浅谈企业财务管理与经济效益的关系

企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分,企业必须不断提高财务人员及经营人员业务素质,适应现代企业发展需要,必须加强财务管理,提高企业经营业绩,要求企业财务管理人员必须为企业作出及时全面的科学预测,并积极参与企业的经营决策。     

企业营销决策探要

<正> 一、营销决策至关重要 在当今买方市场条件下,企业欲在日趋激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须在营销策略方面作出科学的决策,使企业按照预先确定的决策目标行进,取得预期的理想效果。 国内外企业经营成败的经验教训告诉我们:大凡成功的企业无一不在营销决策上胜人一筹;而失败的企业无一例外地败在营销决策失误上。营销决策是否正确是决定企业经营成败的关键。现代营销学认为:企业管理的重心在营销,营销的核心在决策,决策失误是重大的失误。正因为如此,一切深谙市场营销谋略的企业人士都十分重视营销决策,把营销决策置于重于一切、先于一切和高于一切的战略地位。营销决策的重要性由此可见一斑。     

知识经济社会的企业决策

<正> 决策是企业管理的一项重要职能。企业无时无刻不面临决策:生产何种产品?产品销往哪些市场?是否需要扩招员工?年终利润如何分配?是否投资新的产业领域?是否开发新产品?开发何种新产品?这些决策的正确、科学、合理与否直接关系到企业经营的好坏,甚至关系到企业的生存和发展。本文从传统的有关决策的一些基本理论入手,介绍有关决策的一些基本概念、理论和方法,进而对在知识经济这一新的社会背景下,企业决策面临的一些新的问题展开论述,并探索解决这些问题的对策,旨在从理论和实践两个方面对企业决策有所启示。     

经营业绩评价:民营企业管理升级的助推器

<正>企业经营业绩评价是运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业经营过程及其结果进行的价值判断。业绩评价的结果能够为决策者确定企业下一步的发展战略,进行有效决策,引导企业改善经营管理,提高经济效益水平提供科学基础和依据。     

略论财务管理与企业经济效益的关系

财务管理是企业管理的重要组成,其效果的好坏直接影响企业的经济效益。在企业中必须有高素质的财务管理人员,才可以提高企业经营业绩,对财务信息作出全面的科学预测,更好服务于企业的经营决策。     

基于企业成本管理的产品结构分析与决策

随着市场竞争的加剧,对于多品种生产经营的现代制造企业,如何进行产品结构决策,如何科学定价,产品结构如何影响企业的战略规划和利润目标,日益成为企业管理者和管理会计人员面临的重要问题。本文介绍了基于成本管理的产品结构分析、成本控制及产品定价决策在X公司的应用,促进业财融合,实现企业盈利能力和管理水平的提升。     

浅析企业经营决策中财务分析如何发挥更大的作用

在世界经济新周期中,中国经济在世界经济中占据的比重越来越大,地位越来越重要,中国企业的发展质量就显得愈发重要,高质量的发展是中国企业必须深入认识、深刻理解的问题.如何实现企业的高质量发展,有效、科学、精准的财务分析必不可少,科学、量化、定量、定性的财务分析可以为企业生产经营决策提供有效决策依据,可以使企业做出的经营决策...     

探究企业管理会计职能定位与实现路径

本文通过两种不同视角,即企业视角与信息系统视角,对管理会计职能定位予以阐述。同时对管理会计在企业管理中的实现路径提出几点建议,如利用管理会计的预测、决策职能,促使企业制定多样化发展方案;通过管理会计的规划、控制职能,对企业经营活动予以科学预算编制,为企业开展经营活动提供科学参考,促进我国企业长期稳定发展。     

管理会计在企业管理中的应用

<正> 管理会计是随着现代大生产的发展由财务会计派生出来的一门独立的边缘新科学,它吸收发展了财务会计的理论综合运用了数理统计等学科的先进方法,它是基于原财务会计的职能已不适用现代生产经营的需要而提升,增加、补充新的会计管理职能,使其本身成为现代管理的重要工具。它不仅可以提供有关企业经营目标、决策和方法是否科学,实现企业财务状况和经营成果是否良好的可靠信息,还能迅速发现企业经营管理中存在的主要问题,并帮助企业领导对经营和管理作出最优的决策。     

跨国经营企业的国际税务筹划

国际税收是跨国经营的财务决策中必须考虑的重要经济因素与环境因素，直接关系到跨国企业的投资效益和经营收益。我国企业在进行跨国经营活动中，必然面对纷繁复杂的国际税收环境，这就要求企业决策及财会人员必须深入研究并精通投资国(地区)的税法及相关投资政策，特别是要研究各国税制的差异，能熟练和充分运用这些差异，作出科学的财务决策，     

