品质彰显价值——访中国建筑第二工程局有限公司董事长、党委书记陈建光

从2008到2011的4年间, “底线管理”这个让员工们耳熟能详的词儿,频频见诸于中建二局的各类文件会议报告,也见诸于网络和报端.翻看中建二局近4年以来合同额的增长曲线,有这样一个有趣的现象,2008年突破300亿元,2009年突破500亿元,2010年突破800亿元,2011年突破1200亿元大关,这些数字再次验证了底线管理潜移默化之功效.为此,本刊记者专访了中国建筑第二工程局有限公司董事长、党委书记陈建光,就底线管理的来龙去脉和推进状况进行深入解读.     

发挥整体优势提升竞争能力大力开拓国际市场

改革开放以来,水电总公司不断深化改革,加快发展,尤其是近几年公司各项工作连续取得突破性进展,在国家西部大开发、西电东送和重点工程建设中发挥着重要作用。2001年企业总产值、利润总额、新签工程合同额均创历史最好水平,分别突破122亿元、1亿元和166亿元,主要经济指标连续几年保持较大幅度增长,实现了持续快速发展。 在整体发展的同时,总公司积极贯彻党中央“走出去”战略,大力开拓国际市场,外经业务快速发展。1999、2000年连续两年位列全球最大225家国际工程承包公司第136位,1999年至2001年连续3年进入全国最大50家外经企业前30名。2001年,总公司国外工程合同签约额达3.1亿美元,在建项目合同额达7.2亿美元,完成营业额1.28亿美元,均创历史新高,在建项目合同额、营业额分别比1998年增长71％、58％。通过开展国际业务,公司树立了     

十七冶——向效益型企业转型

中铁电气化局集团有限公司2003年初即形成了本世纪前二十年的总体发展战略——“五四战略”:建立“四跨格局”:跨地区、跨行业、跨不同所有制经济、跨国经营。构筑“四大支柱”:铁路城轨“四电”(电气化、通信、信号、电力)、土木工程、房屋建筑、工业制造。开辟“四新领域”:工程总承包、资本经营、运营维管、工程咨询。谋求“四化发展”:多元化、一体化、集约化、知识化。实现“四步跨越”:第一步,到2005年,企业年营业额突破50亿元;第二步,到2010年,企业年营业额突破70亿元;第三步,到2015年,企业年营业额突破100亿元;第四步,到2020年,企业…     

打造全新的企业形象

企业形象管理势在必行1998年,广东省一家生产“万事达”保健口服液的乡镇企业,由于企业形象的成功策划而创造了一个商业奇迹:它通过精心的总体形象策划,公司名称、品牌改为“太阳神”,在各种媒体上大量投放广告,形成轰动效应,迅速提高了知名度,进而快速扩大其保健品市场份额,短短4年时间,营业额增长了200倍,销售额从1000多万元增长到12亿元。从这个案例我们可以得到这样的启示:企业形象是涉及企业发展的重大问题,在企业发展战略中占有重要的地位和作用,良好的企业形象塑造有利于企业的良性发展。反之,企业形象管理不善,就会造成市场萎缩,最…     

认清形势 抓信机遇 努力实现企业跨越式发展

2002年是我们党和国家发展史上具有重要历史意义的一年,也是总公司发展史上极不平凡的一年。全公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,迎难而上,开拓进取,实现了跨越式发展。全年共完成企业营业额459.45亿元;比上年增长16.2％。新签合同额577.25亿元,同比增长28.2％。均创历史最好水平。实现了自1998年以来企业营业额每年以50亿左右增幅的第六次跨越。     

用目标愿景引领公司跨越发展

“十一五”期间，城口供电公司认真落实国网公司和重庆市电力公司的各项决策部署，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，企业焕发出勃勃生机，主要经济技术指标一直位居重庆市县级供电公司前列。公司资产总额从1．02亿元增长到2．87亿元，售电量从1.21亿千瓦时增长到6．12亿千瓦时，主营业务收入从0．55亿元增长到2．5亿元。公司先后荣获“全国模范职工小家”、“国家电网公司文明单位”、“国家电网公司户户通电工程先进单位”、“重庆市文明单位”等荣誉。2010年被国家电网公司命名为“一流县级供电企业”。     

