对工程项目管理中激励机制的探析

21世纪的现代社会竞争日益激烈,环境瞬息万变,项目管理成为各个竞争主体应对变化、实现创新的重要管理方法.众所周知,人力资源是实现项目目标所需的各种资源中最为重要的资源,能否调动项目参加人员的积极性,在很大程度上影响着项目的最终实施效果.     

多项目管理中的组织冲突问题

多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。目前中国空间技术研究院多型号并举,需要我们在组织中协调所有项目的计划、控制和优先权等,最优地配置和整合技术及资源,提高工作效率,使各个项目都能够完成预定的目标。     

招标择优:大型天然气工程项目宏观管理的新尝试--广东LNG试点项目招标案例分析

广东LNG项目作为国家试点工程和我国第一个LNG进口项目,由国家发改委(原国家计委)依据我国法律和国际惯例,按市场经济原则进行了成功的商业招标活动,开创了国内重大基础设施建设项目竞争性选择外商合作伙伴和长期资源供应商的先例。广东LNG试点项目招标活动主要由两大部分组成,即：站线项目合作伙伴招商、资源采购招标和运输项目合作伙伴招商、造船招标。通过分阶段的竞争性选择过程,实现了合作伙伴和最佳供应资源条件等既定目标,使得整个竞争过程为实现带动国内产业升级、国企参与国际运作等多赢目标不断创造机会,并在维护国家利益、贯彻国家能源、外交方针及战略方面,提供了好的经验。     

项目型制造解决方案之三：项目报价

在ETO企业的ERP解决方案中，我们通常需要在项目立项后，建立项目的WBS分解结构，即把项目工作分解成若=r子项目与子任务，并编制项目的进度计划，然后对经过WBS分解的任务分配所需资源，以便进行下一步的成本估算。当项目计划与资源核算完成后，就可以着手编制项目的详细预算。我们建议ETO企业通过信息化手段与管理制度相结合，实现项目报价-项目预算-执行反馈-成本核算的全过程管理。本文中，我们将重点讨论项目报价的实现。     

抓好工程项目管理的五大环节

项目管理工作是为实现一个预定的目标,而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程。加强工程项目管理,是从目标设定到计划实施,再到项目圆满结束的整个项目管理的提升过程。从项目管理的实践经验来看,做     

如何做好项目群绩效管理

项目群管理是为了实现组织的战略和项目群的共同目标，应用知识、技能、技术、方法和工具，对项目群进行协同管理。项目群管理注重组织层次的变化，体现组织的战略目标，其内涵已超出共有资源的管理。     

浅谈施工项目管理

为了实现项目目标和企业的首期目标，施工企业面对日趋激烈的市场竞争，要以企业内部资源为依托，以项目经理责任制为手段，通过对施工项目的强化管理，促进生产要素的合理流动以及企业内部资源的优化组合，从而提高企业的整体素质，提高企业的竞争实力。     

忧则兴与预则立

进一步调整市场战略结构,主动放弃部分零小项目,将有限的资源向大项目转移,以大项目实现大规模;高速铁路、客专集成项目和铁路新线"四电"项目,坚持"每标必争,重点确保";既有线改造项目坚持"抓大放小,保优弃劣"。继续发挥城市轨道交通"四电"专业优势,积极促成城市轨道交通     

抓住三个关键 做好项目管理

<正>作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。项目管理是现代企业管理之基，效益之本，项目管理的好坏决定了企业可持续发展的能力。项目管理优则企业强，项目管理弱则企业举步维艰。作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。     

基于网络的开放式实验实训中心建设方案的研究

基于网络的开放式实验实训中心建设方案,可以在内容上规范教学、实验、实训项目。实现教学、实验、实训资源的网络化整合,实现资源开放式使用,集中管理,资源优化。为教育资源共享提供可能,同时为服务于社区、地方、行业的培训事业提供可运行的平台。     

基于SVM的项目群优选模型及其应用

在支持向量两类分类机的基础之上,利用一对一的方法建立3类分类机,提出用于项目群优选的得分函数,用以对项目群中的项目进行排序,按照排序结果优选项目,对项目进行评价,或者安排投资计划,从而实现资源的优化配置.将该方法应用于电能计量装置改造项目的综合评价中,借助于支持向量机工具箱OSU_SVM3.00,在Matlab6.5中予以实现.实验结果表明,该方法是用于项目群优选的有效方法.     

