供电企业中层管理人员之“效”

正供电企业中层管理人员事情繁多,内容繁琐复杂,中层管理人员的工作能力与完成任务的质量,对领导和单位的经营成果有着相当关键的影响。因此,工作是否做得到位显得尤为重要。要做好工作,企业中层管理人员需注重工作成效,要事事讲究"效",时时追寻"效"。"效"的多个维度中层管理人员是所在部门的领导,其自身素质及工作成效直接影响     

企业中层人员“业绩考核和素质考核”的平衡

企业中层人员在生产管理实践中,即扮演着"领导者"和"被领导者"的双重角色,同时也担负着传递企业的战略理念和组织实施经营计划的双重责任,其自身的"业绩"和"素质"直接影响到企业的管理效率和整体绩效。因此对于企业中层人员绩效管理的探讨具有重要的现实意义。     

听听陈惠仁这段“脱口秀”,真有可能帮你“脑洞大开”!

精彩观点:1、中国与国外高端机床的差距不是最后一公里,至少还有55公里;2、宁可不高端,也要差异化;3、企业要从"产品专业化"转向"市场专业化";4、新常态就是市场起主要作用的时代。"我了解我们媒体记者,到年底,都是拿着放大镜找亮点……"被陈惠仁猜中的记者们轰然而笑。曾任沈阳机床集团董事长的陈惠仁,留给外界的印象多是严肃、不苟言笑,但是现在作为中国机床工具工业协会常务副理事长兼秘书长的他,在这次协     

“2＋1”考中层

中层管理者是企业发展的中流砥柱,在组织中起着上传下达的重要作用,是企业的战略决策能否贯彻执行的关键。中层管理者的素质和能力,决定了企业执行力的强弱,决定着企业能否有效到达经营目标。因此,在干部管理中,除了注重中层管理者的系统培养以外,还需注重通过考核评价深人激发他们的积极性和创造力,充分发挥中层管理者的作用,提升企业的执行力和创新力。     

编读往来

浙江读者邝美兰我是一家面料企业的中层管理者,贵刊的资讯、专题等栏目很吸引我。我觉得第10期《面料开发为服装企业跑赢"第一棒"》一文很     

班组建设“12367”管理模式的构建与实施

正一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。班组建设是企业管理的系统工程和使命工程。淮北矿业集团朱仙庄煤矿以人本管理为基础,确立"激活职工潜能,促矿井安全发展"的工作思路,形成了"12367"班组建设的全新管理模式,增强了职工的学习力、思考力和表达力,打造了一支有理想、技术过硬、综合素质高的职工队伍。     

“2+1”考中层

中层管理者是企业发展的中流砥柱,在组织中起着上传下达的重要作用,是企业的战略决策能否贯彻执行的关键。中层管理者的素质和能力,决定了企业执行力的强弱,决定着企业能否有效到达经营目标。因此,在干部管理中,     

中层管理者的“三大能力、八项注意”

企业中层管理者是驰骋于市场上的中坚力量,在不同的企业中,他们被冠以部门经理、部长、主管、科长和主任等各种不同的称呼。从级别上来说,他们同属于企业的中层管理者;从权限上来说,他们从管二三人到几十人不等。总而言之,中层管理者既是执行者,又是领导者。成功的中层管理干部除了岗位技能、知识、经验、人品等方面的要求外,还应具备三大能力:—是创新能力。创新需要不断地学习,需要把工作的过程当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,作为中层管理者做任何一…     

推进“统一的企业文化在班组落地实践”

文化引领在高层,文化推进在中层,文化落地在基层。为充分发挥优秀企业文化的引领和保障作用,国网湖南省电力公司通过开展"统一的企业文化在班组落地实践"项目,积极探索企业文化落地班组的路径和方法,激发了广大干部职工的创造力和执行力,为公司和电网科学发展提供了强劲精神动力和文化支撑。     

“创新+主动”提升中层管理能力

正作为企业的领导者,都希望自己的下属能够在公司的既定战略目标下,勤奋思考、主动工作,这样才不至于让总经理事无巨细、事必躬亲,这样的企业才有真正的执行力。那么中层管理者应该从哪些方面去主动工作,企业领导者才会满意?以下的几条标准,认真思考之、笃行之,便可完成从被动型中层到主动型中层的角色转换。在你一个人独处的时候,是否常常想到你的工作,尤其是琢磨你工作中的不足?这一条是基础,它是你成为主动     

班组长职业生涯发展与系统培养——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考(四)

在上世纪90年代,著名的管理权威彼得·德鲁克曾预言:在今后相当长的一段时期,没有一项工作的发展变化要比第一线管理者的工作变化更大,因为自动化技术和信息技术的发展,都将要求一线管理者(班组长)承担更大的管理责任和技术责任;企业组织结构"扁平化"的发展及趋势,企业中层管理工作呈收缩态势,企业基层一线管理工作在范围、复杂     

