“八个一样”严管善待劳务工

精干组建架子队.以引洮15#隧洞项目为例,该项目陆续组建了5个架子队,每个架子队配备一定数量的设备,挑选有丰富管理经验、管理能力和专业知识的职工担任架子队队长,配齐了技术员、材料员、安全员,架子队管理人员控制在4人以内,工资在项目部发放.在劳务队伍的选择上,通过对劳务队伍有关证明、资质、业绩、施工能力、劳力组成和黄土隧洞施工经验等方面进行全面分析、研究和筛选后,经过严格的招投标程序选择信誉度高的劳务队伍,并与劳务队签订公司规范的劳务合同.在管理模式上,采取以职工带劳务、劳务挣工费的方式组织施工,达到了管理、队伍、技术、设备四个"以我为主",施工现场的一切活动都牢牢地控制在"自己人"手中.     

承包机制是怎样转变的

中铁五局在推行架子队建设的过程中,把转变架子队承包机制作为核心内容之一,取缔了大包分包,变更承包主体,将项目经济承包模式的主要形式,由过去项目部向劳务队承包,改为项目部向架子队、架子队向作业工班内部工费承包.进一步落实架子队的责任成本管理,建立架子队全员、全方位、全过程控制的责任成本管理体系,使责任成本在每一个阶段、每一个环节、每一项经济业务中都得到有效控制.     

有效衔接管理层与作业层

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍.架子队对实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,确保工程质量和施工安全具有重大意义.以制度为根基,奠定现场管理基础.在严格落实上级各项要求和规定的基础上,针对施工中交底不彻底、管理层和作业层发生断层、安全管理不到位等问题,项目部建立了"四项基本制度".一是严格执行三次交底制度.建立项目总工程师对项目部各部室及技术人员一次交底;在一次交底的基础上,工区经理对工区主要管理人员、架子队全体管理人员、相关劳务工班班组长进行二次交底;再由架子队队长主持对劳务工班全体作业人员进行三次交底.     

架子队管理带来了什么

掌握了施工生产的主动权.项目部通过架子队控制工序分包作业工班,并签订《目标责任管理合同》,理清了项目部、架子队和工序分包队伍的关系.项目部下达的各项指令由"自己人"直接落实到作业现场,管理重心实现了下移,增强了项目部对现场施工生产的控制力,确保了项目"六大要素"的全面受控.同时,项目部不再直接与工序分包队伍直接打交道,避免了项目管理工作受制于劳务队的不正常现象,有利于施工生产的正常进行.     

强化两层次 严把三个关 注重五个点——关于强化劳务工队伍建设的调查

近年来,浙江省送变电工程公司送电一公司在加强自身施工队建设的同时,将管理的触角和思想政治工作范围延伸到协同作业的劳务工队伍建设,并将一批技术素质较好的劳务工经过选拔、培训、考核、择忧录取的程序,培育为“劳务技工”,编入施工队或担任作业组长,并戴上技术工人佩带的黄帽子,在报酬上予以倾斜,其中一部分劳务技工纳入正式职工班组管理。实践结果,这样做,优化了施工作业层队伍,促进了工程建设。     

“以我为主”的架子队管理

架子队管理的优势何在?实施难点何在?架子队模式下的社会劳务资源如何协调?架子队内部承包机制如何构建?水电项目如何践行架子队管理?专业分包、劳务分包一直是被广大建筑施工企业广泛采用的一种用工方式,这种用工方式由于调集了广泛的社会资源,使企业施工能力获得了迅速提升。然而,由于我国市场体制不完善、企业管理能力滞后等因素的影响,分包管理一开始就打上了"不规范"的烙印,经     

如何确保全过程管理到位

作为建筑行业一种新的施工组织模式,架子队主要以混合型和劳务型为主.其中,技术含量高的作业,应组建混合型架子队;劳动密集型的作业,应组建劳务型架子队.结合施工一线的现状, "劳务承包型"架子队成为目前大多数铁路、公路项目的必然选择."劳务承包型"架子队管理的基础在于按照"扁平化、精细化管理"要求,全面加强自身管理人员的综合素质.架子队管理的核心是加强对作业人员的监管,确保作业全过程管控到位.     

