发展路径要因企制宜

研究当代企业的生存机理和发展路径一般说来有两种途径,一是从企业的行业分类、企业规模、企业性质和企业所从事的主营业务入手,对企业的所处环境、发展态势、对市场的适应程度等有选择地进行定性和定量分析,从而总结出最适合企业发展的业务拓展路径;另一种是排除其他给定条     

建企管理提升动力不足的隐忧

point尽管改革开放以来,我国建筑业企业取得了巨大的发展和进步,但大多数建筑施工企业的管理水平并没有持续地提高。施工企业为什么缺乏提升管理的内生动力?动力不足背后又有怎样的隐忧?     

公司发展呼唤建立科学的管理体系

把公司打造成核电建造领域国内一流、国际知名的大型建筑企业,如何构建科学的财务管理体系十分重要。笔者提出了全面构建和完善以资金统一结算系统、统一核算系统和财务控制系统等为重点的公司财务管理体系。     

分包管理理念要先行

目前,建筑市场上有着众多各类性质、各种专业的分包商,但综合素质参差不齐、信誉品质良莠不齐。因此,选择和建立良好的分包队伍,已成为大型建筑企业当前甚至长期发展战略的重要举措。     

项目百分百在线管控

建筑业项目管理信息化趋势分析近年来,我国大规模的工程建设为建筑企业提供了前所未有的发展机遇。随着建设工程项目日趋大型化、复杂化和国际化,传统的管理手段已难以满足企业发展的需要,     

集约资源保证精细履约——建筑企业规模扩张下如何进行履约管控

市场竞争机制下的建筑市场迫使建筑企业向两个方向发展,一是利润率越来越低使得建筑施工企业不断地向规模扩张要效益,二是在利润率趋低的情况下只有向精细化管理要效益.规模扩张与精细管理是建筑施工企业生存的必由之路,但是规模扩张是一把"双刃剑",控制不好往往是企业风险所在,其首要的风险就是履约风险.因此"规模扩张"与"精细管理"是两个相对的悖论,那么在这种趋势之下,两者之间有没有可以互通的桥梁呢?笔者以为,只有通过集约资源,组装资源才能在规模经营的同时保证精细履约.     

突出表现为三大矛盾

理想的建筑市场发展格局目前仍未建立,需要我们正视当前国内建筑市场存在的种种问题,妥善解决行业内存在的各种矛盾和弊端,使市场机制"无形的手"与宏观调控"有形的手"能够"手拉手",充分发挥市场机制的调节作用。     

举步维艰的建筑劳务企业

建筑劳务是施工企业健康发展的基础性、战略性保障。建筑劳务企业作为建筑劳动者的蓄水池,一手拉着建筑劳动大军勤劳致富的梦想,一手拉着国家建筑业发展的重任。但是,由于配套的法律法规不健全、建筑劳务市场缺少有效监管,导致建筑劳务企业发展举步维艰,生存面临诸多困难。本该为建设添砖加瓦的建筑劳务企业,却尴尬地成为了施工企业持续发展的瓶颈。建筑劳务企业发展到底有多难?难在哪?造成这些问题的原因是什么?对施工企业造成了哪些影响?     

微博在线

随着微博的火热,越来越多的企业加入到微博营销的阵营中。作为一家媒体,我们显然有点姗姗来迟,但迟来的脚步并未影响粉丝们的热情。在"施工企业管理杂志"微博开通的短短三个月内,我们与读者、作者、专家以及关心《施工企业管理》的粉丝们互动频频。无论是夸赞之声,还是建议之音;是无声转发,还是精彩点评,都成为了我们继续努力的动力。2012年,我们将摘录微博中的精彩评论在杂志上刊登,与读者共同分享粉丝们的智慧精华。     

科技水平提升正当时——大连市建筑业科技发展状况调查及对策探讨

现状及问题作为东北改革开放的前沿,30年来,大连市的建筑业发展迅速,成绩斐然。截至2010年底,大连市共有建筑施工企业1836家,涵盖72个专业。其中房建企业730家,特级企业5家、一级企业37家、二级企业153家、三级企业314家、劳务企业221家。2010年度总产值1321.8亿元,占辽宁省建筑业总产值4693亿元近三分之一。缴纳税金40.07亿元,占全市地税收入的10.37%。被辽宁省授予"建筑业强市"称号。     

如何把效益“挤”出来

当前,我国的建筑业竞争激烈,施工企业利润微薄,生存困难,并且随着美国的次贷危机对我国影响的深入,形势将更加严峻。建筑施工企业要生存、要发展,度过“建筑业的冬季”,必须做好“防冻保暖工作”,必须苦练内功!而企业要苦练内功,其中一个非常重要的突破口就是要加强工程项目的成本控制,通过有效的降本来挤出效益!那么,当前施工企业工程项目成本管理中存在哪些问题呢？     

