聚焦2003中国石油

在集团公司召开的2003年工作会议上.马富才总经理代表集团公司首次提出."全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设"的发展战略.在立足国内发展的同时,大步向海外挺进.努力做到"两个转变",即同国内石油公司向跨国石油公司的转变,由单纯的"油气生产商"向具有复合功能的"油气供应商"转变.     

关于推进中国海油“二次跨越”战略的几点思考

中国海洋石油总公司党组和管理层根据国内外新的发展形势提出了"二次跨越"的战略构想,即到2020年,将中国海油基本建成国际一流能源公司,进入全球最强石油公司行列;到2030年,全面建成国际一流能源公司,公司发展的硬实力和软实力均达到国际一流。基于这一战略构想和作者长期的规划计划工作实践,认为"二次跨越"的核心是"转变方式,突出主业",并总结了"突出、加快、有效、集约、择优"的发展方针以及"合作、稳健、差异化"的基本原则,从而实现"上游更大、下游更优、专业技术服务更强"的基本产业布局。文章特别强调公司战略在企业发展中的引领作用,并从战略计划职能角度,提出了实现"二次跨越"的战略部署。     

在优化结构上做文章——中交一公局海外公司积极开拓国际工程建设市场

中交第一公路工程局有限公司从2006年开始,海外实现了跨越式的大发展,在建项目由2006年的5个,发展到目前的26个;开发额由2006年的1.3亿美元,迅速增长到2009年的13亿美元.这一成绩的取得得益于公司积极应对国际环境变化,挖掘自身发展潜力,优化业务结构,使公司在全球性金融危机的大背景下逆势而上,扬帆远航,实现了健康可持续发展.该公司在"走出去"过程中的典型经验值得广大企业学习和借鉴.     

落实公司工作会议精神 促进两个根本转变——访检修公司党委书记笪善桃

最近,公司工作会全面分析了当前的形势,提出了"九五"奋斗目标,明确了新一年的任务,为公司的改革与发展进一步指明了方向。那么,检修公司作为公司的二级厂矿如何落实公司工作会精神?检修公司党委书记笪善桃接受采访时认为:公司工作会认真总结了过去一年的工作,同时也全面分析了当前面临的形势和任务。从检修公司来看,要完成全年生产经营目标,适应两个根本转变,存在着"四大压力"和"三个不适应"。四大压力,其一是检修生产的压力。这个压力有两方面,首先,根据武钢公司1996年生产设备检修计划,到目前为止仅有检修项目60多     

中国核建:改革激发内生活力创新赋能转型发展

"十三五"时期,2020年中核集团跻身世界500强,中国核建攻坚克难,贡献了重要的力量,在高质量发展道路上加速前进. "十三五"圆满收官,国之脊梁显担当 抢抓机遇,转型发展再建新功.公司主营业务收入从2015年的410.02亿元,预计增长到2020年的725亿元,复合增长率达到13％.公司投资驱动持续推进,业务结构更趋...     

昆明局:优化管理跑赢规范化建设

正供电所规范化建设,就像一场长跑比赛,胜利往往属于持续领先者。从云南电网昆明供电局寻甸供电公司的"2+2+1"模式,到云南电网公司提出的"1+2+1"模式,是对供电所规范化建设不断优化的一个长跑过程。昆明供电局经过三年多的努力,通过供电所规范化建设已经实现了供电所各项工作由复杂化到简单化,由简单化到流程化,再由流程化到框架化的转变。这一系列的转变,就是始终抓住供电所承担10千伏及以下设备运维和客户服务的实质,     

国网沂南公司:省管产业乘势而起

借市县一体化改革之"势",沂南公司转变发展思路,谋划省管产业单位发展路径,通过提质增效、企业文化和品牌建设,努力赢得市场,全力推动省管企业单位快速发展。2018年以来,国网山东省电力公司沂南县供电公司(以下简称"沂南公司")借市县一体化东风之"势",按照转变发展思路,谋划省管产业单位未来发展道路。     

解放思想天地宽

十一届三中全会以来的历史告诉我们,解放思想、实事求是是保证我们党、我国国家、我们民族永葆蓬勃生机的法宝。一部改革开放史无不印证着这一历史的真谛。回顾修建公司发展的历史,每前进一步都深深地烙着解放思想的足迹。解放思想促进了旧观念的转变。从改革之初的真理标准大讨论到邓小平同志南方谈话,到党的十五大召开,我们党经历了三次思想解放运动,每一次思想解放对我们社会主义事业都产生着巨大的推动力。在武钢公司的领导下,修建公司在企业由计划经济向市场经济的转变中,始终坚持以解放思想为先导,从"三破"到"三立",实现了职工思想观念的三大     

乙烯工业发展新趋势已明朗

<正>2012年我国乙烯工业产能将达到1700万吨/年,到2015年我国乙烯产能将达2700万吨/年。我国乙烯业今后的发展将更加注重科学发展,更加突出转变发展方式,更加抓紧结构调整,以促进我国由乙烯生产大国向乙烯生产强国的历史性转变。"十二五"石化工业发展的重点将集中体现在"四个转变"上:从单纯的规模化生产初级化工原料和常规、中低档产品,向规模化生产必须的化工原料     