树立“以人为本,人才优化”的管理思想

要适应社会主义市场经济体制，要加强企业管理，我认为，最关键的是加强人本管理。企业的立足之本就是那些适应时代发展、有崇高的理想、能为企业的发展尽职尽责且不断创新进取的人。一切企业行为．均以人为本，从人开始，靠人去做：高层决策、高层管理，由高层管理人员来完成；中层管理由中层领导干部完成；基础工作由基层人员完成。整个企业的兴与衰，都与人息息相关，其关键也在于人。随着社会主义计划经济向社会主义市场经济体制的过渡，竞争愈演愈烈，企业也不得不置身于市场当中，审时度势，不断地调整企业的发展战略及战术。目前市场…     

“门外汉”干出专业名堂

很多青年职工常常抱怨所学的专业与岗位不对口,阻碍了自己的发展。然而是金子在哪里都会发光。有才能的人会在新环境中找到发挥自身能力的机遇。杨家江学的是环保专业,干的却是基建的活儿,最初可谓是"门外汉"。但他潜心在"外行"的岗位上发挥专业特长,不仅给企业带来巨大的效益,也使自己从一个普通的基层职工成长为中层管理者。     

服装企业 走进“品牌寻找市场”阶段

中国自古有"饱暖思淫欲"之说,足以见得"穿衣"、"着装"对于人的重要性。而随着社会的变迁和经济的飞速发展,如今的人们购买服装不再仅仅以"遮羞"、"保暖"为主要目的,服装在更多层面上成为人的"另一张     

“市场改变中国”的“蝴蝶效应”

1979年12月,气象学家络伦兹在美国科学促进会的一次演讲中提出:一只蝴蝶在巴西煽动翅膀,有可能在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。此后,所谓"蝴蝶效应"之说不胫而走。对于"1978—2008市场改变中国"大型纪念典礼暨主题论坛来说,它不仅使全国的纺织服装专业市场第一次汇聚在一起,而且引发了一场媒体报道的"蝴蝶效应",从全国到地方,从行业媒体到大众媒体,从本土媒体到海外媒体……多角度、多侧面的竞相报道本次活动。     

“头狼”刘建军

人物报到我——刘建军绰号——"头狼"岗位——中国一航沈飞集团公司机械设备厂电修一班班长班组荣誉——荣获中央企业"学习型红旗标杆班组"称号"我是一匹来自北方的狼……"听着齐秦的这首老歌,我们来到一航沈飞集团公司机械设备厂,采访今天的主人公——电修一班班长刘建军,听说他可是一匹带电的"头狼"啊!     

制度岂能“只读”

"制度",在辞典中的解释是:要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。"只读",表示文档只能打开来读,不能修改也不能储存。原本没有多少联系的两个词,在有的企业却被员工戏称为:制度其实就是"只读"。缘何有此之说?究其原因,不外乎两方面。其一,对于执行者而言,往往因为碍于情面的好人主义等主观因素加难以执行等客观因素,而执行不到位;其二,对于被执行者而言,常常由于怕麻烦以及习惯性、自由性思想等主观因素加不方便等客观因素,而打打"擦边     

“卓越争先”党建先行

<正>"我承诺:作为一名党员,我将永葆共产党员的先进性,不断提高自身党性修养,积极发挥模范带头作用,引领全员鼓足干劲、争先创优,为企业的发展注入源源不断的活力。"在"我是党员我承诺"活动中,国网山东青岛市黄岛区供电公司运维检修部全体党员在党旗下郑重承诺。党建工作是党的生命线。近年来,随着"两学一做"教育实践活动的深入开展,黄岛区供电公司不断创新党建工作方式方法,以"卓越争先"为理念引领,以提升企业软实力为目     

做个“把信送到加西亚”之人

《致加西亚的信》一书，曾经是无数的公司，企业组织中的中层以上管理者的必备案头之作，以期塑造自己团队的灵魂。     

认真实施“三大战役” 提高企业整体素质

一、让"三大战役"真正深入人心目前，企业生产经营工作困难较大，问题较多，有些职工认为找任务、抓资金是当务之急，为扭转职工对实施"三大战役"不能解决眼前吃饭问题的偏见，提高职工对打好"三大战役"的认识，使职工变被动接受为主动参战，成为打好"三大战役"的主力军，我们在召开中层以上干部大会进行层层发动的基础上，利用厂报、黑板报、标语等宣传手段，采取编写宣传提纲，知识答题、征文等形式，在广大职工中进行思想发动，激发了职工自觉打好"三大战役"的主动性，使职工积极投身到"三大战役"中建功立业。为确保"三大战役"在企业真正…