强化管理 争创一流

<正>2008年3月26日,河北省电力公司、河北省电力公司工会为晋州市供电公司城关供电所颁发了"河北省电力公司2007年度标杆供电所"奖牌和证书。自开展标杆供电所创建活动以来,晋州市供电公司城关供电所始终以创建"一强三优"现代公司为目标,以创建一流县级供电企业为重点,坚持"三抓一创"工作思路,严格落实公司《创建活动实施方案》,践行"努力超越,追求卓越"的企业精神,抓创建,促发展,取得了突出成效。     

同业对标管理体系的建构

安徽省芜湖县供电公司为全面落实"三抓一创"的工作思路,努力实现"一强三优"的目标,从2005年始就实施了同业对标工作。"抓典型、树标杆",对过程到终端的指标体系进行层层对比评价,使公司上下清楚地看到自     

健全质量兴业机制强化质量软件硬件建设

我公司从普及全员质量意识教育入手,顺应市场需要,认真执行“质量兴业”的方针,系统实施“一二三”工程,即:明思路,组建“一套”班子和“一套”机制;抓重点,搞好硬件、软件“两件”建设;出成果,努力实现“三个”转变。在企业内部构筑质量效益型的模式和运行机制,取得了明显的成效,工程质量稳步提高。主要做法如下:     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

勇立潮头唱大风——中港一航局一公司锐意创新实现跨越纪实

这个曾创造了中国筑港历史上50个第一,被誉为“筑港摇篮”的“老字号”国有企业,从上世纪40年代组建以来,虽经历过观念上的震荡、徘徊和迷惘,却于1999年像醒悟的雄狮般,从新的起跑线上再次跃起,披肝沥胆,追星赶月,以行业领跑者的崭新形象,以特有的理念、胆略与智慧,持续实现跨越式发展,形成了以津冀为中心、南至深圳珠海、北上锦州丹东的经营格局,市场覆盖华北、东北、华南、华东四大区域。从1999年始,公司生产规模实现年均40%以上的增幅;2003年率先跨过年产值15亿元大关,又过一年,产值、合同额双破25亿,年人均劳动生产率达到122万元,这一数…     

稳中求进固基础深化改革促发展努力创建"两精两优国际一流"电网企业

一、 2016年工作回顾 过去的2016年是非凡的一年、难忘的一年,对于广西电网公司来说更是影响深远、值得铭记的一年.公司年初确定的"三抓两促一加强"各项工作全面完成,多项生产经营指标创历史最好水平,确保了复杂大电网安全稳定运行.电网统调负荷年内两次创新高,最高达1743.56万千瓦,同比增长6.8%;售电量增速由负转正,累计完成1049.3亿千瓦时,增长2.3%;第三方客户满意度测评得分77分,首次位列南网西部第一;公司连续四年在广西公共服务行业满意度排名中蝉联第一;公司年度综合业绩考核在南网9个管制类单位中排名第三、位列西部第一,为历年最好成绩,实现了"十三五"精彩开局.     

正确对待困难，共同渡过难关的八条对策

如何在艰苦的条件下求生存、求发展,如何在风险与机遇并存,困难与希望同在的处境中求机遇、求希望,这是摆在我们面前的主要课题。通过冷静地分析现状,我们认为必须采取以下对策。一、制定符合企业实际的经营战略制定正确的经营战略,可使企业经营目标和企业内、外部环境三者保持动态的平衡,以变应变,使企业的经营活动始终处于最佳状态,最终取得满意的经济效益。1.从企业的实际出发,公司确立了“立足昆明、辐射专州、面向国内,开拓国外,以提高经济效益和社会效益为中心,以提高工程质量和降低物质消耗为重点,坚持两个文明一起抓,深化企业改革,增强企业活力,强化企业管理,推进技术进步,提高队伍素质,促进生产发展”的经营战略思想。2.为了使经营战略思想具体化,取得预期的成果,公司还先后制定了包括三年质量工作规划,经理四年任期目标、五年技术发展规划和抓管理、上等级、全     

钻机总装试验领头人——记宝鸡石油机械公司总装成套分厂张自修

他立足岗位,钻研技术,从一名高中毕业生成长为我国石油钻机总装试验领域的"领军人物".他与石油钻机相伴25年,和同事一起总装试验了400多套钻机,熟悉钻机就像熟悉自己的身体.他就是中央企业劳动模范、公司劳模、优秀共产党员的宝鸡石油机械公司总装成套分厂生产主管张自修.     

从企业的战略高度大力发展多种经营

施工企业发展多种经营,是分散风险,提高应变能力,求得长期稳定发展的一种策略。我们公司是从1988年把多种经营纳入企业多元化发展总体战略的。经过4年的艰苦努力,先后建立6个有竞争能力,有一定生产规模的商品生产厂。以这些厂为骨干,加之对原有的多种经营厂点进行挖潜改造,形成了1991年完成多种经营产值6500万元,获得经济效益590万元,分别占公司总产值和总效益的三分之一和四分之一,安置职工、家属、待业子女1460人的好形势。我们在发展多种经营中主要做了以下工作:     

中核浦原:做强核装备平台打造一流专业化公司

自2017年组建专业化公司以来,中核浦原紧紧围绕集团公司党组战略定位和总体要求,牢抓核工业发展的重要战略机遇期,充分发挥专业化公司的新优势,装备制造业初步形成从技术、产品到应用服务的"链式"产业.通过不断强化科技创新、持续推进深化改革、大力推动产业转型升级,中核浦原产业发展整体实力和竞争优势进一步增强,公司运行进入高质...     

