二次经营：项目利润的掘金者——多措并举提高二次经营质量

建筑行业的特殊性决定了工程项目无法像工厂流水线上的产品，能够较稳定地封闭成本。太多的不确定因素使得理论保本点远低于实际成本点。因此，低标工程项目的二次经营也便成了项目管理者考虑的重要问题。     

国际工程项目和国内工程项目十大差异

<正>用国内项目类比国外项目,位列中国公司在国际工程项目上10大常见错误之首;而国际工程项目业主不同,是国际工程项目和国内工程项目10大差异中最大的差异。国际工程人员切记不可将他乡视作故乡。为什么要写一篇关于国际工程高质量发展能力建设的文章?是因为一些中国公司在一些国际工程项目上常犯一些错误,使得原本可以取得成功的项目没有实现预期目的,甚至项目失败。为什么在国内非常成功的一些中国公司到了国外实施同类项目就不那么成功了呢?是因为国际工程项目和国内工程项目存有重大差异。     

施工企业法律风险防范专题系列之九怎样化解工程审价风险

施工企业在审价中遇到的风险 建设单位拖延审价过程.建设单位在收到施工单位的结算报告后,对审价或委托审价往往不及时,审价时间少则半年多则一年甚至更长;审价机构接受委托后,也迟迟不予审结.当施工单位催促付款时,建设单位便以正在审价或者以结算报告"水分"太大、结算资料不全为由搪塞拖延.     

分包背后暗藏的风险

近年来,国内建筑市场的竞争日益加剧,工程项目管理模式趋于规模化.工程项目往往具有周期长、工作量大、资金需求量多、专业分工细等特点,单靠总包单位自身的力量难以完成合同约定的工作量,需以分包形式让其他方加入到工程建设中来,增强自身履约能力并分散风险.但是,由于分包队伍的良莠不齐、施工企业在分包管理上的忽视和漏洞,使得涉及工程分包的法律纠纷层出不穷.     

律师问答

读者：利比亚的战争打断了中资企业在该国的诸多基建投资,也使得我国投资、承包的工程项目处于失控状态。可以预见在战争结束后,因为工程缓建、停工甚至项目取消所导致的承包合同纠纷将大量出现。     

交通运输部门工程项目内部控制问题浅析

随着国家对工程项目投资力度的加大以及反腐倡廉风气的浓重,单位领导及相关人员对安全高效高质量地完成工程项目的重视逐渐加强。但是受各种主客观因素的影响,工程项目在整个建设过程中存在一些不规范现象,以致财政资金的使用效率和效果不佳。为此,本文从内部控制的角度,探究了现阶段交通运输部门工程项目的主要风险,阐述了风险防控的关键点,并提出行之有效的控制措施。     

强力推行招标投标制发挥有形建筑市场交易功能

建设工程招标投标是建筑市场管理的龙头,是建筑市场管理的重要环节.如何看待有形建筑市场发展与建设,并管理好建筑市场是个十分重要的课题.笔者根据从事此项工作的实践和体会,谈些粗浅的认识和看法.一、问题产生的症结1.管理体制不顺.目前,省、市均己设立集中的招标投标场所,即有形建筑市场或称工程项目承发包交易中心,由于两级有形市场在职能上和管理范围不相一致,导致管理不清,职责不明,相互牵制.使得有些招标或投标单位钻了管理不顺的空子,从而在一定意义上使建筑市场混乱现象难以治理.     

职工为何泪花流?

在铁路建设大发展进入高潮,各条新线兵力吃紧,大量使用民工队的情况下,有的路内单位和部分职工却派不上用场,只得干一些包工队“恩赐”的二包活,职工们对此议论纷纷,有的满腹牢骚,有的低头叹气,有的甚至擦眼抹泪诉说苦衷。究竟为何出此怪事?带着这个问题,我们专程赴宝中线、京九线、南昆线和其它路内外施工现场,对部分路内单位进行了调查。工程项目负责人:企业应有用人自主权,要择优     

建设单位搞好工程项目质量控制和投资控制的探讨

在目前,工程项目的质量还多不尽如人意,工程投资多数还没不到有效控制。建设单位如何加强对工程项目的监督与管理,提高工程项目的质量控制和投资控制水平是本文所要探讨的。 一、关于工程项目的质量控制 应当从设新阶要就开始进行,并贯穿到工程竣工验收和保修期满为止的全过程。 1.建设单位(即业主)应当在设计开始前,拟定好一个科学的合理的设计任务书。准备好有关外部环境方面的资料,任务书要详细阐明具体的功能要求、标准、投资控制额度,并提供有关工程     

浅议工程项目管理内部审计质量存在的问题及控制措施

近几年来,为加强电网建设,适应经济快速发展的需要,国家投入大量资金建设电网.然而,投资增速快,由于部份单位工程项目管理工作跟不上,存在诸多问题,主要表现在项目可行性分析深度不够,造成重复投资;设计、监理、施工及物资采购招投标及合同签订不规范,造成舞弊行为及腐败现象;施工过程管理不到位,造成高估冒算、虚报投资、工程质量差,造成投资效率不高及电网运行安全问题等.另外,因单位内部审核人员业务水平低等原因,造成工程项目内部审计质量控制不理想,最终导致投资效益低、建设资金浪费,腐败等问题.     

