中层管理者的“去”与“留”

对“领导”职位的一个调侃的解释是“领导、领导，领路，引导”，可见其在企业中的地位与作用。从企业人力资源管理的角度讲，企业的中高层领导干部的数量与质量决定一个企业持续、健康发展的关键成功要素。     

如何理解“消灭中层”

在组织压平过程中,“中层”成了节点,这是大型组织变革需要思考的问题。     

“2＋1”考中层

中层管理者是企业发展的中流砥柱,在组织中起着上传下达的重要作用,是企业的战略决策能否贯彻执行的关键。中层管理者的素质和能力,决定了企业执行力的强弱,决定着企业能否有效到达经营目标。因此,在干部管理中,除了注重中层管理者的系统培养以外,还需注重通过考核评价深人激发他们的积极性和创造力,充分发挥中层管理者的作用,提升企业的执行力和创新力。     

建企需要“大模式”还是“小模式”

任何模式的转换对企业都是一个挑战,对于有追求的管理者而言,还是那句老话：“只有起点,没有终点”,在这一点上,企业和人生不一样,人生有终点,企业又何须终点？     

领导的“管理价值”

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值的;而从另一个层面来讲,领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时,所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。     

中层管理者的“三大能力、八项注意”

企业中层管理者是驰骋于市场上的中坚力量,在不同的企业中,他们被冠以部门经理、部长、主管、科长和主任等各种不同的称呼。从级别上来说,他们同属于企业的中层管理者;从权限上来说,他们从管二三人到几十人不等。总而言之,中层管理者既是执行者,又是领导者。成功的中层管理干部除了岗位技能、知识、经验、人品等方面的要求外,还应具备三大能力:—是创新能力。创新需要不断地学习,需要把工作的过程当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,作为中层管理者做任何一…     

“2+1”考中层

中层管理者是企业发展的中流砥柱,在组织中起着上传下达的重要作用,是企业的战略决策能否贯彻执行的关键。中层管理者的素质和能力,决定了企业执行力的强弱,决定着企业能否有效到达经营目标。因此,在干部管理中,     

管理者：别忘了自己的“形象工程”

管理者形象的确立要经历一个过程，优秀的形象需要得到社会各种力量的认可，才能最终定格。总体来说，影响管理者形象的因素有如下三个：一、领导风格；二、道德力量；三、性格魅力。     

跳出彼得原理的“陷阱”

当企业陷入彼得原理的"陷阱"之后,在较高职位得到一位蹩脚管理者的同时,也失去了一位能够胜任较低一级职位的优秀人才。     

做个“把信送到加西亚”之人

《致加西亚的信》一书，曾经是无数的公司，企业组织中的中层以上管理者的必备案头之作，以期塑造自己团队的灵魂。     

“不确定年代”的战略

在合理的逻辑和核心竞争力的基础之上培养能够制定弹性战略的能力，应该被提上企业高管们的议事日程     

克服执行力“软肋”

<正>企业执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路和方案计划的操作能力和实践能力,企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,更取决于执行能力的高低。结合县供电企业的实际来看,"上有政策,下有对策",以及压力传递的层层消解,事实上都是执行力不强的典型表现。     

“24小时”法则

“单一口径”法则不仅包括了企业对外的言论发布，也涵盖了企业对内的解释说明。对外，则根据事前的部署，由危机事件管理者指定的发言人发布信息；对内，必须戒绝那种未经授权便擅白发声的情况。危机事件管理者既需遴选圈定信息通路，     

中层为圆心 全员为半径 勾画“连带”之圆

中层管理干部要把自己当成核心,通过"人才数据库"记录员工的优缺点、发动群体力量来完成各项工作任务,这样才能够真正发挥"连带"创意、进一步提高工作质量和精准度。     

“面向个人”的差异化管理

现代管理区别于传统管理的本质在于,人在企业中的核心地位的确立。为此,管理者应在管理方法上变“制度驱使”为“面向个人”的差异化管理,尊重员工的个人价值,变“以物易人”为“以心换心”。     

从“烧钱工程”到“效益工程”

特级资质重新核定使企业信息化工作迈上新台阶 一把手重视,认识到位,是信息化建设的必要前提,也是开展信息化工作的重要保障.企业最高管理者的管理需求,发展企业的愿望和提高企业管理水平的紧迫感,是企业信息化最直接、最有效的驱动力.     

组织管理的“根比喻”

根比喻往往来源于组织灵魂人物的人生体验，是要回答“我们这家组织到底像什么”的问题。 组织管理离不开比喻。实际上，不管在中文还是英文中。“组织”和“管理”这两个词的现代意义都来自于比喻。人们现在常说的企业战略、人力资源。也都是比喻——把商业比喻为战争，把员工比喻为资源。     

“绝对领导”法则

缺失权威必然引发混乱,所以企业领导者应在危机乍现之时便赋予危机事件管理者充分的权力,对危机实行“集权管理”。凡涉及危机事件管理的一切工作,危机事件管理者都拥有决策的权力。甚至有的时候,连企业最高领导者也应接受危机事件管理者的建议,为纾解危机贡献心力。     

民族企业中的“过客”

我国的很多企业里都有这样一种现象:无论是管理者还是员工,也无论其薪资是否合理,他们的任职时间普遍较短,职位工作还没有完全熟悉,就已经开始为下一站行程做打算了。这种频繁跳槽的现象与"住店"非常相似,他们只是"过客",在这里停留不了多久就会继续征程,此时企业就成了一个旅店,