建筑施工企业人力资源开发与管理

施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中,一直面临着许多困难和制约,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费.研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行,探讨我国施工企业人力资源开发、配置和有效利用的问题,对我国施工企业持续发展具有重要意义.文章从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,分析了建筑施工企业目前在人力资源现状,以及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施.     

浅谈电力施工企业人力资源开发

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,要求电力企业人事部门的工作实现两个调整,把原来与计划经济体制相适应的人事管理体制调整到与市场经济体制相配套的人事管理体制上来,把传统的人事管理调整到适应现代企业制度人力资源管理上来。在人力资源管理中,对人力资源的开发成为越来越重要和突出的功能,人力资源的有效开发和利用将是电力企业再生活力的重要决定因素。一、电力施工企业人力资源开发的现状１．电力施工企业现有人力资源配置的困扰。电力施工企业现有人力资源配置构成大多是在计划经济条件下产生的,其配置的出发点是单…     

谈煤炭企业人力资源管理及发展趋势

一、煤炭企业人力资源管理　从现代人力资源管理的功能和要求出发,我们可以从人力资源配置、人力资源制度、人力资源使用和人力资源激励四个方面对我国煤炭企业人力资源管理模式的现状进行分析.     

虚拟人力资源及其影响

虚拟人力资源是组织获取、配置和利用人力资源的柔性化运作方式.这种柔性化运作方式对工作模式、员工职业生涯以及组织中人力资源部门的角色都产生了深远影响.     

基于质量优化模型的项目导向型企业人力资源配置优化研究

项目导向型企业把基于项目的管理作为组织战略,项目的质量保障对于提高客户满意度、提升企业形象起着至关重要的作用.从优化项目质量角度出发,给企业中各个项目以及项目的各个任务赋予了不同的质量影响因子,对企业中多项目共享的人力资源根据技能水平进行了划分,将项目质量最优化问题,转化为企业所有项目配置的人力资源技能水平最高的问题并设计了算法,通过对人力资源优化配置实现了项目质量的优化.最后通过案例分析确保了模型的可操作性,以期对项目导向型企业进行人力资源配置提供一种定量化的方法和视角.     

试论建立人力资源市场化配置的新机制

人力资源是经济发展的“第一资源”，其他经济资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。人力资源配置的合理与否，直接影响到社会资源的合理利用和整体配置。本文分析了人力资源配置的关键要素，提出一些人力资源市场化新的方法与内容。     

石化工程施工质量的过程控制

石油化工工程作为一种特殊的产品,具有不定型、多样性的特点,它不同于一般产品可重复生产、可重视生产过程,这就决定了石化工程施工的复杂性。一项石化工程建成后能否一次投产成功,除了设计因素外,其主要取决于施工质量。如何保证石化工程的施工质量,关键在于搞好过程控制。本文根据我公司在石化工程施工过程中应用ISO9002标准进行质量管理的成功经验,阐述了石化工程施工质量过程控制中应注意的几个问题。人力资源的控制人力资源是施工质量过程控制中的主要因素,过程控制执行的好坏,很大程度上取决于人力资源的配置。施工单位应…     

电网企业管理与专业技术类人员典型配置探索

<正>一、引言由由于历史及管理体制的原因,大多数电网企业人力资源管理基础管理比较薄弱,尤其供电企业内部人力资源配置管理上,与国际先进的同行相比较,目前的配置效率较为低下,内部冗员与结构性缺员现象突出,无论是外资环境所迫,还是内在发展需要,供电企业人力资源管理变革尤其定员配置优化和人力资源效能提升已刻不容缓。在人力资源配置表的基础上,目前国内企业主要还是沿用原电力部时期制定的设备定员     

人力资源绩效考核的多级模糊综合评价

企业人力资源管理的目的是安排最合适的员工去实现组织的目标,完成企业利益最大化,同时实现对员工的有效配置.客观、公正、合理地对人力资源进行评价,成为现代企业管理的重点.也是企业激励员工奋进的手段.本文采用多级模糊综合评价方法对企业人力资源绩效进行评价,客观地反映员工实际情况,通过实例,分析多级模糊综合评价在企业人力资源绩效考核中的可行性和有效性.     

新形势下HR管理的“必修课”

在市场经济变革加剧、供求关系和资源配置发生变化的新形势下,施工企业人力资源管理呈现出哪些新特点?有哪些行之有效的应对之策?当前,随着建筑业所占市场份额的不断扩大,施工企业呈现出规模化、集团化的发展趋势,企业间竞争日趋激烈。受金融危机、"后奥运时代"、"后世博时代"、楼市调控、资金紧缩等大环境的影响,导致市场经济变革与区域发展不平衡,造成企业发展规模与人力资源配置不协调、资源紧缺、管理混乱、成本增加、结构转型、供求关系发生变化、人性化诉求进一步增强的现状。     

建筑工程现场施工技术的科学管理方法

在建筑工程的施工现场管理过程中,涉及多种环节,在人力资源、物料资源等相关方面,都需要进行科学合理的优化和配置,特别是针对相关施工技术要进行严格的把关,充分符合相对应的技术要点,以此确保相关技术呈现出应有的价值和效用。在建筑工程的现场管理环节,要通过相关施工技术的有效落实,取得应有的施工效能,落实各项科学合理的管理方法,...     

