质量效益型发展之路探析

当今企业经营的模式大致分为三种：一是技术效益型，即通过技术上的不断创新和领先地位，依靠先进技术带来的高附加值，获得较高的利润。它需要建立在较雄厚的技术储备和高科技人才优势的基础上，通常需要大量资金投入。二是数量效益型，即通过单纯的扩大规模而获得规模效益。三是质量效益型，即依靠优良的质量、适当的品种来满足市场的需求。二战以来，日本产品能够在国际市场上备受青睐，靠的是正是产品质量。质量效益型的经营模式，目前为大多数国家的企业所采用。笔者认为，总结这些年来我国企业的经营实践，走质量效益型的发展道路，适…     

以专业化促核心竞争力培育

事实证明,隔行如隔山和市场进入壁垒的理论是对的,是对专业化经营战略的一种诠释和佐证。企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态,决定着企业规范协调运作和长远发展。尤其随着全球经济一体化,国际国内两个市场竞争空前激烈,切实加强企业战略的研究、制定和组织实施,抓住机遇、正确定位,主动适应国际分工体系和国内产业结构调整的发展趋势,实现战略创新,走专业化发展道路是摆在我们面前的重要课题。     

浅谈施工项目中的质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

质量--稳固德棉事业的基石--山东德棉集团坚持走质量效益发展之路

山东德棉集团有限公司，以其 显著的经营业绩、强大的经济实力、超常规的发展速度在业界引人注目，成为纺织行业中的一颗耀眼之星。即使在2001年全球经济萧条，纺织品市场低迷，原料成本上升，产品价格下滑的不利形势下，德棉人迎难而上，奋力拼搏，仍取得销售收入17.58亿元、利税8281万元、利润2808万元、出口创汇5095万美元的不凡业绩。探寻德棉的发展之路，该企业在管理、经营方面有许多令人称道之处，尤其可贵的是德棉人长期坚持以质量为本，大力实施质量效益战略，成为稳固德棉事业的基石。 基础不牢，地动山摇。产品质量大厦需…     

加快“三个转变” 创新质量效益

面对国内外钢铁行业严峻形势,邓崎琳总经理果断提出,武钢要加快推进＂三个转变＂,切实转变发展方式,推动公司跨越式发展。加快＂由单纯的生产经营型向质量效益型转变＂、＂由一业为主向一业特强、适度多元化转变＂、＂由内陆发展向沿海、国外发展转变”,是适应新形势新任务的需要,也是武钢“十二五”时期和今后战略发展的必然选择。     

实施“名牌工程”战略走“质量兴企”之路

1995年以来,我公司在内外经营环境十分严峻的形势下,实施“名牌工程”战略,靠优良的质量、规范的服务赢得用户,赢得市场,保持了持续稳定发展,市场占有率、利润、利税、施工产值、劳动生产率、合同履约率、工程优良品率、资产保值率、安全生产、员工收入等10项主要经济技术指标居全省之首。1996年以来,先后荣获“全国工程质量管理先进企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“吉林省明星企业”等殊荣。1997年10月顺利通过ISO9002质量保证体系认证。我们的主要作法和体会是: 一、转变观念,坚持全员质量意识教育,是实施“名牌工程”战略的思想保证 1995年以来,由于不适应急剧变化的形势,公司任务短缺,资金紧张,管理、效益开始下滑。当年施工产值比上年少25％,跨年度任务仅有35万平方米,不足上年的一半,外欠工程款近3亿元,拖欠员     

供电所专业化管理流程控制

实行供电所专业化管理，建立“一长三员”（所长、安全员、营销员、技术员）、“一室两组”（客户服务室、营业组、配电组）管理模式，能有效地促进基层农电管理和优质服务水平的全面提升，是适应“三新”农电发展战略，引领农电新服务的有效途径。山东省胶南市供电公司在实施供电所专业化管理改革过程中，不断探索、实践和改进，形成了适合本区域供电所管理流程的有效控制办法。     

专业化是巅峰之路的选择

对于专业化的公司,如何考虑选择什么样的篮子,篮子里面的鸡蛋怎么放,谁来提这个篮子,篮子怎么提这些问题?我们常常会听到这样的称赞,"这个人做装饰非常专业""这个公司做地铁非常专业"。从这些平常的称赞中,可以感觉到人们对于专业人员、专业公司的信任:做事情专业,代表着高水平。人们非常关注给自己提供服务或者产品的企业的专业性,然而,当自己经营企业的时候,则常常陷入专业化还是多元化的选择困境。他们往往认为多元化能争取到     

坚持不懈抓管理 走质量效益型企业发展道路

施工企业怎样走出困境,并取得良好的经济效益?我公司电气安装工程公司把“从严治厂,以优取胜”作为企业的经营方针,坚持不懈地抓管理,依靠技术进步,树立企业信誉,提高企业素质。自1984年企业整顿以来,工程(产品)合格率保持100%。1987年获湖北省质量管理奖,1988年晋升国家二级企业,1990年被湖北省建筑协会授予优秀施工企业称号。他们的主要做法是:     

