关于改进与创新建筑项目施工设计问题

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。     

施工组织设计与工程造价控制

本文主要根据工程建设项目施工过程中，发包方、承包方对施工组织设计的管理内容和目标，来说明施工组织设计对工程造价控制的重要性及影响。     

公路工程施工组织设计分析

随着我国改革开放步伐的加快，随着社会经济的不断发展，工程规模日益庞大，新材料、新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，以及我国建设工程项目管理体制改革的深入，建设工程的有关法律、法规日益建立与完善，传统的项目设计、施工、管理制度还没有真正实现科学化。笔者就如何加强、改进和完善工程施工组织等问题进行阐述。     

中建在利比亚签署EPC总承包合同

2007年7月10日，中国建筑工程总公司与利比亚签署了班加西地区1万套住房和配套公建项目的设计和施工合同。该项目位于利比亚第二大城市班加西城郊，是一个集规划、设计、采购、施工于一体的EPC总承包项目。     

公路工程施工组织设计浅说

随着我国改革开放步伐的加快，与社会经济的不断发展，工程规模日益庞大，新材料、新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂。而我国建设工程项目管理体制改革的深入，建设工程的有关法律、法规亟待建立与完善，但是传统的项目设计、施工、管理制度还没有真正实现科学化。笔者就如何加强、改进和完善工程施工组织等问题进行阐述。     

道路项目勘察、设计、施工一体化招标的可行性分析

针对目前上海市部分道路新建改建项目工期紧的特点。结合项目勘察、设计、施工一体化招标的实践经验，分析了道路新建、改建项目在工程可行性研究报告立项批复阶段进行道路工程一体化招标的利与弊：对进行道路新建、改建项目的勘察、设计、施工招标工作具有一定的借鉴意义。     

基坑螺旋钻孔桩帷幕围堰设计与施工

大桥深水基坑围堰施工一直是桥梁下构施工的重要项目之一，文章以百色市拉域大桥P4墩深基坑支护为例。在确保工程质量、合同工期和施工安全的情况下，介绍了大型基坑螺旋钻孔桩帷幕围堰的设计方案及施工的成功经验。     

建筑工程项目薪酬制度设计浅议

本文针对建筑工程施工企业项目经理部薪酬制度设计中存在的程序不合法、内容不舍理、缺乏操作性和激励性等问题提出了相应的解决办法，以期对健全和规范建筑工程项目经理部薪酬管理，提高企业工作效率和经济效益有一定的借鉴意义。     

郑州：住房节能不到65％，别盖!

10月1日起，郑州市强制执行《河南省居住建筑节能设计标准》中节能65％的新标准。城区所有新建、改建、扩建的民用住宅建筑，达不到节能65％的新标准，设计方案不予审批，擅自施工，无法通过竣工验收。据了解，为保证节能监管的第一道关卡，郑州市建委将重点审查建筑节能设计，包括项目的施工图设计和热工计算书，对照《河南省居住建筑节能设计标准》中的强制性标准规定，未经审查或审查不合格，将无法获得施工许可证，擅自施工的，也无法通过竣工验收。     

施工组织设计在公路机电项目投标中的重要性

施工组织设计是一种对施工活动进行规划和管理的文件,具有系统性、针对性、动态性、技术性、经济性等特点,可以为各项工作的开展提供保障,进一步提高工程质量、效率和安全性。在公路机电项目投标中,施工组织设计是投标人向招标人展示针对公路机电项目的施工计划、施工措施、施工组织机构和人员配备等内容的文件,有着十分重要的作用。文章在概述施工组织设计的基础上,梳理了公路机电项目投标的流程与步骤,并就施工组织设计在公路机电项目投标中的重要性进行研究,以供参考。     

建设工程造价控制中的问题及对策

目前，我国工程造价管理出现了一些新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。本文从项目决策、项目设计、招投标、施工、竣工结算等五个阶段分析工程造价控制中存在的问题，并相应地提出了工程造价控制的对策。     

强化公司内部预算管理--基于新疆景观规划设计研究院有限公司的资金管理

新疆景观规划设计研究院有限公司主要经营范围是房地产开发、城市规划、城市设计、建筑设计、园林规划设计、园林工程施工、苗木生产销售、工程咨询及项目的可行性研究等。公司注重理论与实践的结合，所有设计人员定时到施工现场进行实践和锻炼，不断强化设计的务实性，实现设计与施工的相互促进的完美结合。公司追求卓越铸造品牌的理念，推陈出新的设计思路，精益求精的施工质量，诚信务实的工作作风。本文主要简单的阐述强化公司内部预算管理。     

施工企业项目管理中的成本控制

施工企业主要以施工项目为主，项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前，一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制，但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，项目成本管理的方法上还很不完善，在成本控制方面存在较多的问题，文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。     

中铁二局四公司：六项举措提高整体管理水平

近段时间以来，中铁二局四公司狠抓整章建制，强化内部管理，并认真落实六项管理举措，切实提高企业的整体管理水平，保证了企业的健康持续发展。一是对项目实行扁平化管理。由公司领导成员划分片区或直接分管、指导项目，减少管理过程的中间环节，提高管理实效。二是强化公司工程管理部的管理职能。对新上项目，工程管理部要及时到现场指导其整体策划；在施工过程中。帮助项目部编制科学合理的实施性施工组织设计。     

作业成本法在施工项目成本管理中的应用

针对施工项目成本管理的特点和目前的弊端，提出了在施工项目成本管理中引入成本管理，分析了作业成本法用于施工项目成本管理的优越性，总结了施工项目作业成本计算步骤和计算方法。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

如何提高工程量清单编制的质量

一、工程量清单的作用 工程量清单是按照招标要求和施工设计图纸要求，将拟建招标工程的全部项目和内容依据统一的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则，计算拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目、税金项目的名称和相应数量等的明细清单，并作为招标文件的组成部分，供投标人逐项填写单价来进行投标报价。     

浅析建筑工程项目施工管理创新

随着我国城市建设的推进，工程管理体制存的不少弊端逐渐凸显，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要，为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，因此，从广义上看项目施工管理是项目内涵的前后延伸，从深度上看项目施工管理是为了更好地处理企业与施工项目的关系。文章通过分析建筑工程项目施工管理所存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了项目施工管理创新应遵循的原则和思路。     

基于结构方程模型的EPC工程项目风险管理研究——以之江路道路提升改造工程为例

以之江路道路提升改造EPC项目为例，通过文献阅读和专家咨询等方式，确定项目风险的影响因素，将EPC项目风险划分为合同风险、设计风险、采购风险、施工风险、外部环境风险5大类22小类。风险评价结果表明：EPC项目风险中合同风险、设计风险、采购风险、施工风险和外部环境风险的一级指标权重分别为0.250、0.201、0.154、0.157和0.239；合同风险是之江路项目最主要的风险影响因素；总承包商加强合同管理，有助于提升项目整体管理水平。     

探析新技术新工艺对建筑外装饰工程设计中的影响

新技术、新工艺对建筑外装饰工程的深远影响。建筑外装饰工程中重点、难点的设计项目主要有水密性、气密性、防水设计、保温防结露、防雷、浮动连接、防腐、环保等项目。在具体设计施工中。应当重视细细节上的问题，进行重点考虑和着重设计，积极采用新技术新工艺，以确保工程的质量，从而打造出优质精品的装饰工程。