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郑保国 《中国石油和化工经济分析》2013,(4):54-55
近年来,随着中央企业(简称“央企”)重组改革的不断深入,央企发展迅速,投资规模不断扩大,但在项目前期决策阶段的投资控制方面仍存在一些问题。项目前期的可行性研究是规避企业投资决策风险的最重要环节,项目决策阶段的投资控制对项目总造价的影响是决定性的。央企投资项目往往金额巨大,社会影响面广,更应重视和加强项目前期工作,努力提高可行性研究报告编制质量,提高投资估算的准确度,强化投资管理控制措施,做好投资的风险控制,促进决策的科学化。 相似文献
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EVA的双重考验 总被引:1,自引:0,他引:1
周丽波 《中国电力企业管理》2010,(7):33-35
历时七年的谋划,五年的试点、测算、排名,EVA考核方案于2010年1月1日起正式实施,成为国资委手中强有力的指挥棒。国资委试图以此引导央企树立价值为王的理念,建立起更有效率的资本结构和决策模式,而不是总把眼光放在投资房地产或金融衍生品等非主营业务谋取短期利益。换言之,仅有漂亮的账面利润数目不够了,国资委要对央企用以赚取高额利润的资本成本进行考量,作为央企的出资人,有必要知道自己的投入是不是比存银行或者直接投资金融市场的回报更高。 相似文献
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无论是回购还是增持,都只是技术层面的事,要想央企破净悲剧不再重演,必须回归股市的投资价值理念,使A股市场真正成为中国经济的晴雨表。而央企要想从根本上在股市解脱破净的难堪处境,必须以客户、市场、投资者为导向,提升创新能力、运营效率和长期投资回报率。 相似文献
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有一家大型能源央企,为响应"一带一路"倡议,投资几十亿元在南亚某国上了一个能源项目。然而几年过去了,由于前期"可研"不到位,经济性评价不准确,时至今日,项目投产日期一拖再拖,投资概算一超再超,投产即亏已成定局。 相似文献
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央企混改应是双重路径,既要积极吸引民营资本投资入股,又要积极投资入股民营企业,只有这样,才算是"交叉持股、相互融合",才能实现"各种所有制资本取长补短,相互促进,共同发展"目标2015年2月上旬,国务院国资委先后批复了中国医药集团和中国建材集团混合所有制改革试点方案。在此一个月之前,国家发改委和商务部批复同意了中国石化销售有限公司增资引进包括腾讯、海尔、复星、汇源等民营资本在内的25家投资者的混改计划。这标志着我国央企混改大幕全面正式 相似文献
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陈静祁建华 《中国电力企业管理》2022,(5):24-25
“十三五”期间,临夏供电公司坚决落实国家电网、省公司的各项工作要求,全力服务地方经济社会发展,解决电网薄弱环节,加大电网投资,助力乡村振兴战略实施,彰显央企责任担当。 相似文献
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