走向“质量兴业”之路质量效益型企业转变

近几年来,山东建工集团在企业经营中,坚持“建精品工程,创名牌企业”的市场目标,坚持“创造建筑典范,奉献社会”的经营理念,坚持“质量是企业的生命,管理是企业的法宝,用户满意是企业的承诺,争创名牌是企业的追求”的质量方针,使企业所承建的工程质量稳步提高,先后共创出济南市“双十佳”工程28项、山     

同仁堂铸就药德之魂

创建于1669年(清康熙八年)的北京同仁堂，从1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中，同仁堂始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不减物力“的古训，树立“修合无人见、存心有天知”的自律意识，产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。     

质量效益型之路是企业发展的必由之路

中铁电气化局集团有限公司(原铁道部电气化工程局)成立于1958年10月,2001年8月改制为有限公司,现有职工近15000人,总资产27.4亿元,注册资金5.2亿元。40多年来,累计设计铁路4140正线公里,建成电气化铁路43条共计11810公里,占全国己建成开通电气化铁路总里程的69.47％。先后优质高效地设计、施工完成了我国第一条单线、双线、采用AT供电方式的开行万吨     

专业化管理 提高企业核心竞争力

为适应企业战略发展的需要，神华新疆能源有限责任公司着眼于企业长远发展，围绕企业发展的总体目标，提出构建“集团化运作、专业化管理”模式的新思路。随着神新公司生产规模的不断增大和产能的不断提高，专业化管理为企业提高核心竞争力，实现企业做大做强奠定了坚实基础。     

转变观念 严格管理 走质量效益型发展之路

新年伊始，青海油田提出了“以党的十五届四中全会精神为指针，以创造公司最佳业绩为宗旨，以全面完成股份公司确定的各项生产经营任务为己任，紧紧围绕公司利润、成本、投资资本回报等经营指标，解放思想，转换机制，闯出一条地区油田公司质量效益型发展的新路子”的发展思路，给技术监督、安全环保和节能降耗工作提出了更高的要求。我们必须解放思想，大胆创新，才能开拓质量安全环保工作新局面。 明确思路，强化管理，建立 有效约束的监督运行机制 今年是青海油田公司重组改制后按照建立现代企业制度的要求和国际石油公司管理模式运行的…     

高德康:坚持质量强企

"质量是企业的生命,对企业而言即使是万分之一的次品,对消费者而言就是百分之百的废品。"波司登集团董事长高德康总是如此强调质量的重要性,"质量兴则企业兴,企业强则国家强。"1月18日,中国质量协会、中华全国总工会主办的2012"中国杰出质量人"推选活动颁奖典礼在北京钓鱼台国宾馆举行。波司登集团董事长高德康全面推行卓越绩效管理,推动企业走质量效益型发展道路,被授予"中国杰出质量人"荣誉称号。中国民营企业界不乏具有传奇色彩的人物,高德康就是其中一位。1976年,高德康带领着当年仅     

走好质量兴业之路

坚持"稳中求进"的总基调,坚持以提高经济发展质量和效益为中心的工作思路,是当前经济新常态的主要特征。要走质量兴业之路。基于新常态的主要特征,我们认为:现今建筑企业的生存发展之路,应该是坚持品牌战略,走质量兴业之路。努力创造优质工程,向社会奉献精品。要走好工程创优路。为了扎实有效地开展工程创优,我们强调"六看六比":看规范施工,比质量过硬;看技术推广,比科技运用;看现场管理,比文明有序;看安全教育,比措     

革故鼎新的战略转型之路

中国水电二局通过实施战略转型,确立企业发展战略,构建完整的战略、规划管理体系及组织构架,完善企业管理体系,从根本上改变了传统施工企业外部环境变化决定公司经营、管理模式及发展思路的惯性思维模式。     

一个质星效益型企业的发展之路——江苏通州四建集团有限公司质量管理纪实

春光明媚的四月，全国优秀施工企业表彰大会在浙江萧山举行，江苏通州四建集团有限公司再次榜上有名，这是该公司自2002年以来第三次被中国施工管理协会评为全国优秀施工企业。     

提高发展质量和效益刻不容缓

刚刚结束的集团公司2012年度工作会议明确提出,要把提高发展质量和效益放到中心位置,全面深化改革、调整结构、强化管理,加快转变发展方式,开创建设世界一流能源化工公司新局面。从去年的更加突出质量和效益,到今年直接把提高质量和效益放到中心位置,这意味着中国石化的发展战略和发展方式的重大转变,即以主要追求规模和速度的粗放型数量扩张的发展方式,转变为主要追求质量和效益的集约型质量提升的新的发展方式,使公司的发展走上主要依靠科技     

走质量效益型发展之路

中国水电四局、三局的强强优势,组成了紧密型联营体,一举中标了举世瞩目的最高双曲拱坝云南澜沧江“小湾水电站右岸缆机基础及1000米以上坝基开挖、支护及相关工程”。参与小湾施工,意味着四三联营体取得了涉足国际拱坝施工领域的入场券。如何立足于小湾工程建设,提高市场竞争力,为中国水电四局、三局树立科学发展观,推行管理创新,建造品牌工程,走质量效益型发展之路。本人浅谈如下。推行管理创新以系统管理保证工程质量稳步提高