股份制改革时期的财务改革

实施“封闭利润”考核 小李：“封闭利润”考核曾作为我行解决经营效率低下、虚盈实亏问题以及化解历史财务包袱的一项重要措施，为提升我行经营效益，改善财务状况发挥了积极作用。它大致包括哪些内容？     

推进经营转型 加快有效发展 实现既定目标——各行召开会议贯彻落实年中行长会精神部署年内工作——铜陵分行 明确年内工作重点 强化经营管理措施

8月4日，铜陵分行召开了上半年业务经营分析会，传达学习了省分行年中工作会议精神，分析了我行上半年业务经营情况，结合省分行会议精神和我行实际全面部署了下半年的工作。     

建设良好公司治理机制推进传统银行的再造

2000年以来，我行新班子紧密结合省情、行情，紧紧围绕以扭亏为核心的四项中期治理目标和努力将我行建设成为安徽省最优秀的国有商业银行的远景发展战略，按照总行建立良好公司治理机制等各项决策和要求，积极转变观念，规范经营管理，推进内部改革，加快科建设，努力改善服务，全力拓展市场，为我行各项业务的可持续发展搭建思想平台、管理理台、服务平台、科技平台和法律平台，各项工作进入了良性发展的轨道，在2000年大幅减亏的基础上，今年一季度又实现了1997年以来的首次当季盈利，经营成果出现了质的变化，在今年一季度总行对我行的2000年经营绩效综合考核中，我行进入了全系统8个优秀行之列，员工精神振奋，面貌焕然一新，回顾一年多的工作，我们的主要措施是。     

关于我行加快网点渠道建设的调查与思考

去年以来，我行坚持把网点渠道建设放在助推经营发展的重要位置，抢抓政策机遇，加大资源投入，成立专门机构，加快工作进度，网点升级改造工作取得了明显成效，为提升我行整体服务能力和市场形象、实现同业第一目标发挥了积极作用。     

新“两率”体系对我行业务经营的影响及应对措施探讨

2012年以存款和贷款利率为核心的利率体系发生瞩目的重大改革。6月7日和7月5日，央行在不到一个月时间内两次调整存贷款利率，同时对存贷款利率浮动区间进行调整，标志着我国利率市场化改革迈出实质性一步，给银行业带来严峻挑战。面对新形势，总行因时而变加大了对存贷款收付息率的考核，从三季度开始将两率纳入综合绩效考核，引导各经营行加强定价管理，积极应对同业竞争，实现业务经营持续稳定有效发展。利率体系的新变化将对我行业务经营带来何种影响，暴露出哪些问题，需要如何应对？为此我们结合我行和同业实际，对上述问题进行了初步探讨，以期为我行业务经营提供有益参考。     

关于提高县支行经营效益的几点思考

盈利性是商业银行的重要特性之一，追求盈利的最大化是商业银行经营的内在要求和直接目标，也是其生存和发展的基础。随着我国即将加入WTO，将直面外资银行的进入和挑战，如何尽快提高我行的经营效益，不断增强竞争实力，是摆在我们面前的一个重要课题。县支行作为我行最基层的独立核算单位，其经营状况的好坏，对全行经营状况的改善，经济效益的提高起着至关重要的作用。当前，我行相当一部分县支行由于受诸多因素的影响，经济效益低下，亏损严重，经营状况令人十分忧虑，成为我行建立良好公司治理机制，向现代化商业银行迈进的沉重包袱。因此，必须尽快扭转县支行经营的被动局面，遏制亏损进一步加大的势头，努力提高经济效益。     

在不断创新中谋发展

对现代银行而言，电子银行业务的创新意味着促进银行经营模式和增长方式的转变。工商银行历来重视电子银行业务的发展，1999年，我行率先推出了95588电话银行。其后，我行又在国内率先推出企业网上银行、个人网上银行、手机银行、自助服务终端等电子银行产品体系。截止今年6月底，我行已累计发展个人网银客户1987万户，企业网银客户46．7万户，客户规模继续保持国内第一的领先位置。2005年，我行电子银行交易额达到了46．8万亿元，电子银行业务在我行业务中的占比已经达到了29．2％，同业占比达到了65％。     

我区农行金融产品现状和开发创新对策

近年来 ,我行为拓展新的业务和效益增长点 ,从市场和客户需求出发 ,不断利用科技等多种手段 ,努力进行金融产品开发创新实践 ,并取得了一定的成效 ,对我行拓宽经营空间 ,提高经营效益起到了很大的促进作用。但目前我行金融产品的开发、创新和推广应用仍存在不少亟待解决的问题 ,在一定程度上制约了全行业务的发展和效益的增长。如何提高金融产品开发创新的质与量 ,有效抢占市场发展先机 ,增强我行的市场竞争能力 ?最近 ,我们就这个问题进行了专题调研分析 ,并提出一些对策思路。一、目前我行金融产品的现状据统计 ,目前我行金融产品共有 9大…     

当前我行诉讼公式存在的问题及对策

目前，我行的诉讼工作包括清收贷款的诉讼和以我行作为被告的非借贷纠纷诉讼，前占我行诉讼工作的绝大部分，后只是近年才出现的一些有关存款、结算业务及其他民事纠纷的诉讼。随着市场经济的进一步发展，法制意识的不断加强，法律的运用越来越广泛和深入，我行的诉讼工作因此也愈加重要，尤其是清收贷款关系到我行信贷资产的收回和保全，关系到我行的经营效益和经营风险，其诉讼工作的重要性更加显而易见。鉴于此，本结合我行的情况，对诉讼工作，特别是清收贷款的诉讼工作，谈谈一些认识和看法。     

