如何防止企业效益流失

近两年来,我公司由于受国内建筑市场运作不规范的影响,加之企业经营机制尚未完全转换到位,效益流失现象十分严重,主要表现在:一是低价中标,效益向业主流失;二是内部控制制度不完善,工程成本大幅度增加,效益向分包商流失;三是采购材料设备无序,效益向供应商流失;四是经费管理不严,造成工程款向非生产性开支流失;再加上业主     

财务控制是防范和化解危机的关键

世界性的金融危机已经波及到经济领域。钢铁企业也不例外。实践证明,实行严格的财务控制,是防范和化解危机的关键所在。当然,某些财务控制的方法,在企业里已经得到应用,譬如压缩非生产性行政费用开支,清产核资,压缩流动资金占用、加强成本控制等等,这些方法均取得显著的成效。本文就财务控制问题做一些简单的探讨,以取得抛砖引玉的效果。     

解决企业资金不足十二法

解决企业资金不足十二法１、清：清理资金、物资、设备，提高利用率。２、收：收取社会、企业、部门及个人所欠资金。３、压：压缩企业内部非生产性开支。４、缩：缩小企业的长线产品的生产性开支。５、管：管好企业内部资金，不任意扩大福利补贴。６、换：转换效益差的产...     

提高企业素质是增强企业竞争能力的必由之路

(一)近年来建筑企业在“治理整顿,深化改革”的大气候下,面临着压缩基建规模,施工任务不足,资金严重短缺,费用开支加大,经济效益滑坡的严峻挑战,出现暂时困难,而企业整体素质不高则是反映出来的     

如何做好建筑工程项目的成本管理

随着建筑行业市场竞争的加剧,企业的利润是越来越低,为了促使企业能持续不断地发展,很多建筑企业都强化了成本的过程管理,使其成为企业创效的根本.本文通过对现场成本管理措施进行分析,促进现场成本控制,以期达到为企业增效的目的.     

建筑企业物资设备管理对提升企业经济效益的作用

在建筑行业高速发展背景下,建筑市场环境也产生了巨大变革,建筑工程项目数量呈现出显著增长趋势,可以在一定程度上推动城市化建设进程。实施建筑工程项目建设管理,要求将物资设备管理作为主要管理内容,若管理过程存在问题,则可能影响企业经济效益。因此,需要建筑企业管理人员积极提高对于建筑企业物资设备管理工作的关注程度,分析管理过程...     

解决企业资金不足十二法

解决企业资金不足十二法１．清：清理资金、物资、设备，提高利用率。２．收：收回社会、企业、部门及个人所欠资金。３．压：压缩企业内部非生产性开支。４．缩：缩小企业的长线产品的生产性支出。５．管：管好企业内部资金，不任意扩大福利补贴。６．换：转换效益差的产...     

基于企业战略的预算管理体系的构建

目前,预算管理作为我国"企业制度建设"、"强化管理"的基本方略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注和认可,企业界也普遍认为,实行预算管理是企业管理的迫切需要.在国内,虽然有不少企业如上海宝钢、潍坊亚星等都推行了预算管理制度,并取得了一定的成效,但是还有相当一部分企业实施效果不理想,企业预算管理流于形式,不能发挥应有的作用.为更好地指导全面预算管理实践,本文试图建立一套适合我国国情、体现企业特色的预算管理体系.     

这样防范工程总承包合同风险

金融危机对建筑市场的影响 海外建筑市场受到冲击。全球经济危机使海外一些国家政府支付能力不足，对在建项目的正常实施产生重大影响。由于国际金融危机，海外一些工程因资金短缺纷纷缓建、停建或压缩投资规模，对企业进一步拓展海外市场造成很大困难，对在建的海外项目也产生了直接影响。此外，金融危机使海外工程承包的企业增加了汇率风险。金融危机造成汇率变化无常、捉摸不定。     

建筑企业知识管理影响因素分析

知识经济时代,知识资本作为关键的生产要素投入,对它的管理也越来越受到重视。通过阐述知识管理的基本概念,结合建筑企业的特点,分析建筑企业知识管理水平的评价因素,提出应从信息系统和管理系统两个方面共同作用,提高建筑企业的知识管理建设。     

靠多种经营 路越走越宽

伊敏河矿区建设工程处担负着伊敏河矿区的基建任务.有固定职工1055人,因定资产2436万元.近几年来,在压缩基建规模,企业任务严重不足的情况下,坚持一业为主、多业发展的方针,靠多种经营使企业走出了困境,探索了一条施工企业生存和发展的新途径.一、困境之中的选择从八六年开始,伊敏河矿区的开发建设由于压缩基建规模而进入缓建时期,基建任务大幅度削减,使一度不愁活干、不愁饭吃的施工企业成了无米之炊.八七年,国家给企业的施工计划压缩到最低程度,仅有270万元.八八、八九两年,年     