完善退出机制:给劳务工吃颗“定心丸”

<正>目前,油品销售企业员工退出机制中未充分考虑到劳务用工这部分人员,尚未把劳务用工退出管理纳入正常的人力资源管理系统,造成劳务用工与合同制职工(正式工)在退出问题上存在较大差异,不利于企业的和谐、稳定,应考虑将劳务用工退出机制纳入企业员工退出机制总体范畴,建立一套完善的企业员工退出机制,给劳务工吃一颗"定心丸"。正式工与劳务用工的差别石化企业在实行"同岗同薪、同工同酬"工资制度改革后,基本     

怎样通过"架子队"强化劳务管理

从1994年开始,中铁十八局5公司第三项目管理部根据在建任务重和用工短缺矛盾日益突出的形势,着手组建职工架子队,并按照一定条件招用农民合同工,组建农民工架子队,纳入单位统一管理,长期合作.近年来,通过在农民工的招收、架子队的管理等方面不断摸索总结,他们对架子队组建和管理等一系列规程逐步完善,架子队已经成为该项目管理部工程施工的一支重要力量.     

浅谈铁路工程项目劳务管理

文章介绍了工程项目劳务管理理论,提出了工程建设项目劳务管理的概念,重点介绍了铁路工程项目劳务管理。在总结相关法规文件的基础上,提出了铁路工程建设项目劳务管理采用架子队的模式,并对架子队的概念、组建、管理进行了分析。对施工企业与劳务群体之间的矛盾提出了对策建议,并总结了铁路工程项目劳务管理实践的经验。     

大胆探索 完善制度认真做好外包管理工作

自从建筑业用工制度改革以来,建筑施工企业使用劳务队的比例已占企业自有职工的70%以上。这对于缓解企业劳力紧张状况,加快工程进度,提高企业效益,发挥了重要作用。但劳务队伍如何管理,已成为各级领导和管理机关普遍关注和需要认真探索的热点问题。近几年来,我们坚持“深化改革,强化管理,用好队伍,管好队伍”的指导思想,在外包管理中进行了大胆尝试,初步建立起一个内有自我约束、外有平等竞争,以提高劳务队伍素质和企业经济效益为目的的新型外部劳务管理机制。     

构建“四维关爱”机制做好农民劳务工思想政治工作

随着煤炭企业劳动用工制度改革的深化和农村劳动力的转移,大量农民劳务工成为煤炭企业生产一线的重要力量.近年来,冀中能源股份有限公司章村矿先后共招收农民劳务工1146人,占职工总数的32％,占采掘一线的57％.为做好农民劳务工思想政治工作,章村矿不断探索新形势下关爱农民劳务工的新方法、新机制,将“提升政治待遇、激发工作活力、搭建学习平台、提高生活条件”作为关爱农民劳务工的路径,积极构建以“政治保障机制、工作人本机制、生活关怀机制、素质提升机制”为主体的“四维”关爱机制,让农民劳务工共享企业发展成果.     

劳务用工要相应调整和改进

劳务成本在建筑业全部成本中占有较大比重,劳务成本的进项税额抵扣情况,直接影响了建筑企业“营改增”后的实际税负.“营改增”后,劳务用工模式、结算方式、供应商选择、发票管理等方面都将对企业产生较大影响. 劳务用工模式的影响 目前建筑企业劳务用工模式主要有专业分包、劳务分包、劳务派遣、架子队、个人挂靠分包等.     

广联达梦龙劳务管理信息系统

劳务人员素质难以保证,建设工程质量和施工安全如何保证?劳务纠纷和恶意讨薪事件频发,给公司带来经济及名誉损失谁来负责?劳务人员存在资源性短缺和浪费,企业内资源共享如何实现?项目上劳务队伍的选择没有准确的数据,怎么选?人员流动性大,队伍质量如何保证?中途退场情况时有发生,容易导致结算纠纷,怎么解决?工期紧张,现场作业人员数量如何保证?广联达梦龙劳务管理信息系统建设目标是以实名制管理为基础,主要覆盖从劳务人员登记、劳务工人合同管理、考勤、安全教育、工资发放、特殊工种定位等关键环节,对于保证项目生产进度、有效核算劳务用工成本、推进劳务管理标准化提供了有利保障。该系统以实名制的管理为核心,以硬件集成为手段,强化过程管理;以劳动力的资源共享为基础,以建设企业劳务资源管理平台为目标,最终实现企业集中统筹和标准化建设。     

