对石油企业低碳发展战略及财税政策保障的思考

低碳发展已成为国际化大趋势,我国也高度重视低碳发展.加快转变发展方式,坚持走低碳发展之路,对于石油企业实现发展战略目标、全面推进科学发展进程具有十分重要的意义.但是,低碳经济对石油企业是一把"双刃剑",既会带来良好的发展机遇,也会带来冲击和挑战.建议中国石油企业的低碳发展战略应为:统筹规划,分步实施,立足实际,务实发展.与此同时,为了引导、支持和鼓励石油企业加快转变发展方式,努力实现发展方向低碳化,国家需要制定和完善配套财税保障政策.     

转变发展方式打造世界一流综合能源企业

“十二五”是中央企业贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式的重要时期。神华集团有限责任公司（以下简称神华集团）不断加强与各界同仁加强交流与合     

抓住四个关键环节 促进领导方式转变

正党的十八届三中全会指出:"坚持和完善基本经济制度,加快完善现代市场体系、宏观调控体系、开放型经济体系,加快转变经济发展方式,加快建设创新型国家。"观念是行动的先导。要实现企业发展方式的加快转变,必须从转变领导方式入手,着力解决领导者的思想观念、思维方式、方法手段、工作作风等方面存在的问题。这对     

探析建筑类央企(上)

从事建筑业务的中央企业,是建筑企业的重要组成部分,在建筑业乃至全社会都具有重要地位。2011年,有5家中央建筑企业进入世界500强,占大陆61家上榜企业的8.2%;在2011年ENR225家国际承包商排名中,建筑类央企(含二三级企业)有30家,占大陆50家入围企业的60%;在住建部最新公布(截至2012年6月4日)的特级资质企业名单中,建筑类央企(含二三级企业)有84家92项,占全部248家257项的33.9%和35.8%。为全面揭示建筑央企的发展状况,本刊特约撰稿人梁磊先生撰写了"探析建筑央企"专栏,在全面梳理从事有建筑业务的中央企业的基础上,从企业管理和数据指标两个维度,系统分析了目前处于行业领先地位的建筑央企。他提出"随着投资领域和建筑市场的市场化,建筑央企应该加快企业的市场化步伐,包括经营的市场化、管理的市场化、资源的市场化、人员的市场化。"这对广大建筑企业加快转变发展方式,实现持续健康发展,具有较强的借鉴和指导意义。     

管理提升任重而道远——大连市建筑企业管理情况调查

改革开放30多年来,建筑业在企业产权制度、用工制度、经营管理、分配制度等方面不断进行深化改革,逐步建立了现代企业制度,随之而来的是管理理念、管理方式和管理手段的变化。从党的十七大开始,党中央一再强调要实行经济发展方式的转变,这是一条主线,而产业结构的调整是突破口。这对于有着上千年历史的建筑业来说困难很多,难度很大,任重而道远。建筑企业必须要实行从资源消耗向科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,这是建筑企业可持续发展的必由之路。对此,大连市建筑行业协会组成调查组,对大连市的建筑企业管理情况进行调研。     

迎难而上谋划科学发展之路——访全国人大代表、云天化集团有限责任公司董事长董华

在今年全国两会期间,温家宝总理政府工作报告中,关于"加快转变经济发展方式,调整优化经济结构",成为与会企业代表讨论最热烈的议题.为此,近日,本刊记者张红旗、特约记者辛文华就云天化集团目前面临的困难和机遇,以及如何转变方式、调整结构,加快企业科学发展采访了全国人大代表、云天化集团有限责任公司董事长董华.     

印染行业加速调整升级

2010年,企业经营环境复杂多变,生产经营难度不断增加。原材料、燃料价格持续上涨,挤压企业利润空间,同时限电拉闸在一定时期内对行业增长造成影响……加快产业结构调整和发展方式转变是行业、企业在"十二五"期间的重要任务。     

关于企业转变经济增长方式的途径

关于企业转变经济增长方式的途径唐家孝，张志民转变经济增长方式，不但要求转变宏观经济管理政策，而且要求企业、特别是国有企业进行深刻的变革。企业经济增长方式的转变是整个国民经济增长方式转变的微观基础。企业转变经济增长方式，必须立足于创新，即从企业制度、企...     

施工企业如何实现两个根本性转变

目前,在建筑市场的激烈竟争中,国有施工企业承受着任务严重不足,效益大幅下降,队伍思想不稳的沉重压力,面临着国际国内市场一体化趋势迅速发展和优胜劣汰机制逐步形成的严峻考验。如何乘党的十五大东风,深刻认识,全面理解.加快实现两个根本性转变,提高企业     

确保企业稳健前行

认清形势,转变观念.广宏公司是一家由多家建筑企业合并、重组的国家一级总承包资质的企业,近年来发展速度较快,但发展中问题也很突出.随着国家银根紧缩,无形中对我们经营工作的开展带来很大约束,摆在我们面前的是如何寻求最佳经济增长方式,转变思路,使企业保持稳健发展.     

