中小建筑施工企业发展路径

如何界定中小企业 在国家经济贸易委员会等四部委于2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》中,就从用职工人数、销售额和资产总额三个指标界定中小建筑企业的规模。但是,在运用这三个指标来衡量中小建筑企业的过程中,产生了一些问题。首先,建筑企业职工人数是一个内涵不十分清楚的指标。职工是否是指企业的核心技术管理人才,是否包括紧密层或非紧密层劳务分包队伍？     

建筑施工企业加强成本管理的路径探析

基于新时期经济发展的大背景,建筑企业之间的竞争越来越激烈,企业的利润空间也逐渐缩小.另外,市场机制不完善会影响施工企业的经济效益.成本管理是根据施工企业和会计主体的行为进行的.通过完善财务管理和控制体系,树立正确的成本控制意识,可以避免不必要的经济投资.只有实行动态财务管理,严格财务审批和会计制度,做好工程造价预测,才...     

要在冬天里看到春天

这个冬天虽然有点冷,对建筑业而言却是一次难得机会.在这个萧条的冬天里,我们要做的除了有过好"苦日子"的准备外,也应该敏锐地寻找机会.其一,建筑施工企业的上游企业——众多的房地产商必将面临重新洗牌,最终在市场存活的肯定是资产优良、实力雄厚、管理规范的大公司,也就是我们的"大客户",他们会反推建筑企业的科学发展,因此要坚持"大业主、大项目"策略不动摇.     

建筑工业化发展应运而生

对我国建筑工业化发展历程的回顾和评析建筑工业化是指建筑业从传统的以手工操作为主的小生产方式逐步向社会化大生产方式过渡,实现以技术为先导,采用先进、适用的技术和装备,在建筑标准化的基础上,发展建筑构配件、制品和设备的生产,培育技术服务体系和市场的中介机     

大型建筑企业发展战略初探

建国五十余年来,我国建筑业为国民经济的发展和人民生活水平的提高做出了巨大的贡献。改革开放以来,我国建筑企业初步实现了由生产型向生产经营型、资本运作型企业转变,一些国有企业已发展成为行业中的大型企业集团。正是这些大型集团构成了中国建筑业的支柱,成为进入国际承包市场的主力军。今后5～10年是我国进行经济结构战略性调整的重要时期,为了在日趋激烈的国际国内建筑市场竞争中求得生存和发展,建筑企业必须适应外部环境的变化,制定适应时代要求的发展战略,即为保持长期、稳定、快速的发展,实现既定目标而采取一系列对策,本文就此问题展开分析。     

浅析全球大型承包商发展的总体态势

20世纪90年代以来，全球大型建筑承包商为走出建筑业发展的低谷，纷纷结合具体的建筑市场调整经营策略。并形成了相对一致的发展战略。本论述了全球大型承包商的总体经营状况，分析了企业得以生存的健康发展的关键因素，并展望了未来的发展趋势。     

行业发展概况

行业发展继续保持相对稳定态势 产业总规模继续稳步扩大.2007年,全国建筑施工行业合计完成建筑业总产值51044亿元,比上年增长22.83%,增速比上年提高了2.6个百分点以上.2008年,在整体经济形势和行业外部发展环境日趋严峻的情况下,全国建筑施工行业仍然继续保持了相对稳定的发展态势,2008年前3季度全国建筑业企业累计完成建筑业总产值37552亿元,比上年同期增长22.8%,增长速度与上年同期基本持平.     

