从“发展”想开去

众所周知,"发展"是企业的第一要务。当今社会,发展态势咄咄逼人,面对千帆竞发、百舸争流的大发展潮流,大发展是识务,小发展是失误,不发展是错误。小胜跟大胜比即为败,慢速跟快速比可谓停,小进跟大进比亦为退。不发展     

刊首榜

乘文化大繁荣、大发展之契机以“聚、大、搏、强、和”为核心元素培育聚和文化凝聚企业发展强大合力     

要在冬天里看到春天

这个冬天虽然有点冷,对建筑业而言却是一次难得机会.在这个萧条的冬天里,我们要做的除了有过好"苦日子"的准备外,也应该敏锐地寻找机会.其一,建筑施工企业的上游企业——众多的房地产商必将面临重新洗牌,最终在市场存活的肯定是资产优良、实力雄厚、管理规范的大公司,也就是我们的"大客户",他们会反推建筑企业的科学发展,因此要坚持"大业主、大项目"策略不动摇.     

信息化为石化发展插上腾飞翅膀

中国石化不遗余力地通过数字化、信息化建设提升企业效率、效益,基本建成了与公司改革发展相适应的信息化"三大平台",信息化贯通中国石化上中下游整个产业链,渗透到企业管理的最深处,引爆了石化发展速度。     

身居安处常思危

在当前施工企业转型成效明显、基建市场整体形势预期向好的大背景下,常怀居安思危之心愈显重要。"居安思危"是防止"被胜利冲昏头脑"的有效方法。面对已有成绩和新一轮发展机遇,我们必须通过经常性的"自揭伤疤",查找企业管理中存在的不足和问题,同时对员工进行正确的思想引导,防止少数干部员工骄傲自满、墨守陈规、不思进取。     

沟通也是生产力

我们许多施工企业长年远离城市,甚至身居深山担负施工,一方面为适应于封闭的环境,员工形成了扎实苦干、纯朴厚重、勇于担当的优秀品质;另一方面却不善沟通,成为了致命的弱点。今天,企业发展需要战略转型,增强"大土木、大市场、大国际"意识,积极转变发展方式,大步进入陌生而广阔的非传统工程市场,走出大山、     

企业并购与企业发展

企业并购是存量资产集合在市场主体之间的再配置过程，它可以使大资本将小资本吸收在一起，或使多个资本联合在一起，迅速扩大企业的规模，促进企业的发展。美国经济学家施迪格勒说过，没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一个大公司完全靠内部扩张成长。这是因为企业发展主要靠技术进步和制度改革，正基于此，企业才并购。     

企业组织结构的发展与变化

就企业发展问题探讨了企业的产生、发展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种主要形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向发展。     

加快提速上产步伐——部分油田企业领导访谈

上半年,虽然生产经营形势严峻,但油田企业紧密围绕"打造上游长板,建设世界一流"的中心任务,强力推进五大会战,加快增储上产步伐,超计划完成各项阶段生产经营任务。面对"东部硬稳定、西部快上产、天然气再翻番、非常规大发展"的艰巨任务和挑战,如何实现攻坚上产、保效增效?记者专访了油田企业的领导。记者:集团公司确立了建设世界一流能源化工公司的发展目标,对上游板块的发展高度重视、寄予厚望。     

名企经营管理中的独特方法

世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术．这些招术在促成企业发展中起到了重要作用。下面简单介绍一些著名大企业在人才使用培养、商品营销和企业文化方面的独特作法。     

全面提升西部企业综合竞争力的战略选择

随着西部大开发战略的逐步实施及WTO的挑战,西部企业如何迅速融入世界经济大潮,创建具有国际竞争力的西部名牌,是关系到西部地区形象建立,以确保西部大开发目标实现的大事。为此,西部企业必须制定切实可行的发展战略,走品牌经营之路,创名品、名企,兴名省、名市、名区。一、选择合适的企业目标,制定总体发展战略 企业要发展,首先是要明白干什么,干多大,这就是一个企业目标的选择问题,而一个成功目标又必须具备两点:一是目标的合理性和可行性;二是制定目标之后不为其他因素所左右,扎扎实实地从基础做起,一步步朝既定目标逼迸。二是要做一个有规模的公司,要有     

矿业公司首届矿山文化节活动成果发布

<正>(2012年9月21日)金秋九月,企业文化结硕果;砥砺四载,奋发有为展宏图。今年以来,公司认真贯彻落实党的十七届六中全会提出的"文化大发展大繁荣"总要求,以"美丽矿山我的家"为主题,历时半年,举办了首届矿山文化节。活动中,我们以宏伟的企业愿景凝聚人,以优秀的矿山文化鼓舞人,以杰出的道德模范引领人,具有矿业公司特色的企业文化建设结出累累硕果。一、推出十大理念,建成企业文化整体框架在集团四大核心理念的指导下,经过公司上下广泛的征集、交流、研讨、凝练,最终确定了包括"以矿报国、开矿兴钢"     

