欲速则不达

对特级资质考评的看法.对企业来说,住建部信息化特级资质考评可以起到督促的作用,但是不能逼得太急,欲速则不达.信息化建设要遵循一定的科学规律,标准的制定应该切合实际.对于住建部的一些标准,不同的主体(包括软件商、专家等)解读都不一样.住建部信息化特级资质考评的标准应该是一道客观题,而不应该是主观题,否则,它就发挥不了指挥棒的作用,反而成为了一把利刃.     

第8届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会

由中国施工企业管理协会主办,《施工企业管理》杂志社承办的"全国工程建设行业信息化高峰论坛",已成功举办了八届。八届信息化论坛,见证了行业信息化的风雨历程,推动了行业信息化的发展。本届信息化论坛,在特级企业资质就位、信息化建设考评结束这个节点上,以"总结与展望"为主题,对行业信息化建设实践,进行了全面、深入的总结和分析,引发了业界的强烈反响。     

直面信息化建设六大风险

施工企业认识上的风险,是目前信息化建设中面临的最大的风险。怎么认识信息化,直接决定了信息化的"方向和战略",决定了企业信息化是否在做"正确的事情"。近十年来,建筑施工行业的信息化得到了快速发展。特别是,住建部推出的与特级资质就位相关联的信息化考核,从外力上推动了施工企业对信息化的了解和认知。以260多家特级企业为代表的一批业界实力较强的企业,率先进行了信     

如何应对特级资质信息化新标准

对施工企业来讲,有资质才能承担工程项目、获取利润,而有高级的资质才能承担技术含量高的工程项目,获得更好的收入,因此资质意味着生存的资本。前不久,建设部发布了施工总承包企业特级资质新标准,首次对特级资质施工总承包企业的信息化提出明确要求,并且作为必须具备的条件。这就把施工总承包企业信息化提高到了前所未有的高度。目前我国共有特级资质的施工总承包企业260多个,近年来虽然这些企业在信息化方面取得了长足发展。     

信息化的客观判断与理性认识

企业信息化水平的高低,不仅是企业竞争力强弱的标志,而且已经成为衡量企业发展水平至少是管理水平的重要指标。施工企业信息化现状的客观判断首先,随着住建部新特级资质重新就位基本完成,一个不争的事实是:绝大多数特级企业经过这一轮考核的洗礼,信息化水平显著提升,至少解决     

成效与经验总结

到目前为止,信息化取得的成效为:一是通过特级资质考评提高了企业对信息化的认识,认识到信息化的重要性,认识到实施信息化的难度,认识到信息化是一个大趋势.二是建设了必要的基础设施,购买了硬件,建起了网络,购买了软件.三是健全了相应的组织,有的企业在高层设了CIO,建立了信息化部门.四是通过特级资质的应用,取得了一定的效果,比如,提高了风险管控的水平,为企业的高层提供了非常有用的信息,规范了日常的管理并使之标准化,等等.     

首先是集团定位

对特级资质考评的看法.住建部在标准的制定、宣贯、辅导、引导上,还存在一些问题.这就像一群人从来没有吃过海鲜,突然吃的话,只有两种可能:一种人觉得很好吃,另一种人会海鲜过敏.目前,大部分企业看起来都是海鲜过敏型.另外,住建部特级资质考评最终的实施结果可能是:没有什么企业会因为信息化不过关而倒下.     

资讯

协会信息"第八届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会"即将在云南昆明召开【本刊讯】前一阶段,在政策引导和管理需求的双重推动下,行业信息化建设快速发展,企业在对信息化的认识、软硬件投入、组织机构完善、信息系统使用等方面取得了巨大成绩。随着施工总承包企业特级资质重新核定、企业信息化建设考评工作的基本结束,如何在此基础上,总结经验,找准定位,明确方向,掌握方法,推动行业信息化建设再上新台阶,成为企业当前面临的新课题。为进一步总结经验,推广成果,加强交流,开拓思路,中国施工企业管理协会将     

走出信息化的误区

施工企业信息化建设绝不能流于形式从2007年下半年开始,大多数特级资质的施工企业开始为本企业建设＂一个平台和两大管理系统＂。我们认为,施工企业在实施信息化建设时,必须同时考虑＂过关＂和＂实用＂两大因素。     

信息化如何跨过“四道坎”

2007年3月,原建设部重新修订并颁布了<施工总承包特级资质标准>,同年11月,原建设部组织制定了新的<建筑业企业资质管理规定实施意见>,该意见对<施工总承包特级资质标准>的申报、操作、管理等方面做了明确的规定,并首次明确的将信息化列入了施工总承包企业特级资质标准.     

