稻盛和夫 经营十二条(下)

经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物。上期我们为您呈现了十二条准则中的前六条,本期我们将与您分享后面的部分,让我们继续在经营十二条中体悟稻盛和夫的经营哲学。     

稻盛和夫:经营十二条(上)

经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领.从经营十二条中, 我们可以体悟到,与其说经营是艺术、是技巧,不如说经营更是一种哲学.第一条:明确事业的目的与意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的.企业存在的理由到底在哪里?什么样的理由能够凝聚众多员工,让其与企业一道风雨同舟、共同奋斗?稻盛和夫认为,企业经营的根本意义和真正目的是必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑,倾尽全力.这种事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全方位的协助.     

向炳伟对话日本“经营之圣”稻盛和夫

11月3日,伟志集团董事长向炳伟在北京与曾创建了两家世界500强企业的日本经营之圣稻盛和夫先生会面。向炳伟与稻盛和夫先生就企业人性、经营理念、经营哲学等     

人生/企业的方程式

观察许多人的人生,有人幸福,有人痛苦;企业经营亦是如此,有人做得风生水起,有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来?京瓷和KDDI创始人稻盛和夫用下面的方程式为我们提供了一种解开谜团的途径:     

坚守底线

<正>出版社:中信出版社出版时间:2012～1～1《坚守底线》是日本"经营之神"稻盛和夫最新出版的力作。作者饱含激情地回顾了自己的创业历程,着力描写了自己青春的苦难与早期的挫折,以及成长过程中从不放弃的"坚守底线"的信念。"到底怎样才能找到人生的出路?"要打开成功的大门,核心问题是什么?"稻盛和夫     

稻盛和夫与他的“心相”

"灾难是自己招来的,因为自己的心底有块吸引灾难的磁石。要避免灾难就要先除去这块磁石,而不是对别人说抱怨的话。"稻盛和夫1959年创立京瓷公司,1984年创立第二电信电话KDDI公司。在42年的经营生涯中,一手缔造两家全球500强企业,被誉为"经营之圣"。1997     

“阿米巴经营”的管理启示

"阿米巴经营"显示了全员市场化核算的独特魅力,值得认真学习借鉴。"阿米巴经营"是由日本企业家稻盛和夫独创的一种企业经营方式,他的京瓷公司有数千个阿米巴,五十多年来从不亏损。阿米巴即变形虫,此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的形态,使自己生存下来。"阿米巴经营"就是根据产品、工序、客户或地区等的不同,将大组     

稻盛和夫：企业需要价值观

稻盛和夫,与松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）并称为日本经营四圣,27岁创办京都陶瓷株式会社（现为京瓷）,52岁创办第二电电株式会社（KDDI）,两家公司均为世界500强企业。     

企业财务通则(连载之三)

<正>第四章资产营运第二十二条企业应当根据风险与收益均衡等原则和经营需要,确定合理的资产结构,并实施资产结构动态管理。第二十三条企业应当建立内部资金调度控制制度,明确资金调度的条件、权限和程序,统一筹集、使用和管理资     

党建也是生产力——传化集团党建创先争优工作的实践与探索之一

把传化20多年的发展画成一张图表,我们可以发现,有两条主线从很早便开始交汇,一路并行上升,在社会效益和经济效益的横纵轴间构架出了企业发展的主脉络.这两条主线,一条是企业经营,另一条就是党建工作.     

阿米巴经营模式实践与创新

阿米巴经营模式源于日本稻盛和夫先生始创的管理方法,在京瓷公司和日航的管理中均取得巨大成就。阿米巴经营模式就是将大组织划分成许多独立经营、独立核算的阿米巴组织,就像一个小企业,有经营者,有销售额、成本和利润。其实质就是划小核算单元,通过授权、赋权把权责下移到最小单元,每天都能算出每个阿米巴每人每小时赚多少钱,每天、每周、每月可以横向、纵向进行竞赛,通过每天揭示差异,分析原因,提出改进措施。     

综合商情

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电力施工企业改革的基本思路

搞好电力施工企业改革 ,我认为要紧紧围绕一个指南、两大目标、三个关键、四大步骤、五个突破、六个把握来开展。一个指南———十五届四中全会通过的《决定》是我们改革的指导思想 ,《决定》的十二条和许多理论方面的突破为电力施工企业的改革提供了理论武器。比如 ,股份制从探索到规范到大力提倡、大力发展 ;坚持抓大放小 ,着力培育实力雄厚、竞争力强的企业集团 ,成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的经营实体和参与国际竞争的主要力量 ;坚持有所为、有所不为的方针 ;除极少数必须由国家垄断经营的企业外 ,要积极发展多元投资主体的…     

《煤炭经济研究》读者意见调查表

第一部分 1.您认为本刊宗旨“走向市场的向导,企业经营的参谋,经济研究的益友”是否切合当前的实际,是否符合本刊特点? 2.您对本刊现在所载内容有何评论?您认为今后刊物内容应以经济理论政策研究为主?还是应侧重实用性的企业经营管理经验介绍?或二者并重?或是其他内容? 3.请您列举三个您在工作中遇到的、或您最关心的热点经济问题。 4.假如本刊更名为《中国煤炭经济》,您以为如何?您认为哪个刊名更有利于刊物发展?剪裁线 第二部分 1.您认为本刊1993年栏目设置恰当吗?请谈谈你对此的见解。 2.本刊所载哪些文章对您的工作最有帮助或给您留有较…     

科学思维 提升能力 满怀激情 创先争优

创先争优活动的出发点和落脚点是深入学习实践科学发展观。稻盛和夫的“成功等式”（成功=思维方式×能力×激情）给我们以启迪,对我们开展创先争优活动有一定的借鉴意义。在创先争优中实现科学发展,科学的思维方式、干事创业的激情、工作能力缺一不可,思维方式尤其重要。     

车型配置全 才能更赚钱——杭州旅游集散中心车辆负责人谈车辆采购

成立于2003年8月27日的杭州旅游集散中心有限公司已经度过了自己3岁的生日。最初,旅游集散中心公司向政府申请开通了13条旅游观光巴士线路和6条散客旅游车线路,如今3年过去了,情况是否像最初设想的那样顺利?现在的旅游集散中心经营状况如何?《商用汽车新闻》记者亲赴杭州为您带回现场报道。     

博览天下

开栏语:博览天下,览天下大事,评众家之言。本版版主王博将为您带来世界各地的及时资讯以及各家媒体的精彩言论,并以独特的角度点评分析。我们也将与广大读者朋友相互交流。您可以将您的所见所闻以及独特见解告诉我们,一经采纳我们将有精美小礼品赠送。我们期待您的关注。版主邮箱:wanganews@vip.163.com。     

管理趣谈

如果您对我们本期的主题有所感悟,如果您在工作中正在运用或准备尝试这些方法,不妨将您的感悟与体会传达给我们(发邮件至sgqygl2012@163.com),您的言论将有机会在杂志刊登。     

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