用人贵在尽其才

曾国藩在政治上虽然十分反动,但在用人问题上,还是有些正确主张的。其中他的“知之而不用,与不知同;用之而不尽,与不用同”的思想,就很值得我们深思和借鉴。不用其才与不尽其才,在实质上是一样的。它的消极后果,同是人才资源的浪费。在你死我活的楚汉相争时,韩信是个十分关键的人物。起初他是投到项羽帐下的。项羽只让他当了个郎中。韩信很想有一番作为,积极主动地为项羽出谋划策,可项羽根本不把他放在眼里。在这种情况下,韩信为了施其志、展其才,一气之下“跳了槽”投向了刘邦。那刘邦起初也只是给了他个小官。韩信一怒之下扬长而去。这时多亏萧何,他深知韩信乃     

由“楚汉争霸”看到的

企业文化是一个企业的领袖人格、管理风格、工作氛围和企业形象的综合体现。项羽"羽之神勇,千古无二",但最终自刎于乌江江畔;刘邦"慢而侮人"却成就了千秋大业。究其缘由,我们可在企业文化管理中找出些许答案。领袖人格是企业文化的"强心剂"。项羽作为西楚     

浅谈领导者的用人问题

领导者要履行好自己的职能———科学决策和有效地推动决策的实施的关键在于用人。毛泽东把用人和决策并列为领导者的两件大事 ,指出 :“政治路线确定之后 ,干部就是决定性的因素”。“成在用人 ,败在用人” ,是无数思想家、政治家修身齐家治国平天下的经验之谈。《诗经》云 :“得人者兴 ,失人者崩”。孔子曰 :“文武之政 ,……其人存 ,则其政举 ;其人亡 ,则其政息”。《吕氏春秋》总结秦统一六国的经验说 :“身定国安天下定 ,必贤人 ,……得贤人 ,国无不安 ,名无不荣 ;失贤人 ,国无不危 ,名无不辱”。“天下贤才 ,西向入秦” ,秦“招贤异国…     

汝有刘邦之长否?

常听有些人这样评价楚汉之争的刘邦:“汉刘邦无赖一个,一无所长。”窃以为非也。笔者认为他还有一长,凭着这一长,他才能把“力拔山兮气盖世”的项羽逼得无颜见江东父老而自刎于乌江。这一长就是他能集众议为长。     

诚实劳动乱弹

做人要诚实,为人要忠实。远有古训,今有榜样。 二汽调整工王涛,一身好手艺,一手好本领,凭着诚实劳动、待人以诚的本色,博得人们诚心诚意的敬佩。从对他的评价中,人们看到了诚实劳动的价值。     

松下的70%原则

松下电器的创始人松下幸之助,被日本称为“经营之神”,他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧——70%原则。“水至清则无鱼”,也许70%原则能更有效地解决用人中的矛盾。     

小议契约精神

2008年的美国大选已尘埃落定。麦凯恩成为了失败者,但他的败选演说却给我们留下了一份对于契约精神的领悟。他说:"奥巴马参议员将领导我们迎接挑战。今晚,我向他保证,我将尽我所能帮助他。"这种面对事实守承诺、不逃避、虽败而无憾的品行就是契约精神。竞选之时,他们互相批评、攻击,调动所有约定内允许的因素去竞争。而当现实已成定局,失     

领导者要有容人之量

《史记·高祖本纪》记载,刘邦总结自己得天下经验时讲:“夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房.镇国家扶百姓,输馈饷,不绝粮道,吾不如肖何.连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也.项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也.”刘邦能用各种人才,项羽连一个范增也容不得,刘邦因而战胜项羽.这是历史的经验.我们在现实生活中也看到有的领导者政治立场坚定,也有能力,年富力强,就是容不得人,不论在哪儿工作,领导班子都弄得疙疙瘩瘩,七股八叉.结果本人功败,党的事业也受损失.这是现实的教训.古今领导实践都证明容人意识是领导者必备的素质.那么容人意识应该有哪些内容呢?     

刘邦的能耐

刘邦这个人,其实并没有多大的本事。如果个对个的比较,许多方面他都不是项羽的对手。但刘邦有一个十分了不得的能耐——善于用人。他把善谋略的张良、能打仗的韩信、会管理的萧何组合在一起,形成了巨大的力量,从而打败了实力雄厚的项羽,得了天下,做了皇帝。 正如刘邦自己所说“运筹帷幄之中,决胜千里之     

称职的灵魂工程师──毛银发

称职的灵魂工程师──毛银发王宗禄，黄梅贞毛银发，祖籍山西。自幼受煤乡灵气的熏陶，铸就了煤的品格和献身精神。他工作热情，待人以诚，善做思想政治工作，成为陕西电力战线上带有传奇色彩的人物，被群众誉为“称职的灵魂工程师”。１９６５年，毛银发从山西大学政治系...     

