第一次接到台历订单

2006年12月，出奇地忙。 每天一早起来做的第一件事就是打开电脑，接着就昨天的订单聊一会儿，而刷牙、洗脸超级神速。有时候我在想，如果每天都这样，我的牙会不会变黄，脸会不会长痘，人会不会变丑，但是繁忙的工作也让我没有多少时间去担忧这些事。     

陈强:为理想而战

太原汽配商会会长陈强说,商会是为理想而战,所以会越做越好。怎样才能做好呢?他说,把别人的事当成自己的事去做。当他们萌生了干一番事业的想法时,有人跟陈强说,你会失败的。但是这个世界上很少有什么事情是开始做时就可以确保百之百成功。而多数事情,在开始前,都会有人和你说会失败的。     

管人还是管人做的事

曾几何时,一谈到企业管理,都一致认为管人最为重要,而很少谈到管人做的事,什么原因呢?众多企业管理者在骨子里感到只要把人管住了,什么事情都好做了,就不用操心了.     

照顾好自己人

我们所谓的管理,很大程度上是让人们难以工作。应该像志愿者那样对待每一位员工,因为在当今知识工作者的世界里,他们就是志愿者——彼得·德鲁克成功总得仰赖他人,如果真想成功,你就需要照顾好这些人。"许多管理者都没能做好这一点,他们必然会因此吃亏。"照顾好自己人应做到什么程度呢?幸运的是,多数平民职业中通常不需要有人牺牲自己的生命去照顾其他人。有些职业,如警察、消防员以及其他人员,则有可能需要这么做。     

组织为授权而建--世界电力巨头AES公司授权管理之道

二战时,有人问一位著名的将军:“什么样的人适合当头?”将军回答:“聪明而懒惰的人”。这个答案同样适用于管理界。管理者的主要工作是什么?“Findtherightway,findtherightpersontodo”(找到正确的方法,找到正确的人去实施)。管理者应当尽可能地授权,把你不想做的事,把别人能比你做得更好的事,把你没有时间去做的事,把不能充分发挥你能力的事,果敢地托付给下属去做。只有这样,管理者才能不被“琐碎的多数”所纠缠,而有充足的时间思考和处理“重要的少数”。一个成功的管理者不是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌控、悠然自得的人。     

将专业化进行到底

俗话说,如果你是鱼,就不要迷恋天空;如果你是鸟,就不要痴情于海洋。在江湖之中,最重要的是知道自己的空间在哪里,有所为,有所不为。而善于专注的企业,其高明之处就在于此,在“长”与“短”之间,他总是极力发挥自己的长处,而不是费力规避自己的短处。中铁十五局集团五公司就是这样走出了一条特色路。     

国企管理者要善于人际沟通

一、人际沟通的重要意义生产经营当中，管理者的工作主要是与人打交道。职工之间缺乏有效的人际沟通，就会成为一盘散沙，失去凝聚力、战斗力。管理者如果不善于将自己的思想、看法传递给他人，就难以得到职工群众的理解和支持，影响战略目标的实现。（１）人际沟通是国企制定生产经营目标、进行重大决策的必要条件。好的目标和决策，必定是管理者坚持群众观点、深入调查研究的结果；必定是管理者把上级指示精神与本企业具体情况圆满结合的结果；必定是管理者发扬民主，长收并蓄，博采众长的结果。从某种意义上说；也都是人际沟通的结果。因…     

企业如何促进新员工的成长

大多数刚刚踏入社会的人,对于自己将要从事或者自己喜欢从事的职业往往是一无所知的,他们会用几年的时间来熟悉自己的岗位,探索内心潜藏的愿望。他们会不断地问自己:“我在做什么?我喜欢什么?我做的工作是我感兴趣的吗?”这时,他们正处于职业生涯的探索阶段。 从职业发展理论来看,人的职业生涯划分为成长、探索、创新、维持和衰退五个发展阶段,而刚刚参加工作的人对     

刘广迎专栏 “我”的绩效管理

个人绩效管埋的首要问题就是如何提高工作的有效性.所谓工作的有效性,就是使一定量的能力、知识、时间资源产生更多更好成果的一种手段.观察一下那些学习成绩突出,或工作成果优秀的人,可能他们在性格、爱好等诸多方面并不相同,但有一点是共同的,他们都具有做好该做的事情的能力.这里面包含了两层意思:一是用有限的资源做正确的事情、二是把正确的事情做好做快.     

职场社交的三大黄金守则

1.己所不欲,勿施于人要回答这一问题,就应该找出工作过程之中,己所不欲的是什么,即人们不想要的是什么？围绕这个问题,我们曾经做过一个广泛的调查：什么是你在工作中最不想要的？答案依次是：失败、责怪、批评……相信以下这两种现象,大多数人都不会陌生。第一,公司举行会议布置了一项艰难的任务,例如推广一个全新的、没有任何市场基础的项目,在需要确定负责人选时,大家往往会找出各种借口来证实自己没有时间或是精力来承担这项任务,而推荐他人负责这一项目。     

企业如何促进新员工成长

大多数刚刚踏入社会的人，对于自己将要从事或者自己喜欢从事的职业往往是一无所知的，他们会用几年的时间来熟悉自己的岗位，探索内心潜藏的愿望。他们会不断地问自己：“我在做什么?我喜欢什么?我做的工作是我感兴趣的吗?”这时，他们正处于职业生涯的探索阶段。     