对解决客户排队问题的几点建议

当前，随着我行业务经营的不断发展，客户排队问题愈来愈严重，已经成为我行争揽优质客户资源，扩大我行社会知名度和美誉度的瓶颈，是亟待解决的大问题。就如何解决破解这一难题，笔者结合具体工作实际，谈几点浅见。     

农行东兰支行李仕林行长认为：县信用社改革对我行存贷款业务的影响

信用社与我行在同一区域，同样金融服务，意味着存在业务市场交叉，既有合作关系，也有直接竞争关系。信用社的改革必将给我行业务经营带来影响，尤其政府加大信用社支持将给我行存贷款业务带来更大的冲击。     

推进“两库一师”建设 服务信息化银行战略——访中国工商银行管理信息部总经理郝彬

记者：郝总，您好!管理信息部负责我行经营管理信息的采集、加工、分析、发布和应用，在我行的各个发展阶段对全行的改革创新和经营发展都起到了重要的决策支撑作用。请您谈谈近年来管理信息业务的发展情况。     

再造业务流程 开拓渠道业务

金融业发展到今天，社会的进步、人们生活方式的改变和信息技术在金融界广泛应用的结果，使得传统的经营模式和服务模式已经发生了深刻的变化，因此需要对我行的业务进行重新的审视和整合，使之资源和效益最大化。这是一件复杂的系统工程，需要精细化的管理，需要根据市场和客户的需求细分我行的业务渠道，根据不同渠道的特点，再造业务流程，更需要我行针对不同渠道和业务的特点，作制度上的创新，不断完善我行的业务结构。     

整合经营资源 发展中间业务

近年来，我行针对地方金融环境较差、贷款业务风险居高不下的现实，积极转变经营观念，整合内外部经营资源，大力拓展中间业务，取得了良好成效，不仅为全行财务状况的不断好转提供了有力支撑，也带动了全行整体业务的快速发展。2005年，我行实现中间业务收入1533万元，较上午多收635万元，占贷款利息收入总额的16．7％，既弥补了因信贷资产质量下降导致利息收入减少的损失，又提高了基层一线员工的收入水平，成为全行业务发展的一个亮点。     

我行信贷管理工作的问题研究

近年来，我行积极推进信贷管理体制的建设，包括实行审贷部门分离、规范信贷决策行为、建立主办人和主责任人制度以及责任追究制度、完善授权授信管理、加强信贷队伍建设等。通过改革，我行的信贷管理工作逐步走上了制度化、规范化、科学化管理的轨道，并促进了我行业务经营的稳健发展，主要表现在：信贷人员的风险意识和责任意识增强；各项贷款有效投资，优良客户贷款占比逐年上升，信贷结构得到了进一步优化；信贷营销力度加大，营销手段不断创新，贷款市场份额进一步提高；信贷资产质量有所好转，经营效益明显提高。但辩证地看，当前信贷管理工作中仍存在一些突出的问题，如何继续完善信贷管理体制，适应市场和业务发展的要求，是我行今后信贷管理工作中的一项重要任务。     

我行建立东亚区域清算体系的战略意义和操作设想

目前，各国有商业银行正积极推进本行的全球化战略。本文通过对国内、国际各方面的经济形势跟踪调查与研究认为，我行应在构建东亚区域清算体系方面倾注更多的精力，推进我行东亚区域清算网络建设，确立我行在东亚地区人民币及外币清算银行的战略地位；具体提出要以增进与人民银行多方面的沟通与联系，积极与现代化支付系统相协调，完善我行本外币清算网络，推动行内本币业务部门和国际业务部门的合作，发展东亚区域内本外币资产、负债和中间业务等为工作重点，不断加强对跨国银行清算体系先进经验的学习，开创以人民币为支付货币的国际业务先河，推动我行全球化经营战略稳步实施。     

银行城市综合网数据集中系统的安全建设及管理

一、前言随着我国加入世界贸易组织步伐的加快和经济全球化的发展，我国将面临许多领域内的挑战，银行业同样也要参与同外资银行的竞争。从现代银行经营的基础和发展趋势来看，银行电子化是银行生存和发展的重要基础，银行业务的开展和创新与计算机的发展应用紧密相关，同外资银行竞争除靠调整经营策略、大力提高资产质量、降低费用等手段外，更重要的是依靠先进的计算机和通讯技术。为适应当前经济发展需要，我行的经营模式从粗放型经营转变为集约型经营，这一转变使得对全省城市网数据集中的需求越来越迫切。数据集中将形成我行发展的整体…     

建立健全银行卡业务增收创效机制

我行于1991年正式开办银行卡业务，11年来取得了一定的发展。尤其是近两年，随着全行各项业务的全面发展和经营效益的显提高，银行卡业务的发展速度也在逐步加快。截至2002年10月末，我行银行卡发卡量为150万张，存款余额为11亿元；1～10月交易总额为121亿元，其中直接消费交易额3．8亿元、外卡     

对西部分行推进经营模式和增长方式转变的思考

随着我行股份制改革的进一步深化，以建立完善的公司治理结构为核心的现代商业银行建设步伐日益加快，如何调整经营发展战略，实现经营模式和增长方式的转变摆到了极为重要的位置。本文试对西部分行如何实现经营模式和增长方式的转变进行探讨。     

挖掘外汇资产潜在收益之我见

挖掘外汇资产潜在收益之我见骆辉育，黄爱华现代企业管理在竞争剧烈的外部环竟之下，逐渐趋于向内使劲，严谨向部管理，以期发掘出自身蕴藏的创利潜力。我行外汇业务自开办以来，其资产收入已在总资产收入中占据了举足轻重的地位。我行在致力于不断扩大经营、寻求多种创利...