为民服务是我职责——记广西平果供电公司新安供电所所长闭衷海

闭衷海,广西平果供电公司新安供电所所长。在供电所工作中,他十多年如一日,处处严格要求自已,总是以身作则,干在前,用自己的人格魅力征服了全所职工和客户。在优质服务活动中,他以始于客户需求、终于客户满意为目的,使广大客户实实在在享受到了供电企业优质、方便、规范、真诚的服务。     

浅议企业亏损与倒闭的原因与对策

浅议企业亏损与倒闭的原因与对策平顶山矿务局机电装备公司刘书典一、企业亏损或破产倒闭的原因１．就企业而论，法人代表是决定企业生存与发展的关键人物，企业的经营好坏与其法人代表的德与能有着举足轻重的关系。①德。这里所指的德，均为管理行为，在此狭义他讲即用人...     

松下“70%原则”的管理智慧

<正>松下电器的创始人松下幸之助先生,被日本称为"经营之神"。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想,是中国"中庸"思想的发展,通过70%原则,在70%的层面上获得均衡,可以有效地处     

谈现代管理条件下用人的双重职能

所谓用人,说到底就是要创造一个促进各类人才良性竞争、拔尖人才脱颖而出的宽松和谐环境。依笔者所见,合理用人,应集中表现在“善任”和“善用”两个层次上,这两方面构成了用人的并行不悖的双重职能。 一、充分发挥好选贤任能职能 《孙子兵法》中有“善战者求之于势,不责于人。故能择人而任势。任势者其战人也,如转木石”的论述,应用到现代的各项管理中去就是要在竞争中取胜,也就是说必须善于组织一种气势。而且要选择那种能把气势创立起来的领头者,一     

劳动合同管理：灵活用人机制的切入点

在社会主义市场经济条件下,灵活的能进能出的用人机制,对企业优化配置人力资源,保持和提升企业竞争力有着极为重要的影响。而如何能够尽快形成能进能出的用人机制,关键在于加强企业的劳动合同管理。     

学会用人之短

现在,在用人的问题上,只用人之长,似乎已被绝大多数人所采用。用人之“短”,却很少受到人们的重视。其实,用人之“短”也是一门精妙的用人艺术。田忌赛马的故事可能大家都知道。田忌听从孙膑的建议,用下等马对付对手的上等马,用上等马对付他的中等     

企业领导的选才、用才与育才

选才、用才与育才是关系企业兴衰成败的根本战略问题,是否善于发现、使用和培育人才是企业领导者是否成熟的主要标志之一。汉高祖刘邦在总结自己战胜项羽的原因时,说自己论兵打仗不如韩信,论管理钱粮不如肖何,论运筹决策不如张良,“三者皆为人杰,吾能用之,此吾所以得天下者”。这说明领导者不一定非得事事比别人都强,但必须具备很强的综合能力,有超群的识人、用人才干,这是做好领导工作,保证企业兴旺发达的关键。     

微软精神：认败求成

微软公司的企业精神,用一句话可以概括表述为:"思考创新,团结合作,认败求成,乐业献身"。其中,最具特色的是"认败求成"精神。     

选拔干部把好三道关

人是事业之本,“事之至大,莫如知人”。企业领导要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺,以对党和人民负责的态度,切实把好选人用人关。下面就如何把好选人、用人、管人三道关谈谈自己的认识。一、要把好选人关选人是用人的第一关。江泽民在中央纪委全会上指出:“用什么人不用什么人,对党的作风建设乃至整个党的建设具有重要的影响和导向作用。”     

刘志刚:龙腾虎跃力争先

10余年的质量管理工作,让他具备了良好的系统管理能力;4年多的一线服务经历,让他切切实实地了解到基层用户的真实需求;两年多的市场销售重担,则让他对卡车市场的认知与把握更进一步。站在新推出的M7前,东风柳州汽车有限公司销售公司副总经理刘志刚的笑容是真诚的。刘志刚对M7的市场前景颇为看好,这源于他对东风柳汽的信