守正创新再出发瞄准一流建新功

正在国网冀北电力有限公司二届三次职代会暨2019年工作会议上,田博董事长清晰描绘了未来三年高质量打造具有冀北特色"三型两网"企业的实践路线图,为我们谋划长远发展提供了基本遵循、指明了前进方向。作为冀北公司基层单位,国网廊坊供电公司深刻领会田博董事长工作报告精神,紧密结合地区产业特点和自身发展现状,奋力加快思维方式、电网发展方式、公司发展方式、服务方式四个方面的转变,力争到2021年,初步     

“头脑风暴”激发企业加快发展——访仪征化纤公司董事长、党委书记卢立勇

<正>如何转变发展方式?仪征化纤公司党委从8月上旬开始,发动全公司干部职工深入开展"解放思想拓思路、凝心聚力促发展"大讨论活动,将发展作为首要和迫切的任务,树立"一切为了发展、一切围绕发展、一切服从发展"的理念,在公司上下掀起共谋发展     

为西电东送培养年轻干部

我公司在国家西电东送战略中,经过几年建设,已形成"两交一直"的送电通道.2000年为广东送电73.6亿千瓦时,2001年计划送电108亿千瓦时,为广东的发展做出了重大的贡献.在实现跨越式发展的过程中,公司从培养、选拔、使用、教育、管理、考核、激励、监督等八个方面加强年轻干部的培养,使一大批优秀年轻干部脱颖而出.其中:1名被提拔为公司副总经理、1名被提拔交流到广西电力公司任副总经理、13名被确定为公司后备干部;56名先后被提拔为厂处级干部.     

基于总体部模式的央企董事会决策支持体系构想

正十八届三中全会提出国有企业要从管资产向管资本转变,适应这种转变的决策机制亟待完善。为加快建立现代企业制度,部分中央企业建立了国有独资公司董事会,它不仅是国家出资人和企业经营层之间的联系机构,更是最高决策机构。总体部模式是钱学森等根据航天型号研制经验归纳出来,应用"从定性到定量综合集成方法"及"从定性到定量综合集成研讨厅体系"来解     

布局国际要变被动为主动

面对国际经济和竞争格局的深刻变化,中央明确提出了"一带一路"、扩大国际产能合作的重大战略.中国化纤工业的发展也到了部分优势企业从本土公司向跨国公司转变的历史新节点.然而,为什么要"走出去",怎样"走出去"?不少企业还心存疑虑.3月16日,借中国化纤工业协会六届二次理事会召开之际,来自政府、企业和金融机构的领导、专家与参加理事会的代表共同分享了"走出去"的具体做法、经验和体会.     

从石油“七姐妹”到超级六巨头

19世纪70年代到20世纪70年代,石油工业的七家大型国际石油公司--"七姐妹"经历了初步形成、结成卡特尔与迅速发展三个时期.20世纪60年代末到80年代,石油输出国组织的形成及国有化浪潮的冲击,使"七姐妹"体系瓦解.1981年到20世纪90年代后期.石油工业经历了石油市场转变与三次油价大跌后,在结构调整、资产重组中形成了世界石油工业六巨头.进入21世纪以来,六巨头面临着产油国新"国有化"、各类石油公司加入竞争等一系列新挑战,但仍具有资产、人才、经验、下游产业等一系列优势.未来世界石油市场的竞争将更加激烈,但合作共赢将成为主流.     

认真学习贯彻十七大报告精神积极推动煤炭工业又好又快发展

党的十七大报告提出,加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级.从过去一直提的"增长"到如今的"发展",虽只有一词之改,但其意义却十分深远,特别是对煤炭行业的发展具有重大的现实指导性.     

声音

"中国电力的快速发展得益于电力市场化改革。特别是2002年以来,电力工业实现了从政企合一到政企分开、从垄断经营到市场竞争、从垂直一体到垂直分离的历史性转变。电力改革极大地     

奏响人才开发“四重音”

湖北能源集团股份有限公司(以下简称"湖北能源集团")成立以来业务范围不断拓展,组织结构向板块式转变,各类主营及新进业务快速发展,对人力资源工作提出了新的要求.面对快速扩张的经营发展任务,湖北能源集团从用才、识才、育才到量才探索出一条行之有效的做法,奏响了人才开发的"四重音",为公司发展起到了积极作用. 湖北能源集团明确了首先要开发好集团现有的内部人才资源,提出把人才队伍的开发与建设作为提升公司可持续发展能力的关键,高度重视人才选任、引进、培训和考核等工作,全面推进公司各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设,抓好紧缺人才的培养和引进,不断优化人才队伍结构,增强人才队伍素质.     

"十一五"五年迈大步——广西平果供电公司2010年供电量突破6亿千瓦时大关

"不甘落后,勇于拼搏"是平果供电公司总结企业发展历程时推出的企业精神,"十一五"以来,从羸弱到逐渐快速发展是该公司的真实写照,其中又以营销电量的增长最为突出。2010年,平果公司供电量为6.29亿千瓦时,同比增长17.20%,成功突破了6亿千瓦时大关。五年来,该公司紧抓平果县县域经济快速发展的良好机     

行风建设助推供电服务升级转型

<正>当前,随着国家发展方式的转变以及国网公司实施的电网和公司发展方式的转变,对基层供电企业服务方式也提出了一系统新的要求,优质服务工作同样需要转型升级。2009年是山东电力实施"彩虹工程"10周年。枣庄供电公司在认真总结"彩虹工程"10周年的辉煌成就和典型经验的基础上,积极参与行风评议,把行风建设转化为公司服务转型的自觉行动,增强服