略论财务管理与企业经济效益的关系

财务管理是企业管理的重要组成，其效果的好坏直接影响企业的经济效益。在企业中必须有高素质的财务管理人员，才可以提高企业经营业绩，对财务信息作出全面的科学预测，更好服务于企业的经营决策。     

我国企业品牌发展四策略

<正> 品牌是生产者和经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,辨认消费者认识而采用的显著的标记。经验表明,品牌决策的正确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对企业经营成功有十分积极的作用。我国企业品牌发展主要经历了三个阶段,最早是历史品牌阶段,认为品牌就是悠久的历史,如白酒的茅台、餐     

我国水电工程咨询企业跨国供应链管理决策

水电工程咨询行业的周期性特征以及国内水电工程咨询市场发展的有限性是我国水电工程咨询企业必须走出国门的最重要的驱动因素。水电工程咨询企业在跨国经营过程中必须认真搭建供应链管理模式框架,进行区位选择决策、战略定位决策和组织模式选择的决策,尽可能控制风险,发挥优势,保障跨国经营的成功。     

跨国经营企业的国际税务筹划

<正> 国际税收是跨国经营的财务决策中必须考虑的重要经济因素与环境因素,直接关系到跨国企业的投资效益和经营收益。我国企业在进行跨国经营活动中,必然面对纷繁复杂的国际税收环境,这就要求企业决策者及财会人员必须深入研究并精通投资国(地区)的税法及相关投资政策,特别是要研究各国税制的差异,能熟练和充分运用这些差异,作出科学的财务决策,以实现整个企业集团税后利润最大化。一、跨国经营地点的税务筹划仅从纳税角度考虑,显然应选择低税国为经营地点。具体应考虑有关国家所得税的征税情况,涉及税收减免优惠、税率的     

企业会计核算规范化管理措施分析

企业会计核算信息是现代企业生产经营管理过程中经济活动的反映,是管理层准确把握企业经营状况,正确评估市场潜在的各种发展机遇与风险,制定出有利于企业健康发展的战略与决策的重要依据;也是为企业及时采取措施进行成本控制和调整企业经营管理策略服务的信息。因此会计核算提供的信息必须确保准确和客观,但很多企业的会计核算管理存在项目设置不合理、程序不规范、审核手段不科学等问题。     

论产品市场开发的营销策略组合

产品是构成企业市场经营活动的主体,市场营销的一切决策活动,最终都是通过产品满足顾客的需要体现出来的。要使产品从生产领域迅速的流转到消费领域,并取得最佳的经济效益,必须依靠适销对路的产品、适宜的价格、合理的销售渠道,三大经营手段。本论文从企业这三大营销手段入手分析,逐一加以详细阐述。     

试析统计工作在现代企业管理中的作用和地位

随着现代企业规模的扩大，生产经营节奏的加快，统计工作得到了飞速的发展。一个企业想要在激烈的市场竞争中存活下来，想要在社会各方面的压力与挑战下发展壮大，就必须提高企业的决策水平和管理能力。而作为一种科学的工作方法，统计工作在企业决策和科学管理方面的重要性也就不言而喻了。     

成本、数量、利润分析法在企业管理中的应用

社会主义企业在最大限度地满足人民群众日益增长的物质和文化生活需要的同时,必须十分重视经济效益,创造尽可能多的合理利润。随着我国经济管理体制的改革和经济建设事业的发展,在经济管理中,如何以提高经济效益为中心目标来进行决策分析和控制监督,显得愈来愈重要。企业的领导者从过去盲目追求产值和速度转变为现在注重提高经济效益,迫切需要知道予期的经营成果。因此,我们必须把经营管理放在企业工作的首位。而管理的重心在经营,经营的中心在决策,正确的决策又必须进行预测分析。决策的正确与否,关系到企业的生存和发展。在决策中如何从多种方案中选择最佳方案;在推行经济责任制中,如何预测和确定利润目标,产量目标、销售目标、成本目标等,都有必要借助于现代化     

我国跨国企业投资型市场进入战略

随着我国加入WTO意味着我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争。跨国经营的进入策略是企业进行跨国经营的一项重要战略决策,跨国经营能否取得成功在一定程度上取决于进入策略的正确与否。企业的进入动机是否与本企业的条件相符合;企业在决策时考虑的各方面因素是否全面;企业的决策方法是否科学;进入方式是否正确,这些都对企业跨国经营能否取得成功起到重要作用。本文对跨国经营的进入动机、进入方式等方面进行分析,期望对企业在进行跨国经营决策时起到一定的借鉴作用。     

企业的产品决策

企业产品决策在企业经营决策体系中居于重要地位,是企业经营决策的核心.本文将从产品组合决策,品牌决策以及包装决策三个方面对企业的产品决策进行介绍,并列举一些成功的企业案例,以具体阐述企业应当如何进行产品决策.