优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

怎样才能让员工对企业感兴趣

在现实中,大部分企业热衷于企业文化建设的主要原因,是认为企业文化能够用来“教育员工”,增加员工对企业的凝聚力和忠诚度。其基本的理论依据是,制度管不到企业经营管理的方方面面,只有文化才能让员工自觉地工作。     

河南煤业化工集团企业文化建设方略

探讨了企业文化在企业管理各项工作中的统领地位及其以灵魂塑造为中心的管理思想。总结提炼了河南煤业化工集团有限公司在企业文化建设中采取的＂四个三＂措施,说明了该公司运销处、铁运处把公司企业文化贯彻到服务营销和人员管理中的措施和产生的效益。     

不再让文化认同难成为绊脚石

通常情况下,员工对项目文化认同难,反映出员工对项目文化建设工作的不认可,解决员工对项目文化认同难的问题,要少些"耍花拳绣腿"的态度,多一些正确的方式方法。近年来,随着施工企业对企业文化建设的愈加重视和文化建设力度的不断加大,基层项目文化建设在不断地探索与实践中,日益在文化体系建立完善、文化建设者的文化责任     

试论员工团队建设是优秀企业文化的根基

在一个企业中,每一个员工都不是孤立存在的,从公司整体到公司设立的每一个相关部门,都是有必然联系的一个团队,员工团队就是企业为达成发展愿景,以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。     

让员工展开创新的双翅

河北超高压分公司紧紧围绕国家电网公司诚信、责任、创新、奉献的核心价值观,以标准化建设活动为载体,引导员工积极开展具有群众性、首创性的小发明小创造,提高工作效率和安全生产管理水平,进一步提高员工综合素质,促进企业文化建设深入开展,2009年他们共接受申报成果219项。     

施工企业的非正式员工管理

目前，电力企业普遍采取多种用工方式，概括起来主要有正式工和非正式工之分，非正式工即为企业通过中介或其他渠道外招的员工，也就是所谓的“劳务人员”。“劳务人员”是电力企业在建立现代企业过程中出现的一种典型用工方式。     

创新员工教育方法 弘扬优秀传统文化 红豆集团推行企业版弟子规

日前,红豆集团正式向员工推出了我国民营企业首部企业版的《弟子规》——《红豆弟子规》。这是红豆集团创新员工教育方法、弘扬优秀传统文化、强化企业文化建设的新举措。     

解读美国成功企业的员工管理

“幸福员工”工程当美国费城的罗森布鲁斯国际公司创始人的曾孙亨利·罗森布鲁斯１９７４年加入到罗森布鲁斯国际公司的时候，这是一家有８３年历史、２５００万美元资产的小旅游公司。亨利·罗森布鲁斯在其事业的早期就意识到，要迎接由于票务管制的放松而产生的机票竞争以及公司旅游部门所带来的挑战，他需要引进顶尖的人才并找到一种办法释放他们的创造性和热情。他认为，恰到好处地为客户服务，是一项挑战性很高的工作。如果从事服务的人萎靡不振，服务将大打折扣，因此使员工幸福成为亨利·罗森布鲁斯个人首要的任务。首先，罗森布鲁斯…     

将企业文化融入员工的思想

六安供电公司在企业文化建设过程中,注重文化建设的创新,既在大的思想方面做好指引,又在小的执行方面做好支撑,努力打造“心相通、情相融、力相合”的团队,形成“人企和谐,人际和谐,人机和谐,人境和谐”的氛围,达到依靠文化力提升企业竞争力的效果。     

浅谈企业文化与员工价值观的和谐共建

当前,关于企业文化的讨论已是热火朝天,对企业文化功能阐述仁者见仁智者见智,企业文化譬若水势,可载舟亦可覆舟可谓一言概总。在企业文化得到充分重视的前提下,一个更重要的问题被管理者所关注:企业文化如何与企业员工价     

