认真抓好会议精神落实 确保全年目标任务完成——给全省二级分行行长、支行行长的一封信

各二级分行行长,各支行行长: 2001年全省支行行长会议是我省农行进入新世纪召开的第一次重要会议,会议对今年全行各项工作进行了全面部署。能否贯彻落实好这次会议精神,对今年的业务经营     

基层行扁平化管理推进要点

一是明确一级支行定位。一级支行是利润中心,主要任务是“抓市场、搞经营、增效益”,根据不同支行的规模和特点,合理设置机构数和人员编制。二是明确二级支行定位。打破单纯开展负债业务和结算业务的局限性,赋予其综合经营职能。二级支行的行长是经营的组织领导者,配备内勤行长承担内控责任,     

我们心目中的支行行长

我们认为,要想完成任务,做好银行的本职工作,有一个好的支行行长是至关重要的! 工作任务下达后,如果领导上仅仅停留在一般号召上,那是不够的。我们多么渴望能见到亲临柜台的支行行长,和大家一起讨论工作,分析情况,带领大家完成任务啊! 每当旺季来临,业务积压的时刻,支行行长如果仅仅是停留在电话和报表中的督促和统计就不够了。我们多么希望在紧张的工作中能见     

建行普洱振兴路支行成功堵截一起银行卡买卖交易

<正>近日,建行普洱振兴路支行成功识别并堵截一起买卖银行卡事件。当天,当班大堂经理与支行行长接待两名客户时,询问他们要办理什么业务,客户要求办理银行卡,并要求开通网上银行、手机银行等。交谈过程中,大堂经理与支行行长发现异样,顿时警惕起来,在仔细询问他们     

图片报道

1月31日下午，中国人民银行福州中心支行召开业务工作总结表彰大会，回顾总结2004年工作及经验，全面部署2005年工作任务。会上，刘连舸行长代表中心支行党委作了《求真务实开拓创新推动全省人民银行各项业务工作再上新台阶》的重要讲话，人行全省各市中心支行行长、福州辖区县(市、区)支行行长和中支机关全体员工参加了会议。     

浅谈怎样当好县支行行长

县支行处于业务经营的第一线，是农发行这座大厦的基石，居家过日子讲究个治家之道，当领导带队伍更要有点“真经”，讲究点艺术。县支行处在政策性金融监管的第一线，封闭管理的政策，措施，办法，最终落脚点都在县级支行，因此，当好县支行行长十分重要。     

对强化基层人民银行财务工作的思考

<正>一、基层人民银行财务工作现状(一)财务管理体制仍需完善一是财务"一支笔"制度执行基础发生变化,支行实行报账制,财务权力上移,集中在审核部门而不是行长手中。二是县支行与上级业务沟通机制建设需要加强,要进一步建立支行行长、支行财务部门、上级财务主管部门三方联动机制,强化财务执行,提升运行效率。(二)ACS与FIMS两个系统嵌合存在难度一是人民银行财务制度规定,会计财务以ACS系统核算,而财     

抓好综合营销 推进机制转型 加强外汇业务的普及与发展——全省农行外汇业务普及工作现场会暨国际业务季度工作例会在天长召开

9月14日至17日，全省农行外汇业务普及工作现场会暨国际业务季度工作例会在滁州天长市召开，省分行国际业务部负责人，部分二级分行分管行长，各二级分行国际业务部经理，全省进出口十强县县支行行长及省分行营业部金城支行、芜湖分行开发区支行行长等参加会议，省分行行长助理孙妙宇同志到会并讲话。     

全省农行城区寿险代理、第三方存管和企业年金业务推动视频会议综述

5月7日,省分行召开全省农行城区寿险代理、第三方存管和企业年金业务推动视频会议,省分行机构业务部、公司业务部、个人金融部、信用卡中心、电子银行部、信息技术管理部、运营管理部负责人及有关工作人员,部分二级分行行长、各二级分行分管行长、机构部、保险代理部、公司部和个人金融部负责人、冠名县支行分管行长、城区支行行长参加会议。省分行党委委员、副行长孙妙宇出席,并对三项业务工作提出要求。     

农村县级行市场定位的调整思路

尚福林行长在全国分行党委书记、行长会议上指出：“根据新的形势和农业银行实际,今后要从积极调整、巩固和提高农村业务,大力拓展城市业务,重点发展中小城市业务等三个方面选准和调整全行市场定位。”农业银行是跨城乡经营的国有银行,由于经营区位、经营基础各不相同,市场定位的侧重点也不应该一样;对于农村县支行,     

新形势下如何当好支行行长

新形势下,农业银行经过改制以后的法人治理结构正在发生着积极的变化。作为农业银行直接经营行,在农行新一轮改革和业务经营中有着举足轻重的作用,而支行行长对支行业务的发展和内控制约的有效运作担负着承上启下、负责到底的重任。笔者就在新形势下如何当好支行行长,为农行的发展当好家,谈了自己的几点体会。     

