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2012年能源工作总体要求"三稳三进"在2012年全国能源工作会议上,国家发改委副主任、国家能源局局长刘铁男指出,2012年能源工作总体要求是,按照"稳中求进"的工作总基调,结合能源工作的实际,做到"三稳三进",即确保能源生产总     

谈我国煤炭企业低碳经济发展之路

围绕我国煤炭企业低碳经济发展这一主题,创造性地提出煤炭企业发展低碳经济的"1.3.1.1.2.3.6"模式,即一个总体思路、三项遵循原则、一个目标体系、一个实施载体、两个运行环节、三条实践途径、六项支撑措施。     

“两个先进”看指标 “六大工程”说些什么

认真贯彻落实公司一届四次职代会暨2015年工作会议精神,通过全面实施"六大工程",确保2017年前实现建设"先进省级电网、先进省级公司"发展目标。3月27日,公司围绕"两个先进""六大工程"推出重大举措。本刊对《国网冀北电力有限公司"两个先进"深化建设实施方案》、国网冀北电力有限公司关于全面实施"六大工程"的意见,进行解读。     

党建工作与企业生产经营“同频共振”——广西桂林供电局党建工作形成“三融一体”模式

日前,在广西电网公司系统有关会议上,桂林供电局党建工作"三融一体"模式得到了广泛认同.桂林供电局党建工作"三融一体"即党建工作"三融入一体化":融入业务、融入思想、融入管理、党建工作和生产经营一体化,以达到"目标同向、工作同力、发展同步、考核同施"的工作思路,把党建融入企业发展之中,使党建工作与企业生产经营"同频共振",成为企业发展不可或缺的组成部分,使企业三个文明建设取得了丰硕成果.     

东风汽车股份铸造分公司2016年写好“四篇文章”谋发展

本报讯为做好2016年生产经营工作,确保"十三五"良好开局,东风汽车股份铸造分公司在认真总结2015年工作的基础上认真分析市场形势,围绕公司实际提前着手,科学谋划,提出了写好"四篇文章",实现"扭亏目标"的生产经营工作思路。这四篇文章即:"质量"篇、"成本"篇、"交货期"篇、"士气"篇。铸造分公司还围绕2016年重点工作,成立了由主要领导人负责的     

广西玉林供电局构建『1234』服务链开创营销新局面

笔者最近从玉林供电局2011年营销工作会议上获悉,2011年,该局将精心构建电力服务链,围绕"一条主线"、夯实"两大基础"、抓好"三大指标"、加强"四个重点",开创营销新局面,全力保障电力供应。2010年,该局按照"服务好、管理好、形象好"的总体要求,通过贴近市场、强化管理、强化预警、强化基础等六     

扬起电网企业的法制风帆——广西电网公司“六五”普法工作纪实

正2011年以来,广西电网公司按照"完善提高"的总体要求,认真贯彻落实上级关于开展"六五"普法工作的系列文件精神,围绕"三大机制、四大工程、四个融入",着力提升公司依法经营管理水平,总体成效显著。广西电网公司连续两年在参加南方电网公司法律工作考核的分子公司中排名数一数二,先后荣获南方电网公司法律工作突出贡献奖、南方电网公司法律知识竞赛二等奖。2014年4月,广西电网公司荣获全国"六五"普法中期先进单位,这是公司第三次获得国家级普法先进单位荣誉称号。     

依托科技支撑 创新引领未来——兰州化工研究中心高质量发展纪略

"2020年,在中国石油石油化工研究院的正确领导下,围绕‘一流石化院’的发展目标,坚持‘五个紧密结合’的工作方针,秉承‘整体融合、有机结合、相互配合’的工作理念,坚定实施创新发展战略,结合‘战严冬、转观念、勇担当、上台阶",主题教育活动,确保疫情防控和科研生产‘两不误’,各项工作取得了丰硕成果。"兰州化工研究中心主任龚光碧说。     

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宏观视野央企"十二五"时期发展总思路确立2月22日,国务院新闻办举行新闻发布会,公布了"十二五"时期中央企业改革发展的总体思路,概括起来是:围绕"一大目标",实施"五大战略",加强"三大保障"。"一大目标"即:做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。做强做优中央企业,是加快转变     

生物产业将是未来经济主要舵手

《30年路线图》的主要思路是"两个替代,一个改性",即围绕生物质纤维及生化原料,对化石原料资源替代,化工加工工艺路线替代,以及生化方法改性,实现生化差别化发展。主要目标是实现化纤工业的"两个替代",即原料替代与过程替代,实现低碳、绿色经济奠定物质和技术基础。     

创新企业文化载体建设

加强企业文化建设是深入推进"两个转变"、推动国家电网公司可持续发展的必然要求.山东省聊城供电公司(以下简称"聊城公司")围绕开展企业文化"五统一"主题实践活动,加强企业文化载体建设研究,创新提出了"五面三维"工程,即通过"叫响一个口号、构建两种机制、实施三项工程、确保四面着力、实现六个促进"五个方面的举措,以保证国家电网公司企业文化内化干心、固化于制、外化于形. 叫响一个口号、构建两种机制,让企业文化"内化于心" 坚持企业文化"内化于心",就是将价值理念转化为职工的共同认识,变共同认识为心理认同,形成群体心理定势,进而形成企业共有价值观的过程.     