寻找专业市场发展新路径

中国服装专业市场的“升级”之路不仅在于硬件条件的升级、经营环境的改造,更在于市场管理、商业模式、服务体系的创新和完善。近日．在中国纺织工业协会流通分会主办的“2011中国服装专业市场发展专题座谈会”上,中国纺织工业协会副会长张莉、10余家专业市场管理者针对“创新商业模式,完善服务体系”展开了讨论与交流。     

分包管理理念要先行

目前,建筑市场上有着众多各类性质、各种专业的分包商,但综合素质参差不齐、信誉品质良莠不齐。因此,选择和建立良好的分包队伍,已成为大型建筑企业当前甚至长期发展战略的重要举措。     

突出表现为三大矛盾

理想的建筑市场发展格局目前仍未建立,需要我们正视当前国内建筑市场存在的种种问题,妥善解决行业内存在的各种矛盾和弊端,使市场机制"无形的手"与宏观调控"有形的手"能够"手拉手",充分发挥市场机制的调节作用。     

建筑央企区域化发展路径探索

<正>随着国家区域协调发展战略和区域经济一体化的实施,以及企业规模的扩张,建筑央企陆续推行区域化发展战略,调整市场布局,加强资源整合。深入研究建筑央企区域化发展模式、战略路径、保障措施,以期为集团战略化布局、高质量发展提供借鉴。     

国际建筑业发展及经验借鉴

【国际建企的发展特征】以美国为代表的西方发达国家的建筑企业,生产规模庞大,资本实力雄厚,建筑产业的功能逐渐扩展到规划、设计、建筑施工、特许经营等综合性建筑产品的生产和销售。     

孙永刚:转变发展方式之道

2012年注定是不平凡的一年,建筑企业唯有以构建国际、国内二元市场为指引,深化调整经营结构,优化资源配置,拓宽经营思路,转变发展方式,才能在行业变革中实现凤凰涅磐。战略升级,国际化事业稳向前确立国际化核心战略地位。"核心战略"是企业战略体系的"重中之重",是企业发展     

企业多元化发展之管控

近年来，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。施工企业高速发展的原因是，一方面高速成长的经济使得中国成为了世界上最大、发展最快的建筑市场之一；另一个方面，中国的施工企业纷纷走上了多元化道路，集团发展步入新的平台。目前国内建筑施工企业发展到一定规模后。走多元化道路的比例很高。     

发展路径之探

■如何通过产业链的延伸实现多元化?■怎样以专业化实现差异化竞争优势?■资本运营都有哪些方式和途径可以尝试?■国际化征程中如何培育跨国经营的精锐之师?■怎样打造从建设到经营一体化的城市综合运营模式?在新的发展阶段,那种接到什么类型的项目就干什么类型的项目,发展目标和运营方式随时调     

多元化经营铸就建筑业巨擘

多元化是施工企业发展之需 建筑施工行业具有很强的周期性,易随宏观经济的波动而大幅波动,实施多元化发展能够充分利用施工企业的经营资源,提高资产的利用率,并且通过集团内部的横向战略,进一步提升各产业间的协同及资源的共享。     

品牌建设的战略化推进

随着WTO后过渡期的结束，一些国外大型建筑企业以其突出的品牌优势通过各种方式，涉足中国建筑施工市场，而中国的建筑施工企业也在频频出击海外市场，扩展自身生存空间。这一进一出的相互过招不难看到，与国内其它行业在国际市场竞争品牌地位比，建筑施工行业堪称品牌弱势行业，与该行业的众多企业、从业人员形成的经济总量形成巨大反差。     

建企管理提升动力不足的隐忧

point尽管改革开放以来,我国建筑业企业取得了巨大的发展和进步,但大多数建筑施工企业的管理水平并没有持续地提高。施工企业为什么缺乏提升管理的内生动力?动力不足背后又有怎样的隐忧?     

科技水平提升正当时——大连市建筑业科技发展状况调查及对策探讨

现状及问题作为东北改革开放的前沿,30年来,大连市的建筑业发展迅速,成绩斐然。截至2010年底,大连市共有建筑施工企业1836家,涵盖72个专业。其中房建企业730家,特级企业5家、一级企业37家、二级企业153家、三级企业314家、劳务企业221家。2010年度总产值1321.8亿元,占辽宁省建筑业总产值4693亿元近三分之一。缴纳税金40.07亿元,占全市地税收入的10.37%。被辽宁省授予"建筑业强市"称号。