职业道德建设要重点抓好三个层次

<正> 东风轮胎集团公司结合本企业的实际,在对职工实施职业道德教育过程中首先重点抓好党员和干部,再抓好一般职工,而在一般职工中又首先重点抓好青年职工。他们实施了“三抓三带”工程,即:抓干部带职工、抓党员带群众、抓青年带全体。这“三抓三带”工程为我公司建设一支高素质的“四有”职工队伍奠定了坚实的基础,有力地促进了企业的两个文明建设。公司在一个穷山沟里艰苦创业,现已发展成为固定资产逾十亿、年产轮胎260多万套的大型企业,近几年一直跻身世     

陕西七建——质量引领良性循环

陕西七建按照集团总公司全面落实科学发展观,贯彻"五个支持"的规划,制定了2006～2008年的企业发展战略,力争在"十一五"末将企业产值做到10个亿以上,使企业盈利能力不断增强,职工收入大幅度提高,形成企业健康、持续、和谐发展的良好局面.     

实施财务集中管理 提升企业竞争能力

<正>近几年来,随着国际油价的快速上升,油田施工企业迎来了高速发展扩张期,在"走出去"战略的指导下,施工企业在外部市场成立了多个分公司,目前已呈现小的集团公司,外部市场份额迅速增加,无论产值还是利税甚至占了全部产值利税的一半以上,但是施工企业施工存在点多线长面广的现象,经营地域和管理跨度的拓展,往往导致公司资源分散,进而削减公司的价值基础。如何发展和管理下属分公司单位,如何从业务管理、特别是财务上为公司发展把好关,成为我们必须面临的重大课     

努力塑造“水上窗口”形象

树立企业形象是时代的呼唤,是企业适应激烈的市场竞争,求得生存和发展的需要。作为武钢的水上通道,港埠公司把树"水上窗口"形象的工作同促进企业尽快适应两个根本转变,同加快港口发展联系起来,使大讨论活动成为企业生产经营管理活动的一部分。一、开展"三反两抓一树"活动,树立五种观念,塑造严格管理的形象。为了使大讨论活动从一开始就从高起点出发,港埠公司开展了以"反松劲、反事故、反违纪、抓劳动纪律、抓岗位责任制落实,树企业形象"为内容的"三反两抓一     

五大主题 打造同业标杆

正"十二五"规划实施以来,国网安徽省电力公司芜湖县供电公司(简称:国网芜湖县公司)在全体员工的共同努力下,抓基础、抓管理、抓落实、齐心协力,攻坚克难,县域电网和企业发展取得了丰硕的成果。2015年,国网芜湖县公司扎实开展"基础管理提升年"活动,全面落实"保安全、抓发展、强服务"三项基本工作任务,坚持依法治企,加强"三个建设",企业保持了平稳     

“创让”活动要落到基层融进管理

从1997年开始,修建公司以提高工作服务质量和工程实物质量为着力点,以让用户满意为落脚点,开展了"创文明岗位,让用户满意"活动。近一年多来,"创让"活动取得了明显的成效,促进了企业市场竞争力提高。一、坚持"三抓",切实把文明岗创建活动落实到基层修建公司始终将"创让"活动的工作重心放在基层,把主要精力放在抓落实上,这样为"创让"活动的持久开展夯实了基础。1.抓宣传教育,强化职工"让用户满意"意识。     

以“日出成本”为抓手

近年来,随着建筑市场竞争加剧、项目利润空间降低,中交一航局二公司烟台项目部一直下大气力抓精细化管理措施的落实,并在实践中创新载体,提升项目盈利能力.为了自身发展需要,2008年一航局开始推行"日出成本",烟台项目部被二公司列为第一批试点单位,本着"因地制宜、突出实效、多出成果,多出经验"的原则,项目部进行了积极的探索,以"日出成本"作为精细化管理工作的重要抓手,取得了一定成效.     

Italdesign的造型设计心得

"把造型设计作为战略来抓!造型研发投入在前期投入中所占比例很小,花钱做好绝对物超所值。"意大利设计·乔治亚罗公司(Italdesign Giugiaro S.p.A)未来发展部门经理Marco Volpengo接受《汽车观察》记者专访时语重心长地说。Italdesign是一家意大利的老牌汽车造型设计和工程服务公司,已有超过50年的发展历史。     

北京石油：探索一体化管理模式

北京石油分公司近10年来,持续推进体制改革、机制创新,尤其是2006年以来,更使各项经营管理工作不断在改进中得到加强。特别是2008年,公司在市场极度困难的情况下,坚持抓“三基”从标准化入手,抓标准化从“三基”出发,按照“改革、调整、管理、创新、发展”的方针,团结全体员工一致努力奋斗,使各项工作都得到较好的落实。     

广西电网布局打造北部湾坚强电网

2008年8月25日,广西电网500千伏海港输变电工程开工仪式在防城港举行.该工程是广西电网公司服务北部湾经济发展"双百双千"工程重点项目之一,也是该公司落实与防城港市签订的电网发展框架协议、建设北部湾经济区坚强电网的一项重要举措.