塑造成为省属龙头企业

管理提升策略。坚持向管理要效益，进一步提升管理水平和管理能力，不断提高项目盈利能力和风险控制能力，为集团平稳和持续发展夯实基础；进一步完善职能管理，尤其是财务管理、人力资源管理和企业文化建设方面；进一步强化相关业务投资及其管理，提升战略管理、投资机会选择、投资项目管理以及资本运作方面的能力，完善业务组合管理控制的程序和制度。     

对基础管理的反思

基础管理是企业管理的根本,是企业管理水准的集中体现.要实现冶金企业基础管理水平的提升,就必须"用制度管理"、"按流程办事"、"用数据说话".通过制度评估,实现"以职能为导向的制度体系"向"以需求为导向的制度体系"转变;通过流程诊断,实现"以岗位为导向的流程体系"向"以效率为导向的流程体系"转变;通过数据分析,实现"以描述为导向的数据体系"向"以分析为导向的数据体系"转变,从而实现冶金企业基础管理的科学化、精细化和简约化.     

践行绩效全闭环管理模式

坚持发挥诚信战略引导效应.2011年,沈阳市政集团进一步完善了《企业信用体系建设方案》,坚持"以诚做人,以信立业的诚信理念,在市场中树立沈阳市政集团遵守承诺、重视信用、履行社会责任的企业形象"的诚信战略,明确了各级人员和单位在信用体系建设中的责任和目标,将企业运营中的质量、安全、财务控制等主要职能均纳入诚信体系,进行跟踪考核,形成了全面预算管理(经营履约行为)、市场开拓(投标行为)、工程管理(项目履约行为)、制度建设(执行管理制度行为)等全过程的诚信体系建设.     

流程优化推进标准化建设

南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、     

綦南:完善“一体三化”机制

綦南供电公司在探索强化乡镇供电所管理的过程中,以标准化供电所建设为抓手、以乡镇供电所提升为目标、以供电所同业对标为导向,优化公司职能部门专业管理、营销部统筹、广汇分公司综合管控协同体系,强化供电所"网格化"责任、"常态化"检查、"同质化"对标的"一体三化"管控模式,持续提升供电所管理水平。完善体系,理顺机制完善"专业管理+综合管控"的供电所管理     

注重企业管理标准化建设

企业管理最为基础而重要的工作是建立与实施各项管理制度，从提高管理效率的需求角度，将制度建设提升为管理标准及其体系的建立、健全，标志着企业管理进入了规范化标准化的管理层次，是对现代企业发展的新的要求，有利于企业的高效管理。     

基于BIM技术的医院项目施工过程结算管理研究

随着新建、改扩建的医院工程项目不断增加,在政府大力推动施工过程结算的前提下,研究BIM技术实现提升施工过程结算管理水平具有重要意义.在阐述施工过程结算的前提下,分析了目前医院工程项目施工过程结算的管理现状.以提升结算效率为目标,构建了医院项目施工过程结算流程,并分析了项目前期阶段、项目实施阶段及项目竣工验收阶段的管控要点.在施工过程结算推进工作中,建议从全过程BIM技术的应用、软件技术进一步完善、有效的协同管理平台、管理制度的系统建设等4个方面予以措施保障.     

标准化:企业进步的推动力

为了总结和展示电力企业标准化管理所取得的成绩和经验,进一步交流与探讨开展标准化建设的方法、理念和途径,推进电力行业标准化管理水平的提升,"中国电力企业管理年会·2011"组委会,特将本年度的主题确定为"电力企业标准化管理完善与创新",并面向全行业征集到了400余份电力企业标准化管理成果,最终有60项成果在2011年7月26日大连召开的中国电力企业管理年会中获奖。     

做好全程标准化管理

电建企业要提升管理,必须重视标准化建设,将标准化建设与企业的各项管理制度有机结合,使标准、制度涵盖安全、质量、工期、经营管理等各个环节,谋求企业管理目标的有序实现。     

