让看的变成干的

企业进行生产、管理和创造经济效益需要全体员工共同努力．而要让所有人都能以饱满的热情投入到生严工作中去，必须建立起科学、完善的用人制度和奖惩制度，以激励和不断提高他们的工作积极性和创造性。然而，如今的一些企业中却出现了"于的不如看的，看的不如捣蛋的"的奇特现象，生产效率十分低下，今企业领导着急心焦，正常生产难以维持，这是什么原因呢？要问原因，先让"看的"自己说说："干了也白干、越干越麻烦，要想少生事、最好站边看"。可见，页工没有工作积极性，确是与企业用人制度、奖惩制度不完善密切相关。奖优罚劣、让能者多劳…     

慧眼辨别怀才不遇者

案例:韩总遭遇怀才不遇者前不久,一位企业姓韩的老总朋友,讲了一个他最近亲身经历的事情,讲到激动处,甚至有些气愤。韩总在一次朋友的私人聚会上,认识了一位在国营企业信息部门上班,已经四十六七岁的怀才不遇的清华大学毕业生。经过一段时间沟通了解,韩总发现此人很有能力,尤其     

丰田“召回门”的警示

有一种植物叫做绿萝,它的生命力十分顽强.只要剪一根枝插在水里,很快就生根长叶,长成一株茂盛的植物.但同样是插在水中,如果水底能铺一层石子,绿萝的根就能牢牢"抓"住石子,其长势就会茂盛的多.由此可见,就算是绿萝,也需要好的生长环境.企业用人也是这个道理,树木离不开适宜的生长环境,树人离不开良好的用人环境.只有打造一种良好的用人环境,才能使优秀人才脱颖而出,做到人尽其才、才尽其用.     

从绿萝想到的

有一种植物叫做绿萝,它的生命力十分顽强.只要剪一根枝插在水里,很快就生根长叶,长成一株茂盛的植物.但同样是插在水中,如果水底能铺一层石子,绿萝的根就能牢牢"抓"住石子,其长势就会茂盛的多.由此可见,就算是绿萝,也需要好的生长环境.企业用人也是这个道理,树木离不开适宜的生长环境,树人离不开良好的用人环境.只有打造一种良好的用人环境,才能使优秀人才脱颖而出,做到人尽其才、才尽其用.     

有调查不武断

正"我敢断言,柳城这次保密考试肯定不及格……""怎么了,柳城,喝多了?"觥筹间,柳城冒出这么句话来,"阿良,他挺清醒的,说的不是梦话,而是单位一个同事……"一举杯,有人给柳城打圆场。这可有故事了,我举杯来了个"感情深","说说吧,谁呀?能‘心较比干多一窍'?"不能白来个"感情深",我及时递话过去,"看见没,时刻不忘了收集素材……""断言,你这也是断言……"我没反驳,倒是其他几个人指着柳城叫喊起来。把"我敢断言"当做口头语儿的是柳城他们科室一个叫杜应的同事,此人自诩学过什么心理学、     

来吧,我们一起创建品牌“梦之队”!——致中国装备制造业品牌建设者的一封信

尊敬的各公司品牌负责人:您好!有人说:当使用著名品牌的产品时,消费者的脾气会小很多。如果手中的iPhone出了毛病,人们大多会很有耐心地寻求解决问题的方法;但若换成一部山寨机,则可能恨不得将它摔在地上。索尼电视曾经名噪一时,20多年前,一人将它"请"回家,打开后发现没有图像。于是,此人抱着电视满屋子转,因为他觉得不可能是电视出了毛病,而是自己没有找到接收电视信号的正确位置。有人出门谈生意,对方态度冷淡,于是此人"无意"间露出胳膊上的名牌腕表。待拜访结束时,对方对他的称呼已经从"小王"变成了"王总",生意也顺利达成。     

宛如平常一首歌——记冷轧厂酸洗车间值班长程汉桥

在冷轧厂酸洗车间见到程汉桥时,他正从53~#台上下来,满身的汗水,一脸的憨笑。一看此人,就知道是一位乐观爽朗、性格刚强的人,要不然,他怎么可以双肩担起班组和家庭的两副重担呢。现场的职工们都说:"厂里评选的三好职工,程汉桥最实。"的确,在厂里,在家里,他都做出了超出寻常的成绩,尽管很平凡,却令人敬佩。作为值班长,他所在的丙班因超产量、高质量连续4次被评为厂"十佳"班组,他本人被誉为冷轧厂"十佳之星"。今年上半年,他们班超计划1.35万吨完成生产任务,质量又一次名列车间前茅。人们都说,一个成功的男人背后必定有一位能     

太化的人才强企战略

帽子留人、待遇留人、福利留人,体现了用人机制的"硬件",而事业留人、情感留人、精神留人,则体现了用人机制的"软件".硬件和软件是相辅相成的,抓好了软件,有时照样能起到与硬件同样的效果.     