企业形象管理及其思考

1988年,广东省一家生产“万事达”保健口服液的乡镇企业,由于企业形象的成功策划而创造了一个商业奇迹：它通过总体形象策划,公司名称、品牌改为“太阳神”,在各种媒体上大量投放广告,形成轰动效应,迅速提高其知名度,进而迅速扩大其保健品市场份额,短短4年时间,其营业额增长200多倍,销售额从1000多万元增长到12亿元。     

项目管理中不可逾越的底线

面对日趋激烈的市场竞争和强手如林的生存环境,企业要想做强做大,首当其冲的就是生存问题,只有在保证生存的前提下,才能谈得上发展或市场竞争.企业的生存底线折射到管理范畴就是底线管理.“底线”是警戒线,是不可逾越的.近些年来,中建二局三公司将提高项目管理水平作为企业发展需要着力解决的突出问题,严格底线管理,明确底线标准,强化执行力,做到有令则行,有禁则止,真正让“底线”成为一道不可逾越的“红线”,确保了公司持续领跑和超越领先的强劲发展态势,为公司“十二五”发展规划的精彩开局谱写了新篇章,促使公司朝着“中建系统内综合实力最强、品牌知名度最好、员工满意度最高的号码公司”的美好愿景疾速迈进.     

强强联合 五年巨变——山东恒通化工公司快速发展纪实

1997年的春天，位于沂蒙山区的山东郯城化肥厂、郯城热电厂与地方重点企业郯城化工厂联合成立了山东恒通化工股份有限公司，如今，整整5年过去了，公司的固定资产由1997年的2.19亿元，增长到现在的8.1亿元，增长3.5倍；销售收入与1997年相比增长1.7倍；实现乎税增长3.6倍；利润增长3.9倍。在连续4年的快速增长后，2001年，公司实现利税1.002亿元，利润5960万元。恒通已今非昔比，曾笼罩在人们心头的疑虑已烟消云散。恒通变样了。     

强化教育变面貌 走向市场增效益

江苏宏源纺机股份有限公司是全国纺织机械制造行业的重点骨干企业,江苏省最大的纺织机械制造企业,无锡市10大企业集团军之一。公司以“超常规发展,跨越式前进”的创业精神,三年跨出了三大步,实现了公司发展史上的第一次飞跃,销售收入、利润分别由90年的5844万元、734万元,上升到93年的2.99亿元,4321万元,分别增长了4.1倍、4.9倍。     

认清形势 抓住机遇 努力实现企业跨越式发展

2002年是我们党和国家发展史上具有重要历史意义的一年,也是总公司发展史上极不平凡的一年.全公司以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,迎难而上,开拓进取,实现了跨越式发展.全年共完成企业营业额459.45亿元,比上年增长16.2%.     

厅局动态

广西：规划“九五”目标明确工作方针“九五”期间，广西机械、汽车工业发展规划目标是：到2O00年，总产值（不变价）达到300～350亿元，比“八五”期末增长27倍；出口率占总产值10％，达到40亿元，比“八五”期末增长7倍；利税36～42亿元，比“八五”期末增长3倍多；技改投入100亿元，其中汽车行业投入60亿元；新产品开发600种；90家企业应用CAD、CAM等手段。为实现“九五”目标，全区机械行业将以调整结构为中心，打好“三大战役”，积极抢占市场。要下大力气推进六个结构调整，即调整市场结构、产品结构、技术结构、管理结构、企业组…     

实施差异化战略细分六大客户群

截至5月上旬,中建三局实现工程中标额82.63亿元,完成营业额47亿元,同比分别增长50.98%和45.5%,实现利润同比增长了1倍。2005年,中建三局新班子就任后,认真践行科学发展观,提出了构建“和谐三局”目标,当年实现中标额204.1亿元,完成营业额140亿元,取得了良好的经济效益,各项经济指标居中建总公司工程局之首。今年以来,中建三局进一步在转变发展观念、创新发展模式、加快发展速度、提高发展质量上做文章,积极探索实施差异化战略,细分客户群体,他们根据业主要求、偏好等带来的差异化将客户分为经济先导型、关系先导型、技术先导型、政绩先导型…     

