试述县级供电企业如何提高执行力

2004年,十六届四中全会通过了<中共中央关于加强党的执政能力建设的决定>,而提高执行力是加强党的执政能力建设和贯彻"三个代表"重要思想的一个重要举措.加强党的执政能力建设,对于企业而言,就是要提高治理企业的能力;对于企业员工来说,就是要提高执行力.     

从安全事故中透视执行力与制度建设

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力是企业经营的核心内容,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。     

用执行力推动机关行政后勤管理工作上台阶

执行力,对企业而言是指“执行并实现企业既定战略目标的能力”,对个人而言是指“执行并完成任务的能力”,企业执行力实质是企业各级员工执行力的有机结合,是企业核心竞争力的标志。企业缺乏有效的执行力。其美好的远景规划和经营结果之间将会存在一条深深的鸿沟,而执行力将是架设于鸿沟之上的唯一桥梁。     

抓员工思想建设提高执行力

正执行力就是有效利用资源,保时、保质、保量落实每一个阶段工作目标的能力。执行力对个人而言就是做事的态度和能力,对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力。美国《财富》杂志在调查中发现,企业做不好的原因大多不是因为战略本身不好,而是因为战略执行不好。汪中求在《细节决定成败》一书的前言明确写道:"中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度,缺少的是对战略、对规章条款不折不扣地执行"。     

如何增强企业执行力

“执行力”，对企业员工而言，就是员工“执行并完成任务的能力”，对企业来讲，就是“制定并实现企业既定战略目标的能力”。企业执行乏力，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱企业员工队伍的斗志，破坏工作氛同，影响企业的整体利益。长此以往，将会断送企业的事业。因此有专家提出，一个企业能否成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％依靠机遇、环境等因素。     

新形势下电力员工执行力研究

执行力其核心是指企业内部员工贯彻落实企业战略决策、发展目标、工作思路的操作能力和实践能力，也就是说员工执行力的强弱程度集中体现了企业的执行力，不仅直接制约着企业的经营目标能否顺利实现，同时也决定了企业如何生存与发展。提高员工的执行力就是提升企业的执行力。因此．深入分析研究电力员工执行力的现状、找准执行力方面存在的主要问题、探讨提高员工执行力有效方法，对电力企业发展具有举足轻重的意义。[第一段]     

煤炭企业如何加强执行力建设

随着精细化管理理念的引入,国内越来越多的企业已经深刻地认识到了执行力建设的重要性。所谓执行力,就是企业组织完成任务的能力。执行力强弱可以直接影响企业的发展,一个执行力不强的团队,不可能有向心力、凝聚力和战斗力。就煤炭企业而言,凡是管理先进、安全形势稳定、生产效     

制度与文化,执行力建设的双翼

对执行力建设而言,文化管理和制度管理孰优孰劣并不是绝对的、一成不变的,它是随着企业发展的不同阶段和周期变化的。"执行力"是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。执行力既是一个企业成功的重要条件,也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力,成就一个企业;差的执行力,     

怎样提高干部执行力

<正>执行力对于供电企业基层干部来说,说到底就是实施企业发展战略的能力,是把企业的决策转化为实际行动的能力。执行力的高低决定了企业各项组织工作的成败,那么怎样提高干部的执行力呢?     

牢牢抓住提高领导干部执行力的关键

执行力就是执行并完成任务的能力。就领导干部而言，执行力是贯彻战略意图、履行职责使命、实现既定目标、提升工作效率的实际运行能力。在十届全国人大四次会议上，“执行力”首次被写进政府工作报告。强调政令畅通，标志着中央对执行力的高度重视。     

领导班子执行力建设六大环节

加强党的先进性建设，提高党的执政能力，树立和落实科学发展观，对发电企业而言，重要的就是加强领导班子执行力建设。当前，发电企业正在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，因此，把加强各级领导班子执行力建设摆在重要议事日程。为此，笔者认为应当着重把握好以下六个环节。     

企业文化力的深层解读

企业要想真正保持持久的竞争优势,必须不断提升企业的能力,而提升企业能力的关键就是不断提升企业文化力。卓越的领导力、高效的执行力、持续的学习力、强大的凝聚力、优美的形象力——五种形态决定了企业文化力即企业核心能力的强弱     

上下同心打造和谐团队

当今社会,耳熟能详又最能引起共鸣的词语就是"和谐"。对国家而言是建设和谐社会;对企业而言是建设和谐团队。笔者认为和谐团队应具备三点:一是企业项目优质、效益突出、环境适宜。二是企业员工具有敬业精神,有较强的自律意识、较高的业务能力和工作效率。三是企业具有较强的凝聚力,员工对企业充满信任和忠诚。没有     

基于人员素质的煤炭企业安全管理执行力分析

一、人员素质与企业安全管理的执行力 1.人员素质与企业安全管理的执行力. 企业是安全生产的主体,而企业的职工是安全生产主体的主体,企业的一切规章制度不仅需要由人来制定而且需要通过职工具体的生产活动得以贯彻执行.所以职工对工作的执行能力决定着企业规章制度的落实程度,而职工执行能力的高低则首先取决于职工素质的高低.这种素质包括文化素质、业务素质以及思想素质,等等.相对来讲,职工素质越高,其执行能力越强.关于执行力的研究也表明,一个企业要想拥有良好的执行力,最关键的就是要拥有一支高素质的员工队伍.员工拥有完成职责必须的知识和技能,才能保证其发挥出最大的执行力.     

企业执行力的现状分析与对策

什么是执行力，执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间，靠什么来实现，靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。     

加强执行力建设提升企业管理水平

执行是目标和结果之间的桥梁,是各类组织特别是企业实现正常运营的管理机制。企业的员工贯彻经营者战略决策、方案计划的操作能力和实践能力就是执行力。它是把意图、规划变为现实的体现。执行力强弱直接影响着企业经营目标能否得以顺利实现。     

提高三种能力 落实五项措施 强化执行力

所谓执行力．就是贯彻战略意图、完成预定目标的操控能力。具体地说,就是把握规律、创造性开展工作的能力．化解矛盾、解决问题的能力,狠抓落实、坚决完成任务的能力,将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。也可叫做“贯彻落实”的能力。本文认为,强化执行力要着力提高干部队伍的三种能力。落实五项措施．为实现企业目标提供坚强保障。下面结合乌龙泉矿的实际,谈谈强化执行力的问题。     

提升执行力靠什么

什么是执行力?执行力就是企业内部员工贯彻经营管理者战略思路、方针政策和方案讦划的操作能力和实践能力，是把经营管理者的意图、规划化为具体执行效果的体现，直接关系到企业经营目标能否顺利实现。所以提升执行力是一个企业生存发展的必修课。     

中层管理者执行力问题浅议

中层管理者担负着执行和管理的双重角色,是高层联系基层的一座桥梁。决策层制定的战略方案,需要得到中层的严格执行和组织实施。笔者认为,中层管理者的核心价值就是执行能力。加强中层管理者的执行力建设,对提高整个企业的执行力意义重大。     

提升执行力的六个关键词

执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败,有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。提升企业执行力,要注重以下六个关键环节。领导行为——高效有力的领导是提高企业执行力的关键。领导者的执行力决定了组织的执行力。一个成功的企业与成功的领导密不可分。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的企业团队,应当从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;不…