立足项目创先争优——记水电十六局平潭区域项目指挥部党支部

中国水利水电第十六工程局有限公司(简称水电十六局)曾经先后承建了福建省80％以上的水电项目,近年来,积极投身海西、福建和平潭综合实验区开发建设,是首家以BT项目形式参与平潭综合实验区开发建设的央企.在工程建设过程中,水电十六局平潭区域项目指挥部党支部以"创先争优"为载体,立足项目抓党建,扎实开展"支部书记先锋岗"、"共产党员先锋岗"等活动,勇于创新、敢于拼搏,坚持高标准、高规格、严要求施工,注重履行社会责任,充分发挥"中国水电"的企业精神和技术优势,被福建日报赞誉为"平潭速度".     

沙特达曼朱拜尔罐区地基沉降原因及处理

沙特达曼朱拜尔(脂肪醇工程项目)第一部分的土建工程项目作为中石化中原建设工程有限公司承建的国际高端市场项目,在施工技术、管理等方面存在着诸多挑战,施工中我们积极研究摸索出可行的施工管理方法,包括适合该项目施工技术、人员培训、现场直接作业安全、机械设备、高风险区域的控制、施工环境保护等方面.我们以工程质量、信誉赢得甲方的高度评价,树立了良好形象,海外市场效益持续提升,在施工中,总结出了罐区地基沉降原因及处理的具体经验.     

涉外电力工程六项注意

印度尼西亚维鲁尼克热电厂2台3万千瓦机组工程由中国华电工程（集团）有限公司总承包，河南第二火电建设公司承建了该工程的2×150t／h锅炉配2台3万干瓦抽汽冷凝式汽轮发电机组工程。作为河南火电二公司的首个涉外工程，公司领导高度重视，在施工策划、施工方案、施工组织等方面精益求精；在工程管理人员、施工人员的选拔，     

既有危也就有机——水电八局海外公司如何应对经济危机

中国水利水电第八工程局有限公司（以下简称“水电八局”）自上世纪60年代起即参与国际工程建设,至今建立了中东、西非、南非、东南亚、南亚等五个区域办事处。在坚持水电主业的同时,积极向火电、风电、市政等非水电项目领域发展,并逐步向非传统市场、非英语国家渗透,保持了国际业务迅猛发展的势头,在国际市场上有力彰显了“中国水电”的品牌形象。     

涉外电力工程六项注意

印度尼西亚维鲁尼克热电厂2台3万千瓦机组工程由中国华电工程(集团)有限公司总承包,河南第二火电建设公司承建了该工程的2×150t/h锅炉配2台3万千瓦抽汽冷凝式汽轮发电机     

蔡斌:中国企业“走出去”的建设先锋

<正>蔡斌,湖北黄陂人,1985年2月参加工作,现任中国电建集团海外投资有限公司副总经理兼巴基斯坦卡西姆港发电有限公司总经理、卡西姆港项目联合党工委书记。自1996年从事海外业务以来,他先后负责尼泊尔波迪科西水电站、叙利亚迪什林水电站、马来西亚巴贡水电站、老挝南俄5水电站,及老挝南欧江流域梯级水电开发项目、卡西姆港燃煤电站项目等10余个大型国际水电、火电工     

电力施工企业开拓国际市场的方法

湖北电建一公司是我国最早走出国门的电力施工企业。从六、七十年代选择骨干支援越南、柬埔寨、阿尔巴尼亚等国的电力建设，到1983年率先代表我国电建队伍进入国际市场至今。10多年来，先后在海外共承建、承修火电、水电有机组21台，总容量达270．8万千瓦，占公司装机容量的49％；约占国内同行同期境外承包工程总量的63％，在亚、非、欧三洲共13个国家留下足迹。在开拓国际市场中，积累了丰富的经验。     

2006年我国电力工业十件大事

一、全国电力供需实现基本平衡 2006年全国电力建设再创佳绩,全国范围电力供需实现基本平衡.全年国家核准开工电站项目规模约7950万千瓦.其中:水电1950万千瓦,火电5960万千瓦,风电、秸秆发电40万千瓦.已核准火电项目中,煤耗较低的单机30万千瓦级热电与60万千瓦及以上火电项目规模占全部火电规模的91%.     

明确项目法施工的概念推动项目法施工水平的提高

最近,建设部施工司组织推广鲁布革经验试点企业,部分施工企业特邀代表、理论工作者及有关行政领导部门,召开了项目法施工研讨会,就当前项目法施工理论与实践中诸多热点问题进行了深入的探讨,在许多问题上取得了共识。这次会议的情况表明,全国已经出现了一批推行项目法施工的先进单位和效果显著的工程项目。如中建三局承建的湖北汉川电厂工程、水电十四局承建的广东抽水蓄能电站等工程,石油天然气六公司、北京住宅总公司、化三建等施工企业,不但项目效益显著,而且整个企业应变能力和自我发展能力也明显提高,如石油天然气六公司在职工人数年递增3％的情况下,利润递增了45.94％。     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

世界能源 中国能建——中国能源建设集团广西水电工程局有限公司成立60周年

正中国能源建设集团广西水电工程局有限公司(以下简称中国能建广西工程局)成立于1958年,隶属中国能源建设集团(股份)有限公司。中国能建广西工程局企业注册资本金6.65亿元,资产总量近60亿元,具有水利水电、电力和房屋建筑、市政公用工程施工总承包等四项一级资质,拥有满足各类工程施工建设需要的先进施工机械设备,是一家主要从事水利水电、火电、输变电、工业与民用建筑、市政、路桥、基础处理等工程承包,以及机     

