管理审计:帮助改善企业管理的新利器

随着国内市场经济的发展和经济的全球化，我国企业内部审计逐渐由传统的财务审汁发展到管理审计。管理审计又称为效率审计，是针对被审计单位的经济管理行为而进行的审计，是一种监督、检查、评价及深入剖析的活动。管理审计与财务审计有很大的区别，它在借助财务资料的同时，更多地借助财务账簿以外的资料，对企业的整个管理活动进行审察，以发现企业管理中存在的问题，提出改进管理的措施，以促进企业改进管理，堵塞漏洞，防范风险，提高效益。     

企业创效管理咋实施

铁路施工企业利润率低而管理成本高,以系统工程的思想,在投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工收尾阶段实施创效管理,提高企业盈利水平。     

加强合同管理提高企业效益

根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。     

当松散联合体遭遇“合同管理”

核心提示：如何通过规范合同管理使企业获得管理效益一直是施工企业研究的课题。     

加强施工合同管理提高企业管理水平

一、施工合同管理的重要性施工合同是施工企业和建设单位双方在项目共求关系之中权力、义务及相关责任的综合描述,具有法律效力,一经签订双方必须履行.施工合同是合同双方在项目实施过程中的最高行为准则,也是合同双方经济利益分配关系的准则.施工企业获取利益最大的源泉来源于有利的施工合同.施工企业项目管理是企业管理的出发点和     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

施工企业经济合同系统化管理的思考

市场经济是契约经济,契约也就是现代意义上的合同。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确产和完善,经济合同已成为企业与外部经济联系的主要纽带。也就是说,作为市场经济主体的企业,其外部经济技术往来基本上是用经济合同来约束,经济合同管理的好坏,已成为企业生存发展的基本条件之一。然而,目前不少施工企业对经济合同认识不够,合同管理体制不完善、制度不健全,在操作上存在简单化、盲从化和片面性等倾向,缺乏一套整体运作,互通联     

现代企业内审工作的拓宽与提高

现代企业内审工作的拓宽与提高吴玉贤我国社会主义市场经济和经济增长方式的转变正在逐步深化,党的十五大提出了“高举邓小平理论伟大旗帜,把建设有中国特色社会主义事业全面推向２１世纪”的行动纲领。内审工作应该怎样面对当前的巨大变革呢？笔者提出如下看法,供同仁...     

浅谈企业内控与内审的关系

内部审计是企业自我独立评价的一种活动,它可以通过协助管理当局监督其控制政策和程序的有效性,来促成好的控制环境的建立,为改进内部控制提供建设性意见。一般来说,内部审计在企业内部控制中占据特殊地位,内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。内部审计作为本企业最高管理层的代表,其主要职责是协助企业管理当局有效地履行其管理职责,对每个部门或每个分公司的内部控制进行监控。可见,内部审计既是企业内部控制不可或缺的特殊因素,又监督着企业内部控制的运行。内部审计的范围主要是审查和评价,它包括对组织的内部控制系统的适当性…     

浅议企业内部审计的地位与作用

目前，一些企业领导对内审认识不到位，认为企业不能没有会计，可以没有审计；设内审是自找麻烦，从心理上排斥内审；有些企业虽设立了内审机构，但人员不足，力量很弱：主要领导不问津；也有些企业在财务部门中配备内审人员，使内审缺乏相应的独立性和权威性。还有些企业把内审的定位等同于社会审计，把审计目标设定在事后审计监督上，从而限制了内审在促进管理、提高效益中应起的作用。据此，本拟就企业内部审计的地位和作用浅抒已见。     

企业内部合同管理中的几个问题

企业内部实行合同化管理,是法制观念在企业管理方面的体现,也是管理现代化的一种重要手段。实践证明,内部合同在调动职工积极性,强化内部管理,增加企业经济效益等方     

建筑企业施工合同管理的研究

施工合同管理是理顺生产经营秩序,控制与降低成本,提高建设项目经济效益的了合同文本内容、合约条款履行、索赔管理、人员管理中存在的问题及其产生的原因,探讨了规范施工合同文本,健全合同管理机构、加强合同风险管理,营造伙伴关系的合同管理氛围,以及创新和完善合同管理模式的措施等,为施工企业更好地进行合同管理提供借鉴.     

强化内审工作提高经济效益

一、围绕企业改制,转变审计观念,适应新的经济形势 目前,内审工作正处于重大变革的关键时期.要保障煤炭企业适应市场求发展,内审人员要更新观念,积极探索与经济增长方式相适应的审计内容与方法.     

浅析建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理

工程合同是施工企业经营管理的重要手段,是工程价款结算的重要依据,因此,建筑施工企业加强工程合同管理就显得尤为重要。本文结合近年来建筑施工企业在合同管理中存在的一些共性问题,通过研究分析指出企业在加强合同管理、依法维护切身权益方面的的对策和建议。     

强化施工企业合同管理进一步完善项目法施工

项目法施工作为施工企业改革的重大举措,在几年的实践中取得了丰富的成果,同时也揭示了不少值得重视和继续深入探索的问题,其中,如何加强施工企业的合同管理,巩固和扩大项目法施工成果,进一步完善项目法施工,就是一个十分重要和紧迫的问题。     

加强施工企业管理的若干思考

管理出质量,管理出效益,这是企业管理的经验之谈。目前,施工企业要在市场经济大潮中靠竞争来求生存和发展,严格管理是十分关键的,特别是中国加入世贸组织后,基建市场的竞争将随国内市场对外更加开放而更为激烈,强化管理比以往任何时候都显得更为重要和急迫。 一、切实加强施工企业领导班子和职工队伍建设,努力建成整体素质高、战斗力强的施工队伍 1.着力加强领导班子建设。领导班子的综合素     

电网企业“三制四士”内审机制建设

审计"三制" 零耽误保障机制.湖北省电力公司(简称公司)审计工作实现人人时时处处事事的"零耽误保障",各部门鼎力支持,基层单位大力配合,工作铺开畅通无阻,工作局面焕然一新.公司审计部不断推进自身建设,建立审计队伍全员轮训机制,探索"审计质量控制和评估体系",努力锤炼成一支业务精兵.公司审计部大力弘扬"三吃一担"精神,成了公司最忙的部门之一,节假日出差司空见惯,仅仅2011年的审计工作记录就达1366份,平均每天4份.     

增强独立性是提高内审质量的关键

当前,部分企业的审计部门存在不同程度地参与招标评标、合同审核、资产核销等工作的现象。据了解,某炼化企业审计部门自2019年8月至11月,参加了50余个竞争性谈判项目方案和文件的审核,参与或备案了20个竞争性谈判现场监督;某油品销售企业审计部门对全省所有采购项目的采购方案、采购结果进行签字会审,对所有成品油外采等经营合同进行会签等。在这种情况下,如何保证内部审计工作的独立性,避免审计人员偏离主责主业、影响内部审计的独立性,维护审计工作的客观公正,无疑对审计工作人员的工作能力及水平提出了挑战。