解读建筑业新生代农民工

新生代农民工"三高三低"的特点为建筑业用工管理带来了挑战。农民工群体是伴随我国改革开放和工业化、城镇化进程出现的一支重要力量,已经成为我国产业工人的重要组成部分。随着时间的推移,农民工队伍的成份开始发生变化。80、90后出身的新生代农民工已经占60%以上,成为农民工群体的主力。新生代农民工与上一代农民工相比,带有一定的传承,同     

新生代农民工:管理新挑战

新生代农民工的新特点对管理提出了哪些要求?如何构建"接纳"与"尊重"新生代农民工的企业文化?新生代农民工难找难留,企业如何应对?农民工学校在新生代农民工管理中的作用不可小觑!农民工群体一直是我国工程建设行业从事一线操作的主要力量,随着时间的推移,80、90后农民工群体逐渐成为了农民工的主力军。与父辈农民工相比,新生代农民工呈现"三高两     

拿什么吸引你,新生代农民工

在"想说爱你不容易"的建筑业,该拿什么吸引新一代的农民工呢?随着市场经济的发展,社会分工日趋细化,许多建筑企业早已脱离了解放初期那种大包大揽的一条龙经营模式,而逐步转型为管理型企业,即在企业中不设或少设建筑工人岗位,只保留管理人员,在工程建设过程中根据实际需要聘用劳务分     

与新生代农民工缔结“心理契约”

心理契约虽然不属于劳资双方以书面形式达成的用工契约或意向,不属有形契约范畴,也不受法律保护,但对员工有很大的激励作用。随着大批80后、90后逐渐成为劳动力主体,他们已经成为建筑施工企业的生力军,相比他们的父辈而言,建筑施工企业已经难以满足他们的"心理契约",绝大多数人选择务工渠道时,眼睛不再盯着建筑施工企业。如何满足和及时回应他们的"心理契约",已经成为摆在建筑施工企业面前无法回避的挑战。     

农民工也有梦想——记浙江省首届“十佳新生代农民工”徐志强

他,踏实肯干,自学成才,由当年的基层农民工成长为今天的集团骨干;他,团结工友,凝聚智慧,以制度创新实现了企业的现代化管理。他,就是浙江华港染织有限公司团委书记、办公室主任徐志强,一个草根成长起来的优秀代表。     

新生代农民工市民化的制约因素及对策探析

本文在分析新生代农民工群体特征的基础上,指出群体市民化意愿存在的客观事实及其成因,探讨制约该群体市民化进程的多种因素,从而提出相关的对策建议.     

维护建筑市场和谐稳定 创新农民工管理模式——施工现场农民工网络信息管理

建筑业农民工是一个庞大的社会群体,为我们的城市建设做出了卓越的贡献,已经成为现代化城市建设的主力军。他们是我国社会转型时期的一个特殊群体,党中央、国务院历来重视农民工工作,连续出台有关解决农民工问题的政策文件,党的十七大报告和中央经济工作会议中,都     

化工企业新生代员工管理刍议

<正>化工企业是知识密集型企业,人力资源是化工企业生产经营最重要的要素。目前化工企业职工队伍中,80、90后出生的新生代员工已逐渐走向前台,成为企业生产经营的主力军并逐步成长为企业的中坚和栋梁。如何顺应时代变化,科学对待、正确引领和管理好新生代员工,以充分发挥他们的聪明才智,增强企业顺利迈向未来的持续成长力,已成为很多化工企业现实而重要的管理新课题。化工企业新生代员工的心理行为特征新生代员工的心理行为特征是其成长环境的客     

企业人才资源的打造和培养

文章以人才资源对工业企业的影响为导向,以影响讨论应对方法,阐述了企业人才的培养模式和方法。最后更是以较为细致的观点提出了人才所具有的综合素质与能力,为企业的长远发展指明了一条可行之路。     

新生代纺织工人想什么通向心路——“倾听‘后80’青年工人心声”调研报告发布会举行

"我是一名新生代农民工,生活中不少人对我们存有偏见,认为我们个性张扬、我行我素,以自我为中心.但这表象的背后,我们也拥有理想,渴望自我价值的实现,渴望自立,追求自主.在追求梦想的过程中,希望得到社会的尊重,理解、关注和支持."达利丝绸(浙江)有限公司青年女工刘佩佩的一番话赢得了现场中外嘉宾的热烈掌声.她略带羞涩地走下讲台时,瑞典驻华使馆临时代办吴思先生特意走上前和地握手,这一幕发生在2月28日在京举行的通向心路——"倾听‘后80'青年工人心声"调研报告发布会上.     