中资企业要真正“抱团”

华能澜沧江水电有限公司从2006年8月份开始进入缅甸做瑞丽江一级水电站项目，这是国内当时最大的对外BOT项目，电站装机为60万千瓦（6-10万千瓦），2009年全部建成；这也是中国水电企业第一个进入缅甸的项目。在此，我谈谈在这些年开发GMS水电中的一些经历和体会：     

对加强施工项目成本控制的思考

项目成本,是反映施工项目投入与产出、评价项目经营成果的重要依倨,与项目全部施工生产经营活动息息相关,不断降低施工项目成本,对微利的建筑施工企业提高经济效益非常重要。为此,笔者根据本溪钢铁(集团)第三建筑工程有限公司(下称三建)长期项目施工生产经营活动的实践,并针对其存在的问题,就如何加强施工项目成本控制,提出抓好事前控制、材料管理、技术组织以及加强施工安全、质量和进度等方面工作的举措。     

联合体:如何珠联璧合

当前国内联合体运作中出现的普遍性问题有哪些?工程建设联合体的成败取决于哪些关键性因素?如何组建优势互补、风险共担的联合体?如何防范和应对联合体运作中的风险?联合体如何进行有效的合同管理?近年来,我国工程建设项目投资规模不断加大,高大精尖项目越来越多,对施工企业资金、技术、专业、人才、管理、品牌等方面的要求也越来越高。在这种形势下,由数家企业联合,发挥各自的优势组成工程建设联合体投标、承建工程项     

莫让财务风险影响海外经营

随着世界经济低速增长态势的延续,国内经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾加剧,施工企业的市场环境不容乐观,且竞争愈发激烈.施工企业行业利润率偏低并呈逐年下降趋势,以及国内地方保护政策、低价中标等因素使得很多施工企业将市场转向国际项目.虽然国际项目利润率明显高于国内项目,但国际项目的经营风险也相对较高.因此,减少汇兑损失、规避施工所在地法规政策引起的风险、有效防范资金风险等都是强化国际项目财务管理,防范财务风险,确保项目经营成果的关键所在.     

首届中国项目管理体系建设精英大会在北京成功召开

2007年9月7~9日,由项目管理频道与《财经界·管理学家》杂志联合主办、北京华驰国际工程项目管理有限公司承办的首届中国项目管理体系建设精英大会在北京成功召开。本次大会的主题是"构建项目管理体系,实现项目价值最大化"。国内项目管理体系建设方面的权威专家及企业实践精英围绕企业项目管理体系建设做了十分精彩的演讲,     

如何保障电煤价格并轨后电煤供应

由于"市场煤"与"计划电"的矛盾,保障电煤供应一直是火电企业经营过程中的一个关键问题.特别是2008年以来,煤炭价格快速上涨,电价没有得到及时联动,煤电矛盾比较突出,火电企业长期巨额亏损,资产负债率不断升高,甚至已经严重影响到火电企业的可持续发展.2012年以来,受国际国内经济疲软因素影响,煤炭价格一路下行,市场煤与重点合同煤价格逐渐趋近,至9月份以后煤炭价格开始企稳回升.火电企业受煤炭价格回落影响,2012年经营状况有所好转,但受到经济下滑、水电来水偏好、煤炭价格持续高位运行和煤电联动政策不到位影响,五大发电集团火电企业亏损面仍高达50％左右.2013年我国开始实施电煤价格并轨政策,该政策实施后,如何保障火电企业电煤的稳定、有序供应,改善火电企业的经营状况,成为摆在企业经营者和政府管理者面前的一个重要问题.     

关于提高水电施工项目经营效益的思考

近年来，水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢，经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态，水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手，全面提高水电施工项目的经营效益。     

项目经理部周期现象浅析

随着项目法施工的深入开展,集施工、核算、经营、管理于一身的项目经理部如何确立存在周期?本文就实践中出现的变化,结合当前企业现实,谈一点个人浅见。 一、现象与原因 按照项目法施工原理和国际工程承包惯例,项目经理部存在周期与承建的工程项目施工周期同步,即工程中标而组建,工程竣工而解体。这样的观点在推行项目法施工、实施项目管理的初始阶段也已被我们所接受。 近两年,情况发生了变化。一些施工单位的项目经理部并没有因工程结束而解体,而是处于一种旗不倒、人不散,相对稳定,等待任务的状态。有的经理部闲置期长达数月之久。为什么会出现这一现象,通过调查了解,分析归纳,主要有以下几种原因。     

施工企业信息化建设的先行者——中国水电二局信息化建设探究

中国水利水电第二工程局有限公司(以下简称"中国水电二局")是"世界500强"企业——中国电力建设集团有限公司的重要子企业,成立于1958年。近年来,在国家信息化发展战略的总体指引下,中国水电二局坚持走信息化发展之路,按照"顶层设计、流程重组;立足应用、分步实施"的原则,实现了从财务核算与行政办公的信息化到以项目为核心的企业运营管理的信息化,又从企业运营管理的信息化到管理决策的信息化的转变。在当前国内施工企业信息化建设水平普遍偏低的情况下,中国水电二局的信息化建设取得了较为理想的成绩,并为企业综合实力的提升做出了切实的贡献。