灾后重建做模范——记中国农业银行四川北川支行行长江山

既要当抗震救灾英雄,又要做灾后重建模范,这是被党中央、国务院、中央军委授予全国抗震救灾模范的中国农业银行北川支行行长江山给自己定下的目标。为救灾资金及时到位2009年6月12日,农业银行北川支行永昌分理处在当地同业中率先进驻新县城。站在农业银行与北川人民心手相连共建美好新家园标语下的江山,兴奋地向各级领导、家乡父老汇报着一年重建的耀人硕果:支行办理各项业务     

稽核审计工作面临的问题与改进设想

农行从八五年下半年起各级行都相继地设置了稽核审计机构,配备了人员,开展了工作。本文试就县支行一级的稽核审计机构面临的问题,作肤浅的探讨。面临问题及原因一、县支行稽核审计股稽核人员对本支行进行稽审,阻力大、思想负担重,束缚了稽核审计工作的活力。这是因为:第一,现行办法明确规定:中国农业银行各级行的稽核审计部门受本级行行长直接领导。对本级行行长和上级稽核审计部门负责并报告工作。县支行稽核人员是在行长的直接委派下,对所辖的业务部门进行稽查的,完成某项稽核审计任务后,由稽核员提交稽核报告,行长负责批示处理。这一做法存在着很大的弊病,顾名思义,作为一行之长必定是全行业务活动的决策人,而稽核人员又是对这些业务的活动情况进行检查监督,通过稽查反映出的问题在某方面很可能是由于行长在领导上的失误而造成的,行长在不能正确看待存在问题的情况下,稽核审计部门反映出的问题就象一桩“悬案”无人过问,最后往往大事化小,小事化了。如果,稽核人员向上级如实反映情况,又不利于同领导之间的团     

安庆分行召开全市农行行长工作会议

11月15日，安庆分行召开全市农行行长工作会议，各支行行长、市分行机关副科级以上人员参加了会议。会议传达了省分行行长工作会议精神，通报了全行1至9月份业务经营及2007年内控评价情况；各支行就年内及2008年工作打算进行了汇报。     

一级支行行长如何带好队伍

一级支行行长是所在支行的最高领导和指挥者,是整个支行的核心、统帅。对上,要接受上级行的统一领导,是具体的执行者;对下,要开展组织、协调和指挥,是本级行最高的指挥官;对外,直接面对市场和客户,是一名直接经营者。作为一级支行行长,如何担负起管理重责,最为重要的一条就是凝聚全行力量,通过带好干部员工队伍,展众人之长,集众人之力,将全行的事情办好、办出色。本文结合这几年工作的实践,感到一级支行行长要带好队伍必须坚持“六个一”、保持“六颗心”.     

建议开辟《怎样当好支行行长》的专栏

贵州省人民银行前不久曾召集了十一位在银行工作多年、业务比较熟悉的县支行行长,就《怎样当好支行行长》问题,进行座谈讨论。座谈中对如何加强党对银行工作的领导;怎样发挥银行在国民经济中的调节作用,把银行办     

听听客户在说啥:青萍之末窥大势之——他选择了离开

习惯了到银行办业务一定会去找他。因为他精通业务,待人真诚热情,渐渐地成了朋友。可是这个月去办理提前还贷,从柜台到办公席都没有找到他。支行的行长惋惜地说:"小×实在是不得已,到一家新成立的村镇银行去了,去了那里之后,他的身份就是银行的正式员工了,从此就甩掉了那个‘如影随行’的劳务派遣的身份。遗憾的是凭我基层行长的权限还留不住他啊。     

农业银行业务经营转型探讨

中国农业银行全国县级支行行长培训班（第二期、第三期）于2009年7月在我院举办。总行十分重视,行领导亲自授课（包括录像）,人力资源部派员现场指导与协调。我院高度重视,成立了以院长伏中林同志为组长的培训领导小组,动员全院力量,全力以赴,克服设备维修,高温天气等不利因素,办好支行行长培训班。来自江苏、浙江、山东、河南、福建、广东、广西、安徽、四川九省区的支行行长们经过十余天紧张的学习、交流,取得了丰硕的成果。本刊选择部分支行业务转型的成功经验刊出,以期为其他地区农业银行业务发展提供借鉴。     

“六到位”是支行实现跨越发展的关键

工行湖北三峡东山支行,是三峡分行第一批实施扁平化改革试点的支行。两年多来,我作为东山支行首任行长和党支部书记,与全体员工道奋力开拓,扎实工作,各项业务与改革前相比,实现了超常规、跨越式的大发展。     

由《37&#176;女人》订刊想到的……

案例经过：一天，工行万福支行行长黄华阳接到行长电话去见一位客户，客户向黄行长反映万福支行服务态度不好，他们打算将存款转存他行。该户只是一个小户，平常发生的业务很少，但黄行长没有轻视，而是认真虚心听取顾客意见，积极寻找投诉问题所在，做耐心细致的解释工作，最后还对客户做出承诺：“下次办理业务要是再碰到这种情况，就是我黄华阳的错，你直接找我，我负完全责任！“客户被黄行长的诚挚态度所感动，同黄行长交上了朋友，俩人一聊就是一个晚上。