,经济资本管理模式的产生对商业银行经营体制的创新提供了新的发展空间,经济资本管理作为一种比较先进的商业银行管理技术,将使总分行管理体制下的基层行经营行为发生重大变化。     

湖北农行2012年绩效挖潜导引

2012年，总行修订了绩效考评办法，同时正式实施全额资金管理、非零售信贷评级和新经济资本计量办法（简称“1十3”办法，下同）。为实现湖北农行绩效品质进一步提升，实现省分行党委的各项经营目标．，本文通过巩固“两领先”，着力“四提升”，提出绩效挖潜指导意见，以导引全年工作。     

转型创新求突破 特色精品铸强行

近年来,工行邢台分行立足区域经济特点,因势而为,转型求变,积极探索落后地区规模小行的强行之路,经营管理迈上新台阶。2011年该行连续四个季度经营绩效考评居河北省工行系统第二位、并荣获经营绩效考评优胜奖,内控评价达到一级。荣获全国“企业文化建设优秀单位”、工总行“学习型组织先进单位”及“优质服务先进单位”称号。     

农发行发展业务有空间

<正>经营压力大小 中国农业发展银行实施新的绩效考评办法后， 农业发展银行云南省分行(以下简称“云南省分行”) 面临着较大的经营压力。 从业务量看，截至2004年底，各项贷款余额 61． 18亿元，人均贷款额330万元，只占农业发展银 行全国人均水平的四分之一； 从经营业绩看，近年来亏损均在1亿元以上且 亏损面大，除云南省分行营业部外，其余15个二级     

关于完善农业发展银行经营绩效考评体系的若干思考

伴随着我国市场经济体制改革的不断深化和农发行业务职能范围的调整,农发行内部自身的经营考核也发生了很大的变化,由成立之初在“保本微利”的经营目标主导下的基本无考核逐渐向现代银行绩效考评机制过渡,实现了由计划指标考核向目标导向性考核的根本转变。另外,在贯彻落实农发行总行经营绩效考评的过程中,各地分支机构也围绕总行经营绩效考评出台了一些辅助性的目标管理考核或单项考评,来配合经营绩效考评办法的实施,本文阐述了农发行经营考评十年来的变化轨迹及其考评体系发展状况,从实施经营绩效考评以来所取得的积极成效入手,结合在基层经营行的实施情况,对完善经营绩效考评体系建设作了初步探讨。     

金融创新天地宽--中国工商银行浙江省台州市分行业绩居全行第二探源

今年2月10日,从工商银行总行传出喜讯:"浙江省台州市分行2002年度在全国280家二级分行经营绩效考评中,综合排名第二."至此,台州市分行已连续三年业绩居全国前茅.     

实施“双层双线”考核优化绩效考评机制

2012年银监会实施新的《银行业金融机构绩效考评监管指引》以来,农行襄阳分行坚持内控合规案防工作与业务经营管理工作实行“双层双线”并行考核,有效地改变了原有考评办法中“重发展、轻风险”,风险管理和合规经营类指标设置较低,不利于强化分支机构风险合规意识等问题,得到了监管层的高度重视和推广.     

小企业业务发展路径分析

笔者通过对新的评级体系和新的经济资本计量方案实施后对农行绩效考评影响的分析，找出了影响小企业发展的症结，并提出了治理措施。