以发展为主题 以创新为动力昌河集团公司驰骋在快车道上

“直升机翱翔蓝天，昌河车驰骋大地”，这是昌河飞机工业集团公司的形象写照，更是昌河人对搞好祖国国防工业和民族汽车工业的不懈努力和追求。党的十五大以来，昌河集团公司紧盯市场，坚持以发展为主题，以创新为动力，不断实现了持续快速健康发展，各项主要经济指标基本上都实现了翻番。公司总资产由１９９６年的１９亿元增长为目前的近６０亿元，销售收入由１９９７年的２５亿元增长为２００２年的４５亿元，相当于５年再造了一个昌河。昌河集团先后获得了“全国企业管理最高奖——金马奖”、“全国质量管理先进企业”、“全国‘五一’劳…     

转机制 促管理 沙漠筑路创奇迹

长庆筑路工程(集团)总公司(原长庆筑路工程处)1985年前完全依赖上级指令性计划组织生产。近年来,闯市场、转机制、严管理,使企业走上了高速高效发展之路。固定资产由1985年2000万元增加到1995年1.49亿元,增加了7倍;施工产值由768万元增长到2.97亿元,增长了38倍。“八五”期间,产值每年平均递增56.60％,利润每年平均递增48.70％。     

念好"二十八字经" 走活鹤煤发展一盘棋

通过一年打基础,两年上台阶,三年创水平,四年转机制,鹤壁煤业集团(以下简称"鹤煤集团")从 1997年的一个经营收入仅 13亿元、历史包袱沉重、经营极端困难的老国有企业,发展成为全国工业 500强企业、河南工业综合实力百强企业、河南地税十强企业之一的跨地区、跨所有制、跨国合作、产业多元化的企业集团. 2005年资产总额达 56.42亿元,比 1996年增长 3.48倍;经营收入 48.77亿元,比 1996年增长 3.55倍;利税总额 4.79亿元,比 1996年增长 3.89倍,其中利润 1.84亿元,比 1996年增长了 6.57倍;员工人均年收入 17 923元,比 1996年增长了 2.34倍.     

“走出去”步入黄金时代/没有休止符的探索——我国对外承包工程发展现状及前景展望

在2008年1月11～12日召开的“开拓国际工程承包市场论坛”上,我们得到了一组令人振奋的数据：2007年全年,我国新签国际工程合同额776亿美元,同比增长17．6％,营业额达到了406亿美元,同比增长355％。而且在可以预见的未来十几年内,我国国际工程承包业务仍将保持增长态势。可以说,我国对外工程合作事业正迎来了其发展的黄金时代。     

海外工程承包市场展铁军风采

南通建工集团有限公司前身为南通市建筑安装工程总公司,自1983年开始进入国际市场,先后在亚、非、拉、美洲等十多个国家承包工程项目,1999年获得对外签约权。近几年来,该公司认真贯彻“走出去”的发展战略,加大海外市场开拓力度,加快了与国际建筑市场接轨的步伐,公司现已从纯劳务性承包企业发展成为具有总承包资格并具有一定国际竞争力的施工企业。2004年,全公司共承接国外工程6个,签订合同额2426万美元,承接国内外工程14个,签订合同额2675万美元,完成营业额2734万美元。公司被评为江苏省2004年度外经10强企业。精心经营,创优市场2004年年初…     

电子贸易与印刷物资贸易

一、概述 当今电子信息技术发展非常迅速,尤其在商业领域的应用更是令人瞩目。电子信息网已成为采购廉价商品的最佳去处。到本世纪末,网上联机零售额可能比现有情况上升100倍。据美国Forester Research公司预测,商业在计算机上购物的营业额将从1996年的5.18亿美元上升到2000年的66亿美元,若加上互联网上的商业销售,将升至1170亿美元;1997年网上的零售商比1996年增长一倍,网上的广告也从1996年的3.2亿美元发展到1997年的5.4亿美元,预计2000年将达到25.7亿美元。据推测投入互联网的商业信息公司将从1995年1600万家增加到2000年的1.63亿家。     

靠现代化管理促企业发展

近年来，衡水供电公司积极推广应用企业现代化管理方法和管理手段，通过开展机制创新、科技创新、管理创新、 QC小组等活动，促进了企业的全面发展，经济效益显著提高。 2000年该公司完成售电量 30.27亿千瓦·时，同比增长 6.52％；完成销售收入 8.15亿元，同比增长 15.67％；固定资产原值由 1999年的 8.50亿元增加到现在的 11.85亿元。 　　企业管理现代化是企业充分运用现代科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效的管理，从而创造最佳经济效益的全过程。近年来，公司不断完善企业的管理手段，建立健全了质量管理组织体…