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丁爱武 《中国电力企业管理》2015,(7):78-79
在分包管理上,华东送变电工程公司推行全过程控制的理念",事前加强策划、事中有效控制、事后全面评价",有效地提高了工程项目施工效益。当前,送变电企业建设任务繁重,工程量巨大,仅靠企业自身员工无法完成任务。依法合规分包已成为送变电企业解决资源不足、部分专业性施工能力欠缺的有效方法。因此,如何选择优秀的分包商,在施工中采取有效措施,加强监管,确保工程质量、安全和工程造价处于受控状态,成为送变电企业关注的重点。 相似文献
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主要运用经济学中博弈理论,研究建设工程总分包之间的合作伙伴关系,以及建立这种合作伙伴关系的思路,目的是完善建设工程总包企业对分包的管理,提高自身竞争力。 相似文献
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就目前建设工程项目分包管理存在的问题,从7个方面进行了仔细地分析,提出了有效应对措施。研究了目前总包与分包之间存在的协调问题。结合建设工程发展的实际,预测了的总包与分包管理模式发展趋势。 相似文献
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姬宏科 《水利水电工程造价》2007,(3):35-37
对于实行工程建设总承包的水电工程,分包的目的是为了充分利用市场化和社会化资源以减少施工成本。为了加强分包管理,避免损失,应当在工程分包和分包工程施工管理两个方面下功夫,在这两个阶段均要结合项目成本管理和合同管理进行控制,以实现总包方和分包商的双赢。 相似文献
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近几年在施工企业中,分包单位完成的产值呈逐年上升的趋势.但企业的经济效益未能随着生产经营规模的扩大而同步增长,甚至出现效益滑坡,质量下降、拖延工期等,严重影响企业生存和发展的不良现象.其中最主要的原因之一是企业自身生产经营规模失控,特别是分包工程管理的失控. 相似文献
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工程建设实行总分包是工程建设客观要求,能发挥专业特长,对保证提高工程质量起重要作用,但是分包单位多,增加管理难度,总包单位、监理单位必须加强对分包单位的管理力度,才能确保项目总目标的实现,笔总结分包单位管理的经验,分包施工前管理;分包施工过程中的管理。 相似文献
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我国建筑市场经过近30年的发展,逐步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。由于工程建设加速开发,给施工企业带来了很大的发展机遇,各大型施工企业承揽的任务仅仅依靠自身的劳动力和机械设备已不可能完成,需要依托外部施工力量采取工程分包、工序分包或劳务分包形式来完成。为提高分包队伍的管理工作,实现企业的快速发展,提高企业的经济效益,总体要把握6个关键点: 相似文献
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从制度、策划、合同三层面控制合同履约前的风险成本
分包风险成本主要产生于合同履约前,由于分包策划不当带来成本上升、利润流失;由于分包方选择不慎带来质量、安全、履约等潜在风险;由于分包条款订立不明带来违约、违法等合同纠纷,由此给企业带来有形或无形的风险损失. 相似文献
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读者:2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到 相似文献
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“成也分包、败也分包”,分包队伍承担着专业技术性强或总包单位自身管理难于到位的分项工程,对项目的成功至关重要。另一方面。工程实践中的总分包摩擦历来困扰着双方,总分包合作失败的案例也随处可见。当前,施工企业处于大建设和投资结构不均衡的时期。许多企业在转型升级的过程中遇到了资源不足的矛盾,亟需要专业化程度高、技术管理水平突出、市场品牌和信誉好的分包商参与合作。如何在这种形势下加强合作,实现共赢成为总分包双方共同的话题。 相似文献
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筑起分包合同管理的屏障 总被引:2,自引:0,他引:2
公司大力推行分包合同"十坚持十不许"的管理办法,从思想上、制度上、组织上筑起了施工经营法律风险防范的有效屏障,提升了公司整体合同管理水平。在工程建设领域,承包方对分包方的选择、对分包队伍的管理犹如一把"双刃剑",不仅关系到工程建设企业的效益,还影响和制约着建设施工企业的运行与发展。 相似文献
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工程分包的产生是社会分工专业化的必然结果,是现代化生产的发展趋势和市场经济要求,在国外工程管理中工程分包普遍存在[1]。本文从建筑法法律理念角度对总包和分包的关系进行解读,探讨了对分包单位的选择和管理以及因总包分包过程影响工程项目质量的主要问题及解决办法。 相似文献
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随着中国经济的快速发展,中国的海洋石油产业逐渐成为中国国民经济的支柱性产业。当前,由于海洋石油业务量的持续增加,以及总包单位工作人员的规模受到限制,工程分包模式被广泛应用在海洋石油工程当中。如何确保海洋石油工程分包管理向高效、经济化方向发展受到了广泛关注。因此,文章针对海洋施工工程陆地建造分包管理工作展开探讨分析。 相似文献
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李永茂 《中国电力企业管理》2009,(11):78-79
市场经济就是法制经济,合同经济。在市场经济环境下,建设工程承发包双方的权利义务关系主要通过合同来确定。在市场竞争中,施工企业在利用自身资源和核心竞争力不断扩大市场规模,占领更多市场份额时,合理利用社会资源,对工程项目进行专业分包或劳务分包,是有效补充自身资源不足的重要手段。但工程分包会产生一系列合同纠纷风险。 相似文献
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企业劳务分包管理面面观 总被引:2,自引:0,他引:2
核心提示:本文通过过程分析方法对劳务分包管理困境及其形成原因进行探讨,提出健全企业内部劳务用工风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施,具有较强的参考价值。 相似文献