优化火电企业全生命周期管理

燃煤火电企业全生命周期是指从项目立项到建设运营、再到机组退役的全过程,包括规划选址、可研及初步设计、施工图设计、招投标、施工、机组运行、技术改造、经营管理等过程。树立火电企业全生命周期优化管理理念,有助于提高火电企业在各个阶段的建设或经营管理水平,最终实现火电企业经济效益的增长。火电企业的全生命周期优化管理规划选址优化火电厂厂址在一定程度上决定了火电厂的"出身",是火电厂外部环境     

全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

造价管理是建筑工程项目全过程必须做好的重要工作,不仅能够影响工程经济效益,还会对施工质量产生间接影响。在建筑市场逐渐饱和的背景下,建筑企业能够获取利润的空间被不断压缩,因此企业需要通过科学的造价管理工作,将建筑工程整体的成本支出控制在合理范围内,通过对造价方案、造价管控模式的优化,实现对建筑工程全生命周期的管理,准确掌...     

浅析工程施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工企业对施工项目进行的管理有以下特点:(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理,不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程,按阶…     

西信PLM系统之解决方案

产品全生命周期管理系统是未来企业信息化发展的必然局势，也只有全生命周期管理系统才能将企业的和产品相关的所有信息及信息产生的过程管理的清楚。     

浅析工程项目成本管理的过程控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中。因此,如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

客户关系管理在建筑施工企业中的应用研究

建筑市场竞争的加剧使施工企业的利润减少,越来越多的企业开始把利润放在客户资源开发和客户关系的整合上.从建筑施工企业的角度界定了施工企业的客户、客户关系、客户关系生命周期和客户关系管理的相关概念,从交易成本理论和差异化战略两个角度分析施工企业实施客户关系管理的必要性,根据客户关系的生命周期建立了施工企业客户关系管理的过程模型.该模型旨在帮助施工企业在各个阶段更好的满足客户需求,规避客户风险,提高客户满意度.     

建设工程施工项目管理体系框架集成研究

在借鉴《项目管理知识体系》(PMBOK)和GB，T50326—2001《建设工程施工项目管理规范》的基础上，结合施工实际从项目全生命周期、项目全管理过程、项目全管理要素和项目全产品价值链4个方面对建设工程施工项目管理进行全面、有效地集成，从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程施工项目管理体系框架。     

财务管理在工程项目生命周期管理的应用

对于施工企业的工程项目管理而言,需要加强财务管理,将财务管理融入到包括工程项目的立项阶段、招投标阶段、工程造价阶段以及项目建设和竣工验收阶段的整个工程项目全生命周期管理中,这对提升企业整体运营效率具有非常重要的意义.本文就财务管理在施工企业工程项目管理中的重要作用展开论述,并针对如何在项目管理中最大限度发挥财务管理的作...     

面向设计初期的建筑碳排放预测理论框架

为解决建筑业能源消耗大、环境负担重等问题,研究人员将全生命周期评价方法引入建筑业,选择碳排放量作为评价指标,提出建筑全生命周期碳排放评估方法体系.目前我国缺少可面向设计初期的建筑全生命周期碳排放预测方法,无法及时反馈设计方案的碳排放性能,进而无法通过支持设计决策降低建筑碳排放.通过分析设计初期建筑碳排放预测需求,明确设...     

项目全生命周期经济评价方法探究

针对各油气田企业强化完整项目管理,追求投资高回报的现状,从全生命周期的界定入手,研究探索项目全生命周期经济评价方法与评价指标体系,根据项目周期的阶段性差异把全生命周期分为前期论证阶段、项目运行阶段和项目结束后三个阶段,提出了每个阶段的评价方法与指标,打破了“就项目而评价项目”的传统评价模式,创建了“多层次、多角度的全方位经济评价方法”,体现了建设项目的综合经济效益,为老油田提高投资回报奠定坚实的评价基础.此外,文章还结合辽河油田SAGD项目实证了该评价方法的实用性.     

