机构变革:集权与放权的平衡

转型升级关键之二:组织机构变革宏盛建业总部五大管理中心和省级分公司之间的管理模式,遵循了管理中心与分公司"政策制定与行政管理分开"的原则。以信息化技术为手段,总部建立矩阵式管理和分公司承担事业部角色相结合的组织管理模式不失为当前施工企业明智的选择。长期以来,建筑企业普遍采用直线管理模式,把资源、权力集中在集团或集团总部。优点是职责分明,特点是纪律     

终端经营公司运作必须规范

去年，西南油气田分公司输气管理处(简称输气处)按照国家法律程序和上级有关指示精神及《中国石油西南油气田分公司天然气终端市场经营公司管理办法(试行)》(简称《办法》)，对其下属的多种经营企业的资产进行评估及处理，成立了由西南油气田分公司(简称分公司)控股、输气处管理的天然气终端市场经营公司——四川佳源燃气有限责任公司，关闭了原来的多种经营企业。该公司运行以来，     

试论如何强化经营精益管理助力打造中小水电标杆企业

正企业经营精益管理,是企业提高管理效益的重要组成部分,也是企业提高企业核心竞争力和盈利能力的杀手锏。新形势下,大唐广西分公司结合企业发展客观需要,广泛开展"双新"解放思想大讨论活动,既是分公司系统深入学习贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的理论思想的再提升,同时也是"进入新     

化负向激励为正向激励

<正>高桥分公司十分注重发挥一线班组的作用,将其视为"企业基层核心力量"。从2005年开始,公司实施新的工资制度,采用N1、N2、N3的考核模式(N1指分公司对事业部月度经济责任制考核;N2指事业部对车间、部门月度经济责任制考核;N3指车     

“大检修”下的线路运行巡视优化管理

"大检修"实施以来,为了更好地做好常州地区220千伏及以上输电线路的管理工作,根据"大检修"体系建设要求和江苏省电力公司相关规定,常州供电公司与省检修分公司进一步深入细化,明确了常州供电公司与省检修分公司在220千伏及以上输电线路委托管理工作界面和各自的职责,使各项工作无缝对接,确保了输电线路各项运行检修工作内容齐全、界面清晰、职责明确、流程顺畅. 220千伏及以上线路管理模式调整 省检修分公司与地(市)公司的管理职责分工 "大检修"正式实施后,省检无锡分部接收常州地区220千伏及以上线路的设备和资产,被明确为设备主人.常州供电公司接受省检修分公司的委托进行常州地区(含金坛市、溧阳市)220千伏及以上线路的运行巡视、常规检测、通道管理、电力设施保护、地面缺陷处理及技术资料维护.     

精益管理进班组

山东钢铁股份莱芜分公司特钢事业部工会以深度推进"精益管理进班组"为主线,实施理念、方法、指标、标准、项目等"五进班组变革行动",将精益管理的理念、工具、方法落实到每个班组和每个岗位上,成为每名职工精准生产、精细操作的自觉行动,提升了班组管理活力和绩效。     

管理链条是如何缩短的

中建二局上海分公司将"裁短管理链条"作为企业改革发展中始终关注的重点,通过创新机构管理,向多项目管理要效益。加强项目经理部建设,明确项目经理部的职责大项目经理部建设是实施多项目管理的重要保障之一。目前中建二局上海分公司所属大项目经理部已发展到一个项目经     

钱家营矿推行准军事化管理的思考与实践

打造特色管理模式,促进企业不断发展壮大是开滦集团钱家营矿业分公司(以下简称"钱家营矿")不懈追求的目标.今年以来,钱家营矿从刨新管理、增添企业发展活力的角度出发,联系实际,大胆尝试,积极推行准军事化管理,通过半年多的运行实践,收到了员工行为自控能力明显增强,纪律观念、执行意识、团队精神不断提升,企业精神面貌、工作和管理作风焕然一新的良好效果,极大地改善了企业管理,促进了安全、生产、经营工作的健康有序发展.     

管窥扁平化管理

施工企业扁平化管理的趋势和必要性 企业规模的扩大,多层管理已经难以有效运作.当前形势下,施工行业整体要求向规模化、集约化发展,这使得企业规模越来越大.以中建股份为例,就有20多个事业部与子公司,子公司下还有若干层级的子(分)公司,经营区域跨越海内外,每年提供近70万个工作岗位.如此巨大的企业要正常运行,就要求各层级的公司必须具备整合自身控制范围内人力资源、技术资源、装备资源、资金甚至社会关系资源的能力.     