石油公司使用劳务派遣员工的几个问题

石油销售企业引进劳务派遣员工（通常称之劳务工）这种新型用工形式已经多年了，数量越来越多，在企业用工总量中所占的比例也越来越高，从事的工作岗位也越来越广。以这种劳务派遣方式建立的劳动关系主体是石油公司和劳务派遣公司。石油公司提供诸如加油工、油库卸油工、付油工、消防员、司机等后勤勤杂等工作职位，劳务派遣公司提供符合石油公司职位要求的人员，提供劳动力资源配置的服务。劳务派遣公司与石油公司签订劳务派遣合同，与劳务派遣员工建立劳动关系并承担劳动保障事务管理。劳务派遣员工的管理主体虽然是劳务派遣公司，但对他们的管理也是石油公司人力资源管理的一个重要组成部分。如何保护好劳务派遣员工的积极性，提高劳务派遣员工的使用效益，是石化企业一个不可忽视的紧迫问题，有必要对这个问题进行一些深入的分析和研究。     

住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见

正各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆生产建设兵团建设局:为贯彻落实《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市[2014]92号)精神,加强建筑劳务用工管理,进一步落实建筑施工企业在队伍培育、权益保护、质量安全等方面的责任,保障劳务人员合法权益,构建起有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制,提高工程质量水平,促进建筑业健康发展,提出以下意见:一、倡导多元化建筑用工方式,推行实名制管理(一)施工总承包、专业承包企业可通过自有劳务人员或劳务分包、劳务派遣等多种方式完成劳     

观点集纳

■对加油站劳务工实行期权管理江苏石油公司张悦撰文指出,目前有相当一大批加油站劳务工比例已达90%以上,劳务工正在成为石油零售战线的生力军。但是由于同业竞争、相近工种吸引、身份变化等因素的影响,加油站劳务工流失率呈上升趋势,不利于加油站员工队伍的稳定和管理水平的提升。企业应加快观念转变,在适当提高劳务工收入的同时,引入期权管理理念,对加油站劳务工实行期权管理,特别是对加油站优秀的劳务工站长和骨干员工可适当延长期权的期限,以达到留人的目的。例如,将加油站站长和员工收入20%左右作为期权来管理,以奠定零售长效管理基础…     

加强劳务队建设 朝着自为自主方向发展

我公司现有职工7081人,其中施工部分6564人,第三产业517人。一线生产工人3479人,二线工人931人,三线工人486人,管理人员1014人。农民合同工1033人。我们加强劳务队建设,主要采取“组合”、“分灶”、“搭台”、“建设”的八字做法。一、“组合”。就是调整体制,合理组合劳务队从1981年开始,公司就没向社会招工,自有队伍老化,二、三线人员膨胀,再加上“三铁”造成的弊端,使自有队伍涣散,施工生产能力逐步下降。当外部市场竞争激烈,内部推行项     

从“包袱”到“支柱”——建立企业内部劳务市场的实践与认识

中建三局第二建筑安装工程公司自1992年以来,历经10年的改革实践,从组建以一线职工为主体的劳务公司发展到以承接工程项目为主体的武汉分公司,不断巩固和发展劳务专业承包队,全面对接市场。而今已成为公司内具竞争力的支柱分公司之一。市场规模不断扩大,施工产值递增,2001年合同成交额为1998年的4.8倍,产值递增85％,利润递增89％。具体作法如下:     

为劳务工成长开通绿色通道

江苏油田想方设法搭建通道、提供载体,为劳务工设计不同层次、不同领域的人才培养推荐模式,让劳务工有了施展才华的舞台。随着油田的发展,劳务用工需求日益增加,截至2011年底,江苏油田已使用各类劳务工近5000人。劳务工精力充沛,思维活跃,富有朝气,不甘平庸,在各