企业过冬需要文化思维

"百年不遇的冬天来了!"一片惊呼声中,我国的实体经济正在不同程度地遭受全球金融风暴的冲击.在一部分企业的眼里,这个冬天来得似乎有些突然,让人措手不及.     

让优秀成为员工的习惯

办企业要会做梦,也要会圆梦.这个梦就是企业的愿景.八公司的愿景定位为:成为建筑行业的品牌企业.圆梦的办法便是我们一直倡导的企业文化建设.我们把"让优秀成为习惯,让习惯成为优秀"作为企业文化建设的目标,以《企业文化手册》为导向,将企业文化分为表层文化、浅层文化、中层文化和深层文化四个层次,通过"造景""束身""塑心"三项工程,稳扎稳打,步步推进.     

服装企业 生死转型(下)

美国联合时代(中国)有限公司特约刊登在这个"冬天",行业和企业面临大环境的压力,甚至对很多企业来说,他们确实面临着4个字——"生死转型"。我想,未来中国市场恐怕不需要今天这么多的品牌。在这个优胜劣汰的过程中,能够生存下来的,是怎样的品牌呢?     

对当前企业管理若干问题的认识

一、怎样看待目前的企业管理状况 近几年我们国家企业管理出现滑坡,各方面都比较重视。一方面我们要正视这个问题,要改变这种状况,另外一方面我们也要历史地、发展地看待这个问题。我们现在讲的滑坡是和十几年前搞企业升级时相比,和那时的升级相比企业管理在重视程度、在工作力度上是弱化了。但是当时的企业管理有两个特点:第一个特点是行政性的特点,是由企业主管部门用行政     

企业在危机中生存的四堂课

百年难遇的世界金融危机给中国企业带来了空前的生存压力。在这个经济冬天,企业要生存要发展的呼声比任何时候都强烈。一方面,危机在考验企业的生存能力,另一方面,危机又给企业很好的生存教育。     

中美企业500强比较及其启示

本文对2004中美企业500强的数据分析发现,虽然中国大企业在近年取得了很大的进步,且增长势头迅猛,但是在资产、收入和利润的总体规模、企业运作效率等方面仍然远低于美国的大企业.这些差距的客观存在是美国政府长期致力于保障市场公平竞争、推动企业科技创新、完善企业金融服务、保障企业制度建设的必然结果.因此,我们认为,中国政府应该积极理顺政企关系,以市场机制为主导,更多地通过政策引导和法规保障等手段促进中国大企业的发展.     

企业“过冬”要向动物们学习12字诀

面对此次三十年未遇的"寒冬",有着十几年丰富实战经验的CBCT认为,在冬天趁人家手冻僵的时候,聪明的人就能多切一块蛋糕。所以承认冬天确实已经来临,准备好你切蛋糕的那只手,是最明智的态度。所以我们的企业,特别是龙头企业,要想在萧条的冬天里,依然能够滋润地过着好日子,需要在危机大潮中冷静的同时,面对不断变化的环境,还能够超越环境、主动变化、创造价值。因此,CBCT为企业抛出三招过冬良策:"冬眠蛰伏,抱团取暖,觅食打猎"。     

实现产业链的上下贯穿

随着我国改革开放的不断深入,国有大型企业迎来了快速发展期,但是,企业要想实现可持续发展就面临着如何转变发展方式,调整产业结构,延伸产业链,提高企业效益等诸多问题。云南建工在此基础上,制定了"大集团、大企业、大发展"的集团化发展战略,提出了"做强房建主业,     

2022年企业怎么干

建议一:稳健经营 中央经济工作会议从宏观上来讲,明年经济工作要稳字当头,稳中求进;从微观上讲,企业要想渡过难关,也是要稳字当头,要稳中求进. 在经济增长方面我们过去用得比较多的词是跨越式成长、快速成长,确确实实过去这些年,我们实现了快速成长、跨越成长,但现在这个时间段,我们企业也是要突出一个"稳"字,就是要做强主业、专...     

严格执法和严厉处罚护航国Ⅳ

"国Ⅳ实施后,实际的应用问题会比我们做产品研发时复杂得多,且仅凭企业一己之力很难掌控。"天津亿利汽车环保科技有限公司总经理兼总工程师龙顺洪说:"后处理企业要想做好做大,国家政策很关键,这个‘政策’包括实施力度、监管力度等。其次,企业自身的素质或是产品质量也很重要。很多企业都能做后处理器,关键是做得怎么样,产     