超越界限的管理教育(中)

有效的管理者所做的每一件事都位于反思和行动之间。超越职能组织管理教育的自然方法是按照管理工作的性质来组织,而不是按照职能来组织。我们必须超越现在管理教育中普遍采用的结构——也就是按照营销、财务、人力资源甚至和管理没什么太大关系的战略等职能来划分的结构。许多管理者可能在这样的职能中工作,但是不能用这样的结构来发展他们作为管理者的技能。管理工作本身提供了一个不同的组织框架。正像图4显示的那样,有效的管理者所做的每一件事都位于反思和行动之间:管理者的工作是深入思考与现实操作的结合。他的工作可以划分为三个层…     

突破管理的语言瓶颈

许多从事基层管理的人士认为，良好的语言交流能力，是管理者与被管理者之间交往的优良润滑剂；而蹩脚、生硬的语言表达，不仅不会推进工作，往往还会成为制造障碍冲突的导火索。可以说，语言是管理的瓶颈。基层管理者这一层级，拥有的资源与权力非常有限，所以对本人的语言组织与交流能力有非常高的要求，若没有充分认识到这一点，不善于通过语言与他人交流思想，增进共识，组织开展工作，轻则令人无法领会意图。导致工作出现偏差；重则指挥不灵，说话没人听，陷入尴尬的境地。     

撷翠园

<正> 在古希腊著名的德斐神庙里,刻着一句箴言:“了解自己”。今天看来,这句话的内涵依然新鲜而且深刻。 了解自己,跟了解别人一样,都不是容易的事。有两种人就不了解自己。一种人只看到自己的长处而看不见自己的不足。他们过高估计自己的能力,夸大自己的本领。这种人     

授权与控制

厦门海边风大,放风筝不需要什么技术,"风大了,猪都会飞",一般人放风筝是休闲,不比专业人士放运动风筝,需要专业训练,也更具挑战性。每次看到放风筝,我都会联想到授权问题——CIO需要通过组织别人工作来体现自身的工作绩效,而CIO的时间、精力和能力有限,不授权会导致无法将精力花在最需要自己去做的事,或导致组织绩效受到影响,所以授权是必然选择。问题的关键是如何适当授权,该授啥权、授给谁、何时授、如何界定授权内容,授权之后如何调整、如何把控等。     

民族企业中的“过客”

我国的很多企业里都有这样一种现象:无论是管理者还是员工,也无论其薪资是否合理,他们的任职时间普遍较短,职位工作还没有完全熟悉,就已经开始为下一站行程做打算了。这种频繁跳槽的现象与"住店"非常相似,他们只是"过客",在这里停留不了多久就会继续征程,此时企业就成了一个旅店,     

管理快餐

每个人一天工作只有8小时,使8 小时充分发挥效益是很难的事。 有些人善于安排时间,能今日事今日毕。有些人却也忙忙碌碌,但时间没安排好,结果想事事兼顾,却什么都没做好。 时间管理可分为三个步骤:首先记录自己的时间分配,尽量减少无谓的浪费;其次按目标安排长程、短程计划,最后是用比较实际的科学的方     

首届中国彼得&#183;德鲁克高层管理论坛成功举行

怎样做才算是卓有成效的管理者?我应该贡献什么?着眼于未来如何让决策变得卓有成效?发挥长处要事优先与时间管理以打造“中国卓有成效的管理者”为主题的首届“中国彼得·德鲁克高层管理论坛”于11月18日至19日在北京国宾酒店成功举行。德鲁克先生遗孀多瑞斯·德鲁克博士、德鲁克先生生前挚友与同事,《德鲁克日志》与《卓有成效管理者的实践》两书的合著者约瑟夫·马恰列洛教授,以及中韩知名德鲁克管理专家与企业界嘉宾近400人参加了此次论坛。本次大会由北京光华管理研修中心(彼得·德鲁克管理学院)主办,中国人民大学商学院、《21世纪商业…     

盖茨管理秘诀

盖茨认为做好管理并没有什么固定模式，但有一些小窍门可以不妨试试。以下便是盖茨的管理小窍门。如果你是一位管理者，那么你也许会从中受益。慎重选择工作，而且是自己喜欢的工作。只有真正感兴趣、有热情，工作起来才有效率。这一点无论对雇员还是管理者来说，都是千真万确的真理。挑选雇员时一定要谨慎，同时也要敢于解雇那些不称职的员工。因为你需要的是一支精锐部队在激烈的市场竞争中冲锋陷阵，且也只有这样的队伍才能打胜仗，打出漂亮的仗来。优秀的管理者会把不称职的员工“拉下马”，安排他们做力所能及的工作。创建一个有效率的…     

如何委派工作

管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效地委派呢?关键是要对工作的性质和目标以及下属的特点有充分的了解,确保工作的完成过程始终处于有效监控之下。下面列出了委派工作的七个步骤。1、选定需要委派他人去做的工作 认真考察要做的各种工作,确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何,在你没有完全了解这些情况和工作的预期结果之前,不要轻易进行委派。你还要确定自己对工作的控制程度。如果某项工作一旦委派出去自己就将无