公司财务战略管理目标分析

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础，随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系，并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见，最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。     

企业财务战略管理相关问题探讨

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础，随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系，并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见。     

企业可持续成长分析与财务成长管理

企业可持续发展作为一种发展目标和战略思想,对企业财务战略管理具有重要意义,企业可持续成长分为销售可持续成长和盈利可持续成长。在企业企业可持续成长模型的基础上,对企业财务成长管理进行了讨论,提出了财务成长与财务资源的协调措施。     

完善企业集团财务战略管理的对策

企业集团作为经济竞争的产物之一,要如何立于不败之地,以适应竞争的需要,唯一的出路就是要科学的进行财务战略目标定位,选择适应于内外部环境变化的财务战略,解决企业集团财务战略管理存在的问题,实现多元化战略与专业化战略在集团架构下的协调统一.     

基于风险防范的城投公司财务战略研究

简述城投公司财务战略的意义与必要性,依据财务战略理论,分析城投公司可选择的三种财务战略模式,即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略,指出城投公司财务战略规划时应遵循的原则,并提出完善城投公司财务战略的对策与建议。     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大,多元化上市公司的经营风险也越来越大.如何将企业的经营风险控制在可接受水平,平衡资源需求、协调经营矛盾,如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要.本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理,然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制.     

从财务战略视角论企业的可持续发展

本文基于对财务战略与企业可持续发展的关系的深入分析,提出了可持续发展财务战略的理论基础和特征,并初步构建了相关战略的理论体系。     

论企业集团财务战略管理的选择及其体系的建立

企业集团作为经济竞争的产物之一,如何立于不败之地,以适应市场竞争的需要,其惟一出路是科学地进行财务战略目标的定位,选择适应内外都环境变化的财务战略,实现多元化战略和专业化战略在集团架构下的协调统一.     

企业战略管理的财务支撑研究

为了提升企业战略管理的财务支撑能力,提出了企业战略支撑的概念,分析了财务支撑内涵及其在战略支撑体系中的地位,研究了战略管理财务支撑的内在机理,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系。     

战略管理会计视角下高校财务部门的责任及其实现

高校必须强化战略管理会计的理念,运用战略管理会计理论服务于高校财务运行和事业发展,对此,高校财务部门必须适时实现自身的责任转变:由内向型服务性管理转向外向型决策性管理;由关注高校内部的经费运转,转向内外部资源的协调和发展趋势分析;由关注高校的当前运作,转向关注高校的长远利益和可持续发展。高校为此必须做好财务综合实力评价、核心能力选择与资源规划,战略成本动因分析,财务风险识别与预测以及高校人力资源会计等重要工作。     

现代企业财务战略可持续发展浅析

企业竞争的加剧及面临的财务环境不断发生变化,使得加强财务战略的可持续发展显得尤为重要.鉴于此,本文分析了我国财务战略的现状已经不能满足可持续发展战略的要求,并就如何构建企业可持续发展财务战略提出了基本思路.     

论我国成熟期企业的财务战略

企业财务战略是企业能否实现持久发展的决定性因素之一，企业的财务战略又与所处的生命周期密不可分。本文在分析成熟期企业主要财务特征的基础上，结合国内一些企业的案例研究，提出了我国成熟期企业的财务战略。     

中小企业财务战略问题的研究

中小企业具有自身独特的财务战略,应根据我国中小企业本身的特点和实际情况来制定和执行财务战略,为我国中小企业持续稳定发展提供有力的决策支持。本文分析了中小企业发展财务战略的意义以及目前中小企业财务战略实施中存在的问题,最后提出改进中小企业财务战略实施的基本思路。     

中国中小企业财务战略实施问题探讨

复杂多变的经济环境给中小企业财务管理带来了压力和严峻挑战,而中小企业自身的特点,加大了发展财务战略的重要性和紧迫性。因此,财务战略对中小企业尤为重要,中小企业的财务战略值得专门研究。结合中国目前中小企业财务战略实施的现状,指出了其在财务战略实施中存在的问题,并分析了问题的成因,最后提出了战略性对策。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展.本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析.     

关于房地产企业财务核算与税法协调的几点思考

本文就如何做好财务核算与税法协调问题与各位同仁进行探讨。首先讨论了财务核算与税法之间的关系，分析了房地产企业财务核算与税法协调之间存在的问题，最后着重探讨了财务核算与税法之间的有效协调对策。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展。本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析。     

试论我国企业财务战略的实施

本文系统地提出了财务战略的制定、实施和控制的过程,为我国企业制定财务战略提供了思路.     

论中小企业财务管理中战略联盟的运行和发展

本文分析了我国中小企业财务战略联盟中存在的问题.主要表现在:对财务战略联盟的意义认识不清、对象选择不当、结构不合理且内部管理制度不健全、无法克服的经营风险、忽视文化整合等.由此提出慎重选择财务联盟的对象、加强财务战略联盟的竞争力、防范财务战略联盟的风险、注重财务战略联盟建成后的文化整合等建议和对策.其目的是立足实际,探索建立中小企业间财务战略联盟,促进中小企业迅速壮大.     

关于预算管理理论的演进与述评

作为管理控制的重要手段,预算管理经历了成本预算管理、财务计划管理、全面预算管理和战略预算管理四个阶段。理论界围绕预算管理概念、预算的代理行为与激励、预算对组织变革的影响、预算与发展战略的协调以及预算的改进等问题进行了深入研究,并得出了许多有建设性的结论。