世界500强与50亿穷人

在迄今为止的金融危机救助当中,都是以救助大企业为核心的,当危机过去的时候,穷人无法因为前面的付出而分享到任何好处。7月9日,备受瞩目的2012年度《财富》500强企业排行榜正式公布,我们在这个榜单上看不到经济危机,看不到全球性的增长困境,看到的是生机勃勃的场景——无论是欧美上榜企业还是中国上榜企业,全球500强与全球70亿人口当中的50亿穷人正在日益脱钩。商业巨头"集中营"从营收数据上看,2009年500家全球最大公司的营业收入为23.1万亿美元,到了2010年这个数字上升了12.7%,而利润则大幅增长了59%,2011年这500家大企     

红豆集团大力倡导危机意识

"一个人多长时间没有危机感,这个人就多长时间没有进步了,一个企业也同样如此。因此,我们要时刻有危机感,要居安思危,企业才会没有危机,才会进步。"3月14日,红豆集团党委书记、总裁周海江在集团内部挖潜工作会议上如是说。周海江认为,一个人、一个企业就是发展得再好,也要时刻都有危机意识,时刻都要增强危机意识,作为红豆人更应该如此。红豆现在发展很好,但是千万不能     

做狼？还是做羊？——恒源祥掀起“狼羊之辩”

近日上海老字号恒源祥集团在招聘中公开表示"我们不提倡‘狼道’,我们信奉‘羊道’",恒源祥对自身"羊道"文化的概括与近两年来在各大企业中日渐盛的"狼道"文化形成鲜明对比,由此在企业、职场及高校学子之间掀起一场"狼羊之辩"。     

毖卡索:采用节能环保设备保生产

一直是用电大户的印染企业在今年面对电荒时,却显得十分淡定。"目前国内用电紧张,各大企业受影响确实很大,面对电荒我们也不必要去害怕,但也不     

打造涉深水求远航的不沉巨轮

创新发展理念,把做优放在做强做大之前的首要位置企业发展规模必须与自身的资源能力相适应。一家企业,当规模扩大到一定程度后,资源相对不足,经营风险加大,在此情况下,要注意解决好"追求什么样的发展"这个核心的重大命题,用新的发展理念引领新的发展。在当前经济形势下,大中型施工企业迫切需要提升市场竞争力尤其是     

中国大企业如何提升竞争力

2004年9月,中国企业家联合会公布了2004年中国企业500强评选结果,国家电网公司名居榜首,并成为第一家跻身世界企业500强前50名的中国企业。上榜的中国企业在一些成长性指标上已经赶上或超过世界500强。但是,我们也应当看到,中国500强与世界500强相比较还有很大的差距,世界500强企业基本上是在竞争性行业,而中国500强上榜企业仍然是国有垄断企业占主导地位。中国大企业在加强竞争力方面还有很长的路要走。     

“跳”之有理

说来也奇怪,最近两年最火的话题要属人才频繁流动,无论是汽车、基金还是服装领域,各大企业高管跳槽都成为了社会"头条"新闻。据业内人士分析,促使企业中高层管理者离开主要有几大因素,比如,企业授权少和个人发展空间狭窄、企业管理混乱和薪酬给付不公平、人际关系不融洽、不受信任和重视、与企业文化格格不入、严重影响身心健康、无培训规划、工作稳定性差等。但针对不同的高管,我们也要全面地对待他们离职的真正原因。具体分析而言,其一,企业内部培养的高管离职的最主要原因是企业自身发展空间有限,无法再有更高的提升空间,从而选择离职;其二,"空降"高管与企业老总的发展战略不相符,比如企业高管希望加大市场战     

坚持以内涵式发展推动企业进步

在企业的建设与发展中，我们要克服一手硬一手软的倾向。现在。有些基层企业对跑项目、搞建设等外延式发展往往热情高、干劲大，而对抓企业管理这个内涵式发展，却表现出信心不足。     

将展示平台转化为价值平台

这个冬天似乎特别的冷,但纺织行业整体趋于好转带给人们一些温暖和安慰。冬天就要过去了,春天就要来临,火热的三展一周也即将拉开大幕。这无疑也是为棉纺行业,以及下游织造企业、针织企业和家纺企业添了一把柴,加了一把火。2010年3月31日～至4月2日,     

跨越欧盟新指令,转型升级迫在眉睫

"欧盟新指令"的全面实施,对于中国玩具产业来说意味着什么呢?这个话题成为近期行业的热点问题,而面对这个前所未有的"高门槛",玩具产业该何去何从呢?是选择退缩,还是选择逆势而上,捉住时机,进行产业转型升级呢?答案是显而易见的,对于欧盟新指令的实施,我们首先要端正心态,其并非洪水猛兽,其最多也就是一剂促使行业快速转型升级的"猛药"。对于它的实施,我们首先还是要从战略上进行藐视,但在战术上要给予足够的重视,结合企业的发展阶段和现实情况,利用好这个契机,推动企业进行转型升级。这包括提升企业产品技术含量,增加产品的技术附加值