国家能源集团物资主数据标准化管理提升探析

介绍了国家能源集团物资主数据标准化工作存在的问题与不足,分析具体原因,提出优化完善物资分类体系、建立清理机制、强化标准管控体系、推进业务标准化等思路建议,进一步提升物资主数据标准化管理水平,为重组后的国家能源集团物资管理全面提升奠定更坚实的基础。     

高质量推动工程精益化管理

中国能源建设集团天津电力建设有限公司始终把管理作为高质量发展的根基,加强管理模式创新,提高工程管理水平和质量,建立现代化企业管理体系;坚持质量第一的价值导向,夯实质量基础管理,压实质量主体责任,强化体系管理,深化过程控制;落实“安全+”,打造特色安全文化;以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路,强化项目履约管理,实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台,提高项目管理水平。     

流程优化推进标准化建设

<正>南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的《全面建设标准化管理体系》项目,全面推进业务流程化管     

强化煤炭企业铁路运输成本管理的探究

本文分析煤炭企业铁路运输成本管理的内涵与必要性,指出当前存在的问题和原因,提出完善成本管理制度体系、优化管理流程、运用现代信息技术、加强人员培训与素质提升、建立绩效评价体系等提高煤炭企业铁路运输成本管理水平的策略。     

綦南:完善“一体三化”机制

正綦南供电公司在探索强化乡镇供电所管理的过程中,以标准化供电所建设为抓手、以乡镇供电所提升为目标、以供电所同业对标为导向,优化公司职能部门专业管理、营销部统筹、广汇分公司综合管控协同体系,强化供电所"网格化"责任、"常态化"检查、"同质化"对标的"一体三化"管控模式,持续提升供电所管理水平。完善体系,理顺机制完善"专业管理+综合管控"的供电所管理     

让标准化领跑项目管理

贵广铁路是国家"十一五"规划的重点建设项目,其中,由中交四航局承建GGTJ-13标位于广东佛山界内,全长38.67公里.2008年底开工以来,中交四航局以"样板引路、示范先行"为切入点,扎实推进管理制度、人员配备、现场管理与过程控制等"四个标准化",努力提升工程建设的管理水平.     

健全体系落实责任全面提高公司质量管理水平

中国石油川庆钻探工程有限公司以企业重组整合为契机,通过梳理质量管理现状、顶层设计、建立质量管理体系、完善管理制度,健全质量目标考核体系,强化过程质量监控,全面提升公司质量整体管理水平,为企业持续,健康发展创造了良好的条件.     

阳煤全面推进信息化工作

日前,山西阳泉煤业集团全面部署信息化工作,以进一步加快项目建设,推动产业发展,确保现代化、数字化矿井建设顺利实施。阳煤集团信息中心和机电动力部完善项目建设标准体系,并制定统一的技术标准、规范和接口协议,建立信息化项目效益评价体系。     

深入推进全员成本目标管理

全员成本目标管理是以决策层、管理层和全体员工为主体,以提升企业价值为导向,以目标管理为核心,以生产经营全过程为对象,以精细管理为主要手段,围绕企业战略目标实现,通过体系、机制和制度的健全完善、系统优化和持续推进,以提高成本管理水平,增强企业核心竞争力。     

注重企业管理标准化建设

企业管理最为基础而重要的工作是建立与实施各项管理制度,从提高管理效率的需求角度,将制度建设提升为管理标准及其体系的建立、健全,标志着企业管理进入了规范化标准化的管理层次,是对现代企业发展的新的要求,有利于企业的高效管理。     

以患者满意为导向的全面医疗质量管理

通过优化医疗流程和管理制度,建立健全医疗质量监管体系,完善医疗风险防范机制,构建医疗质量管理考核与评价体系以及实行质量问题归零管理,健全并实施了全面医疗质量管理,实现了医疗质量管理水平的大幅提升,促进了医院综合实力、核心竞争力的提高。