舞好经营这支剑

深化"营销"工作.坚持在经营工作中植入"营销"理念,加强经营工作的宣传策划、经营资源的整合和对外攻关能力建设.公司经营部要进一步强化公司整体统筹市场营销职能,积极做好经营工作的总体策划.总部相关部室要进一步整合公司资源,总结归纳公司具备的优势,通过提炼和提升,形成品牌宣传文案,加大对外推广力度,扩大公司对外影响力.公司、分公司、项目部要三级发力,增强整体营销能力.     

工程项目招投标内控审计要诀

正工程项目招投标管理涵盖招标、投标、开评标、合同签订与执行等重要环节,审计人员如何聚焦工程项目招投标管控重点、深挖细究、查深查透重点问题,值得深入探讨。中央要求加大对重点资金和工程项目审计力度。集团公司党组要求审计部门强化对固定资产投资审计,特别要加大招投标审计力度,强化风险控制审计。     

刍议基层供电企业消防安全管理

<正>近几年,随着重特大火灾事故的频发,政府对消防工作加大了监管力度,各行各业开始正视自身存在的消防问题。供电企业作为消防重点单位,加强消防安全管理,是提升供电服务质量、展现企业现代化管理的体现。基层供电企业的供电可靠性直接影响着当地经济社会的安全发展和人民群众的生活质量。基层供电企业有效防火灾和提高火灾救治能力是加强安全管理、提高供电可靠性的重要方面,应加强对员工的消防管理和对消防设施的维保管控,提高消防安全管理水平。     

地矿板块:着力快速高效安全发展

2012年工作回顾 深化流程再造,推动地矿融合、内外统筹 一是深化本部流程再造.对地矿事业部本部机构、职能和人员进行调整优化,重构核心业务.以选聘和竞聘相结合,实现员工重组上岗.二是重构海外开发管控.推进国核铀重组,理顺中核国际的管理关系,明确其作为经营实体和海外融资平台的定位,加强项目管控,加大经营力度,积极推进资本运作.三是创新大基地管理模式.启动区域化整合协同,加快产能布局重心向北方砂岩地区转移,建设内蒙古、新疆、江西、广东大基地,成立了内蒙古、江西、广东大基地指挥部,正朝组建区域化矿业公司方向迈进.     

配网工程造价管控方法探析

正近年来,国内配网项目投资力度不断加大,但由于配网工程项目点多面广,配网项目投资增长和管理资源不足的矛盾越来越突出。中国南方电网有限责任公司结合配网项目的特点和管理现状,提出了基于项目群的配网造价管控方法,并取得应用成效,对于加强国内配网造价管理具有推广应用价值。     

工程总承包能力建设的几个重点

树立EPC工程总承包思维方式;加强总部统筹策划管理职能;加强总部统筹策划管理职能;提升设计、采购、施工一体化能力;提升风险防控能力;全面推进标准化制度建设。EPC工程总承包模式对于施工企业来讲既是机遇也是挑战,施工企业发展EPC工程总承包模式,需自上至下转变传统的施工总承包的思维模式,整合优势资源,提升总部和项目部两级机构的EPC管理能力,提高风险防控意识,建立规章制度以实现标准化管理。     

严控成本管理 提高企业效益

正随着电力体制改革的深化,特别是各级管理主体对县级供电企业管理力度不断加大,县级供电企业正面临前所未有的挑战。企业若想持续创利增效,在关注外部环境变化、积极培育电量增长点、努力增供扩销的基础上,必须严格落实上级公司要求,加强内部精益化管理,要把严控"人耗""物耗"作为成本管控的关键,增强各级财务管控的实时性,创新成本管理控制方法,努力增收节支,实现企业价值最大化。严控"人耗",提高工作效率     

以科学管理提升现场项目部管控力

现场项目部作为电力工程建设的前线"指挥部",担负着现场建设管理、安全质量把控、依法合规落实、建设任务攻坚等职责。现场业主、监理和施工项目部多为临时性组建,存在主导管控能力不强、业务技能水平不高、工作管理标准不清晰等问题,制约着工程管理水平提升。因此,加强项目部科学管理,提升现场项目部管控力是建设高质量电网的基础和核心。     

工程项目供电所属地化管理实践

<正>按照项目管理要求,配网工程一直由业主项目部负责组织实施及管理,供电所层面基本处于"边缘管理"状态,管理主动性差、现场管控乏力、安全风险问题突出。广东电网潮州潮安供电局结合多年来工程管理经验,制定出一套适用于潮安基建配网、技改及修理项目的全过程管理方案,重点通过建立供电所工程项目管理机构,组建现场安全监督专家库,以及采用"一个环境、两个到位、三个管控、四个分离"模式,确保项目管控真正落地,实现了工程管理到点到位。     

变电站施工安全管控要点

<正>施工安全是变电站施工管理的主要内容之一。分析变电站施工安全管控的主要因素及措施，可有效助力企业规避安全风险，加大施工安全管控力度，为日后变电站施工安全管控提供理论和实践支撑。     

推进企业高位平稳发展

加强一体化管理,增强集中经营和集中管控力.确保公司重大决策部署和管控意图真正落到实处.尤其要加强分包与物资采购、资金使用与投资管控、风险防控与处置的集中管控度;加强大项目、高端项目、发展类项目的集中经营.     

