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中国石化不遗余力地通过数字化、信息化建设提升企业效率、效益,基本建成了与公司改革发展相适应的信息化"三大平台",信息化贯通中国石化上中下游整个产业链,渗透到企业管理的最深处,引爆了石化发展速度。 相似文献
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企业组织结构的发展与变化 总被引:5,自引:0,他引:5
就企业发展问题探讨了企业的产生、发展与变化趋势,研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种主要形式及各自的优缺点,指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化,企业组织也从常规型向集团型和细微型方向发展。 相似文献
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随着西部大开发战略的逐步实施及WTO的挑战,西部企业如何迅速融入世界经济大潮,创建具有国际竞争力的西部名牌,是关系到西部地区形象建立,以确保西部大开发目标实现的大事。为此,西部企业必须制定切实可行的发展战略,走品牌经营之路,创名品、名企,兴名省、名市、名区。一、选择合适的企业目标,制定总体发展战略 企业要发展,首先是要明白干什么,干多大,这就是一个企业目标的选择问题,而一个成功目标又必须具备两点:一是目标的合理性和可行性;二是制定目标之后不为其他因素所左右,扎扎实实地从基础做起,一步步朝既定目标逼迸。二是要做一个有规模的公司,要有 相似文献
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说来也奇怪,最近两年最火的话题要属人才频繁流动,无论是汽车、基金还是服装领域,各大企业高管跳槽都成为了社会"头条"新闻。据业内人士分析,促使企业中高层管理者离开主要有几大因素,比如,企业授权少和个人发展空间狭窄、企业管理混乱和薪酬给付不公平、人际关系不融洽、不受信任和重视、与企业文化格格不入、严重影响身心健康、无培训规划、工作稳定性差等。但针对不同的高管,我们也要全面地对待他们离职的真正原因。具体分析而言,其一,企业内部培养的高管离职的最主要原因是企业自身发展空间有限,无法再有更高的提升空间,从而选择离职;其二,"空降"高管与企业老总的发展战略不相符,比如企业高管希望加大市场战 相似文献
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<正>(2012年9月21日)金秋九月,企业文化结硕果;砥砺四载,奋发有为展宏图。今年以来,公司认真贯彻落实党的十七届六中全会提出的"文化大发展大繁荣"总要求,以"美丽矿山我的家"为主题,历时半年,举办了首届矿山文化节。活动中,我们以宏伟的企业愿景凝聚人,以优秀的矿山文化鼓舞人,以杰出的道德模范引领人,具有矿业公司特色的企业文化建设结出累累硕果。一、推出十大理念,建成企业文化整体框架在集团四大核心理念的指导下,经过公司上下广泛的征集、交流、研讨、凝练,最终确定了包括"以矿报国、开矿兴钢" 相似文献
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创新发展理念,把做优放在做强做大之前的首要位置企业发展规模必须与自身的资源能力相适应。一家企业,当规模扩大到一定程度后,资源相对不足,经营风险加大,在此情况下,要注意解决好"追求什么样的发展"这个核心的重大命题,用新的发展理念引领新的发展。在当前经济形势下,大中型施工企业迫切需要提升市场竞争力尤其是 相似文献
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世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术,这些招术在促进企业发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的做法,希望能对中国企业起到一点借鉴作用。 相似文献
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在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中,作为市场的主体,企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展,谋求更大的经济效益.理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化,则是企业创新发展的灵魂.上海隧道工程股份有限公司(以下简称"隧道股份")在企业发展过程中,通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业,"用企业精神凝聚人"、"用企业价值引导人"、"用企业形象鼓舞人",培育了特色浓厚的企业文化,使企业具备很强的向心力和团队精神,使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位.尤其是近年来,隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高,都得益于企业文化的影响和支撑. 相似文献
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《现代班组》2015,(4):57-58
大冶有色金属集团控股有限公司(下称"大冶有色集团"),有着三千多年的历史文化积淀,六十多年的发展历程,形成了"经锤炼而成,为开拓而生"的企业精神,为"全国文明单位",2014年实现营业收入1000多亿元,提前完成了企业发展过程中的千亿跨越。十一五以来,大冶有色集团制订了"五大战略"、"五上目标"、"五个有色"的发展规划,逐步形成"三大产业,十大板块"的产业格局,成为拥有11家全资子公司、15家控股子公司和1家香港上市公司的国际化企业集团。集团公司具有60万吨铜粗炼、70万吨铜精炼、30万吨低氧铜杆、1000吨白银、20吨黄金、110万吨冶炼烟气制酸、35万吨铁精矿等的生产 相似文献
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中美企业500强比较及其启示 总被引:3,自引:0,他引:3
本文对2004中美企业500强的数据分析发现,虽然中国大企业在近年取得了很大的进步,且增长势头迅猛,但是在资产、收入和利润的总体规模、企业运作效率等方面仍然远低于美国的大企业.这些差距的客观存在是美国政府长期致力于保障市场公平竞争、推动企业科技创新、完善企业金融服务、保障企业制度建设的必然结果.因此,我们认为,中国政府应该积极理顺政企关系,以市场机制为主导,更多地通过政策引导和法规保障等手段促进中国大企业的发展. 相似文献
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论企业战略多元化与专业化之关系 总被引:18,自引:0,他引:18
企业发展以"多元化"战略为好,还是"专业化"战略为重,这是一段时间以来人们热烈讨论的一大热点问题。而在本人看来(事实上已有不少学者指出),作简单地"肯定一个,否定一个"式的研判是不科学的,也是无济于事的。最浅显的理由是:两种战略均有成功的案例,也均不乏失败的教训。问题不止于此,若再稍稍深究一步,我们便不难发现,"多元化"也好,"专业化"也罢,这都仅仅涉及企业发展战略的形式问题(更况且,即使是"战略形式"仅仅归结为两种也是有问题的),而本质的内涵,则是企业的核心竞争力问题。韩国搞大集团、大公司多元化经营,失败… 相似文献