分包管理理念要先行

目前,建筑市场上有着众多各类性质、各种专业的分包商,但综合素质参差不齐、信誉品质良莠不齐。因此,选择和建立良好的分包队伍,已成为大型建筑企业当前甚至长期发展战略的重要举措。     

劳务管理：呼唤新思路——转型社会下的农民工管理

农民工是正处在中国转型社会的一个特殊群体,作为用工主体的施工企业,如何在这样的宏观背景和相关制度规定下,进一步规范当代农民工的管理,是施工企业发展中要考虑的重要问题。     

实施项目连锁管理 打造建筑企业航母

建筑施工企业如何做优做强,这是许多企业的老总们日夜思考的事情。有的企业规模扩大后,驾驭不了局势,使得许多项目部“冒烟”,企业领导经常去“救火”;有的企业规模无论如何也扩大不了,总是在那里徘徊。究其主要原因之一是没有实施项目连锁管理。建筑施工企业要想做优做强,打造成建筑企业航母,我以为必须实施项目连锁管理。     

怎样解决农民工工资拖欠

解决好农民工工资拖欠问题,必须围绕"担保、援助和惩戒"多管齐下,特别是解决好一些深层次的问题,方可奏效。每年到了年末岁初,清理各行各业中民工工资拖欠和帮助民工维权工作成了政府和许多主管部门工作的重头戏。其中建筑农民工工资被拖欠的案例占相当数量。究竟如何解决拖欠建筑民工工资的顽症?央视某特约评论员回答主持人提问时给出了"药     

百亿电量县企的成长因素

我国有两千多家县供电企业,基本特点是在发展上差异化明显,规模效益相距甚远。有的县供电企业年售电量达190多亿千瓦时,年主营销售收入逾百亿,而有的县供电企业年售电量不到千万千瓦时,自我发展能力不足。尽管规模效益都非常突出的企业数量并不很多,但是这一新兴群体值得引起关注。     

互联网时代的大企业成长

由移动互联、电子商务、社交网络等催生的新一波互联网浪潮很热;每年一次中国500强企业的发布也很热,这两股热潮遭遇在一起会怎么样？会有什么样的激情,会有什么样的热度？     

转变发展方式打造一流建企

党的十七届五中全会提出: “十二五”期间是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革、加快转变发展方式的攻坚时期.建筑企业作为国民经济支柱产业——建筑业的市场主体,需要加快转变发展方式,培育核心竞争能力,努力打造一流建筑企业.     

创新是成长之源

<正>美国GE公司是全球知名的跨国公司,具有120多年的历史,业务遍及全球150多个国家和地区,拥有员工近34万人。2006年,其收入达到1630亿美元,利润207亿美元,国际收入占其总收入的40%以上,收入连续三年保持10%以上的增长速度,企业综合实力排名多年位居世界第一,公司始终保持了持续、健康、快速发展的势头。     

让素质工程成为人才成长的沃土

人才资源是企业发展的第一资源。职工素质高低,不仅关系到企业现在的发展,更决定着企业的未来。汾西矿业将"崇尚技术,造就人才"作为立企之本、发展之路,坚定不移地推进人才素质工程,结出了丰硕成果。     

三化建的管理战略——以市场为先导 靠管理打造主力兵团 做学习型企业 从内部激发创造活力

中国化学工程第三建设公司依靠“正规化兵团”和“学习型企业”这两大管理战略，扎扎实实做大做强，短短几年时间内占有了国内化学工程施工市场相当的市场份额，成为化学工程施工行业的排头兵和主力兵团。以市场为先导，靠管理打造主力兵团 进入二十世纪九十年代末期，建筑市场急转而下，特别是化工建筑市场形势更加严峻，工程项目与施工单位之间需求比例严重失调，市场的不利变化导致许多建筑施工企业陷入困境。为了生存，许多单位纷纷采取应对策略，有的采取“分散队伍，化整为零，各自为战”的经营策略，有的采取“内部改制，集而不团，独联体组合”的方式，有的实行“国退民进，管理层买断，项目外包”，成为纯管理型公司或“皮包公司”。三种应对方式代表着专业施工企业三种不同的发展趋势和发展方向。