防范大停电还需未雨绸缪

2012年10月25日,国家电监会印发了《关于加强电力安全工作防范电网大面积停电的意见》(电监安全[2012]60号,以下简称《意见》).《意见》从夯实电力安全工作基础、加大薄弱电网的建设和改造力度、加强电网调度运行管理、加强电力二次系统安全管理、加强电网隐患排查治理和风险管控、加强电厂和电力用户并网安全管理、强化电力应急管理、强化电力安全监督管理等八个方面提出明确要求,旨在加强我国电网安全管理,防范电网大面积停电事故的发生.     

打好基础工作的“五根桩”

做好安全生产,创建安保型企业,打好"安全桩".今年,要在已经取得的成果上,把工作进一步细化,根据公司实际情况,对标准化文件进行梳理、归纳,细化指导性强的部分,对不适合公司施工生产实际的部分进行改写.另外,加大对项目部执行标准化情况检查的力度,奖罚分明,狠抓标准化落实工作.重视榜样作用,树立"安全质量标准化标杆项目部",组织内部交流学习.     

集气站工艺安全管理研究

由于天然气开采处于危险的环境,在输气和净化过程中,若操作失误,容易引发火灾爆炸事故,对人身财产安全造成严重威胁。分析了集气站安全管理现状和集气站开展工艺安全管理要点,对于工艺设施运作的各个环节,要加强现场作业的监管,定期巡检和维护生产设备,加强培训,实施"点线面"安全风险管控措施,严格按照工艺指标和工艺流程进行操作。集气站要加大安全管理力度,从根源上扼制事故的发生,保障工艺设施的稳定运行。     

如何找准数字化转型突破口(下) ——建企数字化转型的四个突破口

做好顶层设计 划清与下级总部管控职责与权限.重新定义各级总部智能作用,围绕协同、共享、管控等三方面识别管控抓手,做好商业模式的转变,充分利用数字化方式升级管理,减少管理重叠、补齐管理空白,打造平台型集团总部.通过平台连接各方,将需求和资源进行整合、共享,让各子企业提升资源配置效率,让互联网为企业创造新价值.     

资源国国家石油公司经营状况与战略动向

资源国国家石油公司(NOC)拥有丰富的油气资源,2012年以来,受益于高油价,资源国NOC收入持续增长。资源国NOC继续加大上游勘探开发投资力度,普遍制定了油气投资计划;在发展常规油气资源的同时越来越重视海上深水、非常规油气资源的开发;重视发展天然气业务,根据自身情况增加天然气项目;利用资源优势,加强下游业务投入,提高资源价值,积极扩展市场,努力寻求与亚太等发展中油气消费大国的合作。另外,部分资源国对NOC的管控出现放松的趋势,试图通过市场化为本国NOC注入新的活力。     

上海汽车企业信用管理案例分析

在国际油价持续高涨,能源紧缺,发展传统汽车受到冲击的情况下,上海汽车如何保持国内汽车销售领先地位?本文通过对上海汽车的信用现状、存在问题的分析,认为上海汽车应加强公司的信用管理,以应对各种复杂情况的发生.要充分提高对应收帐款管理的重要性,并在实践中较好地做到对控制应收帐款的管理;要提高信息发布的透明度,通过社会监督防范信用风险;要加大对新能源汽车的研发投资力度,尽快研究出新能源汽车生活的整车生产,以保持公司在国内汽车销售的龙头地位.     

循环经济浅谈

本文介绍了循环经济特征,针对循环经济的特点提出应该在资源的开采、生产、废弃等社会生产的主要环节中,大力发展循环经济.在城市建设中,应按照循环经济的理念,合理规划城市规模,在功能区布局、基础设施建设等方面,要考虑城市产业体系之间的衔接和环境容量的大小.在政策层面上,要加大管理监督力度,建立消费拉动、政府采购、政策激励的循环经济发展政策体系.     

山丹县:知行合一狠抓星级争创

国网甘肃电力山丹县供电公司结合'全能型'乡镇供电所建设要求,加大部门、班组间的工作衔接力度,强化通力配合与协作,实现供电所指标任务与星级供电所创建'双促进、双提升'。国网甘肃电力山丹县供电公司(以下简称'山丹县公司')加强指标管控,借助营销系统、生产PMS系统等业务系统,强化分析管控,形成科学合理的乡镇供电所主要经营绩效考核体系。以突出线损率、电费回收率、投诉管控、信息采集等关键指标为重点,严格执行绩效考核。     

现代电力企业营销管理模式的分析和探讨

一、引言随着经济的发展和社会的进步,随着先进的现代技术在电力行业的推广使用,国家对电力行业的改革力度也将进一步加大加深,作为电力营销部门,必须适应时代发展和社会的要求,深化改革,整合资源,建立高效、