用优秀文化引领企业管理创新

企业文化建设要经历一个从不自觉到自觉,从无意识到有意识设计、引导和长期实践,从外显到内涵的发展过程。中核辽宁核电有限公司近3年来致力于徐大堡核电工程前期工作的过程就是不断实践和创新企业文化的过程。2009年3月,辽宁核电提出"管理一个企业靠能人,管好一个企     

走出员工管理的灰色地带

一支好的企业员工队伍的素质和表现总体上是呈正态分布的,但也客观存在一些＂灰色＂现象,如有消极怠工、投机取巧甚至违章违纪的员工。虽然这是少数或个别现象,但也不能视若无睹,在管理中姑息迁就,因为这些现象侵蚀着企业健康的肌体,危害企业积极文化建设,必须高度重视和严肃对待。     

浅议如何提高员工对企业的忠诚度

北京某知名拓展训练学校上海分校高层管理人员曾带领员工集体辞职;浙江某厨具制造集团一位大学毕业不久的外销员有意将发往欧盟的10多个集装箱发往美国;很多通过繁琐程序才进入公司且仅工作几天的新员工带着公司重要资料不辞而别的现象屡见不鲜.这是怎么了?——是这些企业的员工对企业的忠诚度出了问题!     

让文化成为执行力的助推器

亚泰建设集团在发展壮大的过程中,企业文化对企业执行力的提升,尤其是对完成各项重、难、险、要工作,对于攻难关、打硬仗起到了非常重要的作用。亚泰建设集团在20年的发展过程中,圆满完成了由部队到地方的历史性转变,创造出了北京城建一个又一个的辉煌。实践证明,公司独特的军旅文化和军人作风对企业执行力的提升,尤其是对完成各项重点工程,急、难、险、要任务和抢险救灾等工作,对于攻难关、打硬仗起到了非常重要的作用。     

化解派遣员工融入难的尴尬

劳务派遣人员是企业发展过程中不可或缺的资源,让这部分员工真正地融入企业,有助于丰富企业文化内涵,完善企业管理机制,促进企业的持续稳健发展。     

用文化引领员工 凝聚队伍——企业文化成为北京石油科学发展的推进器

<正>没想到咱们的企业文化宣传册居然是以漫画的形式表现的,很生动,又言简意赅,真不错!北京石油公司左家庄加油站新到岗的加油员小李拿着一本口袋书边看边和身边的同事议论着。岗前培训期间,她和其他新员工都拿到了北京石油分公司为新入职     

如何构建集团公司优秀的企业文化

塑造集团公司之"魂"——企业精神企业精神是企业文化的灵魂和核心,是企业价值观的体现,是时代精神在企业的反映。实践表明,企业精神的树立要经过发动群众阶段、确认树立阶段、深化培育阶段。实施的方法有:一是领导示范。领导带头宣传贯彻核工业"四个一切"精神,把精神实质落实在每一个工作岗位,并作为行业的精神支柱;二是舆论宣传;三是树立典型。既要弘扬老典型,又要发掘新典型,既要有班组建设方面的好典型,又要有党员个人、党员领导干     

凝聚“三气”实现企业与员工双赢

山东莱钢集团轧钢厂带钢车间工会坚持以人为本的管理理念，以全心全意为职工服务为宗旨，贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，紧紧围绕生产经营这个中心，创新性地开展工作。以公开凝聚职工人气，自主管理激发职工士气。真情感召职工心气，为职工搭建一个成长、成才的良好环境，把车间工会真正建成了一个职工信赖的大家庭。为企业的三个文明建设凝聚了一支技能精湛、忠诚爱岗的职工队伍。     

企业文化建设不能来虚的

多数企业都在努力营造一个以人为本的企业文化氛围。企业文化是一种高级管理,将"人"放在了一个历史的高度,这符合人性的发展需求,更符合企业的发展规律。然而,一个企业的文化即使构建得再好,如果落实不到位的话,也只是徒然。