人力资源管理实践的协同动因、要素及其策略

基于内部契合的观点,从系统性、一致性、互补性、同步性角度阐述人力资源管理实践的协同动因.在此基础上,指出授权和参与、激励、沟通、培训和发展是人力资源管理实践的协同要素.在充分配置组织各种资源的前提下,人力资源管理实践应寻求战略层、制度层、操作层的有效互动.最后,提出下一阶段研究包括人力资源管理实践协同机制产生和作用机理、协同内涵、协同进化博弈模型以及协同优化策略.     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

人力资源开发与管理是指通过对企业及社会人力资源的投资、积累、聚集、培育、配置和运用等手段,充分发挥人的知识和技能,尽可能挖掘人的潜能,从而最大限度地实现包括人力资本在内的整个企业资本的保值增值.     

人力资源配置的五重境界

<正>对于一个企业或组织而言,没什么比"用人"即人力资源配置更重要的了。各级领导干部和人资部门的核心职责之一就是优化人力资源配置,实现"能岗匹配,人事相宜"。一般而言,一个企业人力资源配置水平由初级到高级、由粗放到精益、由宏观到微观,可用数量、质量、结构配置和能岗、人岗配置"五重境界"去衡量。数量配置。传统的"三定",定编、定岗、定员,基本上属于数量配置。这是企业组织生产、正常运营所需的人力     

国际人力资源管理发展趋势分析

<正>21世纪,随着全新知识经济时代的来临,人力资源的独特性及其优势使其成为组织最为关键和核心的技能,国与国间的竞争、企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,人力资源的价值成为衡量组织整体综合实力的标志。另一方面,随着经济全球化和一体化发展趋势的强化,人力资源的配置已不仅仅局限于本国或本地区域内,人力资源流动及配置的全球化加速。基于这样的时代背景环境下,这也必须导致人力资源     

劳务派遣用工方式新探

·劳务派遣由非标准化走向标准化。·《劳动合同法》的双重目标——保护劳动者合法权益、提高人力资源配置效率·掌握《劳动合同法》框架与底线,实施合理战略方法,进一步优化人力资源配置     

HR走向精细化管理

粗放的人力资源管理模式以不同的表现形式在不同的企业存在,不利于人力资源发挥其作用,最终会影响企业的健康发展.推动企业科学发展,实现从传统的人事管理到现代人力资源管理的转变,施工企业应结合实际强化人力资源的精细化管理,抓住"选、留、育、用"4个环节,建立健全人力资源的规划、招聘、培养、评价和激励五个机制,为推进企业的科学发展提供坚强的人才保障和智力支撑.     

经贸委副主任陈清泰在全国企业三项制度改革经验交流会上的讲话(摘要)

1.明确改革的市场经济取向。三项制度改革的基础是劳动人事制度的改革。进行劳动人事制度改革,就是要改变人力资源的配置方式。即按十四大确定的建立社会主义市场经济体制的目标,把人力资源的配置由国家实行统包统配转变为由劳动市场起到基础性配置作用,在人员流动中形成职工能进能出、双向选择的机制。为此,要大力发展劳动市场,尽快使国有企业的用人和分配机制与市场接轨,这是三项制度改革总的取向。 2.实现用人主体和分配主体的转换。在计划经济体制下,国家是用人和分配的主体,企业没有     

国有煤炭企业人力资源配置的改革探究

我国不断推进全面深化改革工作,国有煤炭企业逐渐进入到混合所有制改革阶段,改革过程当中,需要正确解读和执行政策。同时,国有煤炭企业人才是企业发展的关键因素,不仅能使企业竞争力得到提高,而且能增强抗风险能力和实现企业降本增效的目标。本文分析了国有煤炭企业人力资源配置改革,介绍了人力资源含义,探讨了人力资源配置的改革现状,提出改革措施。     

国际工程项目施工设备配置优化研究

国际工程项目的建设过程中,基本的建设环境和方式方法导致施工设备配置管理上存在问题,影响施工过程中的安全、成本、进度等目标。施工设备配置工作的开展,具备较为科学化的配置优势和提升优势,以专业化的施工设备配置优化能力,提升项目建设对于潜在问题的规避和解决能力。积极研究施工设备配置优化方法,制定科学化的配置原则,提升实际的设备配置优势,提升对潜在问题的规避能力,以应对客观存在的问题。