加强财务管理 化解企业风险

介绍了金融危机环境下企业在控制人工成本、降低差旅费用、规范办公费用和职务消费等非生产性开支方面的做法。实践证明,这些做法可有效降低了企业管理费用,提升了经济效益,并对后危机时期企业如何有效控制费用有着一定的借鉴作用。     

项目人员激励约束机制的构建

项目是建筑企业生产经营的载体,项目管理是建筑企业管理的基石.项目人员作为项目建设的实施主体,对其激励约束的及时性、有效性、充分性直接影响项目建设的成果和效果. 项目人员激励约束现状及问题分析     

“微笑服务”丝毫不能松懈

＂微笑服务＂是打造品牌、提升实力的需要.服务也需要创造品牌,＂微笑服务＂作为石油销售企业的服务品牌,应为提升终端销售核心竞争力助力.应迸一步强化管理和服务,让＂微笑服务＂成为一线员工的自觉行动,成为提升加油站核心竞争力的法宝. ＂微笑服务＂是抢抓机遇、扩销增效的需要.眼下,工矿、运输等企业为完成生产经营任务,开足马力加紧生产,进站加油的车辆呈明显上升势头,这也正是成品油销售企业提升销量的最佳时机.所以,各加油站应巩固成果,继续开展＂微笑服务＂活动,不应有丝毫松懈思想.     

强化项目施工管理促进经营机制转换

施工企业如何适应社会主义市场经济的需要,并建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务.本文就强化项目管理基础建设,完善项目管理运行机制谈一点看法.一、强化项目管理基础建设,提高项目管理水平项目经理部作为项目管理层是搞好工程项目管理的关键,为强化项目管理,项目经理部的工作应逐步制度化、规范化,并把竟争机制和激励机制列入项目部的工作.1. 强化项目经理责任制,优化项目部群体素质,主要从五个方面着手:(1)进一步明确和理顺项目经理与企业法人之间的关系.(2)择优选聘好项目经理.必须按照憧技术、会管理、善经营,并具有与其资质等级标准相应的基本条     

“四个机制”营造管理优势

标准化管理作为企业管理的重要组成部分,是建筑企业管理的基础,也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。     

勤俭节约 压缩开支

<正> 衡阳市松柏化肥厂严格控制非生产性开支,从1996年3月起实施了办公费、电话费、差旅费、招待费、小车费等“五费”包干使用管理办法,从而收到了显著成效。1996年度全年五项费用开支78.9万元,其中差旅费比上年减少12.2％;1997年度“五费”使用仅55.3万元,占年计划60万元的92.3％,占销售收入的0.89％,比上年下降42.67％。 该厂在“五费”管理上,本着有利于生产经营和勤俭节约、压缩开支的原则,做到了严把“五关”。一是严把预算关。二是严把审批关。三是严把使用关。能省的尽量省,可买可     

应对全球金融危机，强化企业危机管理

在全球金融危机持续扩散,前景不明朗的大背景下,国家大规模基础设施建设的投入,给建筑业带来前所未有的机遇,然而工程投资效益和建筑生产过程的质量安全管理却让人担忧。本文分析了建筑企业施工生产的特殊性,探讨了强化建筑企业危机管理的必要性,从事前预防、事中控制和事后处理的角度提出了建筑企业工程事故危机的应对措施和方案,对促进建筑企业生产经营管理,提升工程事故危机管理能力具有积极意义。     

人力资源管理——企业文化的基础

通过企业文化建设来推动企业发展,提升企业竞争力,成为许多电力企业孜孜以求的目标。许多电力企业将加强企业文化建设作为强化员工归属感、增强团队凝聚力的有效手段。人力资源管理政策和实践支撑企业制度但是,也有一些电力企业对企业文化存在误解,表现之一是将企业标识、统一着装等企业文化的外在形式当作了企     

打好工程款的“安全补丁”

当前,全球性的金融危机对以资金和劳动密集型的房地产开发和建筑企业来说影响巨大,危机产生后,银行等金融部门通货紧缩、投资放贷趋冷,一大批企业因自有资金不足,其它融资渠道微乎其微,致使许多在建工程资金"瘦身缩水"十分明显,很多建筑企业因大量的垫资、工程进度款拖欠、工程尾款结算拖欠、停建缓建工程经济损失等,资金压力变得空前巨大,项目普遍缺乏资金.