基于合作博弈的制造商——供应商合作机制研究

为了在激烈的市场竞争中取得持续的竞争优势,制造商日益重视与供应商的合作。基于合作博弈理论,本文建立了制造商和供应商合作博弈模型,并在此基础上提出了制造商和供应商合作机制,即遴选供应商、建立有效、持久的沟通机制以及建立双方的信任机制。     

论制造商与供应商战略关系的选择

本文分析了制造商-供应商关系的形成和发展历程,按照从关系形成的战略选择(自制或外购决策),到制造商与供应商之间应选择何种战略关系(纯粹交易或全面合作),到最后这种关系是否维系及如何维系的战略决策这一逻辑展开分析.最后,本文在制造商-供应商战略关系分析的基础上得出结论,并指出这种关系战略选择的对策建议和未来的研究方向.     

供应商与制造商间的议价博弈分析

本文以供应商与制造商间的合作关系为研究对象,利用轮流出价的议价博弈模型,分析了供应商与制造商间在谈判中的议价策略,为供应商和制造商在报价竞争中提供可操作的决策支持,确保供应商和制造商双方的利益,从而形成巩固的合作伙伴关系.     

研发项目供应商早期参与程度识别分析

在早期研发阶段,为了更好地实现研发目标并保证量产供应链的稳定,企业需要识别供应商的重要度,识别各阶段供应商参与角色并与之建立适当的合作关系。企业可以借助质量展开工作对实现研发目标所需的内部外部资源进行识别,层层展开分解成具体的研发任务,并评估供应商的参与能力。本文从产品立项、研发设计、工艺设计、量产导入4个阶段展开分析,识别各个阶段需要供应商参与的部分,借助罗伯特.蒙兹卡理论对各类供应商的重要度进行初步识别分析。     

制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素研究

近年来,学者越来越关注供应链上合作伙伴关系问题的研究。一些学者研究了制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素。本文基于现有的研究成果,将制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素归纳为3个方面:应对日益激烈的市场竞争,获取持续的竞争优势;采购的战略重要性日益显现;获得超额利润。前两个因素是双方建立合作伙伴关系的必要性,第三个因素是双方建立合作伙伴关系的可行性。     

浅析企业供应商参与时机及影响因素

随着供应链思想的不断深化,各企业为缩短产品开发周期,纷纷在产品开发初期就将供应商纳入产品开发团队,将自身在市场信息和资金等方面的优势与供应商在技术方面的优势相结合,以降低开发成本。然而,供应商早期参与是把双刃剑,在带来效益的同时也使供需双方面临各种风险。本文从供应商早期参与的实质出发,通过分析供应商早期参与对供需双方造成的影响,指出供应商参与时机的影响因素,对不同行业、不同类型产品的供应商在参与时机方面的研究具有一定的借鉴意义。     

供应商参与新产品开发对产品质量影响研究

通过文献研究提出供应商参与新产品开发影响产品质量的18个因素,利用问卷调查的方法,根据最大隶属度原则识别出11个关键因素。在此基础上,提出影响产品质量的四个构面因素,分别是供应商能力、制造商-供应商关系、供应商参与技巧和供应商管理。     

新产品开发中供应商参与类型选择

在新产品的开发中引入供应商的参与,可以提高其成功率并降低成本。本文认为,选择供应商参与新产品的开发,要从开发流程的任务分析入手,并根据不同阶段的需求和条件判断供应商的参与类型,通过质量功能展开法可以区分不同阶段的技术需求,从而选择合适的供应商。     

从制造商兼供应商的角度看中国的物流外包

对于中国的制造商兼供应商而言,他们对国内不同地域的客户和同外客户提供的物流服务有什么不同？为了满足客户的物流要求,他们在管理领域的表现如何？本文对此进行了调研和评估。     

供应商参与制造企业新产品开发的时机与阶段研究

本文阐明了制造商新产品开发的分类,将产品创新分为源头式新产品开发和过程式新产品开发.基于产品创新的类型,文章将供应商参与划分为供应商前期参与和供应商后期参与两种类型,并探讨了不同的供应商参与阶段对制造商产品创新的影响.     

