集团管控第一课

一般来说,可以做大又可以做强的企业,都有一个独特的"为什么",很清晰的一个核心理念作为企业的灵魂随着经济的快速发展,不管是国企还是民企,在做大的过程中开始跨行业——可能开始是一个主业,但后来进入了房地产业、零售业甚至是金融业。特别是国企,几乎所有的大国企都有各种各样的金融板块。除了跨行业,有些还跨地域,从国内到国外。这是过去10到15年间中国大企业发展的一大特色。特别是自去年以来,由于外部环境的挑战,很多在海外上市的中资公司在管控上出现了问题,导致决策失误、决策质量不高,或者在法规上碰     

互联网+:建企商业模式转型升级的新引擎

基于"互联网+"给建筑企业带来的模式创新的能力,优秀的建筑企业在商业模式、管理模式、生产模式、营销模式上开始尝试和摸索,最核心的是商业模式的互联网化。2015年建筑业开始进入寒冬,行业下行开始出现,从中城建设到华丰建设,已经相继出现一批企业甚至特级企业的倒闭,也许这还只是刚开始,2016年行业下行还将持续,在整个行业下行的过程中,仍然会有一批企业倒     

盈利模式:“种瓜得瓜”还是“种豆得瓜”

"种瓜得瓜、种豆得豆"是基于常规逻辑和普通人的作为,高人一等的思维或许可以用"种豆得瓜"来总结,他们可以找到付出少,回报多的盈利逻辑。"2020年,也就是10年后,如果电商在中国零售市场占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。"这是中国最吸引眼球的两个人——王健林跟马云的对赌要约,马云的业务离建筑业比较远,王健林的业务离建筑业比较近,为什么两位看似     

两地建企发展模式比较

南通和绍兴建筑业企业的发展模式,有哪些相同点和不同点?各自具备哪些优势,面临哪些挑战?南通、绍兴建筑业在前20多年的市场竞争中,体现出较大的优势。一批南通、绍兴建企从几千万元的地方建筑工程队,快速成长为产值上百亿的建筑企业集团,增速远超国有大型建企。从以前国有大型建企的劳务分包商成为平起平坐的竞争者,这两地的民营建企在中国建筑业的发展中已占据重要地位。绍兴是浙江唯一的"建筑强市",而南通"建筑铁军"也是扬名华夏,作     

转型升级,谁是领军者

在原材料价格上涨、劳动力成本上涨、国际竞争激烈等复杂形势下,纺织服装企业的生产、效益、出口都面临前所未有的严峻挑战,正逼近不少企业的生存底线,纺织业进入了前所未有的"寒冬期"。在国内外竞争加剧的情况下,中国纺织服装业曾引以为傲的"价廉物美优势"难以为继,加上这两年的高库存危机,行业出现了一定程度的产能过剩。企业应该摒弃这种低水平产能扩张、资源浪费严重的粗放式发展模式,在发挥自身特色优势的基础上,依靠品牌、研发、管理、质量等取得竞争优势,提高产品附加值。     

面向未来的财务转型思路

<正>随着国有企业改革的深化和民营企业的做大做强,许多中国大型企业开始憧憬"国际一流企业"的目标,这就对企业的运营能力和管理水平提出了更高的要求。财务管理是现代企业管理的核心。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金(资源),正确处理财务关系的一系列活动的总和。随着中国经济市场化和现代化水平的提高,企业财务活动越来越复杂,财务管理由单一到复杂、由低级到高级得到了     

四大石油企业勾筑应对国际竞争新战略

2004年，国际原油价格屡创历史新高，国内能源紧张成为经济生活中最重要的话题之一。这一年，注定将对中国的大型石油企业造成深刻影响，中国四大石油企业开始打破以往业务格局，纷纷向全业务、全领域拓展，成为这一深刻影响的明显体现。     

“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之一：城市化何以方兴未艾

中国城市化的未来二十年必是建筑业实现大发展、大跨越的黄金二十年。建筑企业当抓住这一历史性的机遇期，达成业务总量的提升、业务模式的转型、产品技术的升级和经营区域的扩张，奠定自身在行业内的优势竞争地位，坐享城市化带来的丰厚收益。     

羊行天下的基石恒源祥荣膺全国质量奖记后

11月4日．全国质量管理大奖在北京国谊宾馆揭晓，首家以品牌运营为经营模式的企业，“羊”名天下的中国老字号——恒源祥成为全国九家获此殊荣的企业之一．同时．这也是中国纺织类企业首次获得全国质量管理大奖。     

中国制造业的未来与出路

在过去10年中,中国企业除了在“做大”上取得了长足的进步——世界500强中已经有越来越多的中国企业身影。2008年以来的全球金融危机的蔓延和深化,则更加速了这一趋势。这使得在中国企业界中开始流行一种新的情绪：自信。     