栖霞枫叶正红时——中国石化金陵分公司信息化纪实

以公司治理结构扁平化为契机，中国石化金陵分公司主动请缨，向总部提出2003年度ERP项目推广申请。在实施ERP系统的同时，金陵分公司提出实施ERP—PP模块，同时对原CIMS系统进行提升，建设金陵分公司MEs系统。以ERP和MES系统提供的丰富数据为基础，金信公司(信息中心)开发了TBM(全面预算管理系统)，该系统使分公司管理层能及时了解企业运营状况，界面简洁．使用方便，得到中石化总部领导和事业部领导的一致认可。     

加强对销售分公司的管理 促进营销业务健康发展

南通新日制钢有限公司(下称新日公司)是宝钢集团的下属企业,以生产建筑螺纹钢为主。随着公司生产能力的提高,销售业务面临的压力越来越大。为了拓展销售业务,扩大市场份额,新日公司在江苏、浙江和上海等地相继设立了7家销售分公司,并与8个经营大户确立了稳定的业务关系。这样,新日公司就建立了健全的销售网络,确保产品得以顺利销售。特别是销售分公司的设立,增强了销售的主动权,逐步摆脱了对中间商的依赖,促进了新日公司销售业务健康稳定的发展。因此,如何加强对销售分公司的管理就成了一个值得探索的问题。一、规范管理,制度先行无规矩难以…     

提升人员素质 筑牢安全大门

企业要保持全面、协调、可持续发展,必须站在发展的角度,将打造高素质的员工队伍作为重中之重,将培育员工安全素养工作摆在十分重要的位置抓紧抓实,采取一系列措施为企业实现跨越式发展筑牢"安全门"。近年来,山东钢铁集团有限公司莱芜分公司特钢事业部围绕"提升全员安全素养,推行     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

用科学发展观解读中国石油集团区外成品油销售体制调整

2008年12月,中国石油天然气集团公司对区外成品油销售体制进行了重大调整,由华东、华中、华南、西南4个大区公司管理的9个省公司上划中国石油天然气股份有限公司,作为地区公司管理;4个大区公司分别与所在省(市)公司整合,实行"一个机构,两块牌子"。文章结合科学发展观的内涵对此进行了解读。认为在成品油销售业务领域,特别是对区外销售企业的重组和调整,是中国石油集团践行科学发展观的一次重大实践;并以调整前后华中(湖北)销售分公司经营数据为例,说明区外成品油销售体制调整符合中国石油集团的实际情况,既有必要性,又具可行性。     

交叉管理:创新火电设备管理

<正>由于大型设备对火电企业生产经营尤为重要,因此,如何与外委公司进行良好的合作管理就成为一个突出的问题。2009年,福建大唐国际宁德发电有限责任公司(以下简称宁电)与负责设备维修的外委公司——中电检修贵溪分公司宁德项目部(以下简称贵溪项目部)充分合作,创造性地提出了设备检修管理的新模式——交叉管理。     

集团公司实施成本管理监控体系的几点思考

<正> 成本管理是企业管理的永恒主题,实施成本管理监控是企业管理的重要手段。经体制改革后,抚顺特殊钢集团有限责任公司现已形成股份公司、控股公司、子公司、分公司、租赁、承包等多种模式的经营实体。为防止管理混乱,产品成本上升,企业效益整体下滑,集团公司有必要建立成本管理监控体系,实施成本管理监控。     

成本管理的价值创造

<正>宝山钢铁股份有限公司特钢事业部(以下简称"特钢事业部")是宝钢股份特殊钢精品制造中心。近年来,特钢事业部借鉴股份公司先进成本管理经     

关于供电企业预算管理的思考

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定经营目标的一种科学有效的现代化管理方法.电力企业从1998年开始实行预算管理,至今已八个年头,省级电力公司或作为独立实体的子公司基本上探索出了一条具有行业特色的预算管理办法,积累了许多有益的经验,在完成企业资产经营目标中发挥了举重轻重的作用.然而,作为非独立实体的分公司的供电局不仅从实行预算管理的一开始就先天不足,而且后天失调,至今各供电局还在各自摸索,未能探索出一条统一规范、行之有效的预算管理模式,"预算"这个香馍馍在各供电局财务人员眼中成了"食之无味、弃之可惜"的鸡肋.本文结合工作经验,对供电局预算管理进行一些粗浅的分析和探索.     

“小手笔”可做“大文章”

正建立和谐班组必须从大处着眼,小处着手,用精巧的"小手笔"做出秀丽的"大文章"。要达到这个目的,班组长必须下一番大工夫。一是定出"小规矩"。制度管理是企业管理的方法之一,班组应根据企业经营方针和各项规章制度,联系实际制定出相应的制度和管理措     

中国神华能源金烽煤炭分公司专业化经营发展战略研究

一、引言 中国神华能源股份公司金烽煤炭分公司(以下简称"金烽分公司"),是神华集团全资子公司,完成大规模技改后于2007年2月注册成立.依托神华能源的品牌优势与管理优势,企业生产规模不断扩大,经济效益成倍增长.金烽分公司主要从事煤炭生产和销售等业务,生产的煤炭品种为低硫、低灰、中高发热量的优质动力煤,也是国家有关部门推荐的城市环保洁净煤.由于金烽分公司矿点分布在内蒙古自治区鄂尔多斯市境内,处在国家西部大开发和西电东送的战略要地,地区经济结构调整和鼓励资源综合开发的政策为金烽分公司发展能源产业提供了良好机遇.