供应商选择、参与对企业采购成本管理绩效的影响

企业的采购管理随着生产经营方式的变革、社会经济体制的创新而发生了本质的变化,以往单纯的购买、无定向与混乱的管理采购方式己不复存在,取而代之的是企业从采购、生产到销售管理方式的整合,企业间的竞争也变成了供应链之间的竞争.因此,企业要想在采购环节有效的控制成本,对供应商的合理选择是十分必要的.本文立足于供应商选择标准、供应商产品质量、价格、组织发展能力对企业采购成本管理的绩效影响作了全面细致的分析,有利于企业在高效、低成本、快速的采购与管理中实现综合竞争力的全面提升.     

供应商参与新产品开发的实物期权价值分析

供应商参与的动机,不仅仅在于向制造商独家(或优先)供应在协同开发产品中所承担开发的系统和零部件获得预期的净现值收益,这一投资行为对供应商的效益还包括增进其创新能力、市场竞争力、产品品质、及财务上的绩效,这可以看作是供应商参与开发所进行的投资的战略性价值。从供应商角度刻画了其参与所能拥有的实物期权价值,识别了供应商参与新产品开发所具有的灵活性期权及递增期权,描述了供应商参与的期权特性。通过研究,有助于管理者能够正确评估参与到合作研发项目中所能得到的包含实物期权价值在内的未来利益。     

基于ANP/TOPSIS方法的研发阶段供应商早期参与评价选择

ANP与TOPSIS方法都是比较成熟的方法,在供应商评价选择中会经常用到。本文中的早期是以产品生命周期中从产品立项、研发设计与验证、工艺设计与验证、量产导入期作为要研究的阶段。该阶段企业可以结合具体研发项目,运用QFD工具提取选择合适的评价指标,使用网络分析法(ANP)确定评价指标的权重,运用TOPSIS法进行候选供应商的优劣度排序,帮助企业准确评价选择早期参与研发阶段的供应商。     

浅议供应商关系管理下的供应商开发

企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题，但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力，特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上，讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤，并总结其应用的现状。     

客户参与的商业模式创新

美国Hilti公司虽然只是一家小型建筑设备制造商,但它的工具和消耗品在建筑业中却扮演着有趣的角色。与大型设备商生产的极其复杂的机器相比,Hilti主要生产手持工具,简易、廉价。通常,一个工地可能只有价值2万美元的Hilti产品,而购买     

供应链管理中供应商选择风险分析

供应商选择作为供应链管理的重要组成部分,是确保供应各环节稳定和持续进行的关键。从风险防范的角度,对供应商选择存在的主要风险进行了分析,并初步探讨了相关的供应商选择风险防范策略。     

美国三大与供应商关系有所改善

底特律三大汽车公司及其零部件供应商之间的传统敌对关系可能会转化成合作关系,但零部件供应商与其它日本汽车制造商的关系却有所下降。全球零部件供应商利纳马公司的首席执行官琳达·哈森弗拉茨表示：＂我们已看到底特律三大汽车公司全都在零部件供应商关系上做出了改变——而且不仅仅是在口头或者书面声明上。＂如果底特律三大汽车公司能继续强化这些合作关系,     

供应商管理库存下信息共享风险研究

信息共享是供应商管理库存的关键成功因素。从信息共享过度和信息共享不足两个角度分析了供应商管理库存下信息共享存在的风险及其成因,并根据风险在不同角色之间的分布,提出了信息共享风险的控制策略。     

基于Multi-Agent技术的制造商筛选供应商的协商系统

随着经济的全球化,制造商选择供应商的范围越来越广,复杂程度和速度也要求越来越高。如何在众多的企业中筛选出合适的供应商是供应链高效运行的首要条件。Multi-Agent系统是由多个具有自治和智能特性的Agent构成,进行协调、协商和协作,能高效地完成各种合作任务。本文在分析了智能代理基本理论的基础上,结合多Agent技术在解决供应链管理战略选择中的优势,构建了基于Multi-Agent技术的制造商筛选供应商的协商系统,并用实例说明了该系统实现的技术要点。