项目经理激励约束现状与未来

对于项目经理激励约束机制的思考不仅要从施工企业内部着手,更需要全行业的组织架构与规范流程管理建设。目前,我国建筑企业全面推行项目化管理和项目经理责任制,以适应市场竞争。据不完全统计,在我国的建筑企业中,拥有项目经理资质的人员已经达到四十万左右,取得注册建造师资格的人员逐年增加,项目经理阶层正逐步形成。鉴于项目经理在建筑企业中的重要作用,在新时代下如何完成对项目经理激励约束机制管理的探索与创新,已经     

市场人员激励约束机制的构建

市场为大,经营为先。建筑企业普遍重视市场营销工作(也叫做市场经营、市场开发)。市场人员作为实施的主体,对其激励约束的及时性、有效性、充分性直接影响企业的经营成果。市场人员激励约束现状及问题分析市场人员通常由市场开发、合约商     

项目模拟股份制是机制层面的创新

【专家点评】九公司实行的项目模拟股份制,属于机制层面的创新,其实质是对项目分红权进行改革,是企业与项目经理部对项目所实现的超过既定利润目标的部分进行分成。无论是国有企业还是民营企业,都需要解决好激励约束问题,通过充分调动员工的积极性,让员工在为企业创造更大效益的同时,更好地实现个人的价值。南通二建九公司推行的项目模拟股份制,较好地解决了项目团队的激励约束问题,对不同所有制形式的企业都有较好的借鉴意义。项目模拟股份制属于机制层面的创新。股权是指股份持有者所具有的与其拥有的股份比例相     

建筑工程项目成本控制的研究

项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.对1991~2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因.提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施.     

职能人员激励约束机制的构建

职能人员是指从事职能管理工作的人员,这里特指在企业总部或分支机构职能部门(不含市场部门)工作的人员.职能人员作为企业运营管理的中坚,企业对其激励约束的及时性、有效性、充分性,直接影响企业运营的质量和效率.     

大显身手不任性

自上世纪八十年代推广"鲁布革"项目法施工以来,推行项目化管理和项目经理责任制,成为施工企业内部一项重要的项目管理制度。作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者、施工企业在工程项目上的代表人,项目经理直接关系到项目管理目标和企业经营目标的实现。对项目经理的管控,尤其是对项目经理的激励约束,一直是施工企业管理中的重点和难点。当前,新版施工合同等一系列新规新政的出台,对项目经理的身份做出了新的规     

中高层管理者激励约束机制的构建

中高层管理者是企业经营管理的核心和骨干团队,企业对其激励约束的及时性、有效性、充分性,直接决定了企业经营管理的质量和效率。中高层管理者激励约束面临的主要问题建筑企业的中高层管理者,通常包括企业总部、分支机构(包括子企业、分公     

文化建设不是梦

近几十年来,从某种角度看,我国建筑市场是逐渐退化的,建筑业企业在项目管理体系方面并没有走出一条清晰的、卓有成效的道路,导致目前工程质量下降和安全形势严峻,企业的效益和发展能力下降.面对建筑市场的混乱,现在许多人常常嗟叹市场环境不好,业主人员常常指责承包商人员不诚实信用和管理水平低,而承包商常常归咎于遇到腐败的,或有腐败倾向的业主人员,以及业主的非理性行为.我国的工程监理制度、招标投标制度、项目管理制度都在这种建筑市场的恶性循环和互相指责中逐渐失去原制度设计时所设想的科学精神和内涵.     

全过程管理确保项目成本可控

建筑企业成本管理的核心,是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对项目成本消耗进行计划、组织和监督,其贯穿于项目施工的全过程和各个方面。项目成本管理中存在的问题项目分工明确背后隐藏的成本隐患。长期以来,建筑企业项目管理中成本管理责任都归结于经营和财务人员,其他项目管理的参与者则专攻其责。安全员只负责现场安全管理,工程调度人员只负责施工生产和工程进度,技术人员只负责技术和     

液化天然气项目人力资源管理策略

现状 在国内,LNG是一种新型的清洁能源,大型LNG项目的建设及项目人力资源管理尚无成熟经验可借鉴.作为国内第一个完全由中国企业自主引进、建设和管理的大型液化天然气项目,福建LNG项目人力资源管理在国内无成熟经验可借鉴.如何建立一种符合中国国情、适应LNG项目特点的LNG项目人力资源管理模式,确保项目人员"招得进、留得住、培养得出来、用得上",同时可为中国蓬勃发展的LNG事业积累人力资源管理经验,为其它后续LNG项目提供借鉴,既是LNG项目建设管理的需要,又是福建LNG项目的历史责任.     