乱检查、乱评比、乱培训雪上加霜

众所周知,当前建筑业的六大参建单位(建设投资方、设计单位、监理单位、勘察单位、劳务和施工企业)中,施工企业处于最劣势的生存状态,甲方以质量、工期相催逼;设计院一遍一遍地更改设计,让施工企业疲于应付;监理、勘察也是唯建设方马首是瞻;劳务方更是惹不起.施工企业简直是在夹缝中求生存.不仅如此,地方政府也把施工企业当成了唐僧肉,随着经济形势的发展, "旧三乱"(乱收费、乱罚款、乱摊派)转变成"新三乱"(乱检查、乱评比、乱培训),这些现象的存在增加了施工企业的资金、管理等负担,施工企业直言"伤不起".     

建筑工业化发展应运而生

对我国建筑工业化发展历程的回顾和评析建筑工业化是指建筑业从传统的以手工操作为主的小生产方式逐步向社会化大生产方式过渡,实现以技术为先导,采用先进、适用的技术和装备,在建筑标准化的基础上,发展建筑构配件、制品和设备的生产,培育技术服务体系和市场的中介机     

藏在细节里的日本

2003年,我供职的企业聘请了日本SONY公司一位叫竹村的管理专家担任顾问。     

行业发展概况

行业发展继续保持相对稳定态势 产业总规模继续稳步扩大.2007年,全国建筑施工行业合计完成建筑业总产值51044亿元,比上年增长22.83%,增速比上年提高了2.6个百分点以上.2008年,在整体经济形势和行业外部发展环境日趋严峻的情况下,全国建筑施工行业仍然继续保持了相对稳定的发展态势,2008年前3季度全国建筑业企业累计完成建筑业总产值37552亿元,比上年同期增长22.8%,增长速度与上年同期基本持平.     

大型建企转型升级路在何方

金融危机席卷全球,欧债危机持续蔓延,全球经济复苏缓慢,我国外向型经济频遭重创。为保证国内经济的平稳发展,国家出台了一系列经济刺激方案,保障性住房、大型基础设施、民生工程、节能改造以及技术创新项目等陆续上马,有力地推动了我国经济的平稳较快发展,也为建筑业的发展提供了广阔的市场。纵观过去10年,我国建筑业规模不断扩大,产值增速一直维持在20%以上,2011年突破了10万亿元大关,全年共完成建筑业产值117734亿元,比2010年增长22.6%;建筑业增加值占全国GDP的比重也达到历史最高水平6.79%,建筑业的支柱产业地位日趋显著。     

两地建企发展模式比较

南通和绍兴建筑业企业的发展模式,有哪些相同点和不同点?各自具备哪些优势,面临哪些挑战?南通、绍兴建筑业在前20多年的市场竞争中,体现出较大的优势。一批南通、绍兴建企从几千万元的地方建筑工程队,快速成长为产值上百亿的建筑企业集团,增速远超国有大型建企。从以前国有大型建企的劳务分包商成为平起平坐的竞争者,这两地的民营建企在中国建筑业的发展中已占据重要地位。绍兴是浙江唯一的"建筑强市",而南通"建筑铁军"也是扬名华夏,作     

企业决胜在管理——江都五建公司的“五点”管理

“有所思,才有所为;有所为,才有所得”。作为一个建筑业企业的经理,工作千头万绪,思什么?为什么?又得什么?我体会最深的就是两个字:外和内,也就是外拓市场,内抓管理。外拓市场,是其事业成功的基本前提;而企业内部的有效管理,是其走向成功的必然途径。要以外促内,才能使企业沿着良性循环的轨道运行。 江都市第五建筑安装工程公司是一个具有30多年历史的市属集体二级建筑企业。过去以劳务输出、联营分包为主,80年代末,经组织结构调整后,独立经营,对外顽强竞争,对内强化管理;靠质量赢市场,靠管理出效     

信息化工作要务实

信息化建设组织体系要务实;信息化建设方向要务实;信息化建设过程要务实;信息化人才队伍建设要务实。在国有大型建筑施工企业做信息化工作近三十年,从早期的PC单机应用到现在的网络云,从单项业务独立应用到现在的集约化管控,一步一步走来,有了太多感悟和感受。在企业里搞信息化,特别是分散性、流动性、非标准性的建筑施工企业其目的是什么？我认为,企业信息化不是为了搞形象工程,也不是为了应付检查,而是为了助力企业加强基础管理,提高综合管理水平。