抓好成本过程控制 强化管理促效益

准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。     

施工企业应多措并举

施工企业自身应通过转型升级、拓展高端业务,加强自身施工队伍建设,选取优秀分包方并保持长期合作等,多措并举,主动、积极地止损、增效。     

多措并举迎危机优化管理创效益

冀中能源邢矿集团金牛钾碱分公司（以下简称金牛钾碱）,是邢矿集团于2003年11月投资兴建的离子膜氢氧化钾氯碱企业。2009年荣膺“中国化工企业500强”第409位,同时入围中国化工最具成长性企业20强。     

山东宏诚集团多措并举节约用棉

2012年,山东宏诚集团公司采取源头控制、过程监督、考核激励等措施节能降耗成绩斐然。去年全年,纯棉纱净用棉量达到1233公斤/吨,与2011年相比节约原棉305吨,降低成本495万元。为建设资源节约型企业,山东宏诚从源头入手,狠抓原棉采购、检验和入库关。在生产过程,实行专职检查、车间抽查、岗位自查、值班督察的群众性无缝隙监管,杜绝     

开展效能监察 促进企业经济发展

华北冶金建设公司积极探索适应企业自身特点的效能监察新路子,取得了初步成效。1999年以来,组织指导开展效能监察96次,查处检查中发现的违纪案件和问题353个,追回违纪资金233万元,为企业挽回经济损失318万元,对提高企业的经济效益,促进党风廉政建设起到了有力的推动作用。主要经济技术指标,总产值、利税、固定资产连续4年递增率达23.3％、17％和9.4％,2002年完成企业总产值12.12亿元,再创历史新水平,并被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”。     

平南供电公司多措并举 稳步推进农网改造工程

正开春以来,平南供电公司积极响应农网改造工程建设工作部署,从内部协调,工程安全质量,工程进度,施工安全等几个方面多措并举稳步开展农网改造工程建设。加强农网改造内部横向协调近日,平南供电公司基建部门针对农网改造建设存在的问题,走进辖区各供电所,组织施工队、供电所共同对电网建设工程进行面对面的协调。"我认为先开工,在施工过程中及时发现问题并协调,做好安全准备工作,按规矩办事。"     

项目库存信息共享之策

库存管理中存在的问题石油施工企业施工项目的物资材料消耗一般占工程总造价的50％到70％,所以加强石油施工企业各项目部的物资管理,节约材料消耗具有重大的经济意义。项目部点多(数量多)、线长(分布比较广)、各项目部之间以及各项目部与总公司之间的信息不能有效沟通,造成总公司对各项目部的管理困难,一些重要物资不能集中采购,各项目部之间不能有效共享库存信息。     

企业短波

中铁四局上海公司承建的运河南北路项目全线通车【本刊讯】近日,扬州市政府在运河南北路江广互通举行扬州城市快速内环全线通车活动,在施工中,项目部积极发扬中铁四局"勇于争先永不满足"的企业精神,不断强化施工现场的安全、质量、进度管理,优化施工方案,克服种种困难,全面推进了项目建设。运河快速路全长2.73公里,设计时速80公里,与润扬快速路、江平快速路、南部快速通道共同构成扬州市快速路网的环网格局。     

多项目管理的实施要点

施工企业多项目管理实施要点,包括多项目的合理选择、对项目进行恰当分组、实施有效的过程控制和全面及时的多项目管理绩效评价4个部分。多项目管理形成的背景单项目管理是立足于一个工程,对单个工程项目施工进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目管理目     

多项目管理:资源优化的艺术

施工企业是典型的项目型企业,随着项目管理由单项目管理阶段进入到多项目管理阶段,越来越多的施工企业面临着由于项目数量增加、规模扩大以及地域扩展所带来的新的管理问题,施工企业管理的难度和复杂性大大增加。在这种情况下,如何建立合理的多项目管理流程,以     

物资管理的无奈与尴尬

物资管理是企业生存之基、发展之源、利润之本。管道施工企业相对其他行业来说,是一种附加值较低且投入较高的行业,在管道建安成本费用构成中,材料费占70%以上,所以说材料管理是施工企业的重中之重。     

从优化施组设计开始

人工成本实际上包括了两部分内容:一是项目管理人员的工资、奖金、福利等费用,这部分费用作为管理费进入项目的间接费;二是直接从事生产的、以农民工为主的施工人员的基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等,进入工程直接费的这部分被称为人工费.企业目前议论的人工成本其实主要是指后者.     

对物资采购供应管理的思考

煤炭产品本身没有直接材料消耗,但其生产过程中随着采掘机械化程度的提高,需要大量辅助生产的物资材料。因此,加强物资供     

对施工项目成本控制之我见

如何加强施工项目成本控制,这是一个重要课题.提出了项目成本控制的规律特点,又重点研究了项目施工过程控制及相关的控制措施.旨在使项目成本控制的理论与实践相结合,以取得良好的实际效果.