水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电工程是以合同管理为中心的。合同管理体系存在缺陷在所难免。承包商合同管理体系的主要缺陷是：企业合同履行主体分工不明确；企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。变更和索赔是合同管理中的主要环节之一。承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险，在合同实施阶段应优化施工组织设计，严把施工质量和合同工期。注意原始资料收集，做好变更索赔工作。     

伊朗新石油合同模式投资效果对比分析

伊朗政府推出的新石油合同与回购合同相比有了很多变化.对于伊朗原油开发项目,假定并选取投资参数,运用折现现金流量法,计算对比回购合同和新石油合同两种模式下的承包商投资效益,结果显示,承包商的内部收益率、净现值、投资回收期等指标,新石油合同略好于回购合同.回购合同模式下承包商的资金压力远高于新石油合同模式.低油价形势下,新石油合同的成本报酬回收风险相对较低.两种合同模式下,承包商均无法从高产量、高油价中分享到超额收益;在油田欠产、低油价时需承担投资效益受损的风险.产量、投资、实际油价、投标油价依次是影响新石油合同承包商效益的敏感因素;投资、产量、实际油价依次是影响回购合同承包商效益的敏感因素.新石油合同的承包商能从增产激励、高油价中分享部分超额收益,更愿意在项目执行过程中控制成本,节约投资.     

合同风险分配的研究

在承包工程的全过程中,风险分配对合同的谈判、起草、估价和执行有很大的影响,本文对此作一些探讨。 一、合同风险的概念 在承包工程中有许多不确定性,它们构成工程的种种风险。如: 1.技术、经济、法律等方面的风险。由于现代工程规模大、技术复杂、投资多、工期紧迫,使程包工程过程中干扰因素增多。 2.合作者风险。由于业主、承包商、供应商、分包商等资信不好、管理不善或工作失     

施工企业合同的风险管理

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一。本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供一些借鉴。     

近年来厄瓜多尔石油政策演变及风险服务合同要点

自2007年左翼政府上台执政以来,厄瓜多尔的石油资源国有化政策经过临时措施、法理准备和合同变更三个阶段,历时四年,现已完成服务合同谈判.厄政府通过颁布新宪法规定国家对石油等不可再生资源享有唯一管辖权,国家从这些资源的开发利用上获得的收益不能低于任何参与开发的合同者;通过修改石油法,规定风险服务合同为该国主要使用的石油合同模式,建立以每桶服务费率为基础的服务费支付机制,以法律条文形式规定原石油合同转换为服务合同的谈判截止日期;政府利用签订服务合同限定了承包商的收入,彻底消除油价上涨带给承包商的超额收入,同时要求承包商自担所有风险.综合考虑厄石油政策的变更规律,认为其石油政策环境进入一个相对稳定期.在厄发展的石油公司应在把握机会的同时,清醒认识和评估政策风险.     

工程量清单计价模式下承包商的风险管理研究

通过分析承包商在工程量清单计价模式下面临的主要风险,提出合理确定投标报价、加强材料价格风险管理的措施,使在工程量清单计价模式下承包商在工程投标报价、合同履行中增强风险意识,预先制订风险防范计划,合理分配风险,从而保证工程建设顺利实施,更好地实现工程项目的经济效益.     

EPC合同模式下的风险

EPC项目承包商面对的往往是大型而复杂的项目，通常从设计到最终调试全面负责，业主只接收最终产品，承包商处于项目的主导地位，承担合同项下的主要风险。     

EPC总承包合同法律风险及防范

EPC总承包模式是目前国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式,在国外已实行了近百年的时间．主要适用于那些专业性强、技术含量高、工艺复杂、周期长、一次性投资较大的建设项目。在EPC总承包合同中．业主宁可支付相对较高的费用,也希望在合同中固定价格、固定工期,并保证项目成功建设,使建设成本和风险具有更大的确定性。但是,这就导致总承包商在EPC总承包合同中的法律风险问题更为突出,也对总承包商的全面专业技术知识和经营管理能力提出了更高的要求。如何防范EPC总承包合同的法律风险,实现项目目标是每一个总承包商不容忽视的问题。     

FIDIC合同条件下的索赔

目前绝大多数国际工程承包项目普遍采用FIDIC合同条件。在国际工程承包项目中索赔是承包商降低施工风险提高经济效益的重要途径之一。本文从承包商的角度对FIDIC合同条件下的索赔处理的程序以及索赔文件的要求等内容进行扼要介绍,可为此类从业人员提供借鉴与参考。     

蔺河口水电站料场工程地质风险的合同管理

陕西蔺河口水电站料场施工中，料场覆盖层、夹层比招标设计文件工程地质报告所提供的厚度和范围均有增加，为此承包商对工程地质条件变化进行了索赔。经监理工程师多次协调，业主和承包商都接受了合理的风险分摊解决方案，保证了工程的顺利进行。该案例对水电工程地质风险的合同管理的分析和思考可供同行参考。     