实施方案二 项目公司股份承包经营的前前后后

项目是建筑企业最基本的作战单元,项目部运转的成功与否,直接影响企业的经济效益。要使项目部高效、快捷、顺畅的运转,必须从根本上解决本身的体制机制。指导思路一是改革分配制度,形成个人利益与项目效益相挂钩的分配机制,增加员工收入,提高工作积极性;二是建立和完善项目监督机制,加强员工的责任意识和风险意识,提高项目管理水平,挖掘项目效益潜力;三是促进项目更好地优化人员组合,建立高效、精简的管理队伍,鼓励兼     

对项目施工组织的再思考

建设工程项目施工组织是大型建筑企业实现其经营目标的重要组织形式之一。多年来， 建筑企业在组织大型工程项目施工中普遍推行项目制，组建项目部负责对工程实行全面的生 产经营管理，项目部集人、财、物三权于一体，调动敏捷高效，在实现施工生产目标，完成 重点工程建设任务中，确实起到了积极的作用。但是由于同样的原因，项目部往往只重项目 而轻企业全局，法人企业鞭长莫及，无法约束，结果造成生产指标上去，经营指标下来；项 目部轰轰烈烈，法人企业日见衰弱。在市场经济条件下，传统的项目制施工组织负作用越来 越使法人企业的整体…     

财务约束条件下项目投资组合决策研究 ——基于可信性理论的投资组合决策解决方案

近年来,基础设施投资项目的资金约束明显收紧,尤其是项目资本金成为项目投资的刚性约束.企业在面对众多可选项目时,如何优化项目组合的结构,做出项目组合收益最大的决策,已成为基础设施项目投资企业的重大课题.考虑投资项目组合的财务约束条件,优化既有投资组合模型,构建能够满足企业实际需要的投资组合模型,应用遗传算法对模型求解,为...     

打好BT组合拳

BT作为集投融资、项目建设、政府特许经营与回购等行为于一体新兴建设模式,在我国正日益引起重视.中铁、中建、中交、中水、葛洲坝等中央建筑企业都在积极尝试.     

完善国有企业经营者的激励约束机制

激励和约束企业经营管理人员，是公司治理理论研究和实践应用的核心内容，国内外对这方面的研究大致可梳理出3条线索：一是通过股权设置进行企业剩余索取权和控制权制度安排的产权激励约束；二是基于产品市场、经理市场和资本市场绩效的市场激励约束；三是在组织内通过财务、行政和信息披露等方式和手段进行监督控制的管理激励约束。然而，我们面临的是建立社会主义市场经济和世界经济一体化的大背景，     

激励约束机制的基本框架体系(下)

建筑企业激励约束机制的基本框架公司治理结构.公司治理结构涵盖的内容很多,与激励约束机制直接相关的是"三会一层"的治理架构、内部授权体系以及议事规则.虽然不少企业已经建立了股东会、董事会、监事会、经营层的治理架构,但多数企业只是有"形"而缺"神",最突出的表现是企业内部存在着大量的不受约束的权力.完善的公司治理结构应该遵循"充分授权与权力约束并重"的原则,实现权力的有效制衡.这就要求企业进一步明晰职责权限,包括:会与会之间、会与层之间、总部与下属机构之间、职能部门与项目部之间的责权划分,健全内部授权体系,梳理决策流程,完善议事规则.     

论水利标准化约束与激励以及评价机制建设

从分析水利技术标准编制过程中普遍存在问题出发,阐述水利技术标准化约束与激励以及评价机制建设的重要性,通过过程分析,提出技术标准项目约束与激励以及评价机制建设建议。     

把项目成本控制着力点放在“十制”上

在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。因此,加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为,加强项目成本控制,应把着力点放在“十制”上。 一、项目经济评估制。建立工程项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广     

建筑施工现场管理主要原则与管理方法

开展建设项目管理和把控工作的环节中,安全化管理具有不可或缺的关键作用,是建筑项目开展建设工作的必要基础,也是促使建筑项目飞速建设的重要因素。在现阶段开展建筑项目的管理以及把控工作过程中,需要有关人员对现场监督部门的工作责任开展部署,持续完善现有工作方式,提高建设企业整体经济成效。     

“收”与“放”的艺术

工程项目是施工企业的生存之基、效益之源,项目管理水平的高低对施工企业的生存与发展有着重要的影响.自推广项目法施工以来,经过二十多年的发展,施工企业对项目管理模式的探索与创新从未间断过.尤其是随着建筑市场竞争日益激烈、管理日趋规范,施工企业之间的竞争越来越倾向于管理创新的竞争.在此背景下,以加强人财物的集中管理为代表的法人管项目模式进入了人们的视野.