走进方远:探寻有效益的信息化

近年来,信息化建设一直是工程建设行业的一个热点问题,同时也是一个难点问题。经过施工企业特级资质信息化考评的洗礼,尽管大部分的企业提高了对信息化建设的认识水平,也付诸了有效的探索和实践,但整体上取得比较好的实施效果的案例并不多。方远建设集团的信息化建设,可以说是为数不多的做得较为成功的案例之一,也是杂志社一直较为关注的一个案例。     

不换思想就换人

特级资质考评,一方面有效地推动了建筑企业的信息化进程,同时也打乱了部分企业的信息化建设规划。一是企业信息化推进的基础不牢靠,基础管理的规范化、标准化程度比较低;二是财务业务一体化水平低;三是系统应用的深度和广度不够,项目部缺乏使用动力,对企业的贡献不高。出     

打乱了建设规划

关于特级资质考评对整个行业的影响,一方面有效地推动了建筑企业的信息化进程,但同时也打乱了部分企业的信息化建设规划,很多企业不得不放弃自身的管理特征、管理能力而去适应     

从“烧钱工程”到“效益工程”

特级资质重新核定使企业信息化工作迈上新台阶 一把手重视,认识到位,是信息化建设的必要前提,也是开展信息化工作的重要保障.企业最高管理者的管理需求,发展企业的愿望和提高企业管理水平的紧迫感,是企业信息化最直接、最有效的驱动力.     

评价标准不宜过细

在建筑行业信息化建设快速发展的初期,对于大多数企业和软件商来说,都缺乏做综合性管理软件的经验,应该说特级信息化考评标准对于企业梳理管理流程、进行信息化建设是具有一定指导作用的。但是对于管理型软件而言,由于每个企业的管理模式不同,所以很难量化评     

全球建筑业企业信息化发展趋势

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过深入开发和广泛利用信息资源,不断提高企业的生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争力的过程。我国建筑业企业上世纪90年代初期将信息技术应用于项目管理,本世纪初,已有建筑业企业应用了E R P系统,建筑业企业信息化上了一个台阶。2007年建设部对特级施工总承包企业实施信息化要求以来,建筑业企业信息化发展异常迅速。2012年特级施工总承包企业信息化完成后,建筑业企业信息化发展进入了新的阶段。在这个过     

探寻内在发展规律

近年来,工程建设行业信息化快速发展,企业对信息化的探索实践不断增强,认识水平不断提高,投入力度不断加大,信息化与管理的融合日益加深,有效提升了工作效率和管理水平。其间,施工企业经历了以资质就位信息化考评为标志的、企业核心业务管理信息化的尝试与摸索,整体效果却不如预期那般美好,有的企业甚至饱尝过投入巨大却应用效果不佳的酸楚。行政力量主导推动信息化是否可行？     

企业信息化现状不容乐观

企业信息化是信息化建设的重要组成部分,是信息化建设成败的关键环节.为了系统、全面地了解我国施工企业信息化建设现状,以指导和推动全国施工企业信息化工作,中国施工企业管理协会对我国特级资质施工企业和地方骨干施工企业的信息化状况进行了调查.     

经验之谈—no.1 那些走过的路

为什么要实施信息化一是为了应对特级资质信息化考核的需要。二是企业发展壮大后,企业管理的需要。例如,企业大了,项目多了,会存在各种各样的统计表,如果没有信息化就会造成数据不统一、重复工作等问题。三是社会发展的需要。国家把信息化作为战略发展的纲要,国家发展信息化,而企业是社会的一份子,如果企业不发展信息化,肯定会被淘汰。     

核心数据＋业务驱动

我们的技术方法就是：找出核心业务数据,通过业务驱动,坚持持之以恒,积小步为大步,顽强地推动信息化往前走。特级资质考核后信息化存在的问题问题1：原动力丧失。我们的信息化建设,毋容置疑,主要原动力就是在特级资质重新就位中通过信息化考核。当初,我们制定信息化规划时,确定的主要目标有两点：满足特级资质信息化考核要求、满足企业经营管理需要。说实话,对主要领导,第一个目标是现实的,第二个目标是模糊的。