工程项目均衡化生产路径

实施工程项目均衡化生产的原因工程项目管理的现状.总体而言,目前的工程项目管理水平仍然处于较低层次,一是对项目管理的可行性研究不充分,使得投入大量资金后却达不到预期效果;二是投标阶段的无序竞争,出现了低于成本价中标,导致项目管理困难,安全、质量、工期无从保证;三是项目实施过程中,经常组织“会战” “百日大干”等,这种不计成本、不惜一切代价的赶工行为致使项目“徒劳奔忙赚吆喝”,最终陷入亏损状态或步入亏损的边缘.实施工程项目均衡化的重要性和必要性.当前国内建筑业市场竞争日趋激烈,正所谓狼多肉少.施工企业要生存,首要任务是盈利,这就要求必须牵住工程项目这一创效源头的牛鼻子来做文章.工程项目的创效离不开科学管理、规范管理、精益化管理,因此优化工程项目管理模式,改进工程项目管理办法是大势所趋,也是施工企业发展的必由之路.企业寻求发展的出路何在？根据国内外先进的工程项目管理理念和众多施工企业的成功实践,不难看出,只有实现工程项目的均衡化管理、均衡化生产,建立起科学、高效的生产流程,施工生产能力才能得到充分发挥,最终实现项目的安全可控、质量可及、工期可保、成本可期.     

煤炭工程项目风险管理的模糊AHP建模与评价

一、煤炭工程建设项目风险 当前，科技的发展和煤炭企业内外部环境的变化，使得煤炭工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的损失也越来越重。因此，煤炭工程项目的风险管理与控制成为煤炭工程项目管理亟待研究的重要课题之一。     

对建设监理单位加强自身建设的几点看法

我国的建设监理制刚刚起步,部分建设监理单位素质低下,监理单位从业水平参差不齐.与国际工程建设惯例接轨的要求差距还很大.在这种情况下,加强建设监理单位的自身建设,切实提高监理单位的素质,已经成了有效推进建设监理制的关键问题之一.一、树立监理服务理念,把握监理工作内涵由于建设监理工作自身的性质,使得许多监理单位在工作实践中容易重管理,轻服务.采取简单、粗糙的工作方式,单纯把自己放在“监工”的位置上,失去了客观、公正的工作立场,结果造成了工程项目各方关系紧张.出现问题也无法有效协调解决的不利局面.造成这种现象的原因,主要是监理单位未能树立正确的“监理服务”理念.我国在相关法规中也明确了监理单位守法、诚信、公正、科学的监理工作原则.监理单位就应当在这一原则指导下,端正观念,围绕提供高质量的监理服务来开展自己的一切工作.     

“合作”思维引领共赢

总分包合作一些常见的问题 总分包合作已经成为各种工程项目不可或缺的一项重要管理内容.总分包的合作双赢一直是双方认真研究、探讨并不断实践和改进的主要话题.总分包合作中经常出现一些问题:分包单位工期拖延,无法履行分项施工进度计划;分包工作质量管理失控,甚至出现质量缺陷;分包单位成本突然变化巨大,造成成本管理失控;     

海外工程采购风险辨识

海外工程项目因地处国外,带有极强的当地特色,工程管理的风险很大,特别是作为工程项目的材料采购,面临的风险首当其冲.结合SINOHYDRO在卡塔尔的CP1项目的采购经验,笔者总结了几点海外工程采购过程中的主要风险及控制措施.     

议绿色施工管理与实施

随着国家对环境保护的高度关注,使得施工企业不但要满足工程项目质量、安全、工期和功能等要素的要求,更重要的是确保施工过程中的环境保护和使用过程中的节能、舒适、健康和安全。于是,绿色建筑、绿色施工的理念便应运而生。而且绿色施工是我国建筑工程施工领域未来的发展方向,我国建筑工程领域若想全面的贯彻落实好绿色施工,就必在工程建设项目施工过程中,做好工程项目的绿色施工管理工作。基于此。本文对绿色施工管理与实施进行了研究。     

改进的主成分分析法在大型施工企业内部评优中的应用研究

大型施工企业如何提高对施工项目的管理水平是目前工程项目管理的重要内容之一,建立适合施工企业的内部评价模型是行之有效的措施.本文在常规主成分分析法的基础上提出了改进方法.使得评价结果更符合实际情况,即在综合工程项目多方面管理.对项目实施状况做出正确的评价.并用一个实例证明所提方法的有效性.     

浅谈工程变更的审核和造价控制的管理

工程变更在工程项目的管理中是难以避免的,主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更及原招标文件和工程量清单中未包括的"新增工程量"等。所有变更要在建设单位认可后才能生效,一旦发生就会引起工程造价、质量、进度的变化,甚至引起合作单位的相互索赔,造成纠纷。     

施工项目的成本控制

施工阶段成本控制是指以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制. 施工单位接到220千伏李生线电缆工程中标通知书后,迅速组建了与该工程项目规模相适应的电缆工程项目经理部,对整个施工的质量、成本、进度加以控制,对施工合同、信息加以管理,同时协调对建设单位、监理单位、企业内部和职能部门之间的各种关系.     

内耗评估在工程项目选择合作伙伴时的应用分析

当前,我国工程项目的投资和建设规模逐步增大.为了获取更多的市场份额,开展更为有效的项目成本控制,建筑企业积极实施了多产业、大规模、精细化管理的战略行为,加强了自身实力建设,并逐渐重视长期合作伙伴的选择,这些情况使得工程项目中的合作伙伴选择问题显得尤为突出.本文采用内耗评估的方法对选择的合作伙伴指标体系进行了分析和探讨.