“早、实、质”夯实安全生产基础

<正>一年之计在于春,良好的开端是成功的一半。贺州供电局全体干部员工迅速进入工作角色,各项工作步入正轨,紧紧围绕公司"一大三突出"的总体工作安排,早计划,抓落实,确保今年该局"七个注重"工作开好头,起好步,实现"开门红"。"早"字当先安全是基石。该局重点抓好新年安全规程考试,以抓好安规考试为关键,突出夯实安全生产基础,为企业发展提供安全保障。     

后危机时期的“利器”

精细化管理并非应急"眼药" 记得前年刚爆发金融危机时,笔者发现很多企业的状态可以用三个字来描述: "忙--拼命工作维持生计;盲--不知所措,盲目裁人;茫--茫然不知,全然不知".为了应对"经济冬天",很多企业都简单地通过裁员降薪等方式来应对.     

基层连线

正云南强化安全生产责任确保十九大供电云南电网公司高度重视、精心组织、统筹部署,编制了十九大保供电总体工作方案,明确了保供电"3个确保"的目标,即确保电网安全稳定运行、确保重要客户可靠供电、确保安全生产局面平稳,建立"1+7"的保供电工作体系,即1个总体保供电工作方案和7个专业工作方案。在准备阶段,要求落实好电网、设备、作业方面的工作要求,确保电网、设备、人身安全,杜绝发生影响公司形象的涉电公共安全事件。在实施阶段,要求落实责     

寺河煤矿党建工作的探索与实践

寺河煤矿党委自觉地把党建工作与企业发展有机地结合起来 ,创造性地提出了“确立一个指导思想、依托两个载体、坚持三个同时、搞好四个探索、推行‘五三’工作法”的党建工作思路 ,并使之成为寺河矿党建工作长期坚持的一条主线 ,不断深化 ,不断提高 ,取得了可喜的阶段性成果。一、确立一个指导思想围绕总体发展目标 ,寺河矿确定了新时期党建工作的指导思想 ,即“一切为了把寺河矿建成国际一流 ,国内领先 ,高产高效的现代化矿井”。在贯彻这一指导思想的过程中 ,矿党委将这一指导思想诠释为五条原则 :一是切入中心原则。即党建工作必须以安全…     

战略构建大区域格局

区域化拓展与经营的三个基本问题 对于建筑企业来说,培育和建设一个市场必然伴随着三个过程:一是从无到有,即从市场的空白到市场的进入;二是从不稳定市场逐步培育成稳定的市场,即从"游击战"到"基地战",建立基地扩大市场份额,三是从完善中的、尚未成熟的市场发展成成熟的并具有可持续性甚至具有可增长性的市场,即能较好适应当地市场,能把企业资源优势与当地经济发展有效结合起来,不仅有基地,而且有规模和效益.然而,每个区域市场有自身的发展规律,市场的培育和建设必须紧密结合这个市场本身的发展状态来采取相应的应对措旋,确保抢占市场先机,而不是盲目地采取"一刀切"的方式进入该市场,否则必然遭遇区域市场拓展的瓶颈问题.     

理念引导 创新思路 全面提升安全基础管理水平

近年来,黑龙江龙煤集团双鸭山分公司依靠思路创新、加强安全基础管理工作,全面提高了矿井安全管理水平。特别是2012年以来,以"一个提升、两个围绕、三个不要"为核心,确立龙煤"七大安全理念"和"九大瓦斯治理理念",进一步深化"三基"建设,狠抓"三全"管理,不断推进安全思路创新、管理创新、机制     

发力“大件吊装”落实“两个确保”

中国核建集团2013年工作会上提出"两个确保",一要确保核电工程安全质量,二要确保经营发展目标.对于中国核工业中原建设有限公司(以下简称"中核中原")来说,就是要解放思想,管理创新,重点抓好"大件吊装"这一龙头业务,牢牢扭住公司快速、可持续发展的"牛鼻子",才能落实好集团公司"两个确保"的目标. 在集团公司内部,中核中原是唯一一家定位于"大件吊装"业务的工程公司.与集团其他成员单位有所不同,"大件吊装"是中核中原的主营业务.2004年以来,中核中原不断提升管理水平和技术能力,在中国核电建造市场中的"大件吊装"业务领域一直居主导地位.     

“533”标尺考量主体责任

为切实落实党风廉政建设责任制,国电靖远发电有限公司党委围绕甘肃公司党组主体责任考核指标"3621"落实的深化细化,将"533",即五个多少、三个亲自、三个是否作为重要标尺,来衡量、评价和检验主体责任落实的情况,引导督促两级党组织把主体责任落细落实。     

坚持问题导向 重创新引领 确保学习教育取得实效

正为深化"两学一做"学习教育,将成果真正转化为推动公司持续健康发展的动力源泉,国网唐山供电公司党委坚持"三个突出",进一步统一思想、凝聚力量,全力实现冀北公司"四个提升"的工作要求。一、突出学习质量,确保学深悟透、把握精髓唐山公司党委周密制定意见和方案,确保规定动作不