“跳”之有理

说来也奇怪,最近两年最火的话题要属人才频繁流动,无论是汽车、基金还是服装领域,各大企业高管跳槽都成为了社会"头条"新闻。据业内人士分析,促使企业中高层管理者离开主要有几大因素,比如,企业授权少和个人发展空间狭窄、企业管理混乱和薪酬给付不公平、人际关系不融洽、不受信任和重视、与企业文化格格不入、严重影响身心健康、无培训规划、工作稳定性差等。但针对不同的高管,我们也要全面地对待他们离职的真正原因。具体分析而言,其一,企业内部培养的高管离职的最主要原因是企业自身发展空间有限,无法再有更高的提升空间,从而选择离职;其二,"空降"高管与企业老总的发展战略不相符,比如企业高管希望加大市场战     

打造涉深水求远航的不沉巨轮

创新发展理念,把做优放在做强做大之前的首要位置企业发展规模必须与自身的资源能力相适应。一家企业,当规模扩大到一定程度后,资源相对不足,经营风险加大,在此情况下,要注意解决好"追求什么样的发展"这个核心的重大命题,用新的发展理念引领新的发展。在当前经济形势下,大中型施工企业迫切需要提升市场竞争力尤其是     

国家电网公司

企业使命:奉献清洁能源,建设和谐社会核心价值观:诚信责任创新奉献企业理念:以人为本忠诚企业奉献社会球形的标志涵盖了国有大企业无限发展的特征,突出了企业实力。圆形图案是企业团结、力量的象征,又寓意在新的市场格局中,企业与客户经纬代表了国家电网公司"经营电网"的核心业务,也寓意能源安全、合理、及     

世界名企的独特经营术

世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术，这些招术在促进企业发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的做法，希望能对中国企业起到一点借鉴作用。     

企业文化--企业创新发展的灵魂

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中,作为市场的主体,企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展,谋求更大的经济效益.理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化,则是企业创新发展的灵魂.上海隧道工程股份有限公司(以下简称"隧道股份")在企业发展过程中,通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业,"用企业精神凝聚人"、"用企业价值引导人"、"用企业形象鼓舞人",培育了特色浓厚的企业文化,使企业具备很强的向心力和团队精神,使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位.尤其是近年来,隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高,都得益于企业文化的影响和支撑.     

中美企业500强比较及其启示

本文对2004中美企业500强的数据分析发现,虽然中国大企业在近年取得了很大的进步,且增长势头迅猛,但是在资产、收入和利润的总体规模、企业运作效率等方面仍然远低于美国的大企业.这些差距的客观存在是美国政府长期致力于保障市场公平竞争、推动企业科技创新、完善企业金融服务、保障企业制度建设的必然结果.因此,我们认为,中国政府应该积极理顺政企关系,以市场机制为主导,更多地通过政策引导和法规保障等手段促进中国大企业的发展.     

大冶有色金属集团控股有限公司

大冶有色金属集团控股有限公司(下称"大冶有色集团"),有着三千多年的历史文化积淀,六十多年的发展历程,形成了"经锤炼而成,为开拓而生"的企业精神,为"全国文明单位",2014年实现营业收入1000多亿元,提前完成了企业发展过程中的千亿跨越。十一五以来,大冶有色集团制订了"五大战略"、"五上目标"、"五个有色"的发展规划,逐步形成"三大产业,十大板块"的产业格局,成为拥有11家全资子公司、15家控股子公司和1家香港上市公司的国际化企业集团。集团公司具有60万吨铜粗炼、70万吨铜精炼、30万吨低氧铜杆、1000吨白银、20吨黄金、110万吨冶炼烟气制酸、35万吨铁精矿等的生产     

中国大企业发展的最新趋势、问题和建议

本文根据中国企业联合会、中国企业家协会近5年发布的中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强的相关数据,对我国大企业发展的最新趋势、发展特征、突出问题进行了研究。分析表明,我国大企业继续保持快速稳定增长态势,在世界500强中的企业数量、资产总额、净利润总额所占比重都大幅增加,2004年以来的重化工趋势仍在延续,大型国有企业仍然占据主导地位。我国大企业发展存在的问题,表现在应对外部冲击的能力不高、资产整合能力不强、跨国经营能力较弱等多个方面。针对这些问题,本文提出了进一步促进我国企业做强做大做久的对策建议。