松下“70%原则”的管理智慧

<正>松下电器的创始人松下幸之助先生,被日本称为"经营之神"。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想,是中国"中庸"思想的发展,通过70%原则,在70%的层面上获得均衡,可以有效地处     

弱水有三千,只取一瓢饮

有一个关于佛祖的故事:某日,一游客就要因口渴而死,佛祖怜悯,置一湖于此人面前,但此人滴水未进。佛祖好生奇怪,问之原因。答曰:"湖水甚多,而我的肚子又这么小,既然一口气不能将它喝完,那么不如一口都不喝。"讲到这里,佛祖露出了灿烂的笑容,对那个不开心的人说:"你记住,你在一生中可能会遇到很多美好的东西,但只要用心好好把握住其中的一样就足     

玄宗的明与暗

葛洪《涉史随笔》记载,宰相韩休耿直敢言,对于玄宗皇帝也了无顾忌,不留情面,致使玄宗也敬畏三分。有人问他:"韩休为相,陛下殊瘦,何不逐之?"不料玄宗却说:"吾貌虽瘦,天下必肥……吾用韩休,为社稷耳,非为身也。"     

一把手要善于求贤用人

毛泽东同志说过："领导者的责任归结起来主要是出主意、用干部两件事。"毛泽东同志以建立新中国的实践证明了领导者最重要的两条就是决策和用人。决策对于一个一把手来说，确实至关重要。而求贤用才，知人善任，又是一把手能否成就大业的关键。古今中外有远见、有水平的领导者都懂得用人的重要，历史上每个开国皇帝无一不把举贤、用贤作为自己的重要职责。明朝皇帝朱元津说："才者，国之宝也。"汉高祖刘邦说过："夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给馈响，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信…     

松下的70%原则

松下电器的创始人松下幸之助,被日本称为“经营之神”,他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧——70%原则。“水至清则无鱼”,也许70%原则能更有效地解决用人中的矛盾。     

企业领导的选才、用才与育才

选才、用才与育才是关系企业兴衰成败的根本战略问题,是否善于发现、使用和培育人才是企业领导者是否成熟的主要标志之一。汉高祖刘邦在总结自己战胜项羽的原因时,说自己论兵打仗不如韩信,论管理钱粮不如肖何,论运筹决策不如张良,“三者皆为人杰,吾能用之,此吾所以得天下者”。这说明领导者不一定非得事事比别人都强,但必须具备很强的综合能力,有超群的识人、用人才干,这是做好领导工作,保证企业兴旺发达的关键。     

规范劳务派遣 构建和谐劳务关系

劳务派遣这一用人方式最早起源于日本、美国。所谓劳务派遣,是指劳动者被具有法人资格的经济实体聘用后,派往用工实体从事阶段性工作的就业形式。它的特点是劳务派遣企业"招人不用人",用人     

谈企业内部控制与风险管理

<正>在会计领域常常能听到一句话:"事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制"。由此可见,内部控制与风险管理之间既存在着难分难解的关系,又是两个独立的个体,是企业实施内控过程中值得探讨的话题。一、内部控制和风险管理的相互联系与现状1.内部控制与风险管理的相互联系。内部控制制度是企     

这知识咋还“膀了”

正"你们不知道,我国的航空母舰是咋来的,是经过好多知名企业家联合国外巨头……"又开篇了,我只好借故走开,听,那得有得听了,没半个小时都不能完。半小时不长啊,如果妙趣横生听听也无妨!可听他说话简直是一种折磨,要问此人是谁?我们亲爱的许工啊,他说的岂止是不着听,简直是不着调,而且是严重地不着调。     

当总经理开始对抗董事长

天时不如地利,地利不如人和。在"天时、地利、人和"这三要素中,"人和"是成事核心因素     

王抗的三局棋

王抗是南朝时期的围棋高手,此人仕途虽然惨淡,棋盘上的功夫却出神入化,被时人推为"第一品"。不过,史书上只记载了他下过的三盘棋,其中两盘落败,一盘胜负不详。第一局棋是和宋明帝刘彧(Yu)的对弈。刘彧是从宋王室的宫廷喋血中幸存下来的,当上皇帝更属偶然。他虽然喜欢围棋,水平却很一般,每次下棋都要将棋盘撤掉七八道格子,改用小棋盘。不过他毕竟贵为     

用人要善疑

俗话说:"用人不疑,疑人不用."然而如今越来越多的企业管理者认识到:用人不疑是相对的,疑则是绝对的.不过,一个疑字毕竟不能解决用人的诸多问题,重要的是善疑.只有善于疑人,才能更好的用人,管理者必须具备善疑的本领.