浅论开发商的工程施工合同风险

施工合同是工程项目建设过程中最重要的合同之一．对其风险控制进行研究有很实际的经济意义。业界普遍关注承包商的风险更多,但实际上开发商所面临的施工合同风险是存在并不容忽视的．试图从开发商的视角去探讨施工合同的风险,从大家极少关注的另一面重新看待公平原则。本文对合同风险的分析是按合同订立——执行一完成三个阶段的时间顺序展开的。不同阶段有不同的风险．也对应不同的风险控制要点,只有进行全过程风险控制．才能最大限度地降低风险。由于发包商包括有多种类型。如政府机关、事业单位、房地产开发商等等,本文只针对于在纯粹市场化基础上的讨论．因此只对纯粹商业化的房地产开发商（以下简称开发商）进行分析,而不涉及其他类型。     

施工合同风险管理的防范

施工合同对于工程项目来说具有灵魂式的重要意义,合同风险管理也得到了施工企业的广泛重视。作为承包商,要想获取良好的经济效益,就需要了解     

伊朗油气回购合同执行中的风险及对策分析

近十多年来,伊朗采用回购合同的模式与外国公司进行油气合作。回购合同项目在执行过程中存在多方面的风险,主要包括：合同超期风险,成本和报酬回收风险,实际支出超过回购合同规定的资本成本上限的风险,地质和产量风险,钻井和设施建设等方面的技术风险,以及由于伊朗受到国际制裁给项目执行带来的风险。伊朗对回购合同的执行控制很严格,在目前复杂的国际政治环境下,执行合同的难度加大,因此承包商需要认真研究回购合同合作模式,分析执行过程中的各种风险,确定相应策略,力争得到伊方的认可,实现伊朗国家石油公司（NIOC）和承包商的双赢。     

论分包合同“背靠背”条款及其法律风险防范

所谓分包合同的“背靠背”条款（pay when paid）,是指总承包商在分包合同中设定的,以其获得业主支付作为其向分包商支付的前提条件的条款。在我国建筑市场,目前源于业主的拖欠问题依然严重,在这种背景下,越来越多的总承包商将“背靠背”条款作为向其分包商（从广义上讲,总承包商的供应商也可纳入分包商范畴。在本文中,如无特别说明,分包商均指广义概念）转移业主拖欠风险的重要手段。     

承包工程合同管理的任务

合同是承包工程过程中甲乙双方的最高行为准则。承包商的一切工作都是为了履行合同责任,都可以纳入合同管理的范围。所以国外的承包商、工程项目管理公司都十分重视合同管理,把它作为承包工程盈亏成败的关键。企业中设立合同管理职能部门,项目小组中有合同管理人员,专门从事合同管理工作。合同管理已成为与计划管理、成本管理、组织管理等并列的一大管理职能。美国一些大学曾分别于1978、1982、1984     

FIDIC施工合同条件下不可抗力事件的风险防范

随着境外局部地区安全风险的增大,国际工程承包商有必要提高对不可抗力事件的认识和加大对FIDIC合同条件中不可抗力相关条款的分析研究,树立相应的风险防范意识,制定适当的防范措施,合理运用合同条款,减少因不可抗力事件带来的损失。     

工程施工招标中业主风险的分析与防范

详细分析在工程施工招投标过程中业主面临的招标与发包方式的风险以及业主在和承包商签订合同时可能面临的几种合同风险，并提出了在不同情况下业主应对风险的防范措施。     

基于SNA的建设工程承包商履约行为选择的关键影响因素研究

建设工程承包商履约行为直接关系到合同履约率和项目绩效的实现。识别承包商履约行为的关键影响因素对建设项目合同履约治理至关重要。通过梳理影响承包商履约行为的28个因素,利用社会网络分析方法构建了影响承包商履约行为的关系网络模型,并分析核心要素在网络中的地位、影响力。研究表明,承包商履约行为影响因素间存在着紧密联系,其中影响承包商履约行为的关键因素,主要为合同的柔性、适应性条款清晰度、建设方的合作态度、差序氛围、给承包商的公平感知以及实现项目顺利实施的资源完备性等。最后,根据研究结果建议建设方应从加强合作态度、公平感知方面激励承包商履约行为,同时强化外部环境识别与应对,最终实现建设工程项目高效履约。     

从工程费用性质论承包商费用索赔

承包商费用索赔一直以来都是合同管理研究领域的热门话题,很多学者从风险承担的角度对此有过深入的研究,本文从工程计价的角度将工程费用划分为定额内费用与定额外费用、预算内费用和预算外费用、合同内费用和合同外费用3组共6类不同性质的费用,进而分析得出工程费用性质与承包商费用索赔之间的关系.     

电建企业EPC印尼项目纳税筹划分析

<正>EPC总承包模式凭借其优势在国际上得到越来越广泛的应用。但是国际EPC合同的特点也决定了在国际EPC合同项目上承包商会面临更多的风险。结合印尼EPC项目纳税筹划的具体实例,全面分析并正确认识EPC项目承包商面临的主要风险,采取积极措施进行应对,实现风险有效防控。随着我国"一带一路"建设的推进,境外承包工程行业出现跨越式发展。目前,对外承包工程具有模式不断创新,产业分工体系深化,承包商综合实力不断增强,经营管理