锻造核心竞争力 实现发展新跨越——访开磷集团董事长、党委书记屈庆麟

2012年是开磷集团建成百亿企业后,向建设千亿开磷加速发展、加快转型的起步之年。这一年,开磷集团面对宏观经济形势明显下行、主要原材料价格上涨、化肥市场价格下滑、行业竞争加剧、化肥出口继续受限等种种困难,始终以增强企业核心竞争力为目标,坚持狠抓队伍建设,抢抓发展机遇,夯实管理基础,开启了开磷新一轮大发展、大跨越的序幕,企业呈现出发展提速、转型加快、影响力提升的良好态势。对过去一年工作和2013年的打算,笔者专访了贵州开磷集团董事长、党委书记屈庆麟。笔者：2012年,开磷集团生产经营工作创造了什么新业绩？     

文化力提升企业的核心竞争力——山西焦煤霍州煤电集团汾河焦煤公司回坡底煤矿

回坡底煤矿是山西汾河焦煤股份有限公司下属矿井，隶属于山西焦煤霍州煤电集团有限公司。现有两个生产井口和一个150万吨重介洗煤厂。回坡底井口位于洪洞县城西北刘家垣镇，始建于1978年，原设计能力15万吨／年，现核定生产能力为110万吨／年；曹家沟井口位于洪洞县山头乡，始建于1970年，1984年改扩建后设计能力为21万吨／年，现核定生产能力为100万吨／年。全矿资产总值2．9亿元，固定资产4．6亿元，各类技术人员99名，其中高级技术职称5名，中级技术职称26名。     

核心竞争力，企业致胜的“秘密武器”：站在制胜点上——对我国建筑企业核心竞争力的几点思考

核心竞争力一词的诞生，给我们带来了破解企业“黑匣子”的新的思维模式。核心竞争力的相关理论告诉我们。对企业来说。并不是每项竞争力都同样重要，只有具备充分的用户价值。具备独特性和延展性的企业能力，才能为企业带来较为长久的竞争优势。也就是说，核心竞争力不是某种具体企业行为或某些具体行为的集合，而是这些行为之所以产生的惯性机制及其结果。显然，机会主义和短期行为，与企业的核心竞争力无缘。     

浅谈集团财务结算中心的建设与作用

<正>广晟冶金集团下属企业中所属行业比较分散、经营模式各有特点,其中有贸易企业、建筑企业和科研院所等,各行业资金需求规模大小不一,资金运作方式各有不同,存在资金分散、资金运作成本较高、资金使用效率较低的状况,不利于集团资金资源优化和风险监控。随着集团经营规模扩大和集团统一授信工作的推进,内部可调剂资金增多,经营资金风险控制也越发重要。为了整合、集中集团的资金资源,重点扶持符合集团战略发展目标的经营项目,加强对     

规范建设 打造特色化工基地——山东海化集团政治优势转化核心竞争力的实践与思考

<正>国有企业是我国国民经济的重要支柱。党的领导是我国国有企业的政治优势。与民营企业、外资企业相比,国企不仅追求自身发展和利益最大化,还兼顾国家和职工的利益,履行着持续发展、健康发展的政治责任和社会责任。如何充分发挥国企独特的政治优势,更好地提高核心竞争力,是当前国企党的建设工作的重要课题,也是国企以创先争优为动力加强基层组织建设的重要举措。     

提升文化软实力 打造核心竞争力——在中核集团总部思想文化建设会上的讲座（节选）

3月6日，在中核集团公司总部思想文化建设会上，中核集团公司党组成员、直属党委书记王森作了加强文化建设的讲座。他从诠释“软实力”、“文化圈”、“执行力”等概念入手．介绍了当前企业文化建设的特点和趋势，并强调要深入推进总部思想文化建设，并以总部为发端，通过文化建设提升整个集团的核心竞争能力。本刊根据他的讲话录音整理成文，供读者学习参考。     

战略导向下的"三位一体"管理模式——皖北煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践

编者按:皖北煤电集团根据企业发展战略及企业特征,把企业核心竞争力定位于先进的生产管理能力.自2004年以来,企业从精细化管理推进、企业文化建塑、员工素质提升三条途径培育先进的生产管理能力,并把三者紧密融合为一个有机整体,形成了具有煤炭行业特色的"三位一体"管理模式,构建起企业的核心竞争力,有效地推进了企业战略实施和跨越式发展.为了学习、借鉴他们的经验,本刊特刊登皖北煤电集团董事长兼总经理葛家德同志的文章,以飨读者.