内部审计如何适应现代企业制度

现代企业制度的核心是建立富有生机活力的激励与约束相结合的经营机制。作为企业自我约束机制的重要组成部分，内部审计如何适应现代企业制度是摆在市计人员面前刻不容缓的新课题。笔者试就以下几个厅而淡点粗浅的看法。     

强化企业财务管理 完善现代企业制度

随着社会主义市场经济的发展,知识创新、科学创新、管理创新已经发展为知识经济时代的重要特征。在这种情况下,财务管理作为企业管理的重要组成部分正面临着挑战与创新。我国企业的改革不断深化,现代企业制度这一崭新的企业体制已经建立和完善起来。建立现代企业制度,使企业成为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。     

企业财务管理如何适应ERP

ERP系统是通过系统集成,实现业务数据无障碍流转,把各个部门、各项业务有机地整合在一起,使各项事务的操作和管理都流程化、标准化,提升公司整体工作效率,达到事前计划和事中控制的管控目标,从而提高经济效益。     

内部审计如何适应现代企业制度的需要

当前,对企业的资产进行重新组合和对企业的所有制结构进行改造,实行社会资源的优化配置,其目的在于建立符合现代企业制度“产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学”为特征的企业。 而内部审计作为现代企业制度的一个重要组成部分和监督机制,怎样参与现代企业改组改造的运作,如何充分发挥内部审计的监督、服务职能,成为当前必须进行认真研究的课题。 一、当前的内部审计对现代企业制度的不适应性 在当前整个审计体系中,内部审计是和政府审计、社会审计相并列的一个分支,在审计事业得到相当重视的今天,由于政府审计和社会审计都找到了强有力的支撑点而获得了较大的发展,而内部审计由于社会和自身的原因而成为三个分支中的短腿,尚不能适应市场经济尤其是现代企业制度的需要。具体表现在:     

如何改进财会工作以适应现代企业制度

企业的任何经济活动最终都将表现在财务指标上,如资金利润率、投资回报率、净资产报酬率、存货周转率等.科学的财务、会计管理应体现在保证单位财务、会计信息的真实、完整和有助于经济效益的提高两个方面,这是对科学财务、会计管理的高度概括,前者强调了财务、会计工作的基本要求,后者要求财务、会计工作应达到的基本目标.为此,单位应在以下几方面下功夫.     

如何建立适应现代企业制度的财务管理体系

现代企业制度下企业的经营内容、经营方式在深度和广度上都得到了有效拓展,企业的财会工作,由只注重对经营活动的记录整理、核算反映、分析检查的会计管理转而注重企业资产合理配置,资产有效运用的财务管理新模式。因此,我们在思想观念上必须提高对新形势下财会工作性质作用的再认识,树立资本经营观念,确立财务管理在观代企业管理中的中心地位,为企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的总体要求构建企业的财务管理体系。　　一、确立财务管理在企业经营管理中的中心地位　　随着市场经济体制的建立和逐步完善,传统的…     

现代企业制度条件下加强企业财务管理之我见

现代企业制度条件下加强企业财务管理之我见胡兴禹葛学辉党的十五大明确指出“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。伴随着企业管理体制的深刻变化,企业不再是政府机构的附属物,将成为企业管理的主体。作为企业管理中心内容的财务管理也将面临如何加强和改进的问题...     

如何加强现代企业财务管理

我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度.文章就如何加强现代企业财务管理进行综合分析,提出几点建议.     

如何加强现代企业财务管理

我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度。文章就如何加强现代企业财务管理进行综合分析,提出几点建议。     

如何规范现代企业财务管理

“社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的”,其基本要求之一是让不同组织形式的法人实体在国家宏观调控下进入市场,成为市场竞争的主体,并在平等竞争中求得生存和发展。为此,国家制定了一系列旨在保护公平竞争秩序的法律法规,其中以《中华人民共和国公司法》（以下简称公司法）和《企业财务通则》、《企业会计准则》为代表的法律法规成为我国现代企业财务管理的基本法律依据和行为准则。因此,以资金运动为监管对象的现代企业财务管理工作,就必须根据现代企业制度的要求,把影响企业资金运动的各方面关系、企业生产经营要素等…     

现代企业制度下加强制糖企业财务管理对策

制糖企业为了提高企业竞争力,在商场中立于不败之地,必须加强财务管理工作。财务管理作为企业管理的中心环节,应该紧紧围绕企业发展战略,转变经营管理理念,通过加强全面预算管理、严格成本控制、加强资金管理和风险控制,加快财会队伍建设,为企业发展提供强有力的支撑。资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。     

适应现代企业制度 健全工商行政管理法制体系

近几年,随着我国国有企业改革政策的不断出台,国有企业的改革重点逐步田过去的放权让利转移到进行企业制度创新,即建立现代企业制度这一新的发展阶段上来。本文就适应现代企业制度,进一步加强工商行政管理,完善、健全法制体系,谈点粗浅认识。 一、适应现代企业制度,工商行政管理法制体系必须坚持五个原则 1、工商行政管理机关的法制体系建设必须坚持为现代企业制度服务的原则。工商行政管理机关代表国家意志,运用行政权力,按照国家的法律、法令和经济政策,对观代企业公司进行监督管理,保护合法经营,取缔违法经营,维护社会主义市场经济秩序。工商行政管理机关的各项法律、法规和政策都要反映广大人民的利益,是为社会主义市场经济服务的,是为广大人民群众服务的,也是为现代企业制度服务的。工商行政管理机关的每一项法律、法规、条例偏离服务这一宗旨原则,就会阻碍现代企业制度的建立、阻碍社会主义市场经济的发展。     

企业标准要适应现代企业制度

党中央确定建立社会主义市场经济体制以 来,我国的经济体制正由计划经济向市 场经济转轨,逐步把企业推向市场,企业面临着产品结构的调整、经营机制转换及现代企业制度的建立等重大变革。在新的形势下,企业标准化如何适应于这种变革,在建立现代企业