法人管项目下的财务集中管控

"法人管项目",是企业法人组织授权项目机构经营管理工程项目的人、财、物、机等要素,并由企业法人组织运用信息化手段,按规范化程序,实施对项目机构职能部门实时管控.这是在"项目经理负责制"和"大事集体决策、党政共同负责"管理模式基础上,探索出来的一种新的管理模式,目的是更好地推进项目和企业精细化、规范化、集约化管理.法人管项目,简言之就是"三集中"原则,即人力资源集中管理、财务资源集中控制、物资材料集中采购和使用.在这"三集中"原则里,财务资源集中控制应该是最重要的一个环节.科学、合理和有效地对财务资源集中管理,对实现从财务资源管理向财务管理资本过渡至关重要.     

基于AERSCREEN模式的废旧塑料再生利用大气环境影响评价研究

文章通过分析项目所在地气候气象特性,研究项目大气污染物排放源强,并基于AERSCREEN模式进行大气影响预测,以预测结果作为依据,设置卫生防护距离,并对当地相关部门提出新建环境敏感建筑物的要求,以实现保护环境和资源的合理再生利用。     

日本LNG资源引进策略及操作方式分析

日本是当今世界最大LNG进口国。经过40年的不断发展,日本在参与全球LNG资源开发和引进过程中建立了一整套从政府到企业的操作体系。日本通过在海外LNG项目广泛的投资和采购,不仅实现了资源供应多元化的战略,而且通过投资参股成为LNG资源开发项目的重要参与者。日本国际协力银行（JBIC）为日本企业参股资源项目开发或购买谈判提供了强有力的支持。日本企业签订的LNG购销合同（SPA）具有一定的供应灵活性,通常包含年购买量可最多下浮10%左右的条款;价格与日本进口原油综合价格（JCC）挂钩,在油价超出一定范围时,启动价格谈判机制。日本的LNG资源引进之所以取得如此成果,得益于日本企业务实的商业谈判能力和政府的政治经济支持,这值得中国在开展LNG资源引进时学习和借鉴。     

从流程管理分析防空导弹地面系统多项目中的共享性

随着我国综合国力的增强,对航天产品的需求也日益增加,企业中多项目并存的现象普遍存在。多项目资源的共享已成为大多数企业面临的一个问题。防空导弹地面系统的设计思想和实现方法在不同项目间存在一定的共性,共享可利用的空间相对比较大,但从什么角度对共享     

基于国家资源战略的油气项目投资模式选择

综合分析国内外油气勘探开发的资源环境和政治环境。作者提出了油气勘探开发项目投资选择“2332”模式的建议，即油气项目投资应坚持面向国内外“两个方向”；国内项目可以采用独资、合资和合作经营“三种方式”；海外项目投资坚持“三化”（项目进入方式的多样化、实现类型的多元化、经营方式的国际化)；油气项目投资应实行“两倾斜”(向天然气适度倾斜，并和下游的发展联系起来，向有利于实现区域石化产业集群目标的项目倾斜)。     

浅谈油田内部施工企业资源管理

油田内部产建施工存在许多固有的特性,如何调配施工资源、优化资源配置对于企业的生存和发展至关重要。本文通过理论分析和实践探讨,认为在多项目管理过程中,通过建立资源信息网络数据库,以及对系统的资源需求计划、计划审核调整和动态调控的管理模式加强各项资源的整合、共享和利用,实现多项目间的资源合理分配。考虑到各项资源在时间与空间上的动态变化性,以科学的理论和方法进行系统要素分析、评价,作出资源的动态调配和储备,实现各项施工资源的有效利用,为企业的发展奠定基础,也为企业今后关于资源管理和使用上提供了新的思路和参考依据。     

项目活动资源需求与项目时间管理

除了虚活动以外,项目网络中每项活动都需要耗费或占用一定的时间和资源。确定时间与资源的关系是有效进行项目时间管理、项目成本管理必须面对的问题。需要从项目活动资源数最、质量（能力）、需求节奏和资源类型这4个方面入手。具体分析项目活动资源需求与项目时间管理的关系。     

为了共赢的选择

"总承包-专业承包-劳务分包"是发达国家项目承发包的主流模式.在这种模式下,总承包商具有很强的资源组织和综合管理能力,分包商能提供专业化的技术或服务,各主体各展所长、优势互补,易于实现社会资源的合理配置,最终达到各参与方的合作共赢.     

中核汇能 奋进中前行

精彩亮点2014年,中核汇能主营收入实现扭亏为盈。通过自主和合作开发,装机规模大幅增加,工程项目持续开工,资源掌控稳步增加,员工队伍不断壮大,管理能力进一步增强。各项工作取得了进展:一是中海油风电重组项目平稳交接。二是项目工作建设全面推进。其中,自主建设的甘肃三十里井子北一风电项目实现并网发电。光伏发电取得突破。河北沧州南大港、邢台临城晶澳