《萨-奥法案》箍紧中国“西游”企业

从2006年7月15目开始,"西游"的中国企业必须戴上"紧箍咒"——《萨一奥法案》将从该日起对在美上市的海外公司正式生效。《萨-奥法案》全称《2002年萨班斯-奥克斯利法案》,又称《2002上市公司会计改革与投资者保护法案》。顾名思义,这是一部通过系列措施,加强公     

重“报告”轻“管理”——上市公司社会责任报告现状调查

得分远不及格的现状表明,大多数上市公司并不注重社会责任报告的质量和信息的完整程度,只是注重"发布与否"这一动作带来的意义;社会责任的实质性内容——企业社会责任管理并未在大多数上市公司中落实,"先有报告后有管理"是中国上市公司社会责任履行的真实写照     

企业管理现代化走向多层创新

改革开放二十多年来,中国企业管理现代化水平已经有了质的飞跃,这正是多年实践带给中国企业的进步。去年,我们对全国企业管理创新近20年来的800多项成果进行了分析和研究,以下重点值得关注:企业管理现代化的特点后发效应明显。这一点和我国经济、社会发展总体进程一致。我国企业管理的现代化水平起点低但是进步快,前期带有明显的仿效色彩,近期开始致力于自主创新。区域差异性大。我国经济发展水平和管理水平总体呈现出区域差异性大的特点。一方面是东、中、西部企业的管理水平有明显层次。另一方面,不同管理层次的经验都闪烁着光辉:有追随国…     

陕西重汽荣膺2011年度最佳事件营销创新奖

本报讯近日,2011第九届中国营销盛典在京举行,陕西重汽荣膺"2011中国企业营销创新奖单项奖——年度最佳事件营销创新奖",是重卡行业惟一获此殊荣的企业。陕汽一直十分关注创新。2011年,陕汽重卡成功完成世界第一高度——珠峰、第一高热——吐鲁番、第一极寒——漠河三大极地环境挑战。这不仅是一次品质检验之旅,也是一次极端环境下技术水平和服务能力检验之旅,更重要的是,向世界展现了陕汽重卡的卓越品质,诠释了中国     

外企博弈中国——中国投资环境之争

真正能把握机遇的公司，是那些在全球的大环境下，将在华业务的开展融入其制造、市场营销、销售、创新、新业务模式培养和人才完善的综合能力中的企业。这一点也正是中圈挑战的第四大要素：企业必须改变其对中国的看法     

浅析企业物流管理

随着中国进入21世纪,中国经济面临着发展机遇,同时也面临着重大的挑战,我国的物流业成为国民经济的一个新兴产业和新的经济增长点。特别是在我国加入世界贸易组织,全球经济一体化的世界大背景之下,我国企业开始和国际化接轨,同世界各国的进出口贸易,经济交流迅速提升,物流市场开始在一个高层次高起点上开始激烈的竞争。由此可见企业的发展开始从物流管理抓起。但是由于我国长期以来"重生产,轻流通"的传统观念,我国企业物流成本较高,功能单一,能力低下。企业在技术方面随着信息化和网络化的普及,差别并不大,所以说能在物流管理方面改革者,就能够在现代化国际大舞台上一展风采。本文通过分析企业现代化的管理现状,提出企业物流管理的一些误区和解决方案。     

声音

规模与效益企业发展不能"三心二意",放着当老师的钱不挣而要当学生交学费;不能这山望见那山高,在反复调头中迷失前进的方向;不能盲目求大患上肥胖病,须知许多生物的灭亡,都是从身体的膨胀开始。规模与效益水涨船高,产量与能力相得益彰,是企业发展壮大的理想状态。——中国新兴建设开发总公司总经理魏军     

到底该拿什么奖呢

奖项是社会对企业的评价,市场根据这些评价,用订单的方式对企业进行选择和奖励。一定程度上,奖项是影响项目中标的重要因素,没有奖项企业就没有竞争力,这是中国特色市场经济所决定的。自2003年开始实施"名人、名品、名企"战略以来,     

价值取向决定经营模式

曾经有朋友希望我总结日本企业、美国企业和中国企业的不同,希望能够得到中国企业成功的模式。虽然至今我还没有很好地做出归纳,但这个问题促使我思考美国、欧洲和日本这三个区域的区别,并尝试分析这三个地区为什么成为发达的地区。     

构建我国建设业业务应用信息系统

章介绍目前我国建设业信息技术应用的情况，分析了我国建设业业务应用系统发展现状和趋势，提出在统一编码基础上提出构建我国建设业业务应用信息系统的初步设想。