以项目管理为抓手 提升工程项目履约能力

<正>项目管理是企业管理的基石,项目履约是企业生存的根本。施工企业要围绕“稳现场,促市场,提效益”的目标,贯彻落实“履约在先”的理念,以转变粗放型生产方式、全面推进项目全生命周期精细化管理为抓手,做到规范履约、优质履约,推动工程项目履约创品牌,诚信美誉再提升。     

践行项目管理理念 助力项目提质增效

<正>保定城中村改造总承包项目部围绕项目管理“十化”要求,切实提高项目精细化管理水平,践行“小项目部、大工区”管理理念,以一抓到底的韧劲抓执行、抓落实,以只争朝夕的担当破难题、开新局。项目管理是施工企业生存的基石和发展的根本,作为项目第一责任人的项目经理,是项目管理的“执旗手”,是项目全生命周期管控的策划者和推动者。随着施工企业的转型发展,对项目经理的各方面管理能力也提出了更高的要求,项目经理不仅要具备扎实的基本功底,其专业素养和业务能力也必须达到一定的水平和高度。在保定城中村改造二期项目建设过程中,项目经理始终践行项目管理理念,通过加速推进数字化转型、全面推行基础“334”工程、帮扶协作队伍共同发展等措施,为项目提质增效贡献了力量。     

精益建造成就企业未来

精益建造的基本理论 目前国内较为通用的精益建造定义为:从建筑和建筑生产的基本特征出发,基于生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性,理解和管理建筑生产全过程,面向建筑产品全生命周期,尽量减少和消除浪费,最大限度地为顾客创造价值,最终实现项目成功交付的项目交付体系.精益建造的理论体系框架如图1所示:     

责任成本管理的“123456”模式

中国铁建探索责任成本管理的背景 竞争激烈的建筑市场要求施工企业向成本管理要效益.国家加大基础设施建设,对施工企业而言无疑是市场广阔,但是中国建筑企业有6万多家,企业之间的竞争依然激烈.从最近几年投标情况来看,中低价位越来越突出,中标项目中大多数是保本价格.特别是近几年大型施工项目竞争极为激烈,各大型集团都在加大大型施工项目的承揽力度,再加上国际施工承包大型公司的进入,无疑给国内大型施工企业带来了严重的挑战.很多大型施工项目投标价格为保本价格甚至低于成本价格,因此,在这种形势下,施工企业要获得良好效益,就必须探索一套适合大型施工项目特点的责任成本管理模式.同时,加强施工项目成本管理,努力降低成本费用支出已成为施工企业增强竞争实力和提高经济效益的重要举措.     

内河沉管隧道工程全生命周期成本管理探讨

概述内河沉管隧道的特点与施工工程,阐述内河沉管隧道全生命周期的阶段划分及其成本管理重点,基于项目业主的视角提出内河沉管隧道全生命周期成本管理模型,包括项目成本数据采集模型、价格指标关联分析模型和项目成本分析模型,为提升业主方针对内河沉管隧道的成本管理效率提供参考。     

“收”与“放”的艺术

工程项目是施工企业的生存之基、效益之源,项目管理水平的高低对施工企业的生存与发展有着重要的影响.自推广项目法施工以来,经过二十多年的发展,施工企业对项目管理模式的探索与创新从未间断过.尤其是随着建筑市场竞争日益激烈、管理日趋规范,施工企业之间的竞争越来越倾向于管理创新的竞争.在此背景下,以加强人财物的集中管理为代表的法人管项目模式进入了人们的视野.     

建筑工程项目成本控制的研究

项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.对1991~2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因.提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施.     

新建煤炭项目建设全生命周期咨询服务体系的构建

目前我国新建煤炭项目咨询服务业务由传统业务范围向新型市场化转型发展,逐渐发展为项目立项咨询、项目招投标服务及项目勘探、设计、施工监理、工程造价咨询等一体化服务业务,本文旨在明确设计单位在新建煤炭项目工作全生命周期内各个阶段扮演的角色及工作内容,探索设计单位在煤炭建设项目从开始到结束全过程的咨询发展模式,构建煤炭项目建设全生命周期咨询服务体系。     

智能建造下的装配式建筑数字化设计研究

近年来,新型建筑工业化以装配式建筑为载体,取得了长足的发展,大幅提升了建筑业的建造水平和建筑品质。湖南省以装配式建筑的信息化、数字化发展为对象,以实现部品部件在装配式建筑项目全生命周期以及全流程的管理为目标,打造了全省统一的装配式建筑全产业链智能建造平台。本文概述了湖南省装配式全产业链智能建造平台的组成架构以及主要特点...     

国有施工企业工程项目成本管理初探

随着国家基本建设投资的宏观调控,建筑市场僧多粥少,工程单价不断下降,市场竞争日趋激烈.施工企业对建筑市场的竞争,实质上是成本的竞争,施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场中立于不败之地,除要有一支高素质的人才队伍和雄厚的技术力量之外,关键还要切实抓好项目成本管理,创造利润最大化.本文就如何抓好国有施工企业工程项目成本管理作粗浅的探索.