城镇化推动建企三个转变

●转经营模式,由建筑施工商向建筑承包商转变●转经营素质,由劳动粗放型向现代科技型转变●转建造模式,由施工现场化向建筑工厂化转变转经营模式,由建筑施工商向建筑承包商转变。随着新型城镇化建设高潮的到来,建筑企业如果还单纯靠规模扩张、搞土建施工将难以支撑发展。建筑企业只有转变经营模式,才能实现华丽转身。华新集团将充分发挥特级资质及多专业一级资质优势,加快由建筑施工向工程总承包模式转变,进一步提高企业竞争力和可持续发展能力,提升占领高端市场的能力;同时面对新型城镇化建设需大量资金投入的特点,依托企业的融资平台,在政府引导和     

关于开展央企加快转变经济发展方式监督检查的通知

为贯彻落实《关于开展加快转变经济发展方式监督检查的意见》，做好中央企业加快转变经济发展方式监督检查工作，国资委将有关事项通知如下：     

中国航空工业企业自主创新的路径选择

打造具有核心竞争力的民族航空工业是航空工业企业的重要任务，而加快发展我国航空工业的关键是全面增强企业自主创新的能力。因此，把增强企业自主创新能力作为航空工业发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，对于增强航空工业的持续发展能力，尽快实现我国由航空工业大国向航空工业强国的跨越，具有十分重大的战略意义。     

探讨中小建筑企业的改制

探讨股份合作制的特点和运行方式，股份合作制在企业中的应用所面临的问题，提出若干解决方案，并阐述股份合作制在建筑企业当发挥的优势，将中国建筑企业发展推向一个新的阶段。     

论石油企业实施名牌战略

名牌从不同的角度看有着不同的含义。实施名牌战略从转变经济体制、转变经济增长方式、参与国际竞争、提高产品质量、加快企业发展、建设企业文化等五个方面有着十分重要的意义。石油企业实施名牌战略,要抓住企业商誉和商标、提高产品档次、建立全方位的营销中快改组改制、加快科技进步突出创新等五个方面做出努力。     

建筑企业职工激励浅探

目前,建筑企业面临着许多问题,职工人数多而企业效益差就是一个实际情况.那么,如何对职工进行激励,充分调动职工积极性,真正把建筑企业的人力优势转变为资源优势和效益优势,值得我们认真探讨.下面仅从四种激励理论——需要理论、双因素理论、期望理论和强化理论,并根据建筑业的特点,来讨论建筑企业的几种激励办法和措施.(一)需要理论与职工激励生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现,是人类的五种基本需要,它们象阶梯一样从低到高构成一个有层次的体系:一个层次的需要相对地满足了,激励功效就开始下降,同时向高一层次发展;同一时期内可能同时存在多种需要.此时,人的行为由优势需要决定,其激励办法和措施如下:     

商业模式演化路径与抉择

中国经济发展所处的特殊历史阶段表明,中国经济高速增长具有长期性.依靠投资拉动经济增长的特征为建筑市场容量展示了持续广阔的空间,置身于"十二五"新的历史发展起点、加快转变经济发展方式的政策背景和中国建筑股份上市的资本市场推动效应下, "一局发展"的企业战略转型和商业模式创新成为我们着力研究和探讨的新课题.     

走一线听呼声 改变用工难 企业应发力

在中国纺织工业联合会的"春季大调研"中,"用工难"是东中西部地区共同面临的挑战。用工难折射出企业加快转变发展方式的紧迫性,而微利的生存状态亟待通过调整升级来实现。     

孙永刚:转变发展方式之道

2012年注定是不平凡的一年,建筑企业唯有以构建国际、国内二元市场为指引,深化调整经营结构,优化资源配置,拓宽经营思路,转变发展方式,才能在行业变革中实现凤凰涅磐。战略升级,国际化事业稳向前确立国际化核心战略地位。"核心战略"是企业战略体系的"重中之重",是企业发展     

围绕企业转变发展方式推动基层党建工作创新

党的十七大报告指出，推进科学发展，关键要在加快转变经济发展方式方面取得重大进展，为此全面部署了以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，努力使党的工作和党的建设更加符合科学发展观的要求。中国石油集团学习实践科学发展观活动的一项重大成果，就是党组将加快转变发展方式作为整改落实工作的中心环节，作出全面的部署，并取得阶段性成效。在企业加快转变发